夏銳

國網(wǎng)湖北咸寧供電公司

變電運行班組安全管理探討

夏銳

國網(wǎng)湖北咸寧供電公司

變電站是我國電力系統(tǒng)中轉(zhuǎn)樞紐，對我國社會穩(wěn)定劑人們生活質(zhì)量提升有重要意義。變電站運行需要工作人員的大力支持。變電站中有各種設(shè)備設(shè)施，稍有不慎可能出現(xiàn)安全問題，因此在變電站中需加強安全管理，為社會穩(wěn)定發(fā)展及工作人員人身安全奠定基礎(chǔ)。本文就變電運行班組安全管理進行探討，針對變電站安全管理存在的問題進行分析并提出改善意見。

變電站；運行組；安全管理

變電站運行班組是電網(wǎng)企業(yè)有效運行的最前沿陣地，在整個管理鏈中起到帶頭作用。也是變電站安全管理重中之重。只有變電運行安全管理做好了才能夠保證變電站為人們提供更好服務(wù)。緊抓電網(wǎng)企業(yè)安全管理工作在法律中有明確規(guī)定，也是對員工及社會負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)在安全管理中必須將安全放在第一位，只有在安全基礎(chǔ)上才能夠提供更好的電力服務(wù)。

1、變電站運行過程中存在的問題

1.1 操作問題。變電站的運行建立在基礎(chǔ)工作人員的基礎(chǔ)操作上，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及工作技能與安全管理水平密切相關(guān)。變電站實際工作都較為繁瑣和復(fù)雜，在操作中必須加強安全理念。但目前很多變電站工作人員都沒有將安全理念作為一項基本工作理念，對一些工作抱著僥幸心理，安全問題無法得到保障。很多工作人員在變電站工作中違規(guī)操作，不僅使得變電工作出現(xiàn)一些問題，還會引起一些不必要的安全隱患，可能造成不可估量的損失。

1.2 安全管理問題。電力安全管理主要對變電工作中可能出現(xiàn)的安全隱患進行消除，并通過一些制度對變電工作中可能出現(xiàn)的安全問題進行約束。安全管理是變電運行安全的重要組成部分，也是導(dǎo)致一些變電運行安全問題的間接因素，如果電力企業(yè)安全管理不到位便會導(dǎo)致變電運行安全性難以得到保障。當(dāng)前電力企業(yè)安全管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未改變傳統(tǒng)安全管理理念，管理模式落后，在工作中比較隨意，未制定完善管理制度，電力企業(yè)安全管理文化不足。（2）安全管理落實不到位，執(zhí)行力不夠。很多與安全管理相關(guān)的措施沒有有效落實。（3）安全管理方法不夠科學(xué)，在安全管理中沒有將員工安全放在第一位，沒有堅持以人文本的管理策略。（4）激勵制度不健全。公司安全管理過程中缺乏激勵，員工在安全管理上缺乏積極性，一些安全隱患正是在這種情緒下產(chǎn)生的。

1.3 變電站設(shè)備安全問題。變電站設(shè)備問題原因多種多樣。變電設(shè)備設(shè)施雖然在整體上是一個龐大的系統(tǒng)，但其結(jié)構(gòu)是由很多細(xì)小零件組成，很多施工人員認(rèn)為這些細(xì)小部分只是千萬分之一，因此在進行施工過程中常常忽視對細(xì)節(jié)部分的施工管理。一些施工人員在工作中抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為僅僅幾個零件的安裝未達到標(biāo)準(zhǔn)并不會影響到井下整體設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量。由于變電設(shè)備設(shè)施的需求量不斷提高，各大城市在興建井下的過程中相關(guān)對設(shè)備的需求與日俱增，變電設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商也如雨后春筍般興起。當(dāng)市場上設(shè)備數(shù)量不斷增多時就會相應(yīng)造成假冒偽劣產(chǎn)品的盛行。對于缺少經(jīng)驗的采購人員來說，在引進變電設(shè)備設(shè)施的過程中可能買到劣質(zhì)產(chǎn)品。變電設(shè)備設(shè)施使用一段時間后逐漸趨于穩(wěn)定，此時發(fā)生故障的頻率降到最低。隨著變電設(shè)備設(shè)施使用年限不斷增加，變電設(shè)備設(shè)施各項基本性能逐漸下降，機械磨損導(dǎo)致其容易發(fā)生大型故障。

2、變電運行安全管理策略

2.1 提高員工素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。傳統(tǒng)人們對電力系統(tǒng)隨著需求不斷增強現(xiàn)在的變電運行系統(tǒng)構(gòu)建相對比較復(fù)雜，信息通過數(shù)字形式進行傳輸，對人員的專業(yè)技術(shù)有較高要求。技術(shù)人員需要掌握更全面的專業(yè)知識并積累大量經(jīng)驗，原先單一技術(shù)已經(jīng)滿足不了變電班組工作的要求，除了電力系統(tǒng)運行原理外還需掌握相關(guān)電力系統(tǒng)技術(shù)知識。工作人員需由原先單一型人才想復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，保證變電站的高效運轉(zhuǎn)與穩(wěn)定工作。通過高素養(yǎng)支持降低事故發(fā)生的可能性。對班組員工定期進行培訓(xùn)，保證觀念跟著時代走，不被時代淘汰。新工作開始前需要各個部門召開會議，明確各部門具責(zé)任，定下各部門施工進度，隨后展開施工。施工過程中各部門保持密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的情況。其次對變電運行班組工作需要進行標(biāo)準(zhǔn)化，避免因為員工個人因素導(dǎo)致工作中出現(xiàn)安全隱患。變電運行工作是一項先進科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的綜合工作，此時該項工作仍舊未形成系統(tǒng)的流程和模式。為提高工作過程中的安全性需要將其建立成為一項標(biāo)準(zhǔn)化流程，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范工作人員作業(yè)手法，降低人為操作中可能產(chǎn)生的安全隱患，將事故發(fā)生可能性降到最低。

2.2 提高變電站安全運行管理水平。變電站安全運行管理水平是保證變電運行安全的重要基礎(chǔ)，只有提升變電站安全運行管理水平才能夠保證變電有效發(fā)揮其基本功能。同時提升電力企業(yè)安全管理水平能夠有效預(yù)防變電運行安全事故。提高變電站安全運行管理水平不是某一兩個部門的事，需要不同部門共同管理，協(xié)調(diào)不同部門工作，各司其職，共同參與到安全管理中來。電力企業(yè)需要制定科學(xué)合理的安全管理制度，將各種可能出現(xiàn)的不良狀況包含到安全管理制度中。在安全管理中需要落實安全管理責(zé)任，加強安全管理人員的承擔(dān)力度，提高全員安全管理意識，在管理過程中與時俱進，將安全管理滲透到變電運行各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的自主個人管理向現(xiàn)代化填對安全管理發(fā)展，全員參與。安全管理制度以及各項安全管理措施需要不停完善，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決并杜絕再次發(fā)生，提高變電運行對各種可預(yù)估風(fēng)險的應(yīng)對能力。電力企業(yè)高層管理人員需要起到帶頭模范作用，號召其所有人員尤其是基層工作人員重視變電運行班組安全管理，同時提升電力企業(yè)的安全管理柔性，對各項不可預(yù)測能夠及時應(yīng)對，確保在今后遇到變電運行安全問題時能夠有效應(yīng)對，不至于出現(xiàn)措手不及的狀況。

2.3 對變電站設(shè)備進行有效管理。根據(jù)對變電設(shè)備設(shè)施使用年限進行統(tǒng)計，并對處于不同壽命期設(shè)備制定保養(yǎng)計劃，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障制定應(yīng)急預(yù)案。如根據(jù)經(jīng)驗對一些老化設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行分析，在降低事故發(fā)聲可能性至最低基礎(chǔ)上制定應(yīng)對事故的緊急預(yù)案，事故發(fā)生時及時消除，保障工作人員人身安全。事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識的基礎(chǔ)上。電力企業(yè)可以組建專門的安全管理小組，并由相關(guān)人員對生產(chǎn)流程進行深入分析，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)操作。對相應(yīng)的機械設(shè)備進行防呆改善，避免員工由于一時疏忽造成嚴(yán)重后果。同時可以添加一些預(yù)警設(shè)施，在車間醒目處張貼提示標(biāo)語，例如對于可能出現(xiàn)危險的機臺上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語，當(dāng)員工進行操作時便能看到，并時刻提醒自己注意安全。

結(jié)束語

變電運行是社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)支持，為國民經(jīng)濟的持續(xù)進步做出不可磨滅的貢獻。變電運行的安全生產(chǎn)不僅對社會發(fā)展影響巨大，還與工作人員密切相關(guān)，基于此必須提高變電運行的安全性，保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)，減少安全事故對社會不良影響，為工作人員創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

[1]譚金花.變電運行班組安全管理探討[J].科技與企業(yè),2014(4):89-94.

[2]李紅瓊.淺談變電運行班組安全管理[J].管理科學(xué),2012(6):15-19.