@劉潤：對產(chǎn)品而言，社交網(wǎng)絡(luò)，是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“好到一定程度”的產(chǎn)品史無前例的機(jī)遇。這個程度，就是好到用戶忍不住發(fā)朋友圈由衷贊嘆，否則覺得對不起朋友。能好至此，社交網(wǎng)絡(luò)會把整個世界送給你。相反，如果你讓用戶忍不住在朋友圈罵你，社交網(wǎng)絡(luò)，會把你的整個世界拿走。

@畢慧芳農(nóng)業(yè)：看到一個頗有名氣的人寫了一篇長文，把淘寶村和微商做了一個對比，認(rèn)為淘寶村更有產(chǎn)業(yè)鏈條，更符合農(nóng)村電商發(fā)展的趨勢。其實這位老師根本不了解農(nóng)特產(chǎn)微商的發(fā)展趨勢，還在用面膜微商來定義農(nóng)特產(chǎn)微商。作為農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展，依據(jù)不同平臺、不同主體、不同工具都有不同模式。農(nóng)特微商也有產(chǎn)業(yè)鏈。

@兆慶-電商細(xì)分化：歸根結(jié)底，怪騰訊啊！怪小馬哥呀！本來微信最初是定位于移動即時通信工具，就像PC上的QQ，可是后來騰訊為了布局移動電商，趕超阿里，愣是把這個社交屬性融入了商業(yè)屬性，直到今天，發(fā)展的有點不倫不類 ，由于垃圾廣告、微商賣假貨等，給很多用戶造成不良的用戶體驗。

@野地里的辛巴：幾年了，我仍未發(fā)現(xiàn)任何短平快的農(nóng)業(yè)電商模式，別談什么“互聯(lián)網(wǎng)+”，別扯什么“鏈接”，別學(xué)什么Uber，如果違背了行業(yè)規(guī)律，背離了行業(yè)使命，前面留給你的路就是“自殺”，一畝田當(dāng)需冷靜反思，然而此“劫”并非壞事。

@牛文文：互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造公司之間的紛爭，前一個階段主要還停留在文雅的“打賭”階段，接下來看樣子就要進(jìn)入“打官司”階段了。再往后，會不會劇烈升級，進(jìn)入高級如方正與金泉的“拼權(quán)抓人”模式，或者直接降維進(jìn)入“暗殺”模式呢？

@馮太偉W：百度干了廣告的事！ 淘寶干了超市的事！ 阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！ 微博干了媒體的事！ 微信干了通信的事！ 不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！先進(jìn)的取代落后的！ 在信息大爆炸時代你干了什么？顛覆時代有多可怕，你知道嗎？

@楊曦淪談品牌：眾籌本應(yīng)是一個極其小眾的市場，全民眾籌本身就很可笑。中國股權(quán)投資的法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境均不甚理想，傳統(tǒng)的股權(quán)投資行業(yè)就均在著諸多矛盾，因此一哄而上的眾籌活動在缺乏健全制度保障的情況下，很大可能會淪為騙子與無良者的溫床。

@孔-凡軍：差異化競爭策略是后來者和中小企業(yè)必須要采取的策略。但話是這么說，真要做到還真很難，這首先不是"方法論"問題，而是短期利益與長期利益的取舍，或者持續(xù)性推進(jìn)的耐心和能力，或者和法人治理結(jié)構(gòu)、與“一把手”的任用方式等有關(guān)。

@龔文祥：9成商場自建App遭棄用， 實體店如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)： 互聯(lián)網(wǎng)+成為傳統(tǒng)零售的共識，在打法上分為兩派，一派以萬達(dá)為代表花費巨資開發(fā)自家App，結(jié)合門店試圖實現(xiàn)閉環(huán)。另一派以銀泰為代表企業(yè)入駐阿里喵街平臺，借助平臺轉(zhuǎn)型。目前從實踐來看，入駐平臺勝，自建App敗。

@龔文祥：做咨詢與做服務(wù)的，你的收費要奇高、高得離譜，客戶的錢痛了、心才會痛，才會重視與執(zhí)行你的方案。本來一套方案只值10萬元的，你加個0，賣100萬元，客戶一定會執(zhí)行這個方案并成為成功案例。

@楊建國：農(nóng)村電商不能“包治百病” 。餅畫得太大，啥都想做，農(nóng)村電商，市場遠(yuǎn)未成熟，培育起來還需要很長時間。我想對那些擠在農(nóng)村電商風(fēng)口上的政府和企業(yè)說一句：農(nóng)村電商，前景是廣闊的，道路是曲折的，在現(xiàn)階段，找準(zhǔn)路之后，想辦法活下來，活得更久一點，才是王道。

@朗威咨詢董威：平臺型電商，均屬于全能王型玩法，全品項，寬受眾，長鏈條消費品，最后都會變成資源競爭和價格競爭。當(dāng)相對大體量的莊家入盤，就沒有路子了，被收購或者敗北。作為互聯(lián)網(wǎng)時代向零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)或者是已經(jīng)在局中的企業(yè)，如何把消費者變?yōu)楦偁幈趬臼顷P(guān)鍵，其次是商品定制和供應(yīng)鏈管理。

@廣東玲兒：社群，互動交流的互聯(lián)網(wǎng)工具，它一次性傳播的次數(shù)遠(yuǎn)不如大眾傳媒， 但再傳播的能力超過大眾傳媒，它的互動與黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大眾傳播。社群的商業(yè)化應(yīng)用，目前還處于本能階段，即盡可能多利用自己的社群，把信息傳遞到盡可能多的人。凡是本能的商業(yè)化，基本上規(guī)模都不大。只有真正進(jìn)入專業(yè)化，才能形成有規(guī)模的商業(yè)化。

@莊帥：【百貨業(yè)與電商】①相信電商是趨勢就如相信溫水里的青蛙會死，但能不能跳出來不好說；②電商不是威脅，購物中心才是；③對于商業(yè)地產(chǎn)的百貨來說，骨子里認(rèn)為地產(chǎn)才是最有價值，不是技術(shù)和數(shù)據(jù)，事實如此；④電商是先苦逼后牛逼，百貨就一直牛逼著，再苦逼有點強(qiáng)人所難了；⑤電商也在圈地，誰都別清高。

@莊帥：我們活在媒體構(gòu)建的真相里……從2014年、2015年和許多創(chuàng)業(yè)的、想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)老板等溝通，發(fā)現(xiàn)他們對一個事物的了解和理解的維度居然真的只有“媒體”一條路徑，這著實讓人驚出一身冷汗。

@王利芬：小米手機(jī)的成功，讓更多互聯(lián)網(wǎng)公司重視用戶對產(chǎn)品的影響。做好產(chǎn)品不但需要工程師轉(zhuǎn)換到用戶思維，同時更要不斷地做產(chǎn)品設(shè)計的探索。和用戶一起做設(shè)計，把用戶拉進(jìn)來，更要重視社群的力量。

@程時旭：“中國區(qū)唯一的PHP大牛，全球PHP語言核心開發(fā)維護(hù)人員之一的惠新宸去了鏈家地產(chǎn)，在鏈家地產(chǎn)看來會有很大變化?！蔽铱次幢?，惠作為技術(shù)大牛過去后，鏈家會在基礎(chǔ)平臺、開發(fā)能力、效率上有重大進(jìn)步，但產(chǎn)品最終功能、用戶體驗，是由產(chǎn)品經(jīng)理決定的。

@吳蚊米：看不過去最近很多“磚家”分享的社群經(jīng)濟(jì)，一點油鹽都沒放的干癟貨。社群做得好的人很少，因國人群體意識本就不是很強(qiáng)，加上商業(yè)利益并不能完全打通分享障礙，社群做得好也不會輕易出來分享，很簡單，好的社群模式都是正在變現(xiàn)的秘密，同時社群很多地方的經(jīng)營和微商很像，靠人性和情商，總之你學(xué)不會！

@黃淵普：【給創(chuàng)業(yè)者的六點建議】①草根創(chuàng)業(yè)必須要有足夠低的心態(tài)；②要重視線下，更要重視二、三線城市的線下；③把員工當(dāng)作你的創(chuàng)業(yè)伙伴，不要擺出老板心態(tài)；④做好產(chǎn)品和服務(wù)，總會受到青睞；⑤不用過分擔(dān)心資本環(huán)境，但能融要快；⑥創(chuàng)業(yè)公司最大核心是資源。

@有為張：工業(yè)品與工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)能也是嚴(yán)重過剩，傳統(tǒng)的地面銷售也是一片狼藉，價格戰(zhàn)也許更慘烈。但如果去網(wǎng)上銷售，則情況要好做不知道多少，對這一點有3種人無法理解：①做消費品的電商人；②做工業(yè)品銷售但不做網(wǎng)絡(luò)銷售的人；③做工業(yè)品網(wǎng)銷但不懂營銷策劃不會寫文案文章的人。

@張龍飛：平臺型和自營模式各有優(yōu)劣勢，自營重前期跑得慢，構(gòu)建硬實力；平臺型相對靈活，借助社會資源可快速做大盤子，規(guī)模化，但因為商品、物流、倉儲都非自己做，掌控力弱一些。等都做到一定規(guī)模的時候都會因為增速、效率而向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，進(jìn)入對方的領(lǐng)域，殊途同歸，結(jié)局如何看執(zhí)行力。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【只會玩微信，不會玩微博，你的社交圈子很可能會被“玩死”】原因：①微信是封閉社交關(guān)系，如果你缺乏創(chuàng)新的內(nèi)容，朋友圈會出現(xiàn)視覺和思維疲勞；②只玩微信，你要新增粉絲或挖掘精準(zhǔn)粉絲，非常難；③微信朋友圈的內(nèi)容根本無法實現(xiàn)關(guān)聯(lián)人群的推薦和第三方搜索的功能……所以，只會玩微信，你的社交商業(yè)很可能被玩死。

@陽光志愿者南瓜：創(chuàng)業(yè)的路上很少有人能夠做好減法，創(chuàng)業(yè)初期是問題與解決方案的聯(lián)系，中期是產(chǎn)品、服務(wù)與市場的匹配，創(chuàng)業(yè)后期是擴(kuò)張。往往在中期會有創(chuàng)業(yè)者飄飄然做加法最后自己受傷。

@杜子?。汗烙嫀啄曛螅袌錾系拇蟛糠稚唐范紩橇憷麧櫟?，之后的賺錢模式將不再是“剝削結(jié)構(gòu)”的，而是“智力結(jié)構(gòu)”的；這將更加考驗企業(yè)家的智商，傳承了幾千年的“商品思維”將會逐步升級到“資本思維”，也就是說“產(chǎn)品毛利”將會讓位于“資本毛利”，善于對資本進(jìn)行有效管理的人才會賺錢。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：在拼爹的互聯(lián)網(wǎng)金融圈，沒有背景的民企生存很困難。做隨手記式的交易媒介是民企最佳角度，因為它做的是一個從記賬到理財?shù)娜肟谄脚_，可以成為一個流量入口，做一個理財產(chǎn)品交易中間平臺，這是隨手記們的生存之道。

@魯振旺：現(xiàn)在的電商，從創(chuàng)新型、行業(yè)格局、增速和人員流動等等各方面來看，都成了一門非常傳統(tǒng)的生意，就像大人看小孩子一樣，感覺很新奇，這小家伙長得太快了，長大了肯定比我強(qiáng)，怎么今天這么聰明？竟然知道的比我多……然后小孩子成了青年了，發(fā)現(xiàn)學(xué)東西沒那么快了，長個子沒那么猛了，成了常人。

@微商小淘哥：【如何區(qū)分好微商和壞微商】凡是以賣貨為目的的微商都是正規(guī)的好微商，凡是以招代理為唯一目的、不賣貨的微商都是壞微商，衡量好微商與壞微商的量化標(biāo)準(zhǔn)是：80%甚至100%的貨都在渠道是壞微商，50%以上的貨賣給了終端消費者的是好微商。

@性感營銷：麥肯錫是一家標(biāo)榜從不推銷的企業(yè)，這被認(rèn)為是他們的企業(yè)靈魂，但他們靠什么讓客戶自己找上門來？這就是他們的營銷之道：① 推出自己的書籍和文章；②培養(yǎng)自己的專家；③邀請媒體報道；④非正式交流的龐大網(wǎng)絡(luò)，鼓勵公司員工參與各種業(yè)余活動，如：慈善基金會、博物館、文化組織；⑤組織研討會。