張潔/編譯

硅谷前世今生：了解過(guò)去才能更好投資未來(lái)

張潔/編譯

圖為1956年威廉·肖克利（William Shockley）由于發(fā)明晶體管獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，他的員工和他一起慶祝的場(chǎng)景。圖片來(lái)源：計(jì)算機(jī)歷史博物館

●“了解過(guò)去才能夠更好地開創(chuàng)未來(lái)?！笔返俜摇滩妓梗⊿teven Jobs）深以為是。這也是為什么他花費(fèi)大量的時(shí)間與老一代的硅谷企業(yè)家們進(jìn)行交流的原因，這些人包括羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce，集成電路發(fā)明者之一，仙童半導(dǎo)體公司和英特爾創(chuàng)始人之一）、安迪·格魯夫（Andy Grove，英特爾創(chuàng)始人之一）和里吉斯·麥肯納（Regis McKenna，蘋果最早的營(yíng)銷大師）。

2003年一個(gè)晴朗的周六早晨，我坐在喬布斯家客廳的沙發(fā)上，訪問坐在我身邊的喬布斯。我當(dāng)時(shí)問他，為什么會(huì)花這么多時(shí)間了解硅谷的歷史。站在巨人的肩膀上不行嗎？為什么還要借鑒他們的智慧？

喬布斯答道，“這個(gè)問題可以用叔本華關(guān)于魔術(shù)師的描述來(lái)回答?！蔽乙粫r(shí)間有些茫然，喬布斯讓我稍候。他特地跑上樓，拿下來(lái)一本書，高聲朗讀了這一段：一個(gè)見證過(guò)兩三代人成長(zhǎng)的人，就像是一個(gè)坐在觀眾席看著魔術(shù)師連續(xù)兩三次表演同一個(gè)魔術(shù)一樣?？吹胶竺婢湍芸辞宄锩娴拈T道了。

喬布斯認(rèn)為，歷史給了他看穿魔術(shù)的機(jī)會(huì)，讓他學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種問題。

11年后，也就是2014年，我拜訪了羅伯特·泰勒（Robert W.Taylor）。1996年，泰勒說(shuō)服國(guó)防部建立阿帕網(wǎng)（ARPANET），阿帕網(wǎng)最終成為了互聯(lián)網(wǎng)的起源。之后，他接手了大名鼎鼎的施樂計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室研發(fā)了世界上第一臺(tái)現(xiàn)代個(gè)人電腦。泰勒的收山之作是帶領(lǐng)美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司的一支團(tuán)隊(duì)——這支團(tuán)隊(duì)于3年后創(chuàng)立了谷歌公司。

采訪泰勒就像是駕駛著硅谷的時(shí)空機(jī)。沿路，你會(huì)看到沙丘路（Sand Hill Road）上的創(chuàng)投公司，經(jīng)過(guò)280號(hào)高速公路，你會(huì)看到一條曲折的雙行道。這條路周末幾乎不通車，因?yàn)楹芏嘧孕熊囼T行者會(huì)在這里騎著昂貴的自行車上坡下坡，鍛煉心肺功能。一個(gè)急轉(zhuǎn)彎后，你仿佛進(jìn)入了另一個(gè)世界：人們電話不停；早晨，星巴克餐廳里企業(yè)家們喝著咖啡時(shí)，協(xié)商著大樁生意；GPS則徒勞地嘗試著定位。

當(dāng)我到達(dá)泰勒位于硅谷山頂?shù)募視r(shí)，他告訴我不久前一個(gè)和喬布斯懷著同樣好奇的年輕人拜訪過(guò)他——這個(gè)年輕人就是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和他帶領(lǐng)的臉譜網(wǎng)（Facebook）團(tuán)隊(duì)。

“扎克伯格肯定聽說(shuō)了我的事跡，他想看看我是怎樣的人吧。”泰勒用他那德克薩斯的語(yǔ)調(diào)說(shuō)著。

畢竟，投資未來(lái)，必須先理解過(guò)去。

作為一個(gè)專門研究硅谷的歷史學(xué)家，我并不意外喬布斯和扎克伯格都能意識(shí)到：硅谷的歷史對(duì)于硅谷的現(xiàn)在和未來(lái)有重要意義，了解歷史能推動(dòng)創(chuàng)新。我也和其他公司的創(chuàng)始人聊過(guò)，他們對(duì)于硅谷的歷史也同樣好奇。他們的問題通常歸結(jié)為這兩個(gè)：第一，一開始為什么是硅谷冒出來(lái)？第二，為什么硅谷能一直保持世界科技經(jīng)濟(jì)中心的地位？

研究了硅谷這么久，我有把握回答這兩個(gè)問題。

首先，我需要對(duì)一些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。硅谷指的是舊金山半島、夾在海灣東部到海岸山脈西部的狹長(zhǎng)地帶（從地理意義上來(lái)說(shuō)，硅谷確實(shí)是個(gè)谷——海灣遙遠(yuǎn)的側(cè)邊上有山）。硅谷從傳統(tǒng)上是由圣克拉拉縣（Santa Clara County）和圣馬特奧縣(San Mateo County)南端組成。在過(guò)去幾年，阿拉梅達(dá)縣（Alameda County）和舊金山市（San Francisco）的部分地區(qū)也被認(rèn)為是硅谷的地盤，或者說(shuō)是“大硅谷”的地盤。

“硅谷”這個(gè)名字從1971年開始火，由當(dāng)時(shí)一位酗酒成性、文筆動(dòng)人的八卦記者丹·赫夫勒（Don Hoefler）提出。赫夫勒當(dāng)時(shí)寫了一系列電子新聞。在此之前，硅谷的名字是“愉悅谷”，以杏、梅子、櫻桃和杏園著稱。

西方著名作家華萊士·斯特格納(Wallace Stegnev)贊道，“那里原來(lái)是鄉(xiāng)間農(nóng)場(chǎng)，三代人生活在這篇寧?kù)o、美麗、富饒的土地上。雖然面積不大，但物產(chǎn)豐富?！比绻胫拦韫犬?dāng)年是怎樣的，可以看1948年的宣傳片《愉悅谷》的前幾分鐘。

我認(rèn)為，三大因素成就了今天的硅谷：科技、文化和金融。

科技

就科技而言，硅谷的成功部分得益于運(yùn)氣。1955年，晶體管的發(fā)明者之一威廉·肖克利遷居回到了兒時(shí)呆過(guò)的帕洛阿爾托（Palo Alto）。肖克利是位杰出的物理學(xué)家，1956年因晶體管獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。同時(shí)，他還是出色的教師、可怕的企業(yè)家和老板。由于肖克利本人是杰出的科學(xué)家和發(fā)明家，他招募到了一批最優(yōu)秀的青年才俊——肖克利把他們稱為“熱血”。這些人放棄了在波士頓東部沿海密布的研究密集性的公司和實(shí)驗(yàn)室，甚至放棄了貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的機(jī)會(huì)，來(lái)到了3000英里以外的鄉(xiāng)下。由于肖克利是出色的教師，這些從未接觸過(guò)晶體管的年輕人在他的教導(dǎo)下，不僅很快理解了這些微型設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，還在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。

由于肖克利是個(gè)可怕的老板——那種張貼工資表，強(qiáng)制要求員工接受測(cè)謊儀的老板，很多慕名而來(lái)的年輕學(xué)者迫不及待離開，其中的一些人選擇了創(chuàng)業(yè)。8名從肖克利公司叛離的員工于1957年成立了仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor），這是硅谷第一個(gè)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司。1960年代后期，仙童公司四分五裂，員工們陸陸續(xù)續(xù)創(chuàng)立了十幾家公司（其中包括芯片巨頭英特爾，美國(guó)半導(dǎo)體，超微半導(dǎo)體公司等）。這些公司被統(tǒng)一稱為仙童后裔。

肖克利教他的員工們創(chuàng)建晶體管。正是這小小的晶體管，對(duì)于硅谷的過(guò)去和未來(lái)同樣重要?，F(xiàn)代技術(shù)革命和硅谷的輝煌都起源于它。

如果把硅谷比作珍珠的話，晶體管就是形成珍珠的核心——那一粒沙。當(dāng)人們把晶體管和電阻、電容等電子元件組合起來(lái)，封裝在硅片上形成電路時(shí)，沙粒外的一層珍珠質(zhì)就形成了。這種基于硅片的集成電路被稱為芯片。后來(lái)人們創(chuàng)建了可編程的芯片——微處理器。第一個(gè)便攜式計(jì)算機(jī)就是由這些微處理器構(gòu)建而成。之后，有人設(shè)想了把微處理器和屏幕之類的元件結(jié)合起來(lái)，于是形成了計(jì)算機(jī)。人們?yōu)檫@些計(jì)算機(jī)編寫程序，設(shè)定操作系統(tǒng)和軟件。這種計(jì)算機(jī)發(fā)展到一定地步后，人們開始把各個(gè)計(jì)算機(jī)聯(lián)系起來(lái)，這就形成了網(wǎng)絡(luò)。然后，人們意識(shí)到，應(yīng)該把計(jì)算機(jī)虛擬化，把存儲(chǔ)的內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)的“云端”，便于搜索不同計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)的信息。再之后，人們縮小計(jì)算機(jī)的體積——僅僅保留了屏幕、鍵盤等關(guān)鍵元件，于是平板電腦和智能手機(jī)就誕生了?，F(xiàn)在，人們開始為這類移動(dòng)設(shè)備編寫各種應(yīng)用。

這就是電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。這些技術(shù)的發(fā)展完全符合摩爾定律。

形成珍珠每一層的技術(shù)能促進(jìn)下一層的形成，推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，人們總會(huì)認(rèn)為蘋果公司獨(dú)特、自成一格。但蘋果早期的關(guān)鍵員工都曾供職于英特爾、雅達(dá)利以及惠普等大公司。蘋果的風(fēng)投者們也都曾投資過(guò)仙童、英特爾，或在這些公司工作過(guò)。麥金塔電腦（Macintosh,蘋果個(gè)人電腦）用戶友好的設(shè)計(jì)、圖形用戶界面、重疊窗口以及鼠標(biāo)的靈感都來(lái)自于1979年喬布斯和員工們對(duì)施樂實(shí)驗(yàn)室的一次參觀。換句話說(shuō)，蘋果是硅谷環(huán)境和技術(shù)的產(chǎn)物，并沒有多少特殊之處。

仙童八叛徒：高登·摩爾（Gordon Moore），謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts），尤金·克萊爾（Eugene Kleiner），羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce），維克多·格里尼克（Victor Grinich），朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank），金·赫爾尼（Jean Hoerni）和杰·拉斯特（Jay Last）.圖片來(lái)源：Wayne Miller/ Magnum Photos

文化

硅谷輝煌的第二大支柱是文化。當(dāng)1955年，肖克利帶著晶體管和招募的青年才俊來(lái)到這里時(shí)，硅谷還是以農(nóng)業(yè)為主，不過(guò)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集中在高科技。當(dāng)?shù)刈畲蟮墓椭魇菄?guó)防承包公司洛克希德馬丁公司（Lockheed，世界軍用飛機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)）；IBM籌劃在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)小型的研究中心；惠普是為數(shù)不多的50年代前成立的土著，當(dāng)時(shí)已存在了10多年。

同時(shí)，斯坦福也計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟⑽锢砗凸こ萄芯恐行?。由于?dāng)時(shí)東海岸經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，企業(yè)較多，工作崗位也較多，斯坦福大學(xué)的弗雷德里克·特曼教授（Frederick Terman）非常擔(dān)心人才大量流失到東部。因此他和當(dāng)時(shí)的校長(zhǎng)華萊士·斯特林(J.E.Wallace Sterling)聯(lián)手，成立了“技術(shù)學(xué)者社群“。這個(gè)社群把學(xué)院和工業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)系了起來(lái)。這意味著，當(dāng)半導(dǎo)體-芯片公司開始誕生時(shí)，斯坦福的畢業(yè)生們就已經(jīng)具備了需要的技能。

當(dāng)硅谷人口急劇增長(zhǎng)時(shí)，這種人才集聚的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。1950年到1970年間，圣克拉拉（硅谷所在地）的人口翻了三倍，從30萬(wàn)居民增加到超過(guò)100萬(wàn)。這就相當(dāng)于連續(xù)20年，每15分鐘就有一個(gè)人搬進(jìn)硅谷。這些新來(lái)的居民比原著居民更年輕，受教育程度更高。最終，硅谷的主要居民由漸漸老去的有高中文憑的農(nóng)民變成了一幫20多歲的博士。

新人涌入一片農(nóng)業(yè)區(qū)，這意味著可能創(chuàng)造適合新公司發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，而不是把新行業(yè)套入到原有的企業(yè)文化中。然后硅谷實(shí)現(xiàn)了一種自我循環(huán)，專門針對(duì)電子行業(yè)的律師事務(wù)所、招聘、原型設(shè)計(jì)、股權(quán)計(jì)劃、分區(qū)法，以及專門針對(duì)行業(yè)的社區(qū)學(xué)院課題陸續(xù)建立，這構(gòu)成了一種以支持科技為基礎(chǔ)的商業(yè)結(jié)構(gòu)。

歷史學(xué)家理查德·懷特（Richard White）說(shuō)過(guò)，美國(guó)西部的現(xiàn)代化是與生俱來(lái)的，發(fā)生于這些新來(lái)人口搬進(jìn)來(lái)之前，人們只是追隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)才搬到這里。硅谷自誕生就是后現(xiàn)代的，這不僅取決于它的地理位置，也取決于這里的人們能夠接受并積極開展新的商業(yè)結(jié)構(gòu)和方式。這種商業(yè)結(jié)構(gòu)完全不同于東海岸200多年的商業(yè)傳統(tǒng)。

從一開始，硅谷的企業(yè)家們就與東海岸的同仁們持有不同的態(tài)度。西部企業(yè)家把自己看成是牛仔和開拓者，開創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域。這些人膽大心細(xì)，不懼失敗，并善于從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)。在1970年代，隨著反主流文化的流行，硅谷的企業(yè)以穿著隨便、閑散的企業(yè)文化聞名。他們把優(yōu)秀的產(chǎn)品，包括電動(dòng)游戲和個(gè)人電腦等帶給了我們這些“其他人”。

圖為蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲（Steve Wozniak）和喬布斯。圖片來(lái)源：計(jì)算機(jī)歷史博物館

金錢

當(dāng)技術(shù)的種子埋進(jìn)肥沃的文化土壤，金錢的雨水迅速催生了硅谷。當(dāng)然，時(shí)機(jī)也很重要。聯(lián)邦政府為硅谷注入了資金，硅谷的騰飛由此開始。當(dāng)時(shí)，國(guó)防部購(gòu)買了所有硅谷出產(chǎn)的最早期微芯片；惠普和Lockheed公司把產(chǎn)品賣給軍方；冷戰(zhàn)后，國(guó)防部恨不得把所有資金投入到先進(jìn)的電子設(shè)備和系統(tǒng)的研發(fā)上，大量資金流入斯坦福，而硅谷也直接受益?？梢哉f(shuō)，政府才是硅谷的第一個(gè)投資者。

1970年代，第一波風(fēng)投公司入駐硅谷。紅杉資本和KPCB公司（Kleiner Perkins Caufield and Byers）都是由仙童后裔在1972年成立的。這兩大投資巨頭先后投資過(guò)亞馬遜、蘋果、思科、Dropbox、美國(guó)儀電公司、臉譜網(wǎng)、谷歌、Instagram、財(cái)捷和領(lǐng)英等著名公司。

一代人成功了，轉(zhuǎn)而為下一代企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持和管理經(jīng)驗(yàn)，這是硅谷持續(xù)成功最重要、最低調(diào)的秘密。羅伯特·諾伊斯把硅谷這種模式形容為“如果我從溪流中釣走了魚，那么我有義務(wù)回饋這條溪流，確保溪流中有足夠的魚”。其實(shí)這就是硅谷的“回饋文化”。而喬布斯在2005年斯坦福畢業(yè)演講中，將這種模式比喻成跨時(shí)代的接力賽，前一位選手跑完后，要把賽棒交給下一位。

以上三個(gè)因素造就了硅谷的崛起。那為什么硅谷能一直保持領(lǐng)先地位？

現(xiàn)代硅谷于1950年代出生，如今已近7旬高壽。硅谷觀察者時(shí)常預(yù)測(cè)硅谷會(huì)和底特律一樣消亡。第一次是1970年代的石油危機(jī)和能源危機(jī)，差點(diǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)微芯片的工廠倒閉；第二次是在1980年代，硅谷與日本同行的競(jìng)爭(zhēng)接近白熾化。隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，其他強(qiáng)大的高新科技興起，移動(dòng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)讓人可以在任何地方工作——這些都敲響了硅谷消亡的鐘聲。

硅谷經(jīng)濟(jì)因周期性而臭名昭著，但它在潮起潮落的經(jīng)濟(jì)大潮里幸存了下來(lái)。2015年，硅谷有更多專利，更多公開上市的公司，以及更多的風(fēng)投公司和天使投資。硅谷聯(lián)合創(chuàng)投的一份近期報(bào)告指出，“我們的就業(yè)率連續(xù)四年都有所上升，是全美收入最高的地區(qū)。同時(shí)我們占了全美高成長(zhǎng)、高收入的最大份額?！比澜绲膭?chuàng)業(yè)者涌入到硅谷。很多不是在硅谷成立的公司都搬遷到了硅谷，臉譜網(wǎng)是最好的例子。

為什么？硅谷持續(xù)繁榮的基礎(chǔ)是什么？很多1950年代促使硅谷崛起的因素今天仍在起作用，保障了硅谷經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的適應(yīng)力。

科技

硅谷的核心仍然是晶體管，科技和基建都以支持半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目的。記得我前面提到的珍珠的比喻嗎？很多不直接與半導(dǎo)體相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也在興起——例如生物科技產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)也利用了已有的基建和支持結(jié)構(gòu)。

金錢

風(fēng)投公司仍然是硅谷新成立公司的主要資金來(lái)源。2014年，硅谷總共收到了145億美金的風(fēng)投，占到全國(guó)風(fēng)投的43%。一半以上的硅谷風(fēng)投公司專注軟件投資。而軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也促進(jìn)了大批科技公司搬到舊金山。值得一提的是，硅谷一半的風(fēng)投資金都流入到了舊金山。生產(chǎn)微芯片、計(jì)算機(jī)或其他專業(yè)設(shè)備，需要大量的人力、巨大的生產(chǎn)機(jī)器，并需要多種專業(yè)化學(xué)藥劑生產(chǎn)設(shè)備和處理設(shè)備——這意味著，占地很大。而生產(chǎn)軟件只需要一臺(tái)電腦和云端服務(wù)器空間。因此，軟件公司更容易在舊金山這樣的地方立足，而年輕的科技工作者也想住在這里。

文化

硅谷對(duì)受過(guò)高等教育的年輕人仍然有著致命的吸引力。21世紀(jì)前，大量其他地區(qū)的居民涌入硅谷；21世紀(jì)，全世界的移民涌入硅谷。移民對(duì)硅谷的重要性怎么夸大都不為過(guò)。如今硅谷37%的人口都不是在美國(guó)出生——這些人里，超過(guò)60%生于亞洲，20%生于墨西哥。硅谷一半的家庭的日常用語(yǔ)不是英語(yǔ)。本科畢業(yè)的、從事科學(xué)和工程的硅谷工作人員有65%來(lái)自其他國(guó)家。也就是說(shuō)，在硅谷科技與工程產(chǎn)業(yè)中，三個(gè)讀過(guò)大學(xué)的人里，有兩個(gè)出生在外國(guó)。（將近一半的、擁有大學(xué)學(xué)位的硅谷工作人員是外國(guó)人。）

從另一個(gè)角度看：1995年到2005年間，一半以上的硅谷創(chuàng)業(yè)公司有一位及以上的創(chuàng)始人是外國(guó)人。這些企業(yè)，包括谷歌和易趣網(wǎng)站，為美國(guó)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和數(shù)以億計(jì)的財(cái)富。

無(wú)論是現(xiàn)在還是以前，硅谷都是由移民建立并維持的。

斯坦福大學(xué)一直是硅谷的核心。據(jù)估計(jì)，斯坦福校友創(chuàng)立的公司每年盈利達(dá)到2.7萬(wàn)億美金，1930年后共創(chuàng)造540萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。這些公司中有一些與科技無(wú)關(guān)，例如耐克、Gap和喬氏超市。就算只看硅谷里斯坦福校友創(chuàng)立的公司，也非常驚人：思科、惠普、谷歌、Instagram、艾迪歐、MIPS、Netscape、NVIDIA、Silicon Graphics,Snapchat,Sun, Varian,VMware和雅虎公司等。有些評(píng)論家抱怨說(shuō)，斯坦福太鼓勵(lì)學(xué)生成為企業(yè)家。盡管我不贊同這種觀點(diǎn)，但我覺得2012年的一篇文章的總結(jié)非常精辟：想賺錢就去斯坦福。

圖為硅谷的前身愉悅谷

改變

以上幾點(diǎn)是硅谷的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，變化對(duì)硅谷的發(fā)展也至關(guān)重要。幾十年來(lái)，硅谷一直在不斷地自我更新，緊跟甚至引領(lǐng)潮流。從硅谷主攻技術(shù)的時(shí)間表就能看出這一點(diǎn)：

1940年代：儀器

1950-60年代：微芯片

1970年代：生物技術(shù)，基于芯片的消費(fèi)性電子產(chǎn)品（電動(dòng)游戲，個(gè)人電腦等）

1980年代：軟件、網(wǎng)絡(luò)

1990年代：網(wǎng)頁(yè)、搜索引擎

2000年代：云、移動(dòng)設(shè)備，社交網(wǎng)絡(luò)

硅谷意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著大衛(wèi)對(duì)戰(zhàn)歌利亞（意味著奇跡般的勝利）。硅谷的人都有這樣一個(gè)信念：失敗是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去幾年里，就像淘金熱和西部拓荒一樣，硅谷又出現(xiàn)了一股新的思潮：打亂(Disruption)。

“打亂”這個(gè)概念最初是基于約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）1942年提出的一個(gè)理論：一個(gè)小公司通常可以借由新技術(shù)打亂和改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局。所以，Uber打亂了出租車產(chǎn)業(yè)，Airbnb打亂了酒店行業(yè)。打亂的本質(zhì)是打破現(xiàn)有格局，讓世界變得更美好。冒險(xiǎn)、反體制、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)都是打亂的不同表現(xiàn)形式。

圖為1970年高登·摩爾和羅伯特·諾伊斯在英特爾公司工作的場(chǎng)景。圖片來(lái)源：英特爾公司

文化遷移反映了移民在硅谷發(fā)展中的重要作用。很多受過(guò)高等教育的職場(chǎng)人士從那些文化與西方文化有著天壤之別的國(guó)家搬到硅谷，他們甚至都不曾到西方國(guó)家旅行過(guò)。這些人從東方或北方而來(lái)。我很好奇，在這種文化遷移的沖擊下，西方思潮能挺立多久？或許，這道思潮防線已在悄然崩塌？

過(guò)去十年，硅谷的文化發(fā)生了新的變化。比如說(shuō)，當(dāng)年反體制的小公司已經(jīng)成長(zhǎng)成制度建立者，蘋果解決了一樁反壟斷訴訟?？傆行侣剤?bào)道，臉譜網(wǎng)、谷歌等硅谷巨頭公司侵害公眾隱私權(quán)，收集個(gè)人信息，一些信息甚至被遞交至美國(guó)國(guó)家安全局。如果硅谷的公司開始成為行業(yè)壟斷者，硅谷又會(huì)怎么樣呢？

未來(lái)會(huì)怎樣？

在這篇文章里，我把硅谷看成了一個(gè)地理概念。很多人問我，在移動(dòng)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)拉近距離的今天，人們可以選擇遠(yuǎn)程辦公，或者SOHO在家，地域的影響還會(huì)那么大嗎？換句話說(shuō)，地域這個(gè)概念是不是過(guò)時(shí)了？

我一直相信，在科技創(chuàng)新上，地域一直都很重要。距離很重要。創(chuàng)意往往是不期而至的。如果不在同一個(gè)地域，靈感來(lái)襲時(shí)，你不可能立即召集同事開個(gè)半小時(shí)電話會(huì)議。重要的工作也可以遠(yuǎn)程完成，但能夠帶來(lái)真正突破的對(duì)話往往偶然發(fā)生。人們?cè)诖髲d、咖啡店、教堂、健身房等地方碰到，無(wú)意間的聊天偶爾能引發(fā)創(chuàng)意。

正因?yàn)榈赜蛟谖磥?lái)仍有重要意義，硅谷最大的威脅將來(lái)自其他地域和國(guó)家。硅谷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)依靠的是不斷吸引全球各地的人才。一旦硅谷的吸引力下降——比如公立學(xué)校的質(zhì)量下降，孩子們的教育受影響；或是房?jī)r(jià)太高，一半以上的硅谷的職工買不起中等價(jià)位的一手房；或是移民政策過(guò)于嚴(yán)苛——硅谷的地位、乃至美國(guó)的經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到?jīng)_擊。還有一點(diǎn)值得擔(dān)憂的是，硅谷的收入差距日益增大：最高收入與最低收入差距大，底層和中層技工的收入未見增長(zhǎng)，同等教育程度的男性比女性收入高，并且收入最低的階層比收入最高的階層收入少70%。盡管硅谷自稱是平等之地，但很明顯，這里人的收入并不平等。

另一個(gè)威脅是聯(lián)邦政府對(duì)基礎(chǔ)科研的投入不斷減少。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于公司研發(fā)產(chǎn)品非常重要，但政府的投資占基礎(chǔ)科研基金的大頭。硅谷的發(fā)展很大程度上依賴于基礎(chǔ)科研。最近發(fā)表的一份關(guān)于美國(guó)研發(fā)的報(bào)告標(biāo)題為“沒有基礎(chǔ)科研，就沒有蘋果”，我大愛這個(gè)標(biāo)題。如今，在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織中，美國(guó)的研發(fā)投入排第10位。排名按照研發(fā)投入占GDP的比例——美國(guó)的研發(fā)投入比大概在2-3%，比10年前降低了13%。中國(guó)的研發(fā)投入，無(wú)論是絕對(duì)值還是占GDP的比例，預(yù)計(jì)在10年之內(nèi)將超過(guò)美國(guó)。

全球各地都想復(fù)制硅谷奇跡，至今無(wú)人成功。

這是因?yàn)闆]有地方——即便是現(xiàn)在的硅谷——也無(wú)法復(fù)制當(dāng)時(shí)硅谷學(xué)術(shù)研究、科技、反主流文化思潮，以及加州淘金熱的風(fēng)氣（人們大膽冒險(xiǎn)，無(wú)懼失?。┑钠婷罨旌稀４送猓S著時(shí)間的流逝，只有硅谷里有很多想回饋硅谷的企業(yè)家、想掘金的創(chuàng)業(yè)者，這種文化才能自我延續(xù)。

復(fù)制硅谷奇跡可能注定要失敗，但這并不一定是壞消息。高科技經(jīng)濟(jì)并不是零和博弈，各方都可能成功。21世紀(jì)全球科技經(jīng)濟(jì)的餡餅足夠巨大，足夠復(fù)雜，接下來(lái)幾十年里，多個(gè)地區(qū)都能分到這杯羹——如果硅谷能夠嚴(yán)肅對(duì)待存在的威脅，它肯定也能分一杯羹。

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本文作者：Leslie Berlin，斯坦福大學(xué)硅谷檔案室的歷史學(xué)家，著有《微芯片幕后人：羅伯特·諾伊斯與硅谷的創(chuàng)建》（The Man Behind the Microchip:Robert Noyce and the Invention of Silicon Vally）一書。