□王 劍 陳方煒

欄目責編：陳道生

近年來，隨著網絡信息化的普及和輿論主戰(zhàn)場的轉移，黨委政府對網評工作的關注度越來越高?；诮魇∥麄鞑亢褪【W信辦的重視和支持，江西網絡廣播電視臺（以下簡稱“網臺”）也從2014年8月開始進一步在機構和人員配備上強化評論工作。評論由之前一個專人發(fā)展到三個專人，同時把網評工作作為“一崗雙責”的一部分，把網臺自有采編人員發(fā)展成網評工作的核心隊伍，把江西廣播電視臺一線的骨干力量發(fā)展成專業(yè)評論員，確保網評工作的專業(yè)質量。

為適應網評發(fā)展需要，網臺于2014年8月把原先的“今視網評”改版升級成“江右時評”專欄，下設六個子欄目，突出了江西特色，并融合多媒體發(fā)展，在新聞、微信、微博、客戶端跟帖上面做了進一步改進。其中《江右前沿》欄目旨在完成國信辦、省委宣傳部、省網信辦下達的任務，并針對主旋律和先進人物典型做系列評論，發(fā)出江西自己的聲音。據不完全統(tǒng)計，該欄目開辦近三個月就已經完成近三十個系列的網評輿論引導，推廣新華網、人民網等主流新聞網站網評文章27 篇。同時，為了吸引更多的人參與，進一步加大了網評文章的原創(chuàng)力度，“江右時評”還選精擇優(yōu)，為網評作者提供了更為廣闊的言論平臺，得到了很多網評作者的支持。

網評工作較為繁雜，涵蓋文章撰寫、新聞跟帖、微博評論、微信轉發(fā)等一系列工作，一般新聞跟帖除了按照統(tǒng)一路徑跟帖外，就是在新華網發(fā)展論壇、人民網強國論壇發(fā)帖轉帖比較多，在鳳凰網、搜狐、騰訊的相關新聞后面跟帖也比較頻繁。微博評論也是如此，除了指令性內容，一般都是通過官微轉發(fā)評論，再由網站內部的網評員進行互動轉發(fā)點贊等。目前指令性任務較為頻繁，要求的數(shù)量和質量也越來越高，過去由于缺乏專門人員，網臺大多采編人員被牽扯其中，經常影響日常工作的安排和進度。為妥善解決這一問題，網臺抽調人員專門負責這塊工作，任務重的時候則調度全員完成任務。

基于大多數(shù)網評員接觸網評工作的時間不長，對這項工作的認識不足，很多初寫者感覺上手比較難，對投稿流程也不熟悉，積極性不高。針對這種情況，網臺采用多種方式給予引導調度：一、提出寫作注意事項，推廣網評寫作技巧。二、組織部分網評優(yōu)秀分子在網評群里面分享一些個人的心得，對如何提高寫作網評文章質量進行探索。三、強化網評員的責任意識和輿論引導意識。要求寫出的文章要符合時代主旋律和主流思想，傳播積極向上的社會價值觀，并引導網民參與到社會發(fā)展中。四、為提高網評新人的投稿積極性，一般情況下，對于新加入的網評員所寫的文章，認真提出改進意見，盡量給予發(fā)表。五、采取獎勵制度激勵網評員積極參與約稿。根據省宣網評積分制度，對網評文章采取積分評分制度，年終根據發(fā)稿量和積分予以現(xiàn)金獎勵。六、與其他媒體保持互動。網絡臺和全國二十多家省級媒體建立了友好往來關系，編輯和編輯之間互動也比較強，經?；ハ噢D發(fā)稿件。一方面進一步提升了在媒體之間的影響力，另一方面通過他們的擴散吸引了更多的網評員加入到江西網評隊伍中來。這種互動讓網評員更熟悉媒體之間的關系，有利于稿件的發(fā)表和推廣。

網臺現(xiàn)有二十位省級核心網評員，六十多位外圍網評員（主要由網站的記者編輯組成），四百多位業(yè)余網評員作者群體。網評文章撰寫、新聞跟帖和微博微信互動都有專門的人員去做。其中絕大部分文章撰寫都是作者群體完成，新聞跟帖和微博微信互動主要是由核心網評員和外圍網評員去完成的，網評員隊伍分工比較明確，日常性任務都能很好地完成。目前網臺網評隊伍構成總體情況有以下幾部分：

一、任務型網評員，主要參與國內時政類的寫作，一般由政府機關和企事業(yè)單位的人員組成。他們寫文章主要是為了發(fā)表，完成上級交辦的任務。這類網評員大多是專職寫手，所以對時政新聞的把控較好，能夠積極完成網臺和省宣交辦的約稿任務。

二、網評愛好者。這部分人寫網評都是根據各自興趣寫的，網評頻道的原創(chuàng)板塊和內容，絕大部分是采用這部分人的作品，而且他們的文章經常發(fā)表到大網大報，也樂意參與到實時熱點和重大新聞評論中去。

三、網站編輯記者。一般的新聞跟帖和微博互動都是他們去完成，因日常工作任務繁重，他們對網評文章寫作的積極性相對較低，但是對微博和微信互動比較積極，因此，大部分新聞跟帖和微博轉發(fā)都是通過他們完成的。

從網臺網評工作的現(xiàn)狀來看，盡管目前取得了一些成績，也多次得到省委宣傳部的肯定和嘉獎，但總體上仍存在不足和發(fā)展瓶頸。

第一，江西網絡宣傳，特別是正面宣傳，“聲音太弱，沒有影響力”。盡管我們在宣傳上做了很多事情，付出了辛苦的勞動，但是效果并不理想。究其原因主要是各種指令和要求過多，網絡媒體自我發(fā)揮的空間太小。同時，運動式宣傳太多。集中采訪、集中宣傳，同樣的主題、同樣的內容、同樣的時段、同樣的版面，看上去很熱鬧，但是效果不佳。表現(xiàn)在網評方面，大量的新聞跟帖指令任務，不僅時間緊，而且數(shù)量多，且網評員在短時間內完成，宣傳效果不太好。

第二，在體制機制上，缺乏統(tǒng)一的人員管理和獎懲機制。目前，網臺在網評并沒有實現(xiàn)網評工作統(tǒng)一歸口管理，微博、微信、新聞跟帖等網評人員存在各自為政現(xiàn)象。同時，由于網評工作沒有納入績效考核，部分省級核心網評員完成任務的積極性不高，存在推諉的現(xiàn)象。因此，規(guī)范核心網評員隊伍建設乃是當下工作重中之重，省級核心網評員工作量應該在本臺績效考核上體現(xiàn)，實行動態(tài)管理，對于不干活、不完成指令的核心網評員應給予一定處罰。

第三，獎勵經費發(fā)放制度存在不足。省委宣傳部為鼓勵網評工作，制定下發(fā)了網評工作獎勵計分辦法。在規(guī)定中，相關獎勵經費為年度發(fā)放。由于經費發(fā)放周期過長，不利于調動網評員工作積極性。建議改為一季度一發(fā)的制度，按照網評工作完成情況和約稿統(tǒng)計情況，由財務人員統(tǒng)一下發(fā)。