徐天勇++王洪山

異性纖維，也稱(chēng)“三絲”，是指混入棉花中的非棉纖維和非本色棉纖維。異性纖維混入棉花中，經(jīng)過(guò)機(jī)械梳理、打擊成纖維狀，紡紗時(shí)再經(jīng)過(guò)清梳除雜，被切斷成更短、更細(xì)的纖維，甚至被打碎，成為無(wú)數(shù)的細(xì)小疵點(diǎn)。這些疵點(diǎn)在紡紗過(guò)程中形成紗疵，造成細(xì)紗斷頭，坯布染色不勻。異性纖維嚴(yán)重，是棉紡企業(yè)詬病國(guó)內(nèi)棉花質(zhì)量差的主要原因之一。為提高國(guó)產(chǎn)棉質(zhì)量，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各地專(zhuān)業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)相繼開(kāi)展了異性纖維專(zhuān)項(xiàng)整治，取得了一定的成效。現(xiàn)結(jié)合本人工作實(shí)踐，對(duì)做好異性纖維專(zhuān)項(xiàng)整治工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

國(guó)產(chǎn)棉異性纖維為何居高不下

陳舊的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了國(guó)產(chǎn)棉異纖居高不下。一是傳統(tǒng)人工采摘的棉花，在采摘、盛裝、運(yùn)輸、晾曬等過(guò)程中不可避免地混入異性纖維，加上收購(gòu)加工環(huán)節(jié)挑揀等管理力度不夠，導(dǎo)致異纖超標(biāo)。二是機(jī)器采摘的棉花，由于生產(chǎn)過(guò)程中使用廉價(jià)易碎的薄膜，以及種植的棉花品種、棉株密度等未必適合機(jī)器采摘，大量破碎的地膜被采摘機(jī)器攪起混進(jìn)采摘的籽棉中，導(dǎo)致“一樣的機(jī)器，加工出不一樣的棉花”，加工前遍地開(kāi)放的“白富美”，加工后變成品質(zhì)差、含雜高、異纖多的“矮丑矬”，讓人十分痛心。

市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用未得到有效發(fā)揮。近幾年的連續(xù)收儲(chǔ)，棉花加工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)減弱。部分企業(yè)，習(xí)慣于粗放式經(jīng)營(yíng)，不能以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，一味地追求降低成本，采用“少用人，簡(jiǎn)挑揀”、“配棉加工”等方式。在異性纖維把關(guān)上，用兩三個(gè)人揮揮叉子，應(yīng)付應(yīng)付纖檢機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后道棉紡加工企業(yè)不斷發(fā)出“國(guó)產(chǎn)棉質(zhì)量大幅下降”、“國(guó)產(chǎn)棉沒(méi)有好棉花，沒(méi)法用”之類(lèi)的驚嘆，嚴(yán)重挫傷了紡織企業(yè)對(duì)國(guó)棉質(zhì)量的信心。

行業(yè)新常態(tài)下對(duì)異纖要求更高。當(dāng)前，大量物美價(jià)廉的進(jìn)口低支紗，極大地沖擊了國(guó)內(nèi)棉紡市場(chǎng)，加速了棉紡行業(yè)的洗牌。為了生存而抉擇，或轉(zhuǎn)紡化纖，或逃離低端市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)沖擊小的高支紗產(chǎn)品，是很多企業(yè)無(wú)奈的選擇。高端棉制品雖有微利，但品質(zhì)要求高，客戶(hù)質(zhì)量要求更嚴(yán)格，異性纖維往往成為這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以逾越的坎。近年因?yàn)楫惱w而導(dǎo)致客戶(hù)巨額索賠的案例屢見(jiàn)不鮮；后道織布企業(yè)要求對(duì)問(wèn)題坯布進(jìn)行補(bǔ)救性的修復(fù)和剔除，更是耗費(fèi)了棉紡企業(yè)大量的人力物力，成本驚人，微利瞬間成了泡影。在此情形下，棉紡企業(yè)或是嚴(yán)格挑選三絲少的棉花，并添置三絲挑揀機(jī)；或直接選擇使用美棉和澳棉。“三絲少的棉花”誰(shuí)也無(wú)法保證無(wú)三絲，進(jìn)口棉又配額有限，配額難求?？梢哉f(shuō)，異纖超標(biāo)問(wèn)題，不僅加大了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而且直接降低了紡織企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)棉的采購(gòu)興趣。

因此，我們的棉花加工企業(yè)對(duì)當(dāng)前的棉花供求形勢(shì)必須要有清醒、正確認(rèn)識(shí)。這就是，棉花總體供過(guò)于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。市場(chǎng)大量需要與高品質(zhì)棉紗相匹配的高品質(zhì)（長(zhǎng)度長(zhǎng)、強(qiáng)力高）、無(wú)三絲棉花；而品質(zhì)不高、三絲嚴(yán)重的棉花，因?yàn)榭蛻?hù)群的大量消失，將越來(lái)越難以找到婆家，成為“嫁不出去的姑娘”。

解決的措施與方法

異性纖維來(lái)源于籽棉的采摘、晾曬、堆放、運(yùn)輸和收購(gòu)環(huán)節(jié)。機(jī)采棉的異纖以地膜居多，手摘棉及內(nèi)地棉的異纖以塑料絲、毛發(fā)為主。因此，異性纖維的最有效控制還是源頭控制，控制好采摘、交售環(huán)節(jié)，才是解決國(guó)產(chǎn)棉異性纖維超標(biāo)的根本。

發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，不是監(jiān)管出來(lái)的。異性纖維的控制主體是企業(yè)，行政監(jiān)管只能起輔助作用，只有企業(yè)從根本上重視這個(gè)問(wèn)題，才能得以解決。如何讓企業(yè)重視異纖，客戶(hù)最有發(fā)言權(quán)。通過(guò)用棉企業(yè)介紹異纖超標(biāo)的危害和損失，異性纖維超標(biāo)引起的產(chǎn)品退貨、索賠，活生生的事例，徹底改變以往“收什么賣(mài)什么”，樹(shù)立“客戶(hù)需要什么收什么”，讓市場(chǎng)在資源配置中真正起到?jīng)Q定性作用

堅(jiān)持依法管理?！睹藁ㄙ|(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》和七部委關(guān)于《避免在棉花采摘、交售、加工過(guò)程中混入異性纖維的暫行規(guī)定》是開(kāi)展異性纖維專(zhuān)項(xiàng)治理的法律依據(jù)。堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)管與科學(xué)管理相結(jié)合，治劣淘差與扶優(yōu)扶強(qiáng)相結(jié)合，失信懲戒與正面引導(dǎo)相結(jié)合，棉花企業(yè)強(qiáng)化異性纖維質(zhì)量控制。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化異纖挑揀。

抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)。手摘棉在采摘過(guò)程中一定要做好“四分”，使用棉布袋等不含異性纖維的包裝物采收棉花，攤曬時(shí)防止動(dòng)物毛發(fā)等異性纖維的混入。加工企業(yè)在籽棉收購(gòu)、存放、加工環(huán)節(jié)，要安排足夠的人員挑揀異纖，收購(gòu)時(shí)堅(jiān)持脫包挑揀，杜絕使用化纖編織袋盛裝籽棉，尤其要堅(jiān)決杜絕回收料制成的低價(jià)劣質(zhì)易碎的化纖編織袋盛裝籽棉。機(jī)采棉應(yīng)減少地膜的使用或盡可能使用質(zhì)量好、比較厚的地膜，減少后道加工處理的難度。

防止“劣幣驅(qū)逐良幣”。在兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，有不少企業(yè)向我們反映，個(gè)別企業(yè)采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，降低一切成本，貨收一堆，不挑不揀，賣(mài)給那些對(duì)質(zhì)量要求低，只圖價(jià)格便宜的用棉客戶(hù)，而且生意還很紅火，讓那些按照標(biāo)準(zhǔn)要求做的企業(yè)有“吃力不討好”“多花錢(qián)少掙錢(qián)”等吃虧的感覺(jué)。針對(duì)市場(chǎng)這種“優(yōu)難勝劣難汰”的現(xiàn)象，政府管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，采取必要的行政監(jiān)管措施為市場(chǎng)糾偏，防止“劣幣驅(qū)逐良幣”。因此，纖檢機(jī)構(gòu)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)“分得清、挑得凈”的企業(yè)要給予公開(kāi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)的單位要給予批評(píng)、警告，限期整改。檢查通報(bào)除發(fā)到相關(guān)部門(mén)外，還可發(fā)到每個(gè)加工企業(yè)、大中型用棉企業(yè)，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。

如何有效開(kāi)展異性纖維專(zhuān)項(xiàng)整治

提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，即樹(shù)立品牌意識(shí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)異性纖維專(zhuān)項(xiàng)整治工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)會(huì)議、約談等方式，督促企業(yè)強(qiáng)化過(guò)程管理，層層落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)加大人力、物力的投入，重點(diǎn)培育一批無(wú)異纖、低異纖的企業(yè)，努力打造棉花品牌。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，算清“兩本賬”。通過(guò)算“經(jīng)濟(jì)賬”和“榮譽(yù)賬”，使加工企業(yè)算清楚算明白，每噸皮棉分堆挑揀可能增加了200—300元的成本，但品質(zhì)一致，低異纖、無(wú)異纖的皮棉必然會(huì)得到更多的紡織企業(yè)青睞，其產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)可以獲得更好的口碑、更好的價(jià)格、更快的銷(xiāo)售、更高的資金周轉(zhuǎn)效率和更好的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的雙贏。賬算清了，大部分加工企業(yè)就會(huì)對(duì)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治從之前的“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，從“纖檢要我做”變成“客戶(hù)要我做”，從“嫌麻煩”變成心甘情愿“自找麻煩”，自覺(jué)自愿地主動(dòng)去做。

抓好源頭控制，把住“三個(gè)環(huán)節(jié)”。異性纖維控制的關(guān)鍵是源頭。要加強(qiáng)源頭的監(jiān)管力度，既要引導(dǎo)企業(yè)克服畏難情緒，更要幫助企業(yè)克服無(wú)所謂態(tài)度，重點(diǎn)抓好收購(gòu)、上垛、喂花等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，通過(guò)收購(gòu)挑、上垛挑、喂花挑，及時(shí)清理異性纖維，做到倒包清、包裝清、廠場(chǎng)清、車(chē)間清，切實(shí)控制異性纖維。

確保工作實(shí)效，堅(jiān)持“四不放過(guò)”。嚴(yán)格執(zhí)行籽棉收購(gòu)沒(méi)有倒包挑揀的不放過(guò)，籽棉堆垛使用化纖編織袋的不放過(guò)，棉花加工前沒(méi)有采取異性纖維排除措施的不放過(guò)，限期整改不到位的不放過(guò)，依法責(zé)令整改一批、通報(bào)一批異纖控制不嚴(yán)的企業(yè)。

提升整治效果，做好“五門(mén)功課”。一是宣傳功課，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治的宣傳，把專(zhuān)項(xiàng)整治與日常工作緊密銜接，及時(shí)總結(jié)整治工作進(jìn)展、階段性效果，分析存在的問(wèn)題和不足。二是激勵(lì)功課，對(duì)異纖控制較好的企業(yè)，以適當(dāng)方式予以表彰，提高企業(yè)做好異纖控制工作的積極性。三是引導(dǎo)功課，召開(kāi)異性纖維質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)紡織企業(yè)參加，引導(dǎo)加工企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)“異纖控制示范單位”。四是監(jiān)督功課，省加強(qiáng)整治行動(dòng)進(jìn)展督查。五是獎(jiǎng)懲功課，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治和公證檢驗(yàn)問(wèn)題反饋，對(duì)異性纖維控制不力的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，并列為重點(diǎn)監(jiān)督幫扶對(duì)象。

（作者單位：徐天勇，江蘇鹽城纖維檢驗(yàn)所；王洪山，江蘇省纖維檢驗(yàn)局）