周文華

延長油田始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，1935年成立黨支部，是中國陸上發(fā)現(xiàn)和開發(fā)最早的油田，也是全國唯一的地方石油開采企業(yè)，為中國革命和社會主義建設以及石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。

新形勢下，延長油田公司黨委緊緊圍繞企業(yè)轉型升級、內涵發(fā)展目標，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以完善自身建設為基礎，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為黨委黨建工作的落腳點，充分發(fā)揮各級黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從基礎工作標準化、黨建生產(chǎn)一體化、黨建引領文化三個方面著手全面改進和加強黨的建設，確保企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營得到發(fā)展。尤其是去年以來，面對國際國內經(jīng)濟低迷、市場需求減少、原油銷售不暢等嚴峻形勢，油田黨委主動適應新常態(tài)，及時提出保生產(chǎn)、保穩(wěn)產(chǎn)，提質、降本、增效，走內涵式發(fā)展之路，用關愛員工這一油田最基本的為民，呵護油井這一最根本的務實，“四信五項整頓”為主要內容的清廉行動，很好的踐行了黨的群眾路線，有力地助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。油田黨委被省國資委黨工委評為“先進黨支部”，被集團黨委授予“先進黨支部”，被評為全國企業(yè)文化創(chuàng)新十強榮譽。全國總工會授予全國先進單位。吳起、西區(qū)、靖邊獲省級文明單位標兵，裝備公司等5個單位獲省、市文明單位稱號，獲得省部級科技獎勵2項，申報專利13件，特別是深層勘探技術獲國家科技進步二等獎，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

黨建著力融入生產(chǎn)經(jīng)營

當好企業(yè)內涵式發(fā)展的“助推器”

發(fā)展是第一要務。延長油田自1935年成立黨支部以來，不斷健全組織機構，壯大隊伍，提升黨員素質，有力地促進了生產(chǎn)與黨建的雙贏發(fā)展，截至目前下設28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組，共有黨員9261人。為促進百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來延長油田堅持一手抓經(jīng)濟、一手抓黨建，將服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理作為黨建工作的切入點和著力點，帶領員工全力以赴搞生產(chǎn)，一心一意促發(fā)展，全力推進企業(yè)轉型升級，使內涵式發(fā)展得到進一步加強。為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，延長油田黨委常年組織開展“崗位練兵、技術比武”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員聯(lián)系員工”等一系列活動，努力將廣大黨員培育成生產(chǎn)上的標兵，技術上的骨干，管理上的行家，營造了濃厚的比學趕超氛圍。

針對過去，延長油田習慣以原油產(chǎn)量高低論英雄，造成油田產(chǎn)量與成本配置不均衡、投入與產(chǎn)出不協(xié)調、資源不足與快速上產(chǎn)等一系列的矛盾。去年，延長油田公司黨委主要領導根據(jù)集團公司總體要求和油田自身實際，充分借鑒經(jīng)驗，在深入思考、廣泛調研的基礎上，科學準確地指出油田當前面臨的主要矛盾和挑戰(zhàn)是：延長油田屬于特低滲、超低滲、低品位邊際油田，是世界典型的低壓、低滲、低產(chǎn)油藏，突破這一世界級難題，實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)，難度不言而喻。在油田規(guī)模發(fā)展階段，曾經(jīng)主要依靠動用資源、加大投資、多打新井、數(shù)量增長支撐發(fā)展，走過了連續(xù)多年高速增量發(fā)展的階段。但是，隨著世界石油市場的起伏、宏觀經(jīng)濟形勢的變化、中央經(jīng)濟政策的調整、經(jīng)濟增長方式轉變的要求，尤其是油田連續(xù)多年上產(chǎn)后，隨之而來的是企業(yè)投資和資源紅利基本終結，儲量、產(chǎn)量、投資、成本、隊伍等結構性矛盾日益顯現(xiàn)，結構性冗員、剛性成本上升，及其它問題不斷出現(xiàn)，發(fā)展的“硬實力”逐漸弱化，必須盡快走出對資金投入、資源增量的依賴，尋求新的發(fā)展路子。

面對后備資源接替不足和新區(qū)資源拓展無望，加之連年大幅上產(chǎn)和管理上的粗放現(xiàn)實情況，延長油田黨委按照“西部硬穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，確定西部油田在鞏固拓展、高效利用現(xiàn)有資源的基礎上，重點加強油水井管理，提高勘探開發(fā)質量，最大限度地保持穩(wěn)產(chǎn)。要求東部油田精心研究剩余油藏分布規(guī)律，有針對性地開展技術研究、攻關，最大可能延緩油層遞減率。南部油田作為延長油田發(fā)展的后起之秀，油田各級黨委領導相當重視，要求南部油田在勘探開發(fā)整體推進上，各級主要領導精力重心轉移，深入實地研究協(xié)調，切實制訂方案步驟，從機構、項目、技術、資金和工作量等方面全力支持，同時加大同地方政府、兄弟單位、林業(yè)及土地等部門的協(xié)調力度，形成“外圍大密度協(xié)調，內部大力度支持”的推進氛圍，力爭為南部快發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，將南部作為資源戰(zhàn)略接替區(qū)，制定南部勘探開發(fā)扶持政策，完成富黃探區(qū)移交，設立3個實驗區(qū)，謹慎投資，密閉運行，全力推進南部開發(fā)。其中僅2014年，延長油田在自身不斷努力和力爭外援支持下，全年拓展資源面積304km2，鞏固資源面積312km2 ，新增探明含油面積265.19km2，新增石油地質儲量1.06億噸；合理調整產(chǎn)能布局，出臺建井質量標準，新建產(chǎn)能151.79萬噸，新井產(chǎn)油98.67萬噸，措施增油44.06萬噸。年注水3188.74萬方，較上年度增加296萬方，自然遞減率由2010年13.1%降到12.83%，綜合遞減率從14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增長132.4%；水驅儲量由5.96億噸增加到17.27億噸、增長189.8%；注水面積由1331.8km2增加到3310.5km2、增長148.6%；水驅面積占適宜注水面積比例由33.8%增長到77.6%，標定采收率由11.8%提高到14.2%，自然遞減率由13.1%降到12.83%，完成了規(guī)模注水的階段性任務，為千萬噸產(chǎn)量穩(wěn)中有增提供了支撐，為全面推行精細注水、加快開發(fā)方式轉變奠定了堅實的基礎。

黨建文化管理工程

夯實百年油田內涵式發(fā)展軟實力

2014年，延長油田以黨建文化管理工程為統(tǒng)領，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把降本增效作為提升管理水平的一把尺子對照看，反復量。全年，油田公司擬訂出臺了《五項整頓方案》，修訂制度流程85項，下放招標權限11項。明確成本費用歸口管理部門，按月通報、分析、糾偏。盤活存量、嚴控增量，完成用工總量壓縮指標的40%，繼續(xù)保持負增長。成立績效管理部，加強考核過程管理。開展招標整頓，理順公司本部招標流程。項目建設管理上對年度計劃建設任務逐項落實時間節(jié)點和責任人，實行單項考核，與實施單位領導班子成員的年薪直接掛鉤兌現(xiàn)。筆者了解到，全年實施建設項目781項，完工639項，完成投資32.43億元。前移控制關口，出臺立項標準，統(tǒng)一技術規(guī)范，建立項目儲備庫，推行項目后評價，實現(xiàn)閉環(huán)管理。壓縮虧損較大單位投入，嚴格控制非生產(chǎn)性項目，壓縮停建非生產(chǎn)性項目2項，壓縮調整1項，減少投資3463萬元。突出安全隱患排查治理，累計使用專項資金2.83億元，整改重大隱患163項。按序列、分層級開展全員安全再教育再培訓65200余人次。推進HSE和安全標準化創(chuàng)建，22個單位順利通過省安監(jiān)局二級達標審核，西部采油廠明火加溫取締，吳起等9廠油泥減量化處理項目建成投用，靖邊、杏子川小片集輸試點建設。狠抓環(huán)境保護，油田采出水全部有效回注，實現(xiàn)“零排放”；新建文明井場1116個，綠化油區(qū)8380畝，復墾廢棄井場603畝；11個環(huán)保技改項目正在實施，定邊、西區(qū)、杏子川采油廠被評為陜北油氣資源開發(fā)環(huán)境整治先進集體。實施節(jié)能項目62個，吳起等9個單位完成ISO9001質量管理體系建設，油田公司被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。健全突發(fā)事件應急管理機制，加強油氣管線安全監(jiān)管和石油管護，破獲涉油刑事案件225起，追回被盜原油8649噸。

油田公司黨委開展黨建文化管理工程以來，全公司所屬基層各黨委、黨總支、黨支部、黨小組和廣大黨員干部圍繞“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”特色理念，根據(jù)黨建文化管理工程建設的總體思路，本著目標同向、務實有效的原則，鼓勵因地制宜，百花齊放，極大地調動了廣大員工的積極性，使工作效率、員工素質和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費用得到明顯降低。其中，吳起采油廠積極探索“油井管理責任制”，創(chuàng)新開展“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題實踐活動，僅2014年實現(xiàn)節(jié)約電費600余萬元，噸油成本較計劃節(jié)支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延長32天，萬噸產(chǎn)量用工同比減少2人，人均創(chuàng)利同比增加6.5萬元，員工收入普遍有所提高，使基層責任制落到實處。定邊采油廠堅持以“樹起一面旗幟、踐行五種做法”為重點，打造“一十百千萬”文化品牌，扎實開展“關愛員工聚民智、呵護油井提效益”主題活動，持續(xù)推進標桿管理，僅2014年節(jié)約成本費用1000余萬元，實現(xiàn)了基礎管理、經(jīng)濟效益“雙提升”，受到陜西省國資委嘉獎。永寧采油廠以“培育尖子員工、建設精品油井”為目標，在全廠大力推行“六個一”油井文化工程，重點開展以“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”為主要內容的“四小”主題實踐活動，僅2014年全廠累計改造、調整和應用新措施管理油井2023口，節(jié)約物資材料、電費、燃料等費用800余萬元，也讓一些主動“呵護油井”的員工首先受益，月人均增加工資獎金500—800元。杏子川采油廠推行了“三崗創(chuàng)建”油井擬人化管理，著力提升文明井場建設、油井設備維護、單井日常管理和注水管理等油井管理的四個關鍵環(huán)節(jié)，有力地推進了原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，同時油井擬人化管理榮獲陜西省國資委管理創(chuàng)新成果一等獎。七里村采油廠以實現(xiàn)“幸福員工、健康油井”為目標，確立了四個方面205項實施細則，從細節(jié)入手，系統(tǒng)優(yōu)化內部管理，推行單井模擬利潤考核，僅2014年節(jié)約成本1083萬元，其中3個采油大隊提獎325萬元，員工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降費用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、 “三轉變”（轉變經(jīng)營理念、轉變工作思路、轉變工作方法）的效果。

黨的群眾路線教育實踐活動

匯聚百年油田內涵式發(fā)展新活力

一場場蕩滌心靈的深入學習，一遍遍觸及靈魂深處的捫心自問，一次次真誠主動的開門納諫，一個個立說立行的生動實踐……

自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，延長油田黨委對照教育實踐活動“為民、務實、清廉”主題，全公司28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組， 9261名黨員干部率先垂范，示范帶動千里油區(qū)的近七萬名職工積極投身黨的群眾路線教育實踐活動，“真聽、真查、真改”的工作態(tài)度，如同一陣清新務實之風，吹遍千里油區(qū)的溝溝峁峁。尤其是在開展“公司領導接待日”、百名機關干部下基層“當采油工”、領導干部講好“三堂課”、中層干部“記日志、亮成績、練好基本功”、黨員“佩黨徽，做表率”等活動中，油田領導干部注重輕車簡從下基層深入一線調研，多渠道征求職工群眾的意見建議，切實查找存在的突出問題，用實際行動落實轉變“四風”、增強“四信”、深入開展“五項整頓”要求，讓干群看到了黨政領導抓落實的榜樣，切實打通了聯(lián)系職工群眾的“最后一公里”。杏子川采油廠按照油田四定工作的要求努力盤活人力資源，組織機關人員下基層當采油工，為隊伍瘦身、為繁重的勞務成本減負，落實了改革創(chuàng)新、管理增效的目標。甘谷驛采油廠利用廠史展覽室、攝影展、老黨員現(xiàn)身說教等落實紀念“埋頭苦干”題詞70周年宣教安排，為繼承豐富百年企業(yè)文化作出了典范。

通過學習教育實踐活動，延長油田黨員干部的作風整體上得到了明顯的轉變、服務基層的意識筑牢了日常的行動、創(chuàng)新發(fā)展的引擎蓄積了內涵式發(fā)展澎湃的動力、萬名職工群眾的幸福感繪出了百年油田美麗的畫卷……延長油田萬名職工群眾，在黨的群眾路線教育實踐活動中，匯聚起了推動企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展的強大力量，深深印在百年油田走內涵式發(fā)展的征程中。

“實現(xiàn)油田公司千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，是事關延長油田可持續(xù)發(fā)展和萬名職工家屬根本利益的基礎，更是事關我們今后子孫萬代能否吃油飯的事，我們一定要繼續(xù)舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，以黨建文化工程為載體，以先進實用技術為引智，堅決打好這場持續(xù)攻堅戰(zhàn)?！庇吞飵讓命h政領導班子不僅是這樣說的，而且是這樣做的。

當前，市場需求疲軟，集團油田面臨嚴峻的考驗，但擋不住百年延長油田數(shù)萬名職工干勁高漲的勢頭，他們緊緊抓住當前黃金采油月，正以原油平均日產(chǎn)量超計劃運行，鏗鏘有力地把喜紅飄揚的黨旗插向第九個千萬噸穩(wěn)產(chǎn)之年！

（作者單位：延長油田股份有限責任公司宣傳部）