世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，制造業(yè)全球分工又進(jìn)入了新一輪的動(dòng)蕩期和調(diào)整期，這正是德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)重振計(jì)劃和中國(guó)制造2025的全球大產(chǎn)業(yè)背景。中國(guó)工業(yè)要用十到二十年的時(shí)間，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求高速增長(zhǎng)，趕上甚至超越世界制造業(yè)的第、二梯隊(duì)（傳統(tǒng)認(rèn)為美、日、德是第梯隊(duì)，英、法、韓為第二梯隊(duì)），發(fā)展緊迫感爆棚。而眾所周知，中國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的技術(shù)和裝備水平參差不齊，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問(wèn)朱森第形象地說(shuō)：“我國(guó)制造業(yè)的整體局面是2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0示范”。如此現(xiàn)實(shí)，面對(duì)全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)隨“制造2025”、“智能制造”而來(lái)的各種新的、半新的概念，制造企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員和信息化工作者該如何自處？該采取何種態(tài)度和策略？

本期“熱潮中的思考——‘工業(yè)4.0和‘智能制造系列報(bào)道”，特別邀請(qǐng)?jiān)本┣嘣坪娇諆x表公司信息中心主任、航空制造業(yè)專家、高級(jí)工程師黃迪生先生（本刊編委），談?wù)勛鳛槠髽I(yè)的工程技術(shù)人員和信息化工作者，該如何應(yīng)對(duì)紛亂的新形勢(shì)。

IT與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不乏新概念、新名詞頻出，對(duì)于名目繁多的術(shù)語(yǔ)炒作，企業(yè)通常的策略是“任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步”。然而此番對(duì)“工業(yè)4.0”的熱捧卻是前所未有的，其來(lái)勢(shì)之猛，熱度之高，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，涉及層次之高，遠(yuǎn)超出在其誕生地德國(guó)本土的影響，甚至催生了“中國(guó)制造2025”。

“中國(guó)制造2025”這一關(guān)乎中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，讓每個(gè)企業(yè)都不能置身世外。毋容置疑，我們要為“中國(guó)制造2025”點(diǎn)贊，因?yàn)橹挥袑ⅰ爸圃臁碧嵘絿?guó)家戰(zhàn)略層面，才能獲得全社會(huì)的普遍重視與尊重，中國(guó)制造才會(huì)呈現(xiàn)快速與突破性的發(fā)展，才有可能縮小與發(fā)達(dá)制造強(qiáng)國(guó)的差距。然而面對(duì)“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”的突然造訪，依然讓企業(yè)一線工作者感到措手不及。筆者來(lái)自企業(yè)，想就企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

狠抓務(wù)實(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，務(wù)實(shí)是第一位的，不必太在意“工業(yè)4.0”，不要花太多精力去解讀“工業(yè)4.0”，而是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)的事做好，做到位。對(duì)于眾多企業(yè)首要任務(wù)是補(bǔ)課，補(bǔ)工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的課，這與企業(yè)目前推進(jìn)工業(yè)化與信息化建設(shè)的內(nèi)容是一致的，只不過(guò)在“中國(guó)制造2025”引領(lǐng)下推進(jìn)力度上不同以往，有了明確的時(shí)間表。補(bǔ)課也需你追我趕，補(bǔ)課不到位，未來(lái)仍有被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要有緊迫感。補(bǔ)課的任務(wù)很重，首當(dāng)其沖的是產(chǎn)品的數(shù)字化，然后是企業(yè)的全面數(shù)字化，這是建設(shè)數(shù)字工廠、實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)與前提，否則“中國(guó)制造2025”不會(huì)帶你玩。

對(duì)于企業(yè)的IT部門來(lái)講，“中國(guó)制造2025”絕對(duì)是可借力的好事，以往信息化建設(shè)需要不遺余力的推動(dòng)，其中的艱辛只有自己明白，現(xiàn)階段真正進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的CIO畢竟是鳳毛麟角，無(wú)奈之下我們總要強(qiáng)調(diào)所謂一把手工程。現(xiàn)在好了，有國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)，必將得到企業(yè)高層的重視與拉動(dòng)，事情會(huì)好辦得多。

不忘務(wù)虛

當(dāng)“工業(yè)4.0”演變成“中國(guó)制造2025”，企業(yè)再把這種熱議當(dāng)做炒作顯然是不合時(shí)宜的。“中國(guó)制造2025”將影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響行業(yè)的發(fā)展，甚至影響到生產(chǎn)制造的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)。因此，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)——埋頭拉車，也必須務(wù)虛——抬頭看路。所以必須關(guān)注“工業(yè)4.0”，領(lǐng)會(huì)“工業(yè)4.0”的真諦，關(guān)注“中國(guó)制造2025”，弄懂“中國(guó)制造2025”帶來(lái)的全新制造模式。

正視差距

值得注意的是，隨著對(duì)“工業(yè)4.0”探討的日趨深入，一股悲觀情緒也在蔓延，通過(guò)對(duì)比，中國(guó)制造與先進(jìn)制造國(guó)家的巨大差距徹底亮在了臺(tái)面上，甚至量化到50年、100年的差距。對(duì)此我的看法是，找差距是應(yīng)該的，但不可因此喪失斗志、挫傷銳氣。正是認(rèn)識(shí)到巨大差距的存在，才必須奮起直追，才要求我們加快推進(jìn)“中國(guó)制造2025”，否則制造巨人都開(kāi)始奔跑了，我們還在緩慢前行，那只會(huì)使差距進(jìn)一步拉大。當(dāng)然這樣量化差距未必科學(xué)，我們沒(méi)必要太過(guò)悲觀，要看到中國(guó)制造正在迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為讓世界不可小覷的力量，恰恰是中國(guó)制造的高速崛起，才使制造巨人們?cè)谙嗷ジ?jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)感到了中國(guó)制造的潛在威脅，迫使他們奔跑起來(lái)要占領(lǐng)新的制高點(diǎn)。

至于如何定義數(shù)字化工廠，如何定義智能與智能制造，如何解釋CVber，這些熱門話題對(duì)于一線企業(yè)來(lái)講都重要，但不緊迫，至少現(xiàn)階段不會(huì)影響我們的起步工作。完全可以任由理論界和學(xué)術(shù)界的大咖們?cè)跔?zhēng)辯中厘清，為“中國(guó)制造2025”的將來(lái)把脈。大咖們的活躍也會(huì)為“中國(guó)制造2025”造勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)持久的輿論平臺(tái)和熱絡(luò)、寬松的學(xué)術(shù)氛圍，相信圍繞“工業(yè)4.0”熱議至少會(huì)持續(xù)到2025。

精心規(guī)劃

通過(guò)務(wù)實(shí)，夯實(shí)了數(shù)字化基礎(chǔ)，通過(guò)務(wù)虛，對(duì)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”有了深刻的認(rèn)識(shí)與理解，企業(yè)如何發(fā)展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的思路逐漸明晰。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的制造特點(diǎn)，借鑒“中國(guó)制造2025”示范企業(yè)的先行經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以著手制定本單位的2025發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，制訂分階段實(shí)施的時(shí)間表，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字工廠建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造的既定目標(biāo)。

共克時(shí)艱

“工業(yè)4.0”是要為老虎插上翅膀，“中國(guó)制造2025”目標(biāo)也是為中國(guó)工業(yè)插上騰飛的翅膀，可怕的是德國(guó)工業(yè)已經(jīng)是只猛虎，而要把中國(guó)工業(yè)造就成老虎還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，只有每個(gè)企業(yè)都肩負(fù)起工業(yè)化與信息化的雙重重任，力爭(zhēng)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的進(jìn)程中做大、做強(qiáng)，才能共同撐起一個(gè)可以與“工業(yè)4.0”匹敵的“中國(guó)制造2025”。