李稻葵+++羅蘭·貝格

“強(qiáng)大的制造業(yè)能力、基于一流產(chǎn)品與服務(wù)的出口導(dǎo)向、關(guān)注利益相關(guān)方的企業(yè)治理、重視中小企業(yè)發(fā)展、受過(guò)良好教育的勞動(dòng)力、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施，以及全面的結(jié)構(gòu)改革”，這就是在金融危機(jī)中堅(jiān)挺增長(zhǎng)的德國(guó)，為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的“德國(guó)模式”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵與全球咨詢(xún)巨頭羅蘭·貝格發(fā)現(xiàn)，擁有著相似價(jià)值理念與基礎(chǔ)機(jī)制的兩國(guó)，在改革目標(biāo)上也同樣相似。兩人在無(wú)數(shù)次思想碰撞后，總結(jié)出了現(xiàn)實(shí)借鑒。他們從公共財(cái)政體系、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控策略、金融監(jiān)管體系、馬克國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青等方面，探索德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，為中國(guó)改革提出新的建言。endprint