詹小平 虞巧靈 孫 研
(寧波廣播電視大學(xué),浙江 寧波 315000)
土建類專業(yè)的培養(yǎng)目標是土建工程應(yīng)用型人才,其實踐教學(xué)應(yīng)該體現(xiàn)土建工程施工環(huán)節(jié)內(nèi)容,給學(xué)生一定的施工意識,培養(yǎng)學(xué)生成為土建工程師的潛在素質(zhì)。目前,土建類專業(yè)實踐必須建立在校企合作基礎(chǔ)上已成為共識,但因建筑物體量大、生產(chǎn)成本高、工期長,組織實踐教學(xué)困難大,建筑企業(yè)對學(xué)生實踐積極性不高,實踐教學(xué)效果低下,導(dǎo)致許多應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后要跟師傅很長一段時間,短則兩三年,多則四五年才能勝任崗位[1]。其中的原因是多方面的,譬如企業(yè)參與意愿不強、學(xué)生思想認識不到位等,其中實踐教學(xué)效率低下、能力培養(yǎng)難以達標是不可忽視的重要原因[2]。如何結(jié)合企業(yè)實際情況,以及土建工程的特點,切實提高土建類專業(yè)實踐教學(xué)效率,并找到契合企業(yè)利益需求和學(xué)生樂于接受的實踐教學(xué)方式,值得探討。
自2011年秋季起寧波廣播電視大學(xué)(以下簡稱寧波電大)與龍元建設(shè)集團股份有限公司(以下簡稱龍元集團)合作辦學(xué),采用類似于“訂單式”的合作機制,設(shè)立建筑施工與管理專業(yè)“龍元班”,符合畢業(yè)條件后發(fā)放中央廣播電視大學(xué)大專學(xué)歷證書。學(xué)生與龍元集團簽訂相關(guān)協(xié)議,學(xué)費由龍元集團支付,學(xué)生畢業(yè)后原則上在龍元集團工作3年~5年,也可以自謀職業(yè)并退回企業(yè)為其支付的學(xué)費。學(xué)生錄取面向應(yīng)屆高中畢業(yè)生,高考成績一般不低于高職上線分,校企雙方對初步錄取的學(xué)生進行面試,考察學(xué)生的基本素質(zhì)和基本能力,擇優(yōu)錄取,對學(xué)生的就業(yè)取向也有一個初步的了解。
每屆龍元班入學(xué)初,都會有一堂獨具風(fēng)格的講座,內(nèi)容主要包括介紹企業(yè)相關(guān)情況、引導(dǎo)學(xué)生努力的方向、鼓勵學(xué)生刻苦用功等,一般由龍元集團人力資源部負責(zé)人主講。不僅如此,在前兩年的課程表里安排了每周一次的企業(yè)專題講座,學(xué)生未進企業(yè)就對企業(yè)文化、對企業(yè)的業(yè)務(wù)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>
合作開始,校企雙方就非常重視學(xué)生的能力培養(yǎng),尤其針對實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)開展了多次的磋商與討論,并不斷地加以改進和完善,取得了比較明顯的效果。
1.2.1 龍元班實踐教學(xué)的組織實施及改進完善
首屆龍元班的實踐計劃包含了假期見習(xí)和最后階段實崗掛職實踐。學(xué)生在寒暑假,除需要完成一些理論學(xué)習(xí)任務(wù)外,都必須按照安排進入工程施工現(xiàn)場見習(xí),見習(xí)時間為寒假大約三周,暑假大約五周,主要是讓學(xué)生對土建工程的施工過程有一個感性的認識,對建筑材料、建筑機械、作業(yè)方法有一個直觀的感知。最后一學(xué)年安排學(xué)生實崗掛職實踐,實崗掛職開始前,學(xué)校根據(jù)學(xué)生兩年來在校的表現(xiàn),對學(xué)生進行綜合考評并反饋給企業(yè),龍元集團在學(xué)生實踐開始前集中進行培訓(xùn),內(nèi)容包括企業(yè)文化、技術(shù)與管理等,培訓(xùn)結(jié)束后,龍元集團根據(jù)學(xué)生的特點和綜合表現(xiàn)安排實踐的工程項目,實踐中若出現(xiàn)問題,由校企雙方共同解決。
在校企兩端的努力下,首屆畢業(yè)生整體素質(zhì)得到龍元集團的肯定,學(xué)生與龍元集團的企業(yè)文化能快速融合,交流溝通能力較強,集團對首屆畢業(yè)生2011 秋龍元班反饋時同時指出,畢業(yè)生的實踐能力(包括識圖、翻樣、放線等)不夠強,有的甚至沒有什么進步。為此,校企雙方進行了專題研討,肯定了以下幾點:如學(xué)生對企業(yè)文化認識比較到位;實踐的時間比較充分;項目部安排的崗位也比較合理。同時指出了幾方面問題,如各項目部重視程度不一,有的缺乏必要的關(guān)心;有的項目部除指定一名師傅給學(xué)生外,沒有安排實崗鍛煉;個別學(xué)生適應(yīng)能力比較弱。
汲取前面的經(jīng)驗,2012 秋龍元班建立了師生之間的交流平臺——班級微信群,在校學(xué)習(xí)階段加強了圖紙識讀訓(xùn)練和測量放線實操訓(xùn)練,打好實踐基礎(chǔ)。各個項目部采取了對師傅的激勵措施,激發(fā)師傅的積極性。不僅如此,企業(yè)還隨機抽查實踐教學(xué)的開展情況,學(xué)校專業(yè)教師動態(tài)了解各個項目的進展以及實踐學(xué)生的即時狀況,引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實際和使用施工規(guī)范等工具書。該班級的整體施工實踐能力比前一屆有所提高,但畢業(yè)前期出現(xiàn)了學(xué)生毀約的現(xiàn)象,原因是少數(shù)幾個學(xué)生感覺實踐安排有一些不公平的地方,加上前一屆畢業(yè)生占得先機,覺得自己在企業(yè)出路渺茫,于是私自離職。學(xué)校和企業(yè)都注意到學(xué)生思想工作沒有及時做好,實踐安排應(yīng)該讓學(xué)生體會公平公正。隨后,在校企數(shù)次溝通下,明確了龍元集團在時間安排中的主導(dǎo)地位,寧波電大相關(guān)教師配合,共同制定實踐細則、監(jiān)督實踐實施、評估實踐效果。
2013 秋龍元班自8月初開始進入實崗掛職實踐階段,此前利用假期組織學(xué)生對土建工程施工進行了反復(fù)感知訓(xùn)練,進一步強化識圖訓(xùn)練和施工放線實操訓(xùn)練,為實崗實踐階段打下了堅實的基礎(chǔ)。實崗實踐前統(tǒng)一思想成為重頭戲,首先,企業(yè)將可以安排的崗位及數(shù)量列出清單,學(xué)生做出單項選擇,其次,所有項目部統(tǒng)一考核細則,每月反饋,做到公平公正。集團上??偛考信嘤?xùn)一周后,35 位學(xué)生被派遣到16 個項目部,事前與每位學(xué)生做了充分的溝通,3 個月以來,學(xué)生思想穩(wěn)定。
1.2.2 龍元班畢業(yè)生調(diào)查及其分析
調(diào)查目的:龍元班畢業(yè)生的就業(yè)滿意度、實踐階段收獲、對實踐教學(xué)的建議等。
調(diào)查方法:特定對象調(diào)查,問卷調(diào)查、電話問詢和面談相結(jié)合。
調(diào)查范圍:全面調(diào)查,2011 秋龍元班施工專業(yè)畢業(yè)生41 人,2012 秋龍元班施工專業(yè)畢業(yè)生38 人,共計79 人,全部接受了問卷調(diào)查或電話問詢。
調(diào)查數(shù)據(jù)及其分析:兩屆學(xué)生中72 人在龍元集團工作,6 人在其他建筑施工企業(yè)工作,1 人轉(zhuǎn)行,在建筑施工企業(yè)工作的78 人調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計見表1。
表1 龍元班畢業(yè)生調(diào)查統(tǒng)計表 %
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過校企共同努力,學(xué)生對項目現(xiàn)場指導(dǎo)師傅更加滿意,感受到企業(yè)的正能量,有更大的上進愿望。這說明校企共同組織實施的實踐教學(xué)效果越來越好。
世界許多國家都很重視對實習(xí)生的管理,一般都建立合理有效的實習(xí)實訓(xùn)制度,保證學(xué)生熟練掌握某種特定技能的同時,使其自身權(quán)益也得到保障,比如德國、日本、美國等。政府對于實踐環(huán)節(jié)的管理,也許能夠從中得到一些啟發(fā)[3]。
校企合作的外部環(huán)境應(yīng)是“政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)、社會認同”,其中政府的作用舉足輕重。校企合作目前存在的問題主要有:企業(yè)缺乏積極性、合作缺乏規(guī)范。但問題的本質(zhì)是企業(yè)的利益問題沒有解決,在校企合作過程中政府沒有很好地進行政策支持和引導(dǎo)。因此政府應(yīng)該做到:加大政府主導(dǎo)、支持力度,解決政策的操作性;制定相關(guān)財政政策,使企業(yè)“有利可圖”,調(diào)動企業(yè)積極性。
在我國多地的招標細則中,把企業(yè)是否與相關(guān)職業(yè)學(xué)校建立實習(xí)實訓(xùn)合作作為投標人得分項之一就是不錯的例子,倘若在資金上給予一定扶持力度,制定校企合作的評估措施,相信對提高企業(yè)在校企合作中的熱情和參與度會起更好的激勵作用。
全過程的實踐教學(xué)不僅僅指大學(xué)末尾階段的在崗掛職實踐教學(xué)(也稱畢業(yè)實習(xí)),而是包含日常假期組織的見習(xí)和觀摩在內(nèi)的,即從入校到畢業(yè)整個過程的實踐教學(xué)。
假期見習(xí)或觀摩與一般的實踐學(xué)習(xí)有所不同,這里的見習(xí)或觀摩指學(xué)生不掛職僅僅是在現(xiàn)場觀看施工作業(yè)的過程。土建工程項目施工因其工期長、安全隱患較多的特點,一般不允許與施工無關(guān)人員進入項目現(xiàn)場,尤其是作業(yè)中心,但是對于近乎白紙一樣的學(xué)生,經(jīng)常在相對安全的區(qū)域觀看施工作業(yè)的過程,對學(xué)生理解教材上的理論知識有著至關(guān)重要的作用,比如現(xiàn)場識圖、直觀看見建筑實體材料和施工材料、支模、搭設(shè)腳手架等等,除此以外,還可以讓學(xué)生感受現(xiàn)場的環(huán)境和氛圍。龍元班見習(xí)或觀摩采取就近原則,一律安排在寧波地區(qū)的項目部,方便有效,有必要一提的是,全過程實踐學(xué)習(xí)都應(yīng)采取靈活措施注重實踐過程,提高學(xué)生對理論知識的感知和工程實踐能力。
實崗掛職實踐不僅能鍛煉學(xué)生的專業(yè)能力,而且能鍛煉學(xué)生心理適應(yīng)能力,無論是從認知差距、環(huán)境的適應(yīng)還是人際關(guān)系上,對學(xué)生來說都是難得的機會和平臺。
實質(zhì)上,實踐學(xué)習(xí)的主體是學(xué)生,學(xué)校和企業(yè)是學(xué)生實踐的服務(wù)者、監(jiān)督者、考核者。因此,在安排時間崗位時應(yīng)充分考慮學(xué)生的擇崗意愿,是否“愿意且適合”實踐崗位的主體在學(xué)生,不在校企。
充分尊重學(xué)生的擇崗意愿是提高實踐效果的前提。影響學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的因素有外部因素和自身因素,選擇建筑施工與管理專業(yè),基本選定了自己的職業(yè)方向,但是具體崗位以及不同崗位所需的能力學(xué)生不一定知曉,這將造成學(xué)生對實踐學(xué)習(xí)的內(nèi)容主方向不明確,甚至背離學(xué)生本人的意愿。
土建類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的崗位還是比較寬泛的,一般有施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、測量員、預(yù)算員、材料員、資料員等等,上述不同崗位之間的工作內(nèi)容和職責(zé)也有所不同,有的差異比較大,譬如施工員與預(yù)算員能力要求與工作職責(zé)差異比較大,這是首先需要跟學(xué)生溝通的地方,或者說需要給學(xué)生普及的知識,其次不同企業(yè)有不同企業(yè)的文化,作為校企合作方的企業(yè),其內(nèi)部文化有必要讓實踐學(xué)習(xí)的學(xué)生提前知道,以適應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的環(huán)境以及氛圍。
前面提到,不同的崗位要求不同,要使畢業(yè)生迅速適應(yīng)今后的工作崗位,最佳途徑是實踐崗位與工作崗位一致,校企共同為每一名學(xué)生安排實踐學(xué)習(xí)的工程項目和實踐崗位,真正實現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的實踐教學(xué)。
同時,實踐工作應(yīng)統(tǒng)籌安排。眾所周知,已經(jīng)動工的在建工程項目要辟出空缺崗位提供給學(xué)生,所能辟出的崗位是極少的,即使只有一個實踐班級,即使是大型企業(yè),每年在合適的在建項目中辟出幾十個崗位,的確需要好好統(tǒng)籌,否則,把學(xué)生隨便扔到一個項目部去,將會成為項目部的雞肋,實崗掛職就成了子虛烏有。
土建類的崗位證書比較多,如“建筑八大員”等。以考證為平臺,其目的并不僅僅是讓學(xué)生拿到一張證書,而是通過考證這個過程,進一步了解土建類專業(yè)知識,特別是把當(dāng)前實踐的內(nèi)容和理論很好地結(jié)合起來,理實一體更有利于學(xué)生對專業(yè)的理解和領(lǐng)悟,更加重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。為此,學(xué)校和企業(yè)引導(dǎo)學(xué)生考證,選擇權(quán)在學(xué)生。比如龍元班兩屆畢業(yè)生已經(jīng)取得施工員證書的有37 人,質(zhì)檢員證書的有24 人,材料員證書3 人,安全員證書1 人,資料員證書2 人,以考證為契機,促使學(xué)生鞏固理論知識,對實踐操作有了更深的理解。
龍元班兩屆畢業(yè)生進入工作崗位后,普遍反映學(xué)生上手比較快,對施工工序熟悉,不少已經(jīng)走上技術(shù)骨干崗位,通過局部調(diào)整一些做法后,正處于實踐階段的第三屆龍元班目前各方面表現(xiàn)均好于前兩屆,由此可見,通過假期見習(xí)、感知訓(xùn)練、實崗掛職等方式,可以極大提高學(xué)生實踐教學(xué)效果。
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