高昕

摘 要：隨著我國城市化的快速發(fā)展，建筑工程越來越多，而建筑設計是建筑工程最為基礎的部分，只有良好的設計，才能使建筑的質量和用途和得到保障，因而必須高度重視建筑設計項目管理內(nèi)容與流程的科學規(guī)范化。該文探討了建筑設計項目管理內(nèi)容與流程的科學規(guī)范化問題，首先對對建筑設計項目管理的涵義和特點進行了簡要論述；然后對當前建筑設計項目管理內(nèi)部與流程的科學規(guī)范化存在的問題進行了全面、深入、系統(tǒng)的分析；最后就如何加強建筑設計項目管理內(nèi)容與流程的科學規(guī)范化提出優(yōu)化措施，旨在為加強建筑設計項目管理提供參考。

關鍵詞：建筑設計 項目管理 管理內(nèi)容 管理流程

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（c）-0106-02

建筑設計項目管理，是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，建筑設計項目管理更是具有基礎性、全局性、統(tǒng)領性的重要作用，只有抓好建筑設計才能確保建筑工程項目更好的實施，因而加強建筑設計項目管理至關重要，能夠使建筑的功能更加合理、結構更加穩(wěn)定、質量更有保證，同時對于確保建筑施工周期和進度以及應用先進技術同樣具有重要作用。盡管從總體上來看，建筑設計項目管理已經(jīng)取得了一定成效，但在建筑設計項目管理內(nèi)容、管理流程等方面仍然存在一些不足之處，最為重要的就是缺乏科學規(guī)范化管理，因而必須高度重視這一問題。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，特別是在我國全力推進“新型城鎮(zhèn)化”的大背景下，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，這就需要大力加強建筑設計項目管理，通過項目管理內(nèi)容與流程的科學化和規(guī)范化建設，為確保建筑工程質量與安全提供基礎性保障。

1 建筑設計項目管理的涵義和特點

1.1 建筑設計項目管理的涵義

建筑設計項目管理是建筑單位為了使設計資源得到優(yōu)化配置，通過策劃、組織、指導和檢驗等管理方法對建設項目的工作進行自我管理的過程。對于建筑設計項目管理來說，是一個十分復雜的過程，在這個過程中涉及很多人員和技術，最根本的目的就是要使建筑設計項目在投資成本、施工進度、施工質量等方面進行最優(yōu)組合，使其達到最佳效果。

1.2 建筑設計項目管理的特點

深入分析建筑設計項目管理的涵義，可以發(fā)現(xiàn)建筑設計項目管理有以下幾個方面的特點：一是具有逝去性的特點，對于建筑設計項目管理來說，無論是項目組織還是項目設計過程，都具有階段性的特點，建筑設計項目結束之后，彼此之間的合作關系解除，因而具有逝去性的特點，而且建筑設計項目管理也不是一個能夠重復的過程；二是具有不可預知性，盡管對于建筑設計項目開始之前都有一定的預見性，特別是要做好各方面的分配工作，但無論建筑設計方案如何完善，建筑設計項目管理仍然存在一些不可預知的情況，這就需要在管理過程中進行靈活處理；三是具有多變性，在建筑設計項目管理過程中，隨著項目的不斷深入開展，因為不同的部門具有不同的作用，這就使得建筑設計項目管理呈現(xiàn)多變的特點，必須在管理過程中積極推動管理模式創(chuàng)新。

2 建筑設計項目管理內(nèi)容與流程科學規(guī)范化存在的問題

2.1 建筑設計項目管理內(nèi)容科學規(guī)范化存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)建筑單位在建筑設計項目管理方面都把這四個方面的內(nèi)容管理作為重中之中，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是管理內(nèi)容缺乏全面性，全面管理是建筑設計項目管理的重要目標也是重要方法，但一些建筑單位在建筑設計項目管理過程中缺乏全面性，特別是對計劃、組織、監(jiān)督和控制的管理不夠全面和系統(tǒng)，存在著重視計劃輕組織、重監(jiān)督輕控制的問題。二是管理內(nèi)容缺乏協(xié)調(diào)性，對于建筑設計項目管理來說，要想實現(xiàn)科學規(guī)范化，最為重要的就是要對建筑設計內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，使計劃、組織、監(jiān)督、控制等方面具有高度的一致性，但目前一些建筑單位在建筑設計項目管理內(nèi)容方面缺乏協(xié)調(diào)性，存在著相互制約的現(xiàn)象。三是管理內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，從目前一些建筑單位開展建筑設計項目管理來看，在管理過程中各個部門以及人員之間存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，還沒有形成統(tǒng)一的運行體系，必然影響到建筑設計項目管理內(nèi)容的科學規(guī)范化。

2.2 建筑設計項目管理流程科學規(guī)范化存在的問題

盡管建筑單位普遍重視建筑設計項目管理流程，但仍然存在一些不足之處。一是在人員組織安排方面，對于項目經(jīng)理和設計師的安排缺乏合理性，特別是個別建筑單位對項目經(jīng)理的素質要求相對較低，因而缺乏與設計師之間的協(xié)調(diào)配合，必然影響建筑設計項目管理流程的科學規(guī)范化。二是建筑設計項目管理流程缺乏精細化，一些建筑單位在開展建筑設計項目管理過程中，還沒有將精細化管理作為流程管理的重要理念，因而在對合同進行商談和重訂方面缺乏有效的銜接，特別是在提出的建議方面缺乏詳細性，必然影響建筑設計項目管理的科學規(guī)范化。三是建筑設計項目管理流程缺乏科學性，建筑設計項目管理最為重要的就是流程管理，因而必須細化流程管理方案，但從目前一些建筑單位在建筑設計項目管理流程方面，普遍存在著方案細化不足的問題，因而容易在管理過程中打亂伏，這一點應當引起高度重視。

3 加強建筑設計項目管理內(nèi)容與流程科學規(guī)范化的有效措施

3.1 加強建筑設計項目管理內(nèi)容科學規(guī)范化的有效措施

建筑設計項目管理的內(nèi)容主要包括計劃、組織、監(jiān)督和控制，這四個方面構建了建筑設計項目管理的整個內(nèi)容體系，必須圍繞這四個方面加強科學規(guī)范化建設。一是要強化全面性管理，要把以上四個方面作為管理的重中之重，不能厚此薄彼，每項內(nèi)容都要高度重視，只有這樣才能使建筑設計項目管理更具系統(tǒng)化。二是要強化協(xié)調(diào)性，要進一步健全和完善管理過程聽協(xié)調(diào)機制，比如可以建立聯(lián)席會計制度，對計劃、組織、監(jiān)督、控制人員進行協(xié)調(diào)，能夠形成管理合力，確保管理內(nèi)容都能夠落實到位，只有這樣才能取得良好的成效。三是強化統(tǒng)一性，對于建筑設計項目管理內(nèi)容來說，必須使四個方面具有高度的統(tǒng)一性，加強各個部門、各個人員之間的協(xié)調(diào)，解決各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，特別是在管理過程中出現(xiàn)問題時，一定要相互通報，這樣能夠更好的解決問題，避免出現(xiàn)管理空白。

3.2 加強建筑設計項目管理流程科學規(guī)范化的有效措施

對項目進行立項，委托單位提出初步設想后，建筑單位制定初步的建筑工程設計管理的工作計劃，經(jīng)投資方批準后準備實施，這就需要科學規(guī)范的管理流程。一是做好人員組織，這是建筑設計項目管理最從重要的方面，對于不同領域、不同環(huán)節(jié)、不同方面的管理人員都要組織到位，使其既獨立負責又相互配合，這樣才能使管理更具科學化和規(guī)范化。二是注重精細化管理，對于建筑設計項目管理流程來說，由于具有很強的復雜性，管理流程多，管理人員多，因而極易出現(xiàn)問題，這就需要將精細化管理理念融入到建筑設計項目管理當中，每個流程都要做到盡量詳細，做出科學的計劃，明確管理內(nèi)容、管理人員以及管理措施，只有這樣才能使流程管理更具規(guī)范化；三是強化科學管理，牢固樹立全面管理、全程管理、全員管理的理念，將建筑設計管理納入到項目建設的始終，特別是要制定具體的管理方案，明確責任人，建立獎懲機制，提升管理成效。

綜上所述，建筑設計項目內(nèi)容與管理流程的科學化和規(guī)范化至關重要，但目前建筑單位在開展建筑設計項目管理方面仍然存在一些不足之處，需要下大力氣認真加以解決。可以預見，隨著我國建筑工程日益增多，建筑單位必然會將建筑設計項目管理作為強化建筑質量與安全、提升自身競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措，建筑設計項目管理內(nèi)容與流程將步入更加科學化、規(guī)范化的軌道。

參考文獻

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