楊先磊
黨的十八屆三中全會作出了全國深化改革的戰(zhàn)略部署,面對新布局、新常態(tài),如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化,更好地發(fā)揮文化軟實力作用,筆者認為可從以下五個方面著手。
優(yōu)化企業(yè)形象,增強凝聚力
良好的企業(yè)形象,是企業(yè)的生命,是競爭的有力保障。企業(yè)要有高大的形象,首先取決于企業(yè)領導者的形象。作為企業(yè)的“家長”,企業(yè)領導不僅是企業(yè)文化的倡導者和實踐者,而且也是企業(yè)文化的重要體現者,它直接影響著企業(yè)文化的創(chuàng)造和特色文化的形成?!罢骸辈拍堋罢恕?,“揚己”才能“揚人”,這是關鍵!領導者如廉潔自律,聰明睿智,剛毅果敢,吃苦在前,享受在后,就會在員工中產生巨大的影響力和感召力,領導有威信,人格魅力大,員工就自然會以領導的形象為楷模,就容易對企業(yè)文化形成共識,并自覺形成自身的價值追求、行為方式和道德規(guī)范,從而共同塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象。其次,取決于企業(yè)在市場競爭中良好的信譽和服務。良好的信譽和優(yōu)質的服務,是企業(yè)形象的重要基礎和本源。在同質產品競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)需要通過一些外在形象,諸如企業(yè)的識別系統來給人以視覺和聽覺上的沖擊,但這只是表象上的,而真正要讓企業(yè)得到社會認可,關鍵還在于企業(yè)的信譽和服務。
強化企業(yè)精神,提高戰(zhàn)斗力
企業(yè)文化的主體是領導者和員工本身及其實踐活動。舍棄了主體,企業(yè)文化就成了無本之木、無源之水。而企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的支柱,也是社會主義核心價值觀在企業(yè)的具體體現。因此,企業(yè)文化建設必須“以人為本”,培養(yǎng)一種文明向上的企業(yè)精神,使企業(yè)干部員工有一種共同的理想和追求。而要達到這一目的,就要注重采用教育、啟發(fā)、引導、吸引、熏陶和激勵等多種方式、方法,來培養(yǎng)員工的命運危機感、任務使命感、工作責任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感。經常對員工進行社會主義核心價值觀和人生崇高價值觀念的導向,從而使員工從理想、信仰、職業(yè)道德等方面潛移默化,并逐漸凝聚成團結齊心、拼搏奉獻的企業(yè)精神。
明確企業(yè)目標,添加驅動力
企業(yè)經營目標,應該是企業(yè)全體員工努力奮斗的目標。崇高的目標能鼓舞人心,為企業(yè)目標奮斗所取得的成績就更能激發(fā)員工群眾的自豪感、榮譽感,從而加大企業(yè)的驅動力。因此,企業(yè)首先必須要有一個讓員工看得清、信得過的遠景規(guī)劃即發(fā)展目標,并為員工創(chuàng)造在實現企業(yè)發(fā)展目標過程中個人得到成長的快樂和幸福??梢韵胂?,只有讓員工共同參與到一些企業(yè)管理活動中去,才能使其真正體會到當家做主的責任和義務,才能對企業(yè)遠景目標產生真實感,從而激發(fā)出極大的工作欲望與熱情,并愿意自覺地勤奮工作,為目標的實現而積極努力。
健全企業(yè)管理,規(guī)范約束力
制度文化是企業(yè)文化的骨架,它對協調企業(yè)的生產秩序、人際關系具有約束力和規(guī)范性。為此,不僅要從觀念上規(guī)范員工思想,而且要從具體管理辦法上制約員工言行,要有一系列管理措施作保證。不僅要解決好企業(yè)員工“干什么”和“干多少”的問題,更要解決好“怎么干”和“干得好”的問題,只有這樣,才能理順和協調企業(yè)的內外關系,不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,進而提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作效率,以更好地在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
深化企業(yè)教育,激發(fā)潛在力
建設優(yōu)秀企業(yè)文化,關鍵在于以文化人,人是我們建設工作的最終落腳點。因此,能否造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍,成為檢驗企業(yè)文化優(yōu)劣的一個重要標準。要加強員工教育,既要進行社會主義核心價值觀教育、思想政治教育、形勢任務教育、質量意識教育、安全保密教育、稱心道德教育,也要進行文化知識教育、專業(yè)知識教育、業(yè)務技能教育;既要抓生產一線工人的教育,更要抓好干部、管理人員和班組長的教育。弘揚主旋律,用科學的理論武裝人,用高尚的情操塑造人,用正確的輿論引導人,用優(yōu)秀的作品鼓舞人。通過教育培訓,不斷提高員工業(yè)務素質和政治素質。引導員工立足崗位創(chuàng)一流技術、創(chuàng)一流產品、創(chuàng)一流質量,創(chuàng)一流業(yè)績來實現企業(yè)目標。
(作者單位:中國航天科技集團公司第九研究院八二五廠黨群處)
(責任編輯:郝幸田)