杜慶玲

（啟東創(chuàng)新型經(jīng)濟園開發(fā)有限公司，江蘇 啟東226200）

1 建筑施工項目管理的定義、起源和特點

謂施工項目管理就是指企業(yè)在進行施工的過程中，項目管理者根據(jù)企業(yè)自身和項目的情況，通過綜合的分析和考量，制定相關的管理決策和施工方式、方法，以確保施工順利完成的一種管理方式。為了達到對施工項目的有效管理，管理者應當在施工值錢對施工的各個環(huán)節(jié)進行相關的考察分析，制定科學的、標準化的管理流程和方法，保證其順利開展。施工項目管理的內(nèi)容主要包括施工之前的計劃管理、施工之中的進度管理和原料、技術、施工工序、質(zhì)量等相關方面的管理以及施工即將結(jié)束之時的驗收竣工管理等方面，是一項復雜而繁瑣的工作。

建筑施工項目管理起源于二十世紀五十年代。早在一九五七年的時候，當時美國有一家化工廠由于常年晝夜不間斷地工作生產(chǎn)致使生產(chǎn)機器的磨損情況非常嚴重，因此，這間化工廠每年都不得不抽出一百二十五個小時左右的時間，停下一切工作來對生產(chǎn) 機器進行相關的檢修工作，這給當時原本就運營困難的化工廠又一次帶來了雪上加霜般的打擊，原本就利潤甚微的化工廠更加無法經(jīng)營下去了?；S的檢修人員在一次檢修機器中偶然發(fā)現(xiàn)，只要縮短在檢修時間最長的工期，就可以在一定程度上縮短整個檢修的時間。于是，化工廠的檢修人員開始對整個檢修流程進行反復研究和思考，最終以七十五個小時的時間將整個生產(chǎn)機器檢修好，為化工廠贏得了生產(chǎn)時間，當年就創(chuàng)造了一百萬美元的新收益。這就是項目管理最原始的應用，當時，人們將這種管理方式稱之為“關鍵路徑法”。我國的項目管理可以追溯到上世紀八十年代，改革開放之后，我國逐漸和世界接軌，項目管理也從國外逐漸被我國引入，應用到實際的項目中去，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程中開始扮演越來越重要的角色。

現(xiàn)階段，我國建筑施工項目管理雖然在一定程度上取得了相關的成績，促進了我國城市化的進程和經(jīng)濟的發(fā)展，但是，由于管理經(jīng)驗的不足和管理模式的不完善，致使在項目管理中還是存在著這樣那樣的不同問題，主要有：

一是建筑施工項目管理體制的不健全。自從上世紀八十年代我國開始引入項目管理之后，就開始講其運行到世紀的建筑施工中去，迄今為止僅有三十幾年的世紀運營經(jīng)驗，還處在初級的探究摸索階段，并沒有完整成型的管理體制。這就造成了在建筑施工的世紀項目管理中，會出現(xiàn)由于體制不健全和標準不統(tǒng)一而出現(xiàn)的相關問題。加之現(xiàn)階段我國雖然在建筑工程方面取得了一定的成績，但是專業(yè)性極強的項目管理人員相對還是比較少的，大部分施工企業(yè)中的管理人員都是從基層的員工中提拔起來的工人，他們雖然具備多年的項目施工經(jīng)驗，但是文化程度普遍不高，素質(zhì)也不是很高，不能從工程的長遠方面為工程考慮，這就造成了在工程管理中目光短淺，為了盈利只是單純地從項目的施工時間方面考慮，對工程質(zhì)量缺乏一定的控制和關心，從而在整體上也會對項目工程造成不利的影響。

二是建筑施工項目管理中施工中責任落實不到位。對于現(xiàn)階段我國建筑施工項目管理來說，由于缺乏相應的完善體制，造成在管理過程中由于責任落實不明確而造成相應的管理失誤。一方面，在世紀的建筑施工項目管理過程中，由于現(xiàn)階段采用的還是比較傳統(tǒng)的金字塔式逐級管理模式，這就造成了在一定程度上的責任分工不明，施工負責制無法在根本上落實到位。另一方面，如果項目在施工過程中出現(xiàn)了問題，項目的監(jiān)督部門在進行事故調(diào)查時各個項目負責人甚至會為了逃避責任而出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，監(jiān)督部門無法找到一個能對事故負責人的管理者，這些現(xiàn)象都是不利于建筑施工項目的有序、健康發(fā)展的。

三是建筑施工項目管理中對環(huán)境問題的忽視。我國地大物博，自然資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們開始肆無忌憚的對自然環(huán)境進行破壞，造成了我國環(huán)境質(zhì)量的急劇下降和自然資源的急劇減少。尤其是最近幾年，我國大部分城市中都出現(xiàn)了一定程度的霧霾天氣，給人們的健康和正常工作生活帶來了非常不好的影響。建筑作為一種施工時間長、工程規(guī)模大、環(huán)境污染搶的行業(yè)，在其施工過程中會給周邊環(huán)境帶來十分嚴重的損害，主要包括大氣污染、噪聲污染、水源污染等等，嚴重影響了周邊百姓的正常生活。因此，需要引起相關建筑施工部門的重視，盡量將施工過程的污染減少到最小。

2 建筑施工管理分析

建筑工程質(zhì)量直接決定著建筑施工的成敗，建筑施工管理首先要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工作，需要對建筑施工過程中任何一項可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作進行監(jiān)測和把關。要確保施工材料是否達標，這是質(zhì)量管理的關鍵點。要了解各種材料的質(zhì)量標準要求，并在選購中嚴格參照這一標準，在建筑材料進入施工場地之前減少一項質(zhì)量隱患。在每道工序完成之后都要進行質(zhì)量檢測，若發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從保證細節(jié)質(zhì)量做起到把握整體質(zhì)量。同時，施工進度的制定要遵循合同所規(guī)定的工期要求，并且充分考慮具體的各種施工因素，促進施工計劃的科學性與合理性。進度計劃的內(nèi)容應當全面，要對施工前期準備、施工方式方法、如何做到不同子項目和工序之間的配合和協(xié)調(diào)等，第三，要協(xié)調(diào)好施工進度與施工質(zhì)量和施工安全之間的復雜關系。在保證較高的施工質(zhì)量的前提下方可對施工進度進行嚴格要求，以高速度的施工進度換取高質(zhì)量的建筑工程這一選擇是不明智的，況且從長遠來看，施工質(zhì)量不合格反而會阻礙建筑施工的正常推進。最后要從人員的組織安排上促進施工進度的有序推進。

建筑施工成本的多少直接關系著效益的高低，較低成本，提高資金的使用效率是建筑施工管理的重要內(nèi)容。降低成本要從資金使用的各個方面做起，包括材料和能源的費用、機械設備的費用和施工管理人員的工資等。要做好資金預算，對資金的使用進行嚴格把關，將成本降至最低，但是，應該注意的是不能因為一味追求低成本而影響建筑施工的速度和質(zhì)量，應該在保證建筑材料優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)設備先進、施工人員積極性較高的基礎上尋求資金使用的最小化。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展為我國的建筑行業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間，但是隨著近幾年我國對外開放程度的不斷加深，一方面從國外引進了先進的科學技術和管理經(jīng)驗，另一方面也有大量的外資建筑企業(yè)進駐到我國，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國開始引入建筑施工項目管理，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的有利條件，在一定程度上增強了我國的本土建筑企業(yè)同外資建筑企業(yè)的競爭實力。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中還存在著各種各樣的管理問題，但是建筑施工項目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式，讓它更好地為我國的建筑行業(yè)造福，促進我國的經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。

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［2］李學才，高寶永.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].施工技術，2014,6（43）：480-481.

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