□文│耿 蕊

從分散競爭到寡頭主導(dǎo)*
——中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑選擇

□文│耿 蕊

中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的基本特征是市場集中度低、產(chǎn)品趨同程度高、規(guī)模效益差、資源配置分散，整體呈分散競爭狀態(tài)。在這種市場結(jié)構(gòu)體系下，動畫產(chǎn)業(yè)缺乏市場競爭活力，市場績效相對較低。寡頭主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)體系是動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，其核心問題是機制優(yōu)化。運用行政手段消除影響動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、機制和制度性障礙，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用進行兼并重組是中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

動畫產(chǎn)業(yè) 市場結(jié)構(gòu) 分散競爭 寡頭主導(dǎo)

文化體制改革以來,中國動畫生產(chǎn)和動畫經(jīng)濟呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是，也經(jīng)常伴隨著重復(fù)建設(shè)、降價競爭等低水平的競爭行為。這既影響了動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，又制約了動畫產(chǎn)業(yè)的競爭活力。要改變這種狀況，必須調(diào)整中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)，建構(gòu)一種既能夠激發(fā)動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，又能夠提高經(jīng)濟效益的市場結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模效益差、資源配置分散的競爭態(tài)勢，這既不利于動畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，又嚴(yán)重影響了動畫產(chǎn)業(yè)的市場競爭。因此，優(yōu)化機制，建構(gòu)符合中國國情的動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)體系是動畫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、動畫經(jīng)濟集約式增長、動畫產(chǎn)業(yè)競爭力提升的必由之路。

一、分散競爭:中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

分散競爭是指在內(nèi)部或外部因素的影響與作用下，某些產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目過多、產(chǎn)品供給和生產(chǎn)能力過剩導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)迫于生存壓力不惜將產(chǎn)品價格降低到接近或者低于平均成本的水平，從而所獲得的利潤大大低于社會平均利潤水平而又不能從該產(chǎn)業(yè)順利退出的狀況。目前，我國動畫產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)就呈現(xiàn)出這種分散競爭的態(tài)勢。

1.動畫市場集中度偏低

產(chǎn)業(yè)集中度也叫市場集中度，是產(chǎn)業(yè)組織理論中的基本概念，是指某一特定的市場或產(chǎn)業(yè)中，幾家規(guī)模最大的廠商的某一指標(biāo)所占該產(chǎn)業(yè)總量的百分比。產(chǎn)業(yè)組織理論的哈佛學(xué)派代表人貝恩根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)前四位、八位的行業(yè)集中度指標(biāo)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了歸類，將市場結(jié)構(gòu)劃分為寡占Ⅰ型（75≤CR4）、寡占Ⅱ型（65≤CR4＜75或者85≤CR8）、寡占Ⅲ型（50≤CR4＜65或者75≤CR8＜85）、寡占Ⅳ型（35≤CR4＜50或者45≤CR8＜75）、寡占Ⅴ型（30≤CR4＜35或者40≤CR8＜45）以及競爭型（CR4＜30或者CR8＜40）這六種類型。[1]（CRn值越大，壟斷的程度越高；CRn值越小，競爭的程度越大。）為了全面分析我國動畫產(chǎn)業(yè)市場集中度及其變化情況，筆者搜集了2006～2012年我國國產(chǎn)動畫產(chǎn)量數(shù)據(jù)，利用產(chǎn)業(yè)集中度公式計算出我國動畫產(chǎn)業(yè)集中度狀況。“通過市場集中度來判斷市場的競爭激烈程度或者壟斷所達到的相應(yīng)程度，是衡量市場結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)?！盵2]

從表1測算的我國動畫市場集中度CR4、CR8值可以看出，中國動畫產(chǎn)業(yè)從整體上來看，動畫企業(yè)數(shù)量眾多，但是所占有的市場份額相對較低，因此動畫市場集中度不高、產(chǎn)業(yè)競爭力較弱。具體而言，首先，雖然中國國產(chǎn)動畫市場總產(chǎn)量逐年上漲，整體規(guī)模不斷擴大，但是單個動畫公司的制作量增幅一路下滑；其次，中國動畫產(chǎn)業(yè)市場集中度經(jīng)歷了從寡占Ⅳ型向競爭型的過渡，呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢；再次，中國動畫產(chǎn)業(yè)市場集中度且五年都在競爭型的市場結(jié)構(gòu)水平上徘徊，且沒有回升的明顯跡象，有三年的CR4都在20%或者以下，分散競爭狀態(tài)比較明顯。

表1 2006～2012年中國動畫產(chǎn)業(yè)市場集中度（單位：%）

2.動畫產(chǎn)品差異化程度較小

一個企業(yè)能夠為買方提供一些特殊的、對買方來說其價值不僅僅是價格低廉的東西時，這個企業(yè)就具有了區(qū)別其競爭廠商的經(jīng)營差異化。[3]動畫產(chǎn)品差異化既是一種市場營銷行為，又是一種強有力的非價格競爭手段；既是動畫企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略，又是衡量動畫市場結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)?？v觀我國動畫產(chǎn)品市場，差異化低、替代性高，主要表現(xiàn)在：題材選擇方面，童話和教育題材的影視動畫獨占鰲頭，遠遠高于歷史、現(xiàn)實、科幻、神話、特殊和其他這六種類型的題材（如圖1）；形象創(chuàng)意方面，灰太狼、喜羊羊、熊大、山貓這些動物明星獨領(lǐng)風(fēng)騷；受眾群體定位方面，兒童群體一枝獨大，缺乏老少皆宜的合家歡型的影視動畫；營銷手段方面，檔期扎堆、密集上映的現(xiàn)象比比皆是。[4]中國動畫產(chǎn)品市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，差異化發(fā)展任重而道遠。

圖1 2009～2013年備案公示的國產(chǎn)電視動畫片題材比例圖（單位：%）

近年來，盡管我國動畫企業(yè)在政府的支持和鼓勵下漸漸重視原創(chuàng)動畫，但是在現(xiàn)實操作中模仿跟風(fēng)、盲目趨同的現(xiàn)象舉不勝舉。動畫產(chǎn)品的可替代性強，消費者選擇無差異產(chǎn)品的空間大，因此市場中不僅充滿勢均力敵、分散競爭的原子型個體，而且其競爭水平也相對比較低，最終導(dǎo)致整個動畫產(chǎn)業(yè)難以做大做強。

3.動畫行業(yè)自組織能力不足

相對于動畫發(fā)達國家而言，我國動畫產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)弱，屬于動畫發(fā)展的“后進國”。在我國動畫資源整合、優(yōu)化配置的過程中，無不體現(xiàn)了較強的動畫產(chǎn)業(yè)“他組織”能力。無論是我國國家動畫產(chǎn)業(yè)基地的組建還是中國動漫集團有限公司的成立，都是一種以行政手段主導(dǎo)的動畫企業(yè)組織調(diào)整行為，并不是真正意義上的市場行為。這種“他組織”主導(dǎo)下的動畫產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)了同構(gòu)化、低構(gòu)化現(xiàn)象。

在動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，這種“他組織”作用與功能是功不可沒的。但是，隨著市場化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，動畫“自組織”能力低嚴(yán)重影響了動畫市場的競爭規(guī)則，制約了中國動畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。

4.動畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益匱乏

黨的十七大以來，隨著國家對動畫產(chǎn)業(yè)的扶持與投入不斷加大，我國動畫產(chǎn)業(yè)保持迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢，投資主體日益多元化、社會化、市場化，企業(yè)成為動畫產(chǎn)業(yè)的主力軍。2010年，全國從事動畫生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)已達8300多家，但是《中國文化品牌發(fā)展報告(2012)》指出，目前國內(nèi)動畫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)，年產(chǎn)值超過億元的大型企業(yè)只有13家。另據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國動畫企業(yè)接近 8000 多家，90% 以上的企業(yè)每年經(jīng)營收入規(guī)模在千萬元以下，有 100 家左右年度收入規(guī)模在千萬級到數(shù)千萬元，只有不到 40 家企業(yè)年度收入規(guī)模接近 5000 萬元，而上億元的企業(yè)不超過 15 家。[5]

文化體制改革以來，中國的動畫產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，動畫產(chǎn)業(yè)的增加值逐年增加。據(jù)統(tǒng)計，2010年中國動畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為470.84億元；根據(jù)第六屆青年動漫大賽的消息，2011年中國動畫產(chǎn)值達621.72億元。我國動畫產(chǎn)業(yè)的增加值雖然逐年增長，但總體規(guī)模并不大，與發(fā)達國家相比差距較大。我國的動畫產(chǎn)業(yè)大企業(yè)不大、小企業(yè)眾多，動畫企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢小，規(guī)模結(jié)構(gòu)效率呈低效率狀態(tài)。

5.動畫資源配置分散

生產(chǎn)能力利用率是反映資源配置效率的一個重要指標(biāo)。一般認(rèn)為，生產(chǎn)能力利用率在 80%以上時，市場競爭處于有效狀態(tài)。本文收集整理了國家新聞出版廣電總局官網(wǎng)公布的2004～2011年電視動畫片的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)能力利用率基本公式，測算出中國國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)能力利用率和國產(chǎn)動畫電影生產(chǎn)能力利用率情況，如圖2和圖3。

圖2 2004～2011年國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)能力利用率情況

圖3 2008～2011年國產(chǎn)動畫電影生產(chǎn)能力利用率情況

由圖2、圖3所示，近年來在國家相關(guān)政策的引導(dǎo)和電視動畫片的投資、制作、生產(chǎn)、發(fā)行、放映等多方面的共同努力下，電視動畫片的制作備案數(shù)和實際生產(chǎn)數(shù)量都在逐年遞增，生產(chǎn)能力利用情況保持了較好的提升勢頭，但是中國動畫電影的備案數(shù)雖然年年攀升，但是實際獲得發(fā)行許可證的數(shù)量卻基本上無大變化。電視動畫和動畫電影的平均生產(chǎn)利用率分別為29.8%和36.3%，離80%的有效競爭標(biāo)準(zhǔn)還相差很遠。

二、寡頭主導(dǎo):中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)模式

市場結(jié)構(gòu)是反映市場競爭和市場壟斷關(guān)系的一個概念。[6]中國動畫產(chǎn)業(yè)分散競爭的市場結(jié)構(gòu)反映了中國動畫產(chǎn)業(yè)市場競爭和市場壟斷處于失衡的狀態(tài)，這不僅阻礙了中國動畫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、影響了中國動畫經(jīng)濟的集約式增長，還嚴(yán)重干擾了中國動畫產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升。那么，何種市場結(jié)構(gòu)才能促進中國動畫產(chǎn)業(yè)既充滿競爭活力，又形成規(guī)模經(jīng)濟呢？換句話說，中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整和優(yōu)化才能實現(xiàn)動畫產(chǎn)業(yè)的有效競爭呢？本文認(rèn)為，寡頭主導(dǎo)、大中小共生的動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)體系是推動中國動畫產(chǎn)業(yè)從失衡、無序、低效的分散競爭向短期均衡與長期均衡相協(xié)調(diào)的有效競爭目標(biāo)邁進的可行模式。

1.寡頭主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)體系是中國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的整體戰(zhàn)略部署

2012年6月26日文化部發(fā)布了《“十二五”時期國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（動漫辦發(fā)〔2012〕1號）提出要樹立“大動漫觀、全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮市場在資源配置中的積極作用，培育一批充滿活力、專業(yè)性強的動畫企業(yè)。因此，“十二五”期間動畫產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)之一就是發(fā)揮市場機制對動畫文化資源配置的積極作用，支持和壯大國有動畫企業(yè)，著力打造5～10個知名國產(chǎn)動畫骨干企業(yè)，使其在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；與此同時，以動畫產(chǎn)業(yè)和重大項目為紐帶，加大政策扶持力度，一方面帶動中小動畫企業(yè)同步發(fā)展，另一方面通過信貸支持、加強服務(wù)等多種形式扶持各類所有制動畫企業(yè)健康發(fā)展。

總之，在加快動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中，一方面要毫不動搖地支持和壯大國有或國有控股動畫企業(yè)，鼓勵和引導(dǎo)各種非公有制動畫企業(yè)健康發(fā)展，形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的動畫產(chǎn)業(yè)格局；另一方面，要培育骨干動畫企業(yè)，扶持中小動畫企業(yè)，形成大中小共生的動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)。抓大不放小，寡頭壟斷企業(yè)和大中小企業(yè)共生的結(jié)構(gòu)是我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的整體戰(zhàn)略部署。

2.寡頭主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)體系是國際動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的整合借鑒的結(jié)果

目前，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，動畫產(chǎn)業(yè)已形成了龐大的消費市場和產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟?？v觀當(dāng)今世界動畫產(chǎn)業(yè)市場，絕大多數(shù)被以強大經(jīng)濟實力為依托的少數(shù)動畫企業(yè)集團所壟斷，其產(chǎn)品在全球動畫市場中占有相當(dāng)大的份額。如美國的迪士尼、時代—華納、派拉蒙、夢工廠、哥倫比亞電影公司、20世紀(jì)福克斯等大型動畫公司；日本的東映動畫、GAINAX、Production IG、GONZO、集英社；英國的阿德曼動畫公司；韓國的東吳動畫制作公司等。

一方面，動畫產(chǎn)業(yè)的并購浪潮正在席卷全球。美國迪士尼公司于1995年7月31日斥資190億美元并購美國廣播公司（ABC），2001年7月23日以53億美元資金收購?？怂辜彝ト蚬?，2006年6月5日又斥資74億美元收購了皮克斯動畫公司，2009年12月31日再度以42.4億美元出手，收購了漫畫業(yè)巨頭驚奇公司（Marvel Entertainment，Inc.）。美泰公司于2012年2月1日宣布成功收購英國動畫公司HIT Entertainment。日本TAKARA TOMY公司于2011年收購了美國玩具公司RC2。由此可見，動畫企業(yè)為了節(jié)約成本紛紛開始尋找既存的優(yōu)良品牌進行收購兼并，一個個大型動畫集團正在紛紛涌現(xiàn)。

另一方面，動畫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意工作室正如火如荼。動畫企業(yè)根據(jù)動畫產(chǎn)品的特點，自身的經(jīng)營目標(biāo)和資金實力，提出了自營動畫、動畫聯(lián)盟、動畫外包以及動畫作坊等多種動畫組織形式，日本動畫企業(yè)無論從就業(yè)人數(shù)還是從資本金來看，中小動畫企業(yè)甚至是個人構(gòu)成了日本動畫產(chǎn)業(yè)的主體。由此可見，動畫企業(yè)為了追求動畫產(chǎn)品的多樣性和不可替代性，紛紛開始尋求獨具創(chuàng)意個性的方式，一批批微型動畫企業(yè)正在應(yīng)運而生。

兩種路徑，兩種選擇。大型集團化還是中小微型化？中國動畫產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是拿來主義、照搬照用，還是量體裁衣、獨辟蹊徑？美國作為動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國，通過并購實現(xiàn)了集團化、規(guī)?；?、集約化的發(fā)展；而日本作為美國最早一批動畫外包的承接國，中小動畫公司通過承接得以迅速發(fā)展，也已成功實現(xiàn)了動畫規(guī)模經(jīng)濟。我國作為動畫發(fā)展的“后發(fā)國” ，一方面希望通過政策扶持，培育大型動畫企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)競爭力；一方面寄予開放市場，在“制播分離”體制下，實現(xiàn)中小動畫公司的大發(fā)展?；诖?，寡頭主導(dǎo)，大中小共生的動畫產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是國際經(jīng)驗的整合借鑒。

3.寡頭主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)體系是中國動畫產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的現(xiàn)實選擇

中國動畫產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不僅取決于國家政策的支持、成功經(jīng)驗的借鑒，更重要的是中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)。中國作為世界動畫產(chǎn)業(yè)大國、世界動畫制作最大的承接國，肩負著重振動畫產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展原創(chuàng)民族動畫的使命。同時，中國作為動畫產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國，還處在產(chǎn)業(yè)生命周期中的發(fā)展階段，一方面要優(yōu)化動畫企業(yè)集團的內(nèi)部機制，加快其做大做強的步伐；另一方面，要降低動畫市場進入壁壘，引進中小動畫企業(yè)以增加動畫市場的競爭活力。

基于上述原因和現(xiàn)實基礎(chǔ)，由寡頭動畫企業(yè)主導(dǎo)、眾多的中小動畫企業(yè)支撐的市場結(jié)構(gòu)體系是中國動畫產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實選擇。當(dāng)然，這種產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)又在競爭中不斷處于動態(tài)調(diào)整、自發(fā)演進之中。因為不管共生的形式是動畫企業(yè)集團，還是動畫企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，都是合作之中又有競爭，形象地說就是“右手握手，左手揮拳”。共生的原則是互惠。市場競爭中的各共生動畫企業(yè)在利益驅(qū)動下不斷進行博弈、不斷對他們的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，進而動畫產(chǎn)業(yè)組織也時刻處于動態(tài)變化之中，不斷地進行自我演進。

三、機制優(yōu)化:中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

我國在從動畫大國向動畫強國轉(zhuǎn)型的過程中，正確處理市場與政府的關(guān)系、協(xié)調(diào)自組織與他組織的關(guān)系顯得尤為重要。

我國動畫產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)薄，市場集中度低，市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。為了激發(fā)發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)落后的有利性，我國采取了以政府行政手段為主導(dǎo)的動畫資源整合和優(yōu)化配置的方式。在政府的大力扶持和產(chǎn)業(yè)政策的激勵下，我國動畫產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。然而隨著中國動畫產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，中國動畫產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務(wù)。在中國動畫產(chǎn)業(yè)從數(shù)量型到質(zhì)量型、從產(chǎn)量型到產(chǎn)值型、從速度型到效益型、從粗放型到集約型、從進口型到出口型轉(zhuǎn)變的過程中，這種完全依靠政府進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“輸血”方式已遠不能滿足市場發(fā)展的需求。因此，在動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，必須打破路徑依賴，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)自組織造血功能，堅持政府推動和市場運作相結(jié)合，具體包括以下幾個方面。

尊重市場。加快動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成以公有制為主體、多種所有制并存的多元化的動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是我國動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的基本格局。通過動畫產(chǎn)權(quán)改革，逐步確立國有動畫企業(yè)、國有控股和國有參股動畫企業(yè)、民營動畫企業(yè)、合資動畫企業(yè)以及外資動畫企業(yè)等富有競爭活力的市場主體，這是實現(xiàn)中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的微觀基礎(chǔ)。

培育市場。培育包括動畫生產(chǎn)要素市場、動畫產(chǎn)品流通市場、動畫資本運營市場、動畫貿(mào)易市場、動畫中介服務(wù)機構(gòu)等在內(nèi)的完善的動畫產(chǎn)業(yè)市場體系，這是實現(xiàn)中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的基本依托。

重視市場。充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，通過企業(yè)之間的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)動畫資源和要素向優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)移，逐步提高動畫市場集中度。通過兼并、參股、控股、股份合作以及組織專業(yè)化協(xié)作等方式，進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的整合與重組，這是實現(xiàn)中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的強大杠桿。

調(diào)節(jié)市場。我國動畫產(chǎn)業(yè)市場發(fā)育尚不成熟，市場機制的不健全、市場體系的不完善限制了動畫資源的優(yōu)化重組和合理流動，制約著動畫生產(chǎn)和動畫資本的集中。在這種情況下，充分發(fā)揮政府在動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的重要作用，依靠動畫產(chǎn)業(yè)的他組織能力消除影響動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、機制和制度性障礙，這是實現(xiàn)中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的堅實保障。

（作者單位:長沙理工大學(xué)新聞系）

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[2]威廉·G.謝潑德.產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2007：179-183

[3]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，2005：120

[4]耿蕊.中國動畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化探析[J].中國電視，2014(5)

*本文系2013年國家社科基金后期資助項目“中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究”（13FXW006）和 2012年湖南省社科基金規(guī)劃項目 “中國動漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的理論與實踐”(12YBA010) 的階段性研究成果