■葉麗惠 ■福建凱誠(chéng)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 漳州 363000

近年來，伴隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，我國(guó)居民的生活環(huán)境和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度也有了明顯的提高。而作為房屋建筑的主體——施工企業(yè)來說，它們?cè)谖磥硭媾R的發(fā)展機(jī)遇和空間也變得越來越大。為此，我國(guó)目前很多企業(yè)都開始將眼光放在了對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)化上面，并且也開始付諸了一系列的行動(dòng)。通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了大部分企業(yè)管理者所最為重視的環(huán)節(jié)之一。因此，探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與有效控制措施具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

工程造價(jià)通俗一些解釋的話就是在工程結(jié)束后所產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理規(guī)定可知，工程造價(jià)所應(yīng)該包括的對(duì)象有如下幾種:建筑的施工成本、安裝成本、機(jī)械設(shè)備以及施工工具的購(gòu)買和維修成本以及在建筑施工中所形成的其他費(fèi)用等等。而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理所針對(duì)的就是能夠?qū)こ淘靸r(jià)的計(jì)算所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行整理和規(guī)劃，直至達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)［1］。動(dòng)態(tài)因素包括如下的幾點(diǎn)內(nèi)容:數(shù)量變化因素、價(jià)格變化因素以及定額費(fèi)用的變化因素等等。目前，我國(guó)大部分的工程施工企業(yè)所選擇的造價(jià)管理方法為實(shí)時(shí)監(jiān)控管理和事前預(yù)測(cè)管理。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施

2.1 決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

(1)在工程的決策階段當(dāng)中最為主要的一點(diǎn)就是保證決策結(jié)果是否準(zhǔn)確且有效，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的工程實(shí)況來對(duì)所能夠產(chǎn)生的投資金額進(jìn)行大致的估算，繼而幫助企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出最好的投資方案。在決策階段中應(yīng)當(dāng)對(duì)所作出的估算結(jié)果進(jìn)行測(cè)試，在所得出的可行性報(bào)告中對(duì)不是很準(zhǔn)確的地方及時(shí)的加以修改。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)決策結(jié)果的全面性進(jìn)行調(diào)查，尤其是針對(duì)辦公、餐飲、住宿、交通等其他工程配套費(fèi)用進(jìn)行查看，從而為今后的工程計(jì)劃和施工提供保障。

(2)工程的設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的最主要依據(jù)和來源，它對(duì)造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性與否起到了決定性的作用。為此，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)給予高度的重視，從而制定出一套完善的控制管理方案。首先，施工單位可以采取放標(biāo)的方法來選擇一個(gè)最適合自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定以后，施工企業(yè)還需要和其進(jìn)行細(xì)致的溝通，將自己所希望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)告知對(duì)方，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)便、執(zhí)行力高以及經(jīng)濟(jì)適用等等。在設(shè)計(jì)方案確定以后，施工單位還應(yīng)該將其移交至工程施工部門來進(jìn)行審查，確保它能夠同當(dāng)前的工程實(shí)況完全相符，并且還應(yīng)該確保施工方案是否滿足如下的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):結(jié)構(gòu)是否清晰合理、所需技術(shù)是否符合施工單位的能力;建筑的功能是否滿足居住要求以及施工過程是否安全環(huán)保等等;其次，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分利用限額來對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，舉例說明，某工程在對(duì)鋼筋的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)(表1)結(jié)合了同鋼筋有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行了工程控制。另外，如果對(duì)其造價(jià)有了更改，應(yīng)該將更改的范圍控制在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以內(nèi)。

表1 某建筑工程限額設(shè)計(jì)中鋼筋造價(jià)控制

2.2 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

由于造價(jià)管理是整個(gè)工程的重中之重。為此，施工單位需要將對(duì)造價(jià)的控制工作當(dāng)成核心任務(wù)來進(jìn)行完成。首先，企業(yè)的管理者需要將建材市場(chǎng)的價(jià)格變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并且及時(shí)的按照市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)來對(duì)自己的造價(jià)控制方案進(jìn)行調(diào)整;其次，由于市場(chǎng)的變化會(huì)造成更多建材品牌的出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要同這些建材供銷商家進(jìn)行密切的聯(lián)系，爭(zhēng)取能夠拿到他們的第一手價(jià)格資料，繼而達(dá)到為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的最終目的［2］;最后，由于工程造價(jià)還會(huì)受到國(guó)家政策變化與制度改革的影響，建筑企業(yè)不能夠與這種國(guó)家的政策改革進(jìn)行對(duì)抗，正確的做法應(yīng)該是盡可能的配合國(guó)家政策的更改和對(duì)自己的控制方案做出調(diào)整，從根本上杜絕不必要的爭(zhēng)端事件出現(xiàn)。

2.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在實(shí)際情況中，工程的完結(jié)并不意味著造價(jià)管理的工作也要隨之結(jié)束。工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)和計(jì)算，同時(shí)結(jié)合之前所制定好的造價(jià)設(shè)計(jì)方案來對(duì)自己的核算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該確保每一筆費(fèi)用都可以有跡象可循，有實(shí)證可查，并同時(shí)將完善且詳細(xì)的核實(shí)資料進(jìn)行妥善的保存，繼而為企業(yè)的后續(xù)工程提供可以參考的依據(jù)。

3 基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)措施的有效控制

3.1 提高對(duì)于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重視程度

目前，很多建筑工程企業(yè)還沒有對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理給予應(yīng)有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該改變自己對(duì)于造價(jià)管理的看法，并且針對(duì)在工程中所出現(xiàn)的成本增加問題加大關(guān)注力度。此外，工程企業(yè)在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程當(dāng)中還需要結(jié)合當(dāng)前的工程實(shí)況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力來對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整［3］。伴隨著工程造價(jià)管理工作的不斷深入，工程企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的一點(diǎn)是，由于在我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理體系當(dāng)中并沒有對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的大量參考實(shí)力，所以企業(yè)管理者還需要大量的借鑒一切先進(jìn)國(guó)家的優(yōu)秀實(shí)例，從而達(dá)到提高成本控制工作質(zhì)量的最終目的。

3.2 對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)一步優(yōu)化

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之處就在于充分的應(yīng)用了科學(xué)的手法來對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。為此，施工企業(yè)就必須要不斷的升級(jí)自己的技術(shù)水平，繼而對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化。目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)仍在采取著傳統(tǒng)的方式來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，這在無形當(dāng)中對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作的順利實(shí)施帶來了很大程度上的影響，基于此種情況，企業(yè)管理者需要在內(nèi)部加大針對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的宣傳力度，并同時(shí)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才來提高企業(yè)的造價(jià)控制技術(shù)水平。通過此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價(jià)管理的工作效能，同時(shí)還能夠讓每一位企業(yè)員工都能夠充分的意識(shí)到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，繼而為后續(xù)工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的氛圍。

3.3 準(zhǔn)確找出對(duì)造價(jià)工作有所影響的原因

如今，我國(guó)建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在物價(jià)飛速上漲的今天，施工企業(yè)所承擔(dān)的各種工程費(fèi)用都在隨之增加。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)工人的勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)按照行業(yè)市場(chǎng)的變化來及時(shí)的調(diào)整。此外，由于在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，材料價(jià)格的差異問題是十分常見的，為了能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃跇?biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的成本系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，并且盡量采用動(dòng)態(tài)定額來對(duì)材料差額進(jìn)行計(jì)算。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作在目前看來還是有著些許的問題的，但是由于其能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的直接經(jīng)濟(jì)所得帶來重要的影響，所以我們必須要不斷的對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化。在今后的工作當(dāng)中，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該更多的吸取國(guó)際中的優(yōu)秀理念，將自己以往的定價(jià)模式進(jìn)行改革，繼而科學(xué)的運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來幫助企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

［1］劉輝.建筑施工技術(shù)與工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的關(guān)系研究及現(xiàn)狀分析［J］.中華民居(下旬刊)，2013，(02):183 -184.

［2］陳雪麗.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作重點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)的分析［J］.建筑科技與施工管理，2011，(06):94 -95.

［3］魏志偉.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.統(tǒng)計(jì)與管理，2013，(01):127 -128.