吳春鋒

11月6日，河南省汝南縣農(nóng)信聯(lián)社召開沖刺全年目標任務(wù)專題會議，安排搶抓今年剩下的最后兩個月時間，強措施，鼓實勁，抓落實，為圓滿實現(xiàn)全年目標任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

一是自查目標任務(wù)完成情況。對照年度下達的目標任務(wù)，開展一次“回頭看”，看任務(wù)完成情況，查短板、找差距，倒排完成任務(wù)時間表，鎖定目標刺再發(fā)力，加壓增責，增強必須完成的責任感和緊迫感。二是加快籌建農(nóng)商行改革腳步。在9月底全聯(lián)社組建農(nóng)商行各項指標達標的基礎(chǔ)上，通過狠抓各項業(yè)務(wù)經(jīng)營，促使各項指標進一步提升和優(yōu)化，鞏固已取得的達標成果。三是強力清收不良貸款。繼續(xù)把清收盤活不良貸款工作作為最后兩個月工作的重中之重，在全聯(lián)社上下再次組織一場清收盤活不良貸款決戰(zhàn)40天活動，力爭實現(xiàn)不良貸款較10月底再下降2400萬元的目標，為如期組建農(nóng)商行掃清障礙。四是嚴肅工作紀律。在籌建農(nóng)商行工作進入倒計時的非常時期，加強和嚴肅工作紀律。在組建農(nóng)商行未獲批之前，強制推行“5+2”工作法，所有雙休日不再休息，并嚴格執(zhí)行請銷假制度，加強監(jiān)督檢查，以超常規(guī)的約束促工作，確保完成和超額完成全年目標任務(wù)。

（文/楊建國）

農(nóng)業(yè)銀行江蘇沛縣支行年未經(jīng)營“收官”不忘抓好風險防范

針對年來歲尾業(yè)務(wù)經(jīng)營繁忙、安全事故和突發(fā)事件易發(fā)頻發(fā)的實際情況，農(nóng)業(yè)銀行江蘇沛縣支行采取得力舉措，著力）肖除各類風險隱患，確保年度各項工作圓滿“收官”。

為加強營業(yè)場所安保和消防管理，該行在有序組織基層網(wǎng)點開展防暴防火防詐騙預(yù)案演練的同時，對營業(yè)網(wǎng)點、金庫、運鈔車輛、離行式自助銀行、金融便利店、上門服務(wù)、延伸柜臺、用電線路等重要部位和環(huán)節(jié)反復(fù)開展拉網(wǎng)式大檢查，做到不留死角、不走過場。同時，精心制定突發(fā)事件處置預(yù)案，嚴格落實雙休日值班、領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、突發(fā)事件每日報告等制度，并專門紐建應(yīng)急小分隊，實行24小時待命制，及時處置各類突發(fā)事件。

為消除各類案件風險隱患，該行在認真梳理內(nèi)控流程和落實員工“責任區(qū)”管理的基礎(chǔ)上，一著不讓抓好員工行為排查、風險預(yù)警和業(yè)務(wù)操作督查，嚴格落實外部走訪、員工家訪、客戶回訪“三訪”現(xiàn)場核查要求和干部員工外出報告制度，著力加大違規(guī)違紀責任認定和積分管理，扎實開展預(yù)防職務(wù)犯罪、違規(guī)行為治理、不規(guī)范經(jīng)營整治、家庭助廉助合規(guī)等系列活動，持之以恒糾正“四風”，始終保持案防工作高壓態(tài)勢。

為強化信訪維穩(wěn)工作，該行一方面加大正面宣傳引導(dǎo)和人文關(guān)懷力度，一方面加大對內(nèi)（?。┩巳藛T和關(guān)注類員工上門走訪或電話訪談頻次，做到定向管理、情緒疏導(dǎo)、矛盾化解“三個到位”。