☉廖碧洲

謹(jǐn)防“指頭”硬“拳頭”軟

☉廖碧洲

近來，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育整頓逐漸深入，各單位工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，單位內(nèi)部各部門主動(dòng)干事、積極擔(dān)當(dāng)、勇于攻關(guān)。但個(gè)別單位存在的部門間“各算各的賬、各爭各的利”這類“指頭”硬“拳頭”軟現(xiàn)象也值得警惕。

在一個(gè)單位，各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為當(dāng)然是好事，這樣的工作姿態(tài)和勁頭也值得鼓勵(lì)。但若各部門缺乏一定的配合協(xié)同，工作形不成合力，大家把分工當(dāng)分家，相互爭人員、爭時(shí)間、爭資源，這樣的“指頭”硬有時(shí)不僅無益單位建設(shè)，反倒會(huì)造成精力內(nèi)耗，導(dǎo)致效率打折，甚至產(chǎn)生沖突。比如，在堅(jiān)持戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)上，從認(rèn)識(shí)層面講都沒有疑義，但在具體工作指導(dǎo)層面，有的為了主抓的工作推新招出亮點(diǎn)，不惜沖擊訓(xùn)練安排、降低訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)等，就沒有做到用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這一把“尺”量長短；再比如，在堅(jiān)持保證訓(xùn)練上，從表態(tài)上都是堅(jiān)定的，但在人財(cái)物使用上還存在各算各的賬、各爭各的利，導(dǎo)致出現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練欠賬問題。

事關(guān)重大，卻各自為政、各自為戰(zhàn)，其緣由莫過于三：大局觀念不強(qiáng)，工作中往往覺得分管什么就什么重要，只顧種自己的“一畝三分地”；以自我為中心，協(xié)同配合意識(shí)差，工作中“只見樹木不見森林”，只想當(dāng)“主力”，不愿當(dāng)“助攻”；私心雜念作怪，遇到進(jìn)退取舍時(shí)，不能敢于自我“革命”，拿自己“開刀”，固有的“領(lǐng)地”碰不得、破不得。

種種跡象折射出個(gè)別單位凝神聚力上出現(xiàn)了問題。從中我們不難看出，凝神聚力既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題，需要各級(jí)黨委持續(xù)關(guān)注解決。具體來講就是要做到“三分三合”，即：工作上分、目標(biāo)上合，落實(shí)工作同走一盤棋；制度上分、感情上合，謀劃建設(shè)共使一股勁；職責(zé)上分、思想上合，解決難題擰成一股繩。只有如此，才能使“鐵指”攥成“鐵拳”，才能使“1+1>2”，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)才能真正立起來落下去。

一根指頭的勁再大，也難及拳頭的力量。軍隊(duì)建設(shè)亦是如此，只有各部門、各單位緊緊攥成“拳頭”，才能形成克敵制勝的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

【作者系77675部隊(duì)政治委員】