金科逸
(寧波國際投資咨詢有限公司,浙江 寧波 315040)
企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建及管理要求
金科逸
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能源管理體系作為一項重要的管理方法,針對企業(yè)如何提高能源的高效利用,減少企業(yè)能源成本,受到社會和各類企業(yè)的普遍重視。文中針對企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建與管理要求進行分析和探討,為我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用提供參考。
企業(yè);能源管理體系;管理要求
能源,是我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),從概念來講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會的進步離不開對能源的使用,人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的同時降低企業(yè)的能源消耗,從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護環(huán)境,在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期,由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護方面的優(yōu)秀表現(xiàn),不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程,各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展,為環(huán)境保護帶來巨大的貢獻。
企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心,以計算機技術(shù)為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應(yīng)的實時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運用企業(yè)能源管理系統(tǒng),我們能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所需能源的高效調(diào)配,在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運營的前提下對企業(yè)能源使用進行有效控制,達到降低企業(yè)能耗的目的。
1.1 準備齊全的設(shè)備設(shè)施
企業(yè)能源管理體系是一個復(fù)雜的體系,進行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時,我們首先要對企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進行分析,并針對能耗結(jié)構(gòu)進行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計劃,按照計劃進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機、服務(wù)器、辦公場所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購和配備,為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對于化工和機械生產(chǎn)企業(yè),想實現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機械設(shè)備,化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過技術(shù)更新和設(shè)備換代實現(xiàn)能耗降低的,我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低,實現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后,再對進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建,只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率,實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本,提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率,到達保護環(huán)境的目的。
1.2 準備完善的監(jiān)督管理制度
企業(yè)能源管理體系分為計算機技術(shù)的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系,自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂疲珵榱颂嵘髽I(yè)能源管理體系的管理效果,仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實施進行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時,要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構(gòu)進行設(shè)計,保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。
1.3 準備相關(guān)流程的工作人員
企業(yè)能源管理體系,是計算機管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的,因此,在企業(yè)能源管理體系中,需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn),打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊伍,保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用,實現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。
2.1 依據(jù)標(biāo)準和企業(yè)實際制定策劃
2.1.1 優(yōu)化能源的利用過程及管理流程
為了實現(xiàn)對企業(yè)能源利用的有效控制,我們首先要按照能源控制標(biāo)準進行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化,其中包括對耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級等。
2.1.2 建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準數(shù)據(jù)庫
目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī),地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定,我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規(guī)定,參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準數(shù)據(jù)庫。
2.1.3 進一步確立能源方針
能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響,根據(jù)我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在優(yōu)先地位”,確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先,優(yōu)化運行,技術(shù)創(chuàng)新,和諧發(fā)展”。
2.1.4 制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案
每個企業(yè)都有其各自的運營特點,因此在進行能源管理體系的構(gòu)建時,要針對不同的企業(yè)的不同特點進行能源管理的有效構(gòu)建,組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施,并監(jiān)督各單位實施。
2.1.5 實施節(jié)能改進方案
節(jié)能改進方案的設(shè)計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟,因此,我們要實事求是的設(shè)計節(jié)能改進方案,并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進方案的要求進行節(jié)能改進,針對有困難的單位和部門,需要進行詳細的調(diào)研,幫助其解決困難完成改進方案,如果困難較大,可以對節(jié)能改進方案進行適當(dāng)調(diào)整。
2.2 進行企業(yè)能源管理體系文件編寫
2.2.1 確定管理體系文件框架
管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ),因此我們在進行能源管理體系文件框架構(gòu)建時一定要詳細。我們可以在進行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,按照能源管理體系標(biāo)準要求,確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求,促進能源管理體系的成功構(gòu)建。
2.2.2 組織編寫能源管理手冊和程序文件
組織編寫能源管理手冊時,首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫,并組織相關(guān)人員進行能源管理體系的編寫和設(shè)計,之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并,之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議,確保能源管理手冊的可操作性,之后才能將評審?fù)ㄟ^的能源管理手冊和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。
2.2.3 動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件
做好能源評審后,我們要對能源管理制度進行反復(fù)的梳理和驗證,實用的能源管理制度和文件需要妥善保管,脫離實際的,不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時,我們要基于企業(yè)的能源運營結(jié)構(gòu)進行思考,按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進行完善,確保能源管理體系的有效運行。
3.1 全面實施管理體系文件
這一階段的企業(yè)能源管理體系文件,通過設(shè)計、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ),真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系,我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運營生產(chǎn)中,并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進行檢驗,并對管理制度和文件進一步完善,從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。
3.1.1 組織體系文件知識培訓(xùn)班
企業(yè)能源管理體系文件和知識內(nèi)容繁多,涉及的管理項目更是相當(dāng)復(fù)雜,能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節(jié)。因此,為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理,我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件,還能夠提升員工的能源管理意識,從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣,提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。
3.1.2 及時進入基層了解問題
為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,我們必須秉著實事求是的精神,下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應(yīng)用情況進行調(diào)研,在調(diào)研過程中要善于發(fā)現(xiàn)不足,以發(fā)展的眼觀看問題,對有問題的地方予以及時的解決,最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起,提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。
3.1.3 定期監(jiān)督并及時整改
企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現(xiàn)問題,因此我們要加強對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改,只有這樣才能從根本上促進企業(yè)能源管理體系的建設(shè),并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。
3.1.4 建立體系考評機制
為了提升企業(yè)內(nèi)部對能源管理體系的重視,促進企業(yè)能源管理體系的管理效果,可以建立系統(tǒng)的考評機制,在考評機制中,可以對完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個人予以獎勵,未完成能源管理任務(wù)的單位和個人給予一定的懲罰,提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性,促進企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。
3.2 組織體系內(nèi)部審核和管理評審,持續(xù)改進體系績效
3.2.1 組織能源管理體系內(nèi)部審核
能源管理體系文件發(fā)布運行一段時間后,為了檢查體系運行的效果,需要對能源管理體系進行內(nèi)部審核,在審核中如果發(fā)現(xiàn)問題,需要責(zé)令相關(guān)部門進行有效的整改,對建設(shè)性的意見和值得推廣的方法,可以先在小范圍內(nèi)進行實踐,時機成熟后推廣到整個能源管理體系,促進能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況,需要及時進行驗證,保證各單位整改措施落到實處,實現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。
3.2.2 組織管理評審活動
經(jīng)企業(yè)最高管理者批準,能源管理負責(zé)人應(yīng)組織管理評審活動。評審以會議的方式進行,會議由最高管理者主持,要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內(nèi)部審核等總體情況,各單位根據(jù)評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上,最高管理者對能源方針、基準、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后,能源辦制定管理評審報告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布,能源管理負責(zé)人和能源辦負責(zé)組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。
4.1 實現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化
現(xiàn)如今,企業(yè)能源管理受到社會各界的重視,我們在進行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時,要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進的能源管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目的,我們可以以計算機能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運用,并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起,構(gòu)建一個科學(xué)、高效、全面的能源管理體系,提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。
4.2 實現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準化
能源管理標(biāo)準化,是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時候,要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù),堅決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,通過制訂、發(fā)布和實施能源管理方法和措施,提升企業(yè)能源管理的效果,并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。
4.2.1 能源技術(shù)標(biāo)準
能源技術(shù)標(biāo)準包含能源質(zhì)量標(biāo)準,設(shè)備能耗標(biāo)準及產(chǎn)品能耗標(biāo)準幾個方面。能源質(zhì)量標(biāo)準是指能源采購時要對能源的質(zhì)量進行有效監(jiān)控,從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準是指用標(biāo)準化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率,為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準是用標(biāo)準化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo),不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程,最終達到能源單耗指標(biāo)。
4.2.2 能源管理標(biāo)準
能源管理標(biāo)準是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項和工作進行標(biāo)準化,并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)該按照這個標(biāo)準進行,提升企業(yè)對能源使用的控制力度。
4.2.3 能源工作標(biāo)準
能源工作標(biāo)準一般分為能源管理部門工作標(biāo)準和能源管理崗位工作標(biāo)準兩部分,能源管理部門工作標(biāo)準是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求,對能源管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準是指從事實業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù),每項任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項任務(wù)的完成程序和工作方法,與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等。
4.3 實現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化
能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析,并不斷優(yōu)化,最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來,并加以推廣和實施,企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準化的重要體現(xiàn),是提升企業(yè)能源管理效率的前提。
做好企業(yè)的能源管理,提升企業(yè)的能源管理水平,降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進,我國的企業(yè)不僅承受著著國內(nèi)巨大的市場競爭壓力,也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化進程中能夠健康發(fā)展,為我國的經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能耗,提升企業(yè)的行業(yè)競爭力,為我國的社會主義建設(shè)貢獻力量。
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The Consturction of Energy Management System and Enterprise Management Requirement
JIN Ke-yi
(Ningbo International Investment Consulting Co., Ltd. Ningbo 315040, Zhejiang Province, China)
As a considerable management method in the society and enterprises. Enterprises to improve the efficient use of energy, reduce energy costs, by the society and all kinds of enterprises in general attention. This paper leads to a consideration of the constructions of Energy Management System and enterprise management requirement so as to provide reference.
Enterprises; Energy Management System; Management Requirement
2015-06-29
2015-07-21
金科逸,男,1980年生,工程師,碩士,主要從事節(jié)能評估和節(jié)能管理工作。
10.3969/j.issn.1009-3230.2015.08.002
TK818
B
1009-3230(2015)08-0006-04