□ 文/李 偉

行至山巔皆“逆行”
——傳媒巨變中的一點思考

□ 文/李 偉

2015年，廣告額以20%速度墜落的寒意，讓眾多媒體當家人瑟瑟無助；2015年，媒體融合的大旗下，讓眾多不甘邊緣的傳媒人苦苦求索；2015年，張泉靈、郎永淳……一串閃光名字和核心團隊的離去，讓部分留守者心神難寧、欲來者進退維谷。誰能預知未來，更無法評判選擇，但你看那些怦然心動的人生往往是“最帥的逆行”。

生存或者死亡原本就是常態(tài)

傳統(tǒng)媒體受到的沖擊前所未有。與此同時，另一組數(shù)據(jù)同樣讓人瞠目結舌：2015年9月微信平均日活躍用戶已達到了5.7億。截至2014年底微博用戶數(shù)達到2.49億，10萬以上粉絲的賬號超過1.9萬個，100萬以上粉絲的賬號超過3300個。

以百度、騰訊、阿里為代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢崛起，資本實力達到千億級，介入媒體行業(yè)后，改變了原有輿論生態(tài)。過去的新聞報道中，由專業(yè)媒體首先披露信息、設置輿論議題的模式已經(jīng)成為“非常態(tài)”，傳統(tǒng)新聞“把關人”的角色逐漸消解，數(shù)億計的普通手機使用者成為了親歷者、報道者，越過了采訪、審改、簽發(fā)、落地等專業(yè)制作流程，借助移動互聯(lián)即時工具實現(xiàn)了“我到、我見、我報”的全新報道流程，個人被“激活”后構建了全新的傳播體系。

新聞媒體的感受并不僅僅是苦澀，因為全國數(shù)千家報紙、數(shù)十個衛(wèi)星頻道，過去“等客上門”的狀態(tài)并非“理所應當”。與其說以技術為先導的商業(yè)公司打碎了傳統(tǒng)媒體的某些安逸的“夢幻”，不如說一些喪失了生存技能的舊單位難逃新陳代謝的自然規(guī)律。

主動或者被迫終究難阻潮流

2015年6月4日，阿里巴巴12億元人民幣入股上海文廣集團旗下第一財經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%，成為第二大股東。技術開路、資本殿后，為了爭奪用戶每年可以燒錢“億元”的商業(yè)公司讓習慣于“堅守情懷”“品質為王”的傳統(tǒng)媒體人不知所措。眼花繚亂的資本運作已經(jīng)公開或不公開地滲透到很多的媒體機構。

下載用戶量超過3億的“今日頭條”開始為1000個入駐自媒體提供每月至少1萬元的收入，騰訊大家、新浪微博早已揮舞著大把鈔票爭奪新銳作者。許多優(yōu)秀的媒體采編人員給商業(yè)公司投稿的收入遠遠超過了單位工資……

在新興互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術人員占比普遍超過了一半，工程師某種意義上成了制作信息產(chǎn)品的主體。未來4G時代，信息的加工更加個性多樣，信息的取得更加廣泛多元，媒體形態(tài)迭代加速，職業(yè)媒體人如果還停留在“躲進小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬”的境界，生存概率微乎其微。了解技術、運用資本，媒體人要么主動學習，要么被動淘汰！

留下或者離開畢竟關乎理想

2015年8月12日深夜的一次爆炸事故，頃刻吞噬了150多條生命。從現(xiàn)場圖文視頻首發(fā)，到不斷生發(fā)的質疑，再到“瑞海公司背景揭秘”“港口管理體制”，傳統(tǒng)媒體、自媒體、境外媒體一批百萬級轉發(fā)量的圖文誕生，伴隨著衛(wèi)星、無人機、3D等新技術的廣泛應用，讓新聞業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出前所未有的維度。然而，最打動人心的卻是這樣一幅漫畫：一位衣著鮮明的消防戰(zhàn)士只留下一個背影，在逃生的人群中勇敢逆行。

新聞報道歸根結底是職業(yè)精神和氣質的較量，這也是無論怎樣轉型媒體人都不能丟的“道”。事故發(fā)生后，《新京報》一位記者越過封鎖線，躲在距離爆炸中心僅數(shù)十米遠的樓里，目睹一次次爆炸發(fā)生，發(fā)出了大量獨家照片和文字，引得無數(shù)點贊。

什么是新聞理想？就在永遠執(zhí)著于接近現(xiàn)場、努力追尋真實、在危險和利益面前絕不喪失勇氣和意志，精彩的報道就來自于一次次義無反顧的逆行。新聞是需要理想和激情的職業(yè)，慢慢消磨掉了新聞人的職責和堅守，也就讓一個行業(yè)失去了靈魂。

可以為離開尋找一千個理由，如果有更符合自己的選擇，“走”無可厚非?？梢詾閳允貙懴乱痪涓姘祝绻粝卤厝桓冻鲈S多代價，無可避免。這是個新聞人最好的時代，更是一個充滿變數(shù)、孕育英雄的時代，如同范長江堅定挺進中國的西北角，屠呦呦以中醫(yī)之名終獲諾獎。理想和興趣終究是走向巔峰之路的明燈，如果隨波逐流怎能一覽眾山？！有時我們可以茫然，但最終還需堅持！

（作者單位：新華社參編部）