肖文升　白曉蓉　王帥（溫州大學(xué)體育學(xué)院　浙江溫州　325035）

溫州網(wǎng)球后備人才公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的SWOT分析①

肖文升白曉蓉王帥
（溫州大學(xué)體育學(xué)院浙江溫州325035）

摘 要：該文運(yùn)用SWOT理論對(duì)公私聯(lián)合培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，認(rèn)為公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在其擁有著良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政府重視兩個(gè)方面；運(yùn)動(dòng)員選拔缺乏科學(xué)性和賽練體系失調(diào)等問(wèn)題是制約公私聯(lián)合培養(yǎng)模式發(fā)展的劣勢(shì)；政策方面與俱樂(lè)部蓬勃發(fā)展為公私聯(lián)合培養(yǎng)模式創(chuàng)造了機(jī)遇；高水平人才引進(jìn)及未來(lái)生活保障、運(yùn)動(dòng)員選拔與輸出問(wèn)題是公私聯(lián)合培養(yǎng)模式所面臨的威脅。

關(guān)鍵詞：公私聯(lián)合培養(yǎng)后備人才SWOT分析挑戰(zhàn)

①基金項(xiàng)目：2014年溫州大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目《溫州市公私聯(lián)合培養(yǎng)青少年網(wǎng)球人才模式研究》。

SWOT是一種通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的威脅、機(jī)會(huì)和估量組織內(nèi)部劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，并制定有效戰(zhàn)略計(jì)劃的一種分析方法，是管理學(xué)中普遍采用的分析方法。[1]隨著我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在世界職業(yè)網(wǎng)壇不斷取得歷史性突破，競(jìng)技網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展對(duì)后備人才的需求量越來(lái)越大，網(wǎng)球后備人才的培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公私聯(lián)合培養(yǎng)模式面臨發(fā)展機(jī)遇，但由于發(fā)展的瓶頸制約，同樣面臨挑戰(zhàn)。公私聯(lián)合培養(yǎng)模式如何克服劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，該文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并制定有效的適合該培養(yǎng)模式的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求一條適合溫州網(wǎng)球后備人才建設(shè)的一種新型培養(yǎng)模式。

1　公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)分析

1.1經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好

江澤民總書(shū)記曾給予溫州人高度評(píng)價(jià)，即：“世界的人都知道溫州人會(huì)做生意，沿海靠山賦予他們這種開(kāi)放的精神，冒險(xiǎn)的精神，最主要的是溫州人能吃苦”。正是溫州人有著吃苦耐勞的精神使得溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，并成為全國(guó)民間資本最活躍的地方。溫州人具有天生的市場(chǎng)敏銳力與洞察力，并造就了溫州出現(xiàn)了多個(gè)全國(guó)第一。這也與溫州市政府的開(kāi)明政策息息相關(guān)，隨著國(guó)家體育總局及溫州體育部門對(duì)社會(huì)力量投資競(jìng)技體育市場(chǎng)準(zhǔn)入的放開(kāi)，加之我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不斷在世界職業(yè)網(wǎng)壇取得突破，使得我國(guó)網(wǎng)球人口基數(shù)不斷增加，進(jìn)而促使擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)家把市場(chǎng)的目光投入“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

1.2政府的重視和政策支持

溫州市政府及體育局等部門依據(jù)溫州市的“網(wǎng)情”出發(fā)，把該項(xiàng)目推向市場(chǎng)，先后于2003年初組建了溫州市第一支市隊(duì)縣（區(qū)）辦少年兒童網(wǎng)球隊(duì)和2007年冶金青少年體育俱樂(lè)部（國(guó)家體育總局批準(zhǔn)的一家專業(yè)青少年體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）溫州市青少年網(wǎng)球訓(xùn)練基地首批隊(duì)員開(kāi)訓(xùn)啟動(dòng)?；卦诎l(fā)展過(guò)程中得到了市政府、體育局等有關(guān)部門的重視，市政府等有關(guān)部門為了滿足訓(xùn)練需求并不斷加大對(duì)其財(cái)政投入，使基地的場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施不斷得到改善，為網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步促進(jìn)溫州市青少年網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)工作的進(jìn)行。

2　公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的劣勢(shì)分析

2.1運(yùn)動(dòng)員選拔缺乏科學(xué)性

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)技術(shù)精細(xì)且對(duì)抗性極高的項(xiàng)目，科學(xué)選拔是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。后備人才選材是其發(fā)展的重要部分，因此，選拔有潛力運(yùn)動(dòng)員是培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的前提。運(yùn)動(dòng)員選材須遵循人才選材與成長(zhǎng)規(guī)律，建立科學(xué)選材標(biāo)準(zhǔn)，為運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練打好基礎(chǔ)。運(yùn)動(dòng)員選材是科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工作，并非是簡(jiǎn)單的身體測(cè)試，運(yùn)動(dòng)員選材科學(xué)性直接影響該項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高科技手段逐步引用到運(yùn)動(dòng)員選拔、訓(xùn)練、比賽等過(guò)程中來(lái)，運(yùn)動(dòng)員在其訓(xùn)練及比賽等過(guò)程中差距不斷縮小，運(yùn)動(dòng)員選材在體育的發(fā)展過(guò)程中的地位顯得格外的重要。然而，溫州市青少年網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)基地在運(yùn)動(dòng)員選拔方面，大都是進(jìn)行簡(jiǎn)單的身體測(cè)試和教練員主觀經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重忽略了運(yùn)動(dòng)員選材的科學(xué)性。

2.2賽練體系失調(diào)

運(yùn)動(dòng)員參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練目標(biāo)是參加運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)，在競(jìng)賽中使自己運(yùn)動(dòng)技能得到充分展現(xiàn)，可以說(shuō)運(yùn)動(dòng)員參加運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽取得理想成績(jī)是運(yùn)動(dòng)員參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練最直接目標(biāo)，也是檢驗(yàn)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練效果和競(jìng)技能力水平最直接有效的方式。健全的賽練體系能夠有效的將運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與競(jìng)賽相融合，運(yùn)動(dòng)員通過(guò)競(jìng)賽檢驗(yàn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的不足，進(jìn)而達(dá)到以賽代練的目的，在競(jìng)賽中尋找訓(xùn)練的不足，適時(shí)調(diào)整訓(xùn)練方式與節(jié)奏，提高運(yùn)動(dòng)員比賽解析能力，使其長(zhǎng)期保持一種高水平競(jìng)技能力和競(jìng)技狀態(tài)。然而，溫州每年舉辦青少年網(wǎng)球比賽的次數(shù)相對(duì)較少，比賽形式較單調(diào)，且運(yùn)動(dòng)員參賽數(shù)量也較少，種種原因?qū)е逻\(yùn)動(dòng)員缺乏參加運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)員缺乏競(jìng)賽的歷練與比賽經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重制約了運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的提高。

3　公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的機(jī)遇分析

3.1政策方面的機(jī)遇

2009年胡錦濤提出：“深入開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，不斷提高競(jìng)技體育水平，努力推動(dòng)我國(guó)由‘體育大國(guó)’向‘體育強(qiáng)國(guó)’邁進(jìn)”。2013年習(xí)近平強(qiáng)調(diào)：“要廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展?！盵2]2014劉鵬強(qiáng)調(diào)：“全面深化改革是大勢(shì)所趨，人心所向；必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，在深化體育事業(yè)改革創(chuàng)新征程上機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。”[3]浙江省人民政府根據(jù)《國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》指出，降低了社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的門檻、擴(kuò)大多種投融資渠道。同年國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》明確指出大力吸引社會(huì)資本投資體育產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用政府和社會(huì)資本共同合作的投資模式，進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道。[4]《意見(jiàn)》緩解了溫州市委市政府在吸引社會(huì)資本投資競(jìng)技體育方面矛盾，使得越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家投入到網(wǎng)球人才培養(yǎng)中來(lái)。

3.2俱樂(lè)部蓬勃發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇

溫州市網(wǎng)協(xié)自1990年成立以來(lái)帶領(lǐng)廣大網(wǎng)球從業(yè)者及愛(ài)好者，以促進(jìn)網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展作為最高發(fā)展目標(biāo)，使得網(wǎng)球人口基數(shù)不斷增大，競(jìng)技水平不斷提高。網(wǎng)球場(chǎng)地在2000年僅有少量、零散的幾片網(wǎng)球場(chǎng)地，經(jīng)過(guò)十余年的時(shí)間，僅溫州市區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)地高達(dá)100余片，網(wǎng)球人口基數(shù)也不斷增加，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)得到廣大市民的喜

愛(ài)。溫州下轄區(qū)的11個(gè)縣（市、區(qū)）中，鹿城區(qū)、龍灣區(qū)、瑞安市、樂(lè)清市、永嘉縣、平陽(yáng)縣先后成立了縣（市、區(qū)）網(wǎng)球協(xié)會(huì)，市網(wǎng)協(xié)自2002年推行俱樂(lè)部制以來(lái)，所直屬俱樂(lè)部已高達(dá)十余家，其中發(fā)展最為成熟的有：干部網(wǎng)球俱樂(lè)部、教育網(wǎng)球俱樂(lè)部、伯爵網(wǎng)球俱樂(lè)部、雪山網(wǎng)球沙龍、網(wǎng)球人俱樂(lè)部、天力網(wǎng)球俱樂(lè)部、麻雀坡網(wǎng)球俱樂(lè)部、樂(lè)清天翼網(wǎng)球俱樂(lè)部等，這些民間社會(huì)組織為溫州的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)揮在那發(fā)揮了重要的作用。隨著城市化進(jìn)程不斷加快，溫州在場(chǎng)地建設(shè)等方面原因極大地促進(jìn)溫州網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人口基數(shù)不斷取得新突破。

4　公私聯(lián)合培養(yǎng)模式所面臨的挑戰(zhàn)

4.1高水平人才引進(jìn)方面的挑戰(zhàn)

后備人才是競(jìng)技體育可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，競(jìng)技體育要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界體壇立于“不敗地位”必須加大后備人才選拔及培養(yǎng)工作。教練員在運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)階段占據(jù)著核心地位，教練員綜合能力水平直接關(guān)乎到其未來(lái)發(fā)展。社會(huì)資本在投資興辦俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)學(xué)校等以培養(yǎng)競(jìng)技體育后備人才為主，向省體工隊(duì)或其他專業(yè)隊(duì)輸送體育后備人才。高水平教練員是否愿意進(jìn)入其投資興建的體育學(xué)?；蚓銟?lè)部直接原因是薪資水平及未來(lái)保障等方面，高水平教練員未來(lái)保障工作關(guān)乎到競(jìng)技體育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2012年國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深入貫徹落實(shí)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員文化教育和運(yùn)動(dòng)員保障工作的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》。運(yùn)動(dòng)員、教練員是競(jìng)技體育的主體與核心要素，競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員和教練員是高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)保障制度的變化，原來(lái)的運(yùn)動(dòng)員、教練員的未來(lái)生活保障由國(guó)家買單，他們不會(huì)擔(dān)心未來(lái)的生活，而現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員、教練員的風(fēng)險(xiǎn)由個(gè)人、社會(huì)、政府共同承擔(dān)，這在一定程度上影響力我國(guó)競(jìng)技體育隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4.2運(yùn)動(dòng)員選拔及輸出方面的挑戰(zhàn)

21世紀(jì)是知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，隨著物質(zhì)生活水平的提高，越來(lái)越多的人參與到體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)，然而，在競(jìng)技體育后備人才選拔時(shí)，家長(zhǎng)大都不希望孩子從事競(jìng)技體育，究其原因有：從事競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)的學(xué)生出路相對(duì)狹窄且缺乏未來(lái)生活保障?！敖鹱炙笔降娜?jí)訓(xùn)練網(wǎng)是競(jìng)技體育發(fā)展的血脈，三級(jí)訓(xùn)練體系實(shí)質(zhì)是人才“加工”和“篩選”的生產(chǎn)線，運(yùn)動(dòng)員“加工”和“篩選”的過(guò)程相當(dāng)殘酷，使得參加競(jìng)技體育訓(xùn)練人數(shù)不斷減少，其水平不斷提高，被“篩選”掉的孩子只能退出競(jìng)技體育。由于各省運(yùn)動(dòng)隊(duì)招收標(biāo)準(zhǔn)的差異，有的運(yùn)動(dòng)員在本省不能得到更好的培養(yǎng)，這些運(yùn)動(dòng)員在其他省份可以得到更好的發(fā)展空間，但由于本省份運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制度，以至于運(yùn)動(dòng)員未來(lái)發(fā)展受到制約，造成人才資源的浪費(fèi)。

5　公私聯(lián)合培養(yǎng)模式發(fā)展策略

后備人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，溫州網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了網(wǎng)球人才培養(yǎng)，從現(xiàn)階段公私聯(lián)合培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇看出，網(wǎng)球人才培養(yǎng)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和進(jìn)步空間，同時(shí)也面臨著發(fā)展瓶頸。因此，為實(shí)現(xiàn)溫州網(wǎng)球持續(xù)發(fā)展，特提出以下建議：首先，做好宣傳與普及工作，增加人口基數(shù)，進(jìn)一步為后備人才選材奠定基礎(chǔ)；其次，體育部門加大教練員引進(jìn)與保障工作，提高教練員隊(duì)伍綜合能力水平，嚴(yán)格要求教練員“持證上崗”，定期舉行教練員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期對(duì)其考核；第三，溫州網(wǎng)協(xié)應(yīng)搭建企業(yè)與運(yùn)動(dòng)員之間的橋梁，拓寬人才培養(yǎng)工作的投融資渠道；第四，在運(yùn)動(dòng)員“出口”與“進(jìn)口”方面尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，“出口”決定“進(jìn)口”，只有徹底解決運(yùn)動(dòng)員出路才能吸引青少年參與到網(wǎng)球項(xiàng)目中來(lái)，因此，體育有關(guān)部門應(yīng)建立并完善運(yùn)動(dòng)員的后勤保障體系；最后；體育部門應(yīng)以體制改革入手，吸引社會(huì)資本參與到網(wǎng)球賽事運(yùn)作中來(lái)，制定不同年齡階段的網(wǎng)球賽事，增加后備人才參賽機(jī)會(huì)，提升比賽解析能力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：肖文升（1992-），男，河南人，溫州大學(xué)在讀研究生，研究方向：體育教育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)。

中圖分類號(hào)：G845

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-2813（2015）03（b）-0002-02