朱宇峰 陳林

【摘 要】隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，國產(chǎn)手機(jī)也開始異軍突起，而綜觀國產(chǎn)手機(jī)，華為近年來大放光彩，本文通過對(duì)華為智能手機(jī)的SWOT分析，旨在學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為其他國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】SWOT;華為;智能手機(jī)

一、華為智能手機(jī)SWOT分析

（一）華為智能手機(jī)的優(yōu)勢(shì)分析

任何企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，都必須擁有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在市場(chǎng)中有自己的存在之地，華為之所以能夠成功，是因?yàn)槿A為在起初的時(shí)候就比較重視和開始建立自己在產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道以及客戶服務(wù)方面的核心的競(jìng)爭(zhēng)力了。華為公司目前具有3項(xiàng)比較大的優(yōu)勢(shì)，而這3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都將有助于華為成就自己的品牌，并實(shí)現(xiàn)自己成為手機(jī)行業(yè)領(lǐng)先者的既定目標(biāo)。

首先華為最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。手機(jī)是移動(dòng)通信的終端之一，而華為是世界上第二大通信設(shè)備的制造商，所以華為在通信領(lǐng)域和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

其次，華為的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在成本方面。其中之一是技術(shù)成本方面的優(yōu)勢(shì)，另外就是運(yùn)營成本方面的優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)成本方面，主要是對(duì)于一些國產(chǎn)手機(jī)廠商而言的，國產(chǎn)手機(jī)廠商目前大多數(shù)都是“組裝者”，這樣雖能降低生產(chǎn)手機(jī)方面的難度，卻會(huì)造成手機(jī)產(chǎn)品的大量同質(zhì)化的結(jié)果，他們也沒有定價(jià)權(quán)。而華為因?yàn)閾碛凶约旱男酒慕鉀Q方案，并且已經(jīng)在高中低三大領(lǐng)域銷售， 而運(yùn)營成本是相對(duì)于國外一些手機(jī)廠商而言的，與其他多個(gè)制造型的國家相比較，中國的成本方面的優(yōu)勢(shì)比較大，所以有很多的廠商會(huì)把自己的產(chǎn)品放在中國生產(chǎn)，都是為了獲取成本方面的一些優(yōu)勢(shì)。而國家一般都會(huì)有一些優(yōu)惠的補(bǔ)貼方面的政策和出口方面的政策，這也使得華為更具有運(yùn)營成本方面的優(yōu)勢(shì)。

除此以外，華為在公關(guān)方面的優(yōu)勢(shì)是很強(qiáng)的。如今，在國內(nèi)這種方式也在不斷地?cái)U(kuò)散，比如蘋果在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)與中國聯(lián)通之間的合作。手機(jī)廠商與運(yùn)營商合作是雙贏的舉措，一方面使運(yùn)營商通過提供補(bǔ)貼等措施提高了手機(jī)的銷量，另一方面，在運(yùn)營商和手機(jī)廠商合作的同時(shí)，可以推廣自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的一些服務(wù)，這也使得華為擁有了一批忠實(shí)的客戶。

（二）華為智能手機(jī)的劣勢(shì)分析

華為公司的劣勢(shì)也對(duì)其有著很大影響，在華為，由于是民營企業(yè)，所以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人色彩也就比較濃烈，這在中國是很普遍的。這一點(diǎn)既能說是華為的優(yōu)勢(shì)，也可以看作是華為的劣勢(shì)，因?yàn)樵谶@樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)偶爾決策上的失誤是不可避免的。所以，雖然華為目前在不斷地進(jìn)步，但是也容易自大而導(dǎo)致對(duì)過去成績(jī)的自滿，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，所以華為的內(nèi)部管理需要加強(qiáng)，而且也需要引進(jìn)更多的國際化管理人才。其次華為的財(cái)力狀況肯定是比不上國際電信設(shè)備方面的巨頭的，而華為也因?yàn)闆]有上市，所以無法進(jìn)行資本的融資，當(dāng)然也不必向社會(huì)公示，所以在這方面由于資產(chǎn)的不透明，使得華為要想進(jìn)入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有著很大的困難的。另一方面，人們往往會(huì)由于歷史方面的原因，而質(zhì)疑中國的企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力，這對(duì)華為來說也是不可避免的，而華為有時(shí)采取的低價(jià)策略，會(huì)更讓人們對(duì)華為產(chǎn)品方面產(chǎn)生一定的不信任感，這對(duì)華為的發(fā)展也是很不利的。而且華為在公關(guān)方面很是低調(diào)，宣傳的力度也不大，這都給華為在企業(yè)形象方面的提升造成了一定的障礙。

（三）機(jī)會(huì)分析

國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，國際市場(chǎng)廣闊;華為具有雄厚的科技力量，可以利用此來大大地提高華為的品牌形象和價(jià)值;利用全球資源優(yōu)勢(shì)，可以降低生產(chǎn)成本，減少手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格;可以利用網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大華為手機(jī)在市場(chǎng)方面所占有的份額。 隨著通信業(yè)的不斷發(fā)展，華為也有了新的機(jī)會(huì)，從3G市場(chǎng)來看，雖然市場(chǎng)潛力很大，但是由于終端的匱乏已經(jīng)給3G市場(chǎng)的發(fā)展帶來了限制，所以3G在發(fā)展初期的市場(chǎng)，僅在于上網(wǎng)卡和上網(wǎng)本等，手機(jī)的多種終端同時(shí)存在。華為主要的優(yōu)勢(shì)在于WCDMA的測(cè)試方面的終端產(chǎn)品，華為在各個(gè)大中城市和全球范圍也都有著自己的搞研究開發(fā)的分支機(jī)構(gòu)，這使得華為的WCDMA測(cè)試UE成為了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的廠商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試的主要工具。在當(dāng)時(shí)大規(guī)模的使用3G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，外國的一些電信巨頭還沒有壟斷市場(chǎng)，對(duì)于華為3G終端的發(fā)展來說是很有機(jī)會(huì)的。

（四）威脅分析

國內(nèi)威脅：中興與華為的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，是華為的強(qiáng)勁對(duì)手。酷派、金立等老牌廠商也是強(qiáng)勁的對(duì)手。新興品牌不斷崛起，魅族、小米、OPPO等極受年輕人的喜愛。

國際威脅：三星、LG，HTC等品牌知名度較高，手機(jī)專利大多被國外占有。手機(jī)核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，大都被外國手機(jī)廠商和零件供應(yīng)商掌握，價(jià)格較高，討價(jià)還價(jià)能力小。

二、總結(jié)

本文主要通過SWOT分析華為旨在為我國國產(chǎn)手機(jī)提供借鑒意義，我們有理由相信華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東所說：“1G時(shí)代是摩托羅拉的天下，2G時(shí)代是諾基亞的時(shí)代，3G時(shí)代是蘋果、三星的時(shí)代，那么4G時(shí)代華為一定是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者?！倍A為的發(fā)展也一定會(huì)為國產(chǎn)手機(jī)迎來黃金時(shí)代。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝越群.由華為國際化經(jīng)營淺談中小企業(yè)國際化經(jīng)營之路[J].企業(yè)家天地（下半月），2011，（2）：18-19.

[2]歐俊英.我國智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境的SWOT分析[J].經(jīng)營方略，2013，（12）：20-38.