曲沃露　林生兵

上海石化化工部乙二醇聯(lián)合裝置（簡(jiǎn)稱“裝置”）黨支部現(xiàn)有黨員32名，職工143人。兩套生產(chǎn)裝置年設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模分別為22.5萬(wàn)噸和38萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品是環(huán)氧乙烷和乙二醇。

近年來(lái)，裝置黨支部以“提氣提力提效”主題實(shí)踐活動(dòng)和“聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制”為主要載體，扎實(shí)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在裝置運(yùn)行、提升指標(biāo)和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了較好成績(jī)。裝置乙烯單耗技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中石化集團(tuán)公司前茅，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益名列上海石化前列；2號(hào)乙二醇裝置創(chuàng)下了OMS（氧氣混合站）連續(xù)運(yùn)行377天的最新紀(jì)錄，1號(hào)裝置OMS連續(xù)運(yùn)行300天，創(chuàng)建成25年來(lái)最好水平。

2011年裝置被評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào)，2012年裝置黨支部被評(píng)為上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織；今年6月，裝置黨支部又被命名為中國(guó)石化第二批“基層黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。

一、發(fā)揮政治核心功能，提升向心力，推動(dòng)組織建設(shè)

裝置黨支部注重強(qiáng)化支部自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高黨支部向心力，確保裝置各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

一是打牢黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化支部自身建設(shè)。黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《上海石化基層黨支部工作規(guī)定》，堅(jiān)持開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好班子建設(shè)和黨員教育管理。尤其在推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)上，實(shí)行了支部書記述職評(píng)議制，向黨員群眾報(bào)告工作，接受評(píng)議，評(píng)議結(jié)果按50%權(quán)重納入年度民主評(píng)議分；同時(shí)把涉及黨員、群眾切身利益的重大決策及黨員關(guān)注的其他重要事項(xiàng)張貼在黨務(wù)公開欄，及時(shí)回應(yīng)黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的需求，保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是落實(shí)“8+4”組織生活模式，增強(qiáng)支部工作活力。黨支部根據(jù)上海石化黨員組織生活“8次規(guī)定內(nèi)容、4次創(chuàng)新設(shè)計(jì)”模式，強(qiáng)化對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督；同時(shí)圍繞服務(wù)中心工作開展組織生活創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不斷提高組織生活的質(zhì)量和吸引力。如在裝置檢修階段開展“黨員當(dāng)一天安全員”專題組織生活，讓34名黨員輪流做一天安全員，配合安全總監(jiān)、專職安全員負(fù)責(zé)大修及技術(shù)改造期間的安全監(jiān)管，確保檢修及技術(shù)改造無(wú)安全事故；又開展“團(tuán)隊(duì)攻關(guān)在現(xiàn)場(chǎng)”專題組織生活，以1#、2#裝置中修為契機(jī)，將黨小組活動(dòng)向設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理延伸。

三是實(shí)行黨員積分制考核制度，強(qiáng)化支部黨員日常管理。黨支部對(duì)照黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員參加“三會(huì)一課”、對(duì)標(biāo)承諾、聯(lián)系群眾、社區(qū)公益、課題攻關(guān)、隱患查找等活動(dòng)，以及技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱等個(gè)人素質(zhì)提升情況進(jìn)行量化積分考核，做到每月一匯總、季度一公示、年度一總評(píng)。黨員積分情況與黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，并作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。通過(guò)積分制管理，黨員參加黨內(nèi)活動(dòng)的積極性得到較大提高，黨員意識(shí)和黨員作用發(fā)揮得到顯著增強(qiáng)。

二、發(fā)揮融入中心功能，提升戰(zhàn)斗力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

裝置黨支部堅(jiān)持黨建工作與裝置中心工作深度融合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮作用，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一是積極投身“提氣提力提效”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。黨支部以“三提”活動(dòng)為平臺(tái)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員對(duì)標(biāo)承諾和“HSE隱患大家找”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)節(jié)能降本增效做貢獻(xiàn)。聘請(qǐng)黨員干部擔(dān)任班組建設(shè)指導(dǎo)員，指導(dǎo)班組開展“成本核算進(jìn)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，提高裝置工藝運(yùn)行平穩(wěn)率；以黨員示范崗、黨員攻關(guān)揭榜和黨員特護(hù)機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)等形式，助推“打造世界一流的乙二醇裝置”勞動(dòng)競(jìng)賽；還開展黨內(nèi)對(duì)標(biāo)承諾，把支部和黨員個(gè)人對(duì)標(biāo)目標(biāo)與部門年度績(jī)效指標(biāo)緊密掛鉤，以及組織黨員查找身邊隱患等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大檢修“安全零事故、現(xiàn)場(chǎng)零違章、三廢零排放”目標(biāo)。2014年共查找HSE隱患430多條，提出“保安全、爭(zhēng)效益”合理化建議134條。

二是深入推進(jìn)“兩帶一挑戰(zhàn)”黨內(nèi)主題活動(dòng)。黨支部堅(jiān)持將“黨小組帶班組”、“黨員帶群眾”的工作機(jī)制運(yùn)用到崗位練兵、技術(shù)比武、仿真模擬機(jī)操作培訓(xùn)中，對(duì)操作人員開展技能帶教活動(dòng)，提升了職工隊(duì)伍整體技能；同時(shí)將“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”運(yùn)用到優(yōu)化工藝和節(jié)能減排課題攻關(guān)活動(dòng)中，發(fā)揮了黨員干部的帶頭示范作用。2014年實(shí)施了“優(yōu)化運(yùn)行，停用1#裝置T-410生產(chǎn)系統(tǒng)”等四項(xiàng)低成本戰(zhàn)略措施，共節(jié)約成本2536.68萬(wàn)元。

三是實(shí)施“四級(jí)梯隊(duì)”人才培養(yǎng)機(jī)制。黨支部把35周歲以下全日制本科學(xué)歷以上員工按成熟度分為四個(gè)層級(jí)，并根據(jù)他們?cè)趯W(xué)習(xí)需求、專業(yè)水平、能力結(jié)構(gòu)上的差異性分別定制跨部門實(shí)習(xí)、課題攻關(guān)、值班長(zhǎng)和專業(yè)組長(zhǎng)崗位見習(xí)、選任部門助理等個(gè)性化培養(yǎng)手段，把項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、裝置大檢修作為培養(yǎng)青年人才的第一陣地，給大學(xué)生搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，鍛煉才干。黨支部聘請(qǐng)裝置班子成員、技術(shù)骨干和值班長(zhǎng)擔(dān)任導(dǎo)師，簽訂帶教協(xié)議書，制定短期目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的培養(yǎng)，裝置在經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作方面人才儲(chǔ)備充足，多次幫助國(guó)內(nèi)外同類裝置開車和培訓(xùn)職工，成為了國(guó)內(nèi)同類裝置的實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地。

三、發(fā)揮聯(lián)系群眾功能，提升凝聚力，服務(wù)職工群眾

裝置黨支部始終把關(guān)心職工冷暖、維護(hù)職工利益作為工作著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，融洽黨群干群關(guān)系，提升凝聚力。

一是建立全員聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)上海石化《關(guān)于健全完善聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作體系與機(jī)制的實(shí)施意見》，黨支部建立了黨員與職工之間一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一的全員聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并建立了全體職工聯(lián)系談心、信息收集、定期分析研究和處理反饋的閉環(huán)機(jī)制和工作臺(tái)賬，把特殊群體作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，定期情況排摸、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)關(guān)心；還形成了黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)行體系，遇到涉及員工切身利益的改革措施，如薪酬調(diào)整和封閉區(qū)域禁止吸煙等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，黨支部與工、團(tuán)、班組長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)做好宣傳、疏導(dǎo)，對(duì)職工提出的修建電瓶車充電樁、添置洗衣機(jī)、修繕休息室、就餐室等問題一一給予解決。

二是開展“干部走家庭”活動(dòng)。裝置黨政班子成員在兩年內(nèi)對(duì)部門所有142位職工家庭進(jìn)行了全面走訪聯(lián)系，尤其遇到職工生病住院、重大事件、家庭變故、矛盾糾紛、生活困難時(shí)，黨支部第一時(shí)間開展家訪行動(dòng)。通過(guò)走訪、必訪活動(dòng)，黨支部及時(shí)了解了職工家庭情況及職工思想動(dòng)向，及時(shí)送溫暖、解內(nèi)憂，變被動(dòng)“救火”為主動(dòng)防范，有針對(duì)性地進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，及時(shí)化解使各種不安定因素。

三是推進(jìn)EAP（員工幫助計(jì)劃）試點(diǎn)工作。根據(jù)上海石化EAP試點(diǎn)工作統(tǒng)一部署，黨支部建立了以工會(huì)負(fù)責(zé)人為核心的EAP志愿者隊(duì)伍，深入班組開展談心交流，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和心理健康狀況，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，身心健康、家庭生活；并創(chuàng)建了班組“快樂工作室”，通過(guò)開展“聽我講故事”EAP案例分享、“快樂動(dòng)起來(lái)”游戲拓展等活動(dòng)，努力營(yíng)造“快樂工作，健康生活”氛圍，塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)了凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的目標(biāo)。endprint