陳秀珍

永嘉縣人民醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“素質(zhì)支部”“平安支部”“風(fēng)尚支部”為窗口，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，為業(yè)務(wù)收入破億元大關(guān)等重大成績(jī)的取得，發(fā)揮了極其重要的作用。

一、黨建三大招牌

1、“素質(zhì)支部”建設(shè)。把提高各支部業(yè)務(wù)水平和綜合型醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)作為醫(yī)院戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展各支部間互看互學(xué)、組織參加專家學(xué)術(shù)講座、專家集體會(huì)診等載體，著力提高臨床醫(yī)護(hù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)綜合型臨床醫(yī)護(hù)人才。特別是強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，有效提高臨床醫(yī)護(hù)的理論和操作技能水平。二是以“醫(yī)療團(tuán)隊(duì)”發(fā)展為平臺(tái)，組建了“骨折微創(chuàng)治療骨干團(tuán)隊(duì)”“腦卒中團(tuán)隊(duì)”“血透團(tuán)隊(duì)”，各團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持內(nèi)聯(lián)外學(xué)、互學(xué)互研，定期開展克難攻堅(jiān)研討探究，目前已攻克腦中卒溶栓、斷肢再植等多項(xiàng)臨床難題，取得很好的社會(huì)口碑。三是引進(jìn)來(lái)走出去相結(jié)合。每月邀約知名專家坐診，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)品牌。每月選拔推薦一名業(yè)務(wù)骨干委培學(xué)習(xí)，每年選拔一批骨干赴北京、上海、溫州等名醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、“平安支部”建設(shè)。圍繞平安支部創(chuàng)建工作，優(yōu)化工作程序，細(xì)化工作責(zé)任。一是完善醫(yī)療事故預(yù)防制度，實(shí)行口服藥分餐配送制，分人分類定時(shí)送藥到位。嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”和定人定查的分工責(zé)任制，從根本上消除器械藥物的安全隱患。完善季度疾病查房制和病歷討論制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。二是切實(shí)保障交接班的質(zhì)量，采用口頭交接、床頭交接、書面交接相結(jié)合的交班制度，做到交班護(hù)士有序有據(jù)有記錄，接班護(hù)士知人知事知操作，確保病情治療不脫節(jié)，病情診治不間斷。三是積極推進(jìn)醫(yī)療跟進(jìn)服務(wù)制，精心組織病人家屬定期開展集護(hù)理、飲食、用藥、運(yùn)動(dòng)于一體的指導(dǎo)培訓(xùn)和階段性健康教育，尤其加強(qiáng)對(duì)糖尿病病人、骨折病人和傳染性病人的階段性康復(fù)教育，努力搭建和諧護(hù)患關(guān)系的橋梁，減少不和諧因素，努力實(shí)現(xiàn)平安支部的創(chuàng)建。

3、“風(fēng)尚支部”建設(shè)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷改善護(hù)患關(guān)系，提升患者滿意度。一是積極推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“動(dòng)態(tài)式護(hù)理服務(wù)”，以星級(jí)護(hù)士評(píng)選為載體，完善巡視制度和動(dòng)態(tài)式護(hù)理制度，要求醫(yī)護(hù)人員行動(dòng)迅速，及時(shí)掌握病情、床位動(dòng)態(tài)，及時(shí)主動(dòng)地提供護(hù)理服務(wù)。二是力行廉潔從業(yè)，服務(wù)病人。推行醫(yī)務(wù)人員向支部承諾、支部向醫(yī)院承諾的“廉政承諾制”，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)“紅包”支部。完善單病種管理，明確處方金額限定值，倡導(dǎo)醫(yī)生合理用藥，不開大處方；努力縮短患者無(wú)效住院日，切實(shí)降低患者住院費(fèi)用，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。三是開展服務(wù)社會(huì)活動(dòng)。支部多次組織醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)進(jìn)村開展送醫(yī)藥送服務(wù)活動(dòng)，開展回訪探視，保健指導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，還虛心聽取農(nóng)民兄弟的心聲，真正把愛心和責(zé)任心交給病人。四是完善“醫(yī)卡通”電子診療卡、電子病歷和電子處方等現(xiàn)代化信息管理模式，極大地方便了患者就診、病史查詢以及了解病情和檢查結(jié)果等，有效提高治療效率。

二、黨建三大經(jīng)驗(yàn)

1、準(zhǔn)確定位，建設(shè)特色班子。院黨委在“政治核心”和“監(jiān)督保證”上發(fā)揮多重角色， 積極參與醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理改革發(fā)展、重大基建項(xiàng)目等重大事情的決策， 維護(hù)醫(yī)院的各種權(quán)益，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)院各層面關(guān)系，全力解決好“三個(gè)結(jié)合”、發(fā)揮好“三個(gè)作用”，即如何更好地結(jié)合衛(wèi)生改革形勢(shì)、結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際、結(jié)合業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、以人為本，構(gòu)建特色文化。院黨委立足實(shí)際，制定了醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮工婦團(tuán)組織的橋梁和助手作用，把思想政治工作，職業(yè)道德教育，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院業(yè)務(wù)管理與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，積極開展“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”等活動(dòng)，形成黨群共建，良性互動(dòng)，資源共享的良好工作格局。注重黨建園地建設(shè)， 通過(guò)觀看“做人、行醫(yī)、榜樣教育”錄像和舉行主題演講比賽等一系列專項(xiàng)活動(dòng)，繁榮了醫(yī)院文化，促進(jìn)了黨建工作。引導(dǎo)廣大職工開展了“巾幗文明崗”、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，有力促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

3、人才立院，打造特色團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“黨管干部”原則，把干部工作的重心轉(zhuǎn)移到研究制定干部人才機(jī)制上來(lái)，定期對(duì)中層干部的現(xiàn)狀及崗位需求進(jìn)行定期分析，建立健全后備干部和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，把人才引進(jìn)和盤活現(xiàn)有人才資源結(jié)合起來(lái)、把拔尖人才的提拔重用和有潛力干部人才的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮干部人才整體優(yōu)勢(shì)。并建立按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)機(jī)制，推行知識(shí)、技術(shù)、管理等要素與收益分配相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與成就激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的不同層次的激勵(lì)機(jī)制。

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