周家俊

今年以來，該行以盤活不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量，推進業(yè)務(wù)良性發(fā)展為工作出發(fā)點，面對多年清收盤活后留下的“啃不動、嚼不爛”的硬骨頭，積極倡導(dǎo)和弘揚“亮劍”精神，痛下決心、大刀闊斧、背水一戰(zhàn)，在不良貸款清收工作中取得了良好的成效。截至7月末，該行共處置不良貸款5983.21萬元。

強化往年不良貸款壓降，打造清收處置科學機制。今年以來，該行搶抓社會信用體系建設(shè)的有利契機，上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，實現(xiàn)了往年不良貸款清收的突破。截至7月末，累計清收往年不良貸款本息1492萬元。一是建立專業(yè)清收機制。該行專門設(shè)立了資產(chǎn)經(jīng)營中心，對往年不良貸款進行專業(yè)清收。為防止尸位素餐現(xiàn)象，該行對資產(chǎn)經(jīng)營中心實行獨立的績效考核機制，按往年不良貸款到期時間的不同，分別按收回本息總額的5%到20%不等比例給予清收員績效，有效調(diào)動清收員的清收熱情。截至7月末，該行資產(chǎn)經(jīng)營中心清收往年不良貸款本息512.86萬元。二是建立掛牌招標清收機制。為進一步提升清收實效，該行制定了不良貸款掛牌招標清收機制，根據(jù)不良貸款的基本情況、清收難易程度等進行合理定價，在全轄開展掛牌招標，全行員工均可參與招標。三是建立內(nèi)外聯(lián)動清收機制。一方面建立與司法機關(guān)的聯(lián)動機制，借助社會信用體系建設(shè)的有效契機，該行進一步加強與公、檢、法等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加大合作和信息共享力度，有效提高了訴訟和執(zhí)行效率。截至7月末，該行通過法律手段清收不良貸款968萬元。另一方面建立同業(yè)聯(lián)動機制，對于一些債權(quán)較為復(fù)雜的不良貸款，該行主動加強與相關(guān)銀行的溝通聯(lián)系，共同磋商制定處置方案，將復(fù)雜債權(quán)化繁為簡，提高清收效率。

強化當年新增不良管控，打造風險處置高效機制。該行始終將當年新增不良管控作為全年工作的重點之一，始終保持高壓態(tài)勢。一是實行貸款催收提前制。遵循早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的原則，該行組織相關(guān)條線部門在每月初梳理當月到期貸款明細，并將明細下發(fā)至客戶經(jīng)理，督促客戶經(jīng)理提前通知客戶還款。二是實行瑕疵貸款處置限期制。該行建立了較為嚴格的不良貸款和瑕疵貸款催收公示制度，定期對當年新增不良貸款和瑕疵貸款進行排名，向當年新增不良貸款超過50萬元和瑕疵貸款余額較大的支行下發(fā)整改通知書，督促相關(guān)支行制定清收計劃，明確清收措施和時限，并組織相關(guān)條線部門持續(xù)做好跟蹤督辦工作，倒逼支行盡早盡快消化當年新增不良貸款、壓降瑕疵貸款。三是實行大額不良處置會辦制。受整體經(jīng)濟金融形勢的影響，今年該行公司類不良貸款出現(xiàn)一定程度的反彈。為有效處置公司類大額不良貸款，該行成立了由行長室牽頭、相關(guān)部門主辦的公司類大額不良貸款會辦處置機制，對大額不良貸款進行名單制管理，“一戶一策、一企一策”制定清收計劃，并安排專人跟進每筆貸款的處置進度，確保處置方案有效落實。