田建軍 陳 娟
(上海船舶研究設(shè)計院,上海201203)
近年來,航運市場持續(xù)低迷,復(fù)蘇乏力,我院積極開拓市場,在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中積極追蹤市場熱點,尋求突破。50m起拋錨拖船(AHTS)項目就是其中的一個代表。該船是由福建馬尾造船股份有限公司(以下稱馬尾廠)負責(zé)建造,基本設(shè)計圖紙由國外設(shè)計公司MMC提供,詳細設(shè)計圖紙由馬尾廠提供,生產(chǎn)設(shè)計由我院生產(chǎn)設(shè)計部負責(zé)完成,在合作方式上是一種探索和創(chuàng)新。該項目已經(jīng)順利交船。本文結(jié)合上海船舶研究院生產(chǎn)設(shè)計部的專業(yè)分工對該船舾裝生產(chǎn)設(shè)計做分析和總結(jié)。
生產(chǎn)設(shè)計的基本含義就是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、物流管理,依據(jù)詳細設(shè)計圖紙和相關(guān)設(shè)備資料,按照設(shè)計策劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展構(gòu)件和工藝完整性建模、平衡和出圖。生產(chǎn)設(shè)計為作業(yè)部門提供依據(jù),為生產(chǎn)管理部門編制生產(chǎn)計劃提供依據(jù),也為物資管理部門采購提供依據(jù)。生產(chǎn)設(shè)計解決的是怎樣造船和怎樣合理組織造船的問題。目前廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代造船模式就是統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo),應(yīng)用成組技術(shù)原理,以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向,按區(qū)域組織生產(chǎn),殼、舾、涂作業(yè)在空間上分道、時間上有序,實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化,均衡、連續(xù)、高效的總裝造船。生產(chǎn)設(shè)計需要堅持以生產(chǎn)誘導(dǎo)設(shè)計,設(shè)計指導(dǎo)生產(chǎn)的原則。目前我院生產(chǎn)設(shè)計部作為獨立的設(shè)計方,需要面對不同的船廠,各家船廠通常具有自身的特點,因此在我們推廣現(xiàn)代造船模式下的生產(chǎn)設(shè)計、共同推進船廠轉(zhuǎn)模的同時,還要針對實際情況,靈活應(yīng)對,滿足客戶實際需要。
目前,我院生產(chǎn)設(shè)計部分為四個專業(yè)科室:船裝科、舾裝科、機裝科和電裝科。船裝科主要負責(zé)船體結(jié)構(gòu)部分;舾裝科負責(zé)外舾裝、內(nèi)舾裝、機艙鐵舾和機艙通風(fēng)部分;機裝科負責(zé)全船管系及輪機設(shè)備部分;電裝科負責(zé)全船電氣設(shè)備、電舾件等。這種分工基本上能夠滿足目前我院大多數(shù)客戶的需求,經(jīng)過多年的磨合,專業(yè)分工和設(shè)計流程基本清晰,但隨著客戶需求的日益精益求精,一些設(shè)計任務(wù)的具體操作上則仍需不斷調(diào)整和完善。
生產(chǎn)設(shè)計從啟動到發(fā)圖基本結(jié)束只有6個月左右時間,因設(shè)計周期緊張,生產(chǎn)設(shè)計與詳細設(shè)計、設(shè)備訂貨基本同時展開,輸入條件不確定因素多,修改工作較大;一些詳細設(shè)計圖紙如全船欄桿扶手布置圖、直梯布置圖等因受多方面因素制約,未能及早提供;該項目屬于海工輔助船項目,專業(yè)之間交叉內(nèi)容較常出現(xiàn),專業(yè)分工需要根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整應(yīng)對。為此,我們參照基本設(shè)計圖紙,結(jié)合與船廠的溝通,預(yù)先開展生產(chǎn)設(shè)計,并把最終結(jié)果及時反饋船廠詳細設(shè)計,既為整個項目推進節(jié)省了時間也保證了詳細設(shè)計與生產(chǎn)設(shè)計的一致性。
馬尾廠的生產(chǎn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與我院生產(chǎn)設(shè)計部的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致。馬尾廠作為百年老廠,有著自身的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。我們在溝通標(biāo)準(zhǔn)方面也秉承合作共贏,一切為了項目的態(tài)度去完成的,一方面要考慮馬尾廠生產(chǎn)上能否適應(yīng),另一方面要考慮盡量沿用我們的設(shè)計模式,避免設(shè)計周期等方面有所耽誤,讓設(shè)計人員不至于改動太大而難以適應(yīng)。最終達成了一個雙方都能接受的模式。
該船舾裝件安裝采取廠內(nèi)和廠外分開施工的方法,分段在廠外反造制作的。該階段舾裝件安裝完畢后,運回廠內(nèi)后翻身進行正態(tài)下的舾裝件安裝。這就要求我們從設(shè)計上分清正反態(tài)安裝的具體部件,即A階段和B階段的具體內(nèi)容,出圖也需按此分開,工作量增加較大。
該船主尺度較小,功能較多,系統(tǒng)復(fù)雜,多處空間狹小,布置緊湊,一些設(shè)備安裝及拆卸較為困難,有的地方層高很難保證,如首推間內(nèi),需要在4 200 mm長、2 400 mm寬、2 500 mm高的空間內(nèi)需要布置如表1所示的主要設(shè)備。還需布置底部進水艙的兩個人孔蓋和梯道、左右側(cè)壁各一個進液艙的人孔蓋和梯道、尾部艙壁進艙的人孔蓋及梯道、頂部進該側(cè)推艙的梯道、電氣主干電纜、聲光信號、自動電話等設(shè)備、機裝專業(yè)對應(yīng)的油管、水管及通風(fēng)管路。
表1 首推間主要設(shè)備清單
該船機艙通風(fēng)結(jié)構(gòu)風(fēng)道多且復(fù)雜,通風(fēng)布置需要考慮好平臺甲板和機艙底層的分配,又要避開該船機艙中兩個大的錨鏈艙、避免與機電專業(yè)的干涉。
機艙底層有60多個輪機設(shè)備,布置后通道空間受限制,機艙二甲板主機開口處兩側(cè)距離側(cè)壁僅有610 mm,側(cè)壁上還需布置人孔蓋、拉手、液位計、管路及閥件、附件,最后凈通道寬度只有450mm左右。
由于該項目船廠只建造一條船,船廠對全船自制件材料及外購件清單等物量的統(tǒng)計精度要求極高,如果出現(xiàn)材料漏報和多報都將對建造進度和成本造成較大的損失。
該項目要求建模準(zhǔn)確,模型要用實部件庫建模,信息要正確,并且對完整性也提出更高要求。通常大型船舶不需建模的如滅火器、消防水龍帶箱等,在該船上都要建模,才能更好地滿足布置的需要、才能充分的考慮使用要求,避免出現(xiàn)到現(xiàn)場安裝時無法布置的情況。
在設(shè)計深度上提出了很高要求,如焊縫的表示、設(shè)備安裝緊固件的選取、板材基座的套料等都有具體要求,內(nèi)裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)基本遵照馬尾廠的要求,特別是需要出絕緣排版圖,需要投入較大精力。
針對“3.1”的難點,各專業(yè)通過熟悉規(guī)格書、詳細設(shè)計布置圖、設(shè)備資料的要求,預(yù)先確定布置初步方案,預(yù)留好通道、檢修空間,空間狹小地方,各專業(yè)模型精確到位,盡量控制好余量,模型進一步完善后再調(diào)整布置,并最終經(jīng)船廠和船東確認。舾裝梯道、基座、吊耳、油水盤的設(shè)計在滿足使用要求的同時盡可能少占用空間。圖1和圖2為首推間和機艙局部地方模型布置截圖。
圖1 首推間布置(從尾往首看)
圖2 機艙靠尾部發(fā)電機區(qū)域布置(從右舷往左舷看)
針對結(jié)構(gòu)風(fēng)道復(fù)雜的問題,我們設(shè)計過程中充分考慮結(jié)構(gòu)特點和通風(fēng)要求,考慮船廠訂貨及安裝的便利性,及早地確定通風(fēng)形式,實在難以按照詳設(shè)要求的通風(fēng)柵的大小布置的,及時跟船廠確認調(diào)整后的規(guī)格,盡量避免幾個專業(yè)搶位置的情況;遇到問題,積極主動的想辦法,如機艙送風(fēng)風(fēng)機的安裝及檢修問題,該船經(jīng)我們提議,船廠確認,左右舷分別增加了較大的檢修蓋,以便檢修風(fēng)機。圖3為左舷機艙通風(fēng)送風(fēng)風(fēng)道的布置截圖。
圖3 左舷機艙通風(fēng)送風(fēng)風(fēng)道(軸側(cè)視圖)
針對“3.3”的難點,設(shè)計時預(yù)先考慮通道要求,在滿足設(shè)備布置要求的前提下,盡可能少占空間。對于平臺甲板通道不足問題,通過在機艙開口處搭建可拆格柵平臺,使通道寬度大于700 mm,既方便了通行,又滿足在主機檢修吊裝時根據(jù)需要方便拆除。
針對這個要求,設(shè)計之初我們通過整理COMPONENTS庫,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,建模時規(guī)范建模方式,采取實庫建模,充分考慮后期材料抽取,真實反映模型信息,保證了最終材料統(tǒng)計和外購清單的準(zhǔn)確性。
針對建模要求高的問題,通過逐項列出注意事項,提醒每位建模人員,收集海工輔助船舶的實船照片,拓寬設(shè)計思路。如對該船滅火器、消防水龍帶箱等都進行了建模,滿足了布置的需要,充分的考慮使用要求,避免出現(xiàn)到現(xiàn)場安裝時無法布置的情況。
針對設(shè)計深度要求高的問題,及時分析消化船廠標(biāo)準(zhǔn)及樣板圖紙,及時采取措施。如基座類大部分歸口在舾裝,而且馬尾廠對大型設(shè)備基座要求套料出圖。針對這一問題,項目經(jīng)理及時做好了專業(yè)間的協(xié)調(diào),把一部分設(shè)備基座如主機基座、錨機基座等讓船裝專業(yè)建模出圖,但舾裝專業(yè)負責(zé)確定技術(shù)要求等事項,特別是需要布置止推座的基座。由于該廠要求生產(chǎn)設(shè)計確定止推座尺寸,但詳細設(shè)計階段并未提供,涉及到大型基座面板的尺寸調(diào)整。我們及時做好設(shè)計方案并與船廠及時書面確認后提交船裝相關(guān)尺寸,既保證設(shè)計技術(shù)要求,又提高了材料的利用率;內(nèi)裝絕緣排版圖出圖問題,通過明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),加大人力投入,各層任務(wù)分解得以解決。圖4居裝區(qū)域絕緣排版圖的局部。
1)主甲板木鋪板圖:注意需要把木鋪板端部封板做在分段B階段,木鋪板區(qū)域出圖統(tǒng)計,根據(jù)布置統(tǒng)計好木鋪板的規(guī)格數(shù)量,供船廠訂貨領(lǐng)料用;需要注意拖曳絞車保護罩附近是否調(diào)整過。
2)拖曳設(shè)備布置圖:注意核對擋纜銷和鯊魚鉗設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)開孔,校核是否匹配,導(dǎo)纜樁結(jié)構(gòu)會有圖紙,生產(chǎn)設(shè)計由結(jié)構(gòu)專業(yè)完成,拖曳絞車保護罩和導(dǎo)鏈管需要舾裝完成,導(dǎo)向裝置眼板按照船廠要求需要出詳細的訂貨圖。由于甲板布置比較緊湊,操作平臺需要及早建模,以免后期管系布置后,難以協(xié)調(diào)。
3)滑動水密移門布置圖:水密移門布置要考慮安裝方向、開口大小等問題。若實在布置困難,則需考慮調(diào)整安裝方向,與詳設(shè)確認。甲板面上的應(yīng)急泵站需考慮通道要求。
4)貨物綁扎布置圖:綁扎眼環(huán)要以船廠訂貨型號來確定,尺寸核對好,核對安裝是否有問題。
5)全船碰墊布置圖:碰墊根據(jù)布置分兩部分,舷側(cè)碰墊和首部碰墊,且分別采用不同的類型,建模出圖時需要分別注意。如舷側(cè)D型碰墊需要根據(jù)船廠訂貨的長度規(guī)格,來確定螺栓長度和位置,特別是有交叉布置的需要考慮螺栓的安裝問題。首部碰墊分上下兩部分,上部采用圓筒形碰墊,下部采用M型碰墊,圓筒形碰墊需要建模后驗證拉鋼絲繩位置是否碰舷墻肘板,M型碰墊固定用鋼板部分需要船裝協(xié)助建模處理,并協(xié)助套料出圖。
首先前期策劃具體詳盡,對于設(shè)計過程中的技術(shù)要求、建模要求、出圖要求及早溝通確認,便于每位設(shè)計人員明確設(shè)計目標(biāo)和要求。其次,該船采用項目管理制的方式進行項目管理,設(shè)計團隊穩(wěn)定,對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求更易培訓(xùn),設(shè)計效率得以顯著提高。第三,設(shè)計過程中,為做好協(xié)調(diào)工作,定期召開項目周會。該項目從啟動到結(jié)束共開了30多次內(nèi)部協(xié)調(diào)會,把協(xié)調(diào)的內(nèi)容做了書面的記錄,并把當(dāng)期的工作完成情況、需要船廠協(xié)助解決的問題等郵件發(fā)送船廠。發(fā)出的郵件,統(tǒng)一歸口項目助理,郵件統(tǒng)一編號,方便查詢。第四,完善日常管理,設(shè)備資料登記、詳細設(shè)計圖紙收到登記、圖紙下發(fā)登記要求及時準(zhǔn)確,同時要求設(shè)計人員做好每日設(shè)計工時填報工作,為此類船舶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第五,積極做好施工配合,針對后期施工遇到的問題,及時快速作出反饋,盡快提出解決方案。
圖4 居裝區(qū)域絕緣排版圖局部
作為上海船舶設(shè)計院生產(chǎn)設(shè)計部首次承接的此類海工輔助船的生產(chǎn)設(shè)計,部門領(lǐng)導(dǎo)與員工上下一心,整個設(shè)計團隊團結(jié)一致、敢拼敢搶、精誠合作,加上船廠項目組的積極配合,整個項目生產(chǎn)設(shè)計緊張、有序、順利地完成,后期的順利建造并交船也充分驗證了我們的設(shè)計是可靠的,得到了船東和船廠一致認可。