博喻

美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork最新估值已達50億美元，這引起了巨大關(guān)注，而源于WeWork新型辦公模式的優(yōu)客工場，因為其創(chuàng)始人毛大慶，也紛紛為外界所知。毛大慶的優(yōu)客工場被冠以“中國版WeWork”之稱，但毛大慶并不愿意簡單復(fù)制WeWork模式，而是要做符合中國國情的共享辦公?！懊绹F(xiàn)在沒有中國這么大的創(chuàng)業(yè)浪潮，我們要打造符合我們中國文化、中國需求的共享辦公空間?！泵髴c說。

為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

毛大慶，優(yōu)客工場創(chuàng)始人，曾為萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長。但今年年初，他辭職加入了創(chuàng)業(yè)的浪潮。

毛大慶是職業(yè)經(jīng)理人中的焦點人物，高薪、年輕、前途無量，為何放棄一切，去當(dāng)“坐經(jīng)濟艙住如家”的創(chuàng)業(yè)者呢？

對此，他說“我把這次創(chuàng)業(yè)看做是職業(yè)生涯的最后一次機會，在萬科工作的這幾年，看到60歲的王石跑去哈佛念書，60歲的任志強跑到阿拉善種樹。我經(jīng)常想，我才47歲，不想就這樣等著退休，于是決定去創(chuàng)業(yè)，因為年齡不等人?！?/p>

毛大慶也曾說自己這次是站在了風(fēng)口上，沒錯，在這個“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，他不想錯過機會，他稱改革開放之后，我國共有四次創(chuàng)業(yè)潮：第一次是八十年代末以個體戶為代表，以萬元戶為成功者；第二次是“九二派”辭職下海，出現(xiàn)了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業(yè)家；第三次是在2000年世紀(jì)之交之后，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)模塊創(chuàng)業(yè)者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創(chuàng)業(yè)大潮是中國社會一個深度變革的開始?！泵髴c認為，第四次創(chuàng)業(yè)潮的特別之處在于，創(chuàng)業(yè)的人五花八門，從農(nóng)民到學(xué)生，從軍人到公務(wù)員，從企業(yè)高管到海歸精英，是一次全民總動員的創(chuàng)業(yè)大潮。

在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，里面的創(chuàng)業(yè)機會千千萬萬。

2014年，毛大慶去美國主打辦公場地租賃服務(wù)的WeWork參觀，讓他找到了靈感：WeWork致力于減少辦公場地的資源浪費，它的商業(yè)模式是：用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。受此參觀啟發(fā)，毛大慶創(chuàng)造性地設(shè)計了優(yōu)客工場的辦公空間：簡約、時尚、高效。

“我是60后，現(xiàn)在再叫我去弄幾臺計算機搗鼓新產(chǎn)品，已經(jīng)不可能了。我能做的，就是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)”。

一家小公司創(chuàng)業(yè)，時常會遇到這樣那樣的問題，會有很多風(fēng)險點，而無論是錢的問題、資源的問題、人脈的問題、政策的問題等，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

“我們干的事情，恰恰是在這些風(fēng)險點上，解決小企業(yè)存在的障礙?！泵髴c說。

他進一步解釋，優(yōu)客工場的使命就是讓創(chuàng)業(yè)者的工作變得更得更順暢、更簡單。“我們希望做創(chuàng)業(yè)者最知心的成長伙伴，打造中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，把最有理想的創(chuàng)業(yè)者匯聚到我們的平臺上?！?/p>

優(yōu)客工場屬于共享辦公，共享辦公與普通辦公樓的區(qū)別在于，前者會共享很多資源，更多的是一種服務(wù)式辦公，而這在普通寫字樓、辦公樓里是沒有的。

優(yōu)客工場：打造符合中國市場

的創(chuàng)業(yè)辦公平臺

優(yōu)客工場是打造創(chuàng)業(yè)辦公平臺，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險。

與傳統(tǒng)辦公不同，優(yōu)客工場除了提供辦公空間，還為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備了五大重點服務(wù)模塊——導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)。毛大慶透露，優(yōu)客工場為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個平臺，這個平臺將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開不必要的崎嶇，培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神。他同時強調(diào)，優(yōu)客工場也不是孵化器，“我們做得更多的是用大量的服務(wù)來幫助已有一定的成長能力，已不是初級孵化的企業(yè)，甚至中級乃至高級的企業(yè)，讓他們更決的，用更低的成本再長大?！?/p>

毛大慶說“我們給自己定位，我們并不是真正的創(chuàng)業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)的服務(wù)者，我們這家公司應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者最知心的成長伙伴，伴隨他們在創(chuàng)業(yè)的路上一起成長，我們希望打造中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。”

據(jù)毛大慶介紹，WeWork就是按三個項目來收費，一個是辦公室，一個是服務(wù)，一個是互聯(lián)網(wǎng)未來的價值。

但與之不同的是，優(yōu)客工場給入駐的小公司提供了財務(wù)福利、人力服務(wù)、法律服務(wù)、政策咨詢服務(wù)、對接銀行服務(wù)、對接天使投資服務(wù)等。這些服務(wù)是優(yōu)客工場的核心競爭力，既能產(chǎn)生效率，又可收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費。

“我們希望在每一個點上都減輕小公司的負擔(dān)，并不代表我們不收錢，否則我們就沒了?！泵髴c稱，優(yōu)客工場收取的是服務(wù)費。

好的創(chuàng)意還要有一個好的團隊，毛大慶在商界多年，此次創(chuàng)業(yè)也并非單打獨斗，他表示：“優(yōu)客后面有一個非常好的投資團隊?！?/p>

公開信息顯示，毛大慶為優(yōu)客工場拉來了歐美同學(xué)會、鴻坤集團、萬科集團、陽光100集團等“后援團”。優(yōu)客工場的導(dǎo)師團就以歐美同學(xué)會的“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”為依托，合作伙伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創(chuàng)新工場等著名創(chuàng)投機構(gòu)。

談起創(chuàng)業(yè)的感想，毛大慶說“剛創(chuàng)業(yè)條件難免有些艱苦，與之前出入有好車豪宅相比，現(xiàn)在每次出門都是住經(jīng)濟型酒店，但我樂在其中，衣帶漸寬終不悔。”

以“優(yōu)客工場”煥發(fā)職業(yè)生涯“第二春”的毛大慶，對“創(chuàng)新”有著深刻的體會：“我跟我的新團隊在進行新的優(yōu)客工場的籌劃工作，我們跳出原來的傳統(tǒng)思維開始研究自己新業(yè)務(wù)后，我發(fā)現(xiàn)，無論原來我在萬科的工作崗位上多敢想一些出位的創(chuàng)新模式，開始跟新人群打交道后，原來的思維方式都是那么相同和狹窄?！?/p>

事實上，在國內(nèi)市場，優(yōu)客工場并不是一個新生事物，也并非只有優(yōu)客工場一家在做靈活的辦公空間供應(yīng)與創(chuàng)意孵化。這里，毛大慶又一次以萬科來做對比，“這個生意未來肯定有很多人做。但這并不是問題。房地產(chǎn)都這么多人做了，萬科不是還在做么？”

如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

綜上言之，毛大慶的商業(yè)邏輯是，盤活城市存量商業(yè)，嫁接服務(wù)和品牌打造經(jīng)營性的創(chuàng)客空間，然后再以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份，對接資金，扶持創(chuàng)新項目，再吸引資本進入。

有人曾問毛大慶，如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

對此，毛大慶表示，他只是萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的一分子，既然創(chuàng)業(yè)就會面臨失敗，而且在創(chuàng)業(yè)中失敗率肯定高于成功率，但創(chuàng)業(yè)的快樂正在于不確定之中?！耙獎?chuàng)業(yè)，就要有擁抱失敗的勇氣、敢于爬起來再創(chuàng)業(yè)的決心?！彼嘈抛约阂欢〞晒?。

高力國際華北區(qū)辦公樓服務(wù)部副董事王斌認為，毛大慶具有資本、人才、社會影響力、推廣力，可以說價值已超過純粹的商業(yè)模式，有很多附加價值，很有優(yōu)勢。

優(yōu)客工場的投資人之一、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平總結(jié)毛大慶這次創(chuàng)業(yè)說，“創(chuàng)業(yè)者能省錢，毛大慶能賺錢。”

有消息稱，除優(yōu)客工場、SOHO中國的3Q以外，包括綠地集團、華夏幸福基業(yè)等開發(fā)商也有意在此方面進行嘗試。

責(zé)任編輯/宋平