文| 本刊記者 高丹丹

聚焦企業(yè)與公益組織創(chuàng)造共享價(jià)值
——第十屆映綠公益論壇在上海召開

Focusing on creating sharing value of corporation and public service organization

文| 本刊記者 高丹丹

10月30日，為期三天的第五屆“上海公益伙伴日”活動(dòng)在上海公益新天地園開幕?；顒?dòng)以“新公益、新伙伴、新活力”為主題，共有180余家來自上海、江蘇、浙江等地的社會(huì)組織參與。

在公益伙伴日期間舉辦的“第十屆映綠公益論壇”的沙龍活動(dòng)上，上海本地公益組織、CSR研究機(jī)構(gòu)和跨國公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同就“公益組織如何與企業(yè)伙伴創(chuàng)造共享價(jià)值”的話題進(jìn)行了探討。

談到企業(yè)與社會(huì)組織的關(guān)系，飛揚(yáng)華夏青年公益事業(yè)發(fā)展中心董事長徐歷以相親故事為比喻，講述了企業(yè)與社會(huì)組織在合作關(guān)系中的初、中、后三階段的演變過程，進(jìn)而創(chuàng)造共享價(jià)值:“初識(shí)，需要雙方充分溝通后，才能加深了解、掌握對方的需求與自身優(yōu)勢，中期達(dá)成共識(shí)并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，最終優(yōu)勢整合，整出新產(chǎn)品，達(dá)成‘共建’?！?/p>

公益志愿者、涓涓互動(dòng)首席執(zhí)行官魯達(dá)認(rèn)為，企業(yè)與公益組織合作的落點(diǎn)在社區(qū)；企業(yè)解決社會(huì)問題的角度在于：人在不同階段的需求。對此，魯達(dá)通過社聯(lián)網(wǎng)與杭州56萬人口社區(qū)的案例實(shí)踐，分析了社區(qū)公益與五社聯(lián)動(dòng)的模型，即通過社區(qū)政府、社區(qū)組織、社區(qū)企業(yè)、社工、社區(qū)基金的聯(lián)動(dòng)來提升社區(qū)服務(wù)于居民的整體效率，并借助考核方式（統(tǒng)計(jì)求助數(shù)及救助率等）來考評(píng)社區(qū)服務(wù)能力。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和公益組織的結(jié)合與共贏？責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問有限公司總經(jīng)理陳偉征認(rèn)為，企業(yè)在能力范圍之內(nèi)，應(yīng)該去主動(dòng)選擇和解決一些社會(huì)性問題。企業(yè)要盡量利用自己的專業(yè)優(yōu)勢去選擇需要解決的社會(huì)問題，與企業(yè)有密切相關(guān)度的議題更容易得到企業(yè)的管理層持續(xù)地支持。而公益組織則不應(yīng)受外部熱點(diǎn)的影響去不停變換項(xiàng)目主題，而是該多花時(shí)間去研究和尋找與自己服務(wù)能力和服務(wù)方向相匹配的企業(yè)來合作。

當(dāng)提及何為責(zé)任品牌時(shí)，陳偉征表示：“企業(yè)的責(zé)任品牌是企業(yè)負(fù)責(zé)任形象的累積，負(fù)責(zé)任的行為源自企業(yè)負(fù)責(zé)任的管理和經(jīng)營。因此，責(zé)任品牌的打造和傳統(tǒng)的品牌塑造有一定的區(qū)別和路徑上的不同。而公益組織與企業(yè)的合作共贏可以在這個(gè)領(lǐng)域有所作為。”

（蔡文靜對本文也有貢獻(xiàn)）

編輯｜高丹丹 dandan.gao@wtoguide.net