廣東哲力知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所有限公司

近年來(lái)，我國(guó)玩具行業(yè)的發(fā)展尤為迅速。各玩具制造商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，商標(biāo)、專利、著作權(quán)等的申請(qǐng)、登記量也不斷增加。筆者認(rèn)為，企業(yè)在自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和維權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)努力通過(guò)已獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。本文的三個(gè)案例，從不同角度說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制在當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。

案例1 大偉知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)

大偉（成記）玩具有限公司（以下稱原告）于2011年10月27日向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了名稱為“長(zhǎng)頸鹿跳珠游戲玩具（2890）”的外觀設(shè)計(jì)專利，并于2012年5月9日獲得授權(quán)公告，專利號(hào)為ZL201130387078.0，依法享有專利權(quán)。2012年7月，原告發(fā)現(xiàn)汕頭市歐銳玩具實(shí)業(yè)有限公司（以下稱被告）的產(chǎn)品涉嫌侵害其本案專利，遂向汕頭市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局請(qǐng)求立案處理。汕頭市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于同月26日立案，并于同月31日到被告公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)檢查，提取了實(shí)物證據(jù)，并將涉案物品和資料進(jìn)行了登記。

2013年1月15日，原告以被告未經(jīng)許可，擅自生產(chǎn)銷售侵害其外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的產(chǎn)品為由，向汕頭市中級(jí)人民法院提起訴訟。將被控侵權(quán)產(chǎn)品與本案專利對(duì)比可見(jiàn)：兩者用途相同，主要不同點(diǎn)表現(xiàn)在圖案上，從一般消費(fèi)者的角度對(duì)兩者進(jìn)行整體觀察、綜合判斷，在整體形狀上兩者已構(gòu)成相同，整體視覺(jué)效果僅存在細(xì)微差別，該差別在整體設(shè)計(jì)中所占比例很小，不足以對(duì)整體視覺(jué)效果產(chǎn)生顯著影響，應(yīng)認(rèn)定兩者相近似。法院最終判決，被告銷毀所有侵權(quán)產(chǎn)品及侵權(quán)產(chǎn)品的模具，并不得銷售、許諾銷售侵權(quán)產(chǎn)品，同時(shí)賠償原告人民幣70000元。

案例2 奧飛知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)雖然能夠?yàn)闄?quán)利人爭(zhēng)取利益，但從其實(shí)際意義上來(lái)看，維權(quán)所得僅僅是權(quán)利人的“失而復(fù)得”，其對(duì)于企業(yè)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

貝肯熊（Backkom）又叫倒霉熊，2002年誕生于韓國(guó)，是韓國(guó)最受?chē)?guó)民歡迎的卡通形象之一，2006年摘得韓國(guó)動(dòng)畫(huà)片最高獎(jiǎng)。

2014年6月，奧飛動(dòng)漫與漢唐韻文化公司以及管理團(tuán)隊(duì)代表人蕭峰三方約定共同出資2000萬(wàn)元在深圳市成立奧飛貝肯公司，負(fù)責(zé)韓國(guó)知名動(dòng)漫品牌“貝肯熊”（又名“倒霉熊”）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化運(yùn)營(yíng)、影視作品發(fā)行、玩具衍生品開(kāi)發(fā)和增值服務(wù)等。

奧飛動(dòng)漫表示，這是公司首次整合海外知名動(dòng)漫卡通品牌，是奧飛邁向全球整合的第一步。基于“貝肯熊”在青少年群體中強(qiáng)大的知名度和影響力，未來(lái)它在奧飛泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)（互動(dòng)游戲、移動(dòng)媒體、電影等）將獲得良好的拓展，實(shí)現(xiàn)良好的商業(yè)價(jià)值。

案例3 點(diǎn)評(píng)嘉賓迪士尼運(yùn)營(yíng)堪稱經(jīng)典

如果說(shuō)奧飛動(dòng)漫的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合是邁出了艱難的第一步，那么，迪士尼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)則更為嫻熟，更具侵略性、擴(kuò)張性，并在成就迪士尼輝煌的過(guò)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1929年，華特·迪士尼以300美元的價(jià)格，允許一家具商將米老鼠的形象印在其寫(xiě)字桌上，從此開(kāi)啟了迪士尼動(dòng)畫(huà)形象的特許經(jīng)營(yíng)模式。除了開(kāi)創(chuàng)特許經(jīng)營(yíng)模式并大獲成功外，迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上最為經(jīng)典的當(dāng)屬遍布全球各地的主題公園，這為迪士尼創(chuàng)造了每年?duì)I收過(guò)百億美元的輝煌業(yè)績(jī)。

此外，在每推出一部新片之前，迪士尼都會(huì)調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行旋轉(zhuǎn)和包裝，把原創(chuàng)內(nèi)容運(yùn)作進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，這其中最為明顯的是，2006年初，迪士尼頻道推出電視電影《歌舞青春》。實(shí)際上，來(lái)自這部影片的收入僅僅是一小部分，幾乎產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有部門(mén)都從這部影片中獲得了豐厚的收益。

在實(shí)施自主創(chuàng)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，迪士尼也在不停地加緊并購(gòu)步伐。2006年，迪士尼通過(guò)換股方式，以74億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)屬于喬布斯的皮克斯公司，通過(guò)這一收購(gòu)，迪士尼將差點(diǎn)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的皮克斯拉回到自己的陣線，并為自身注入了新鮮血液，在3D動(dòng)畫(huà)上擁有了強(qiáng)大實(shí)力。2009年，迪士尼耗資42億美元收購(gòu)了美國(guó)最重要的動(dòng)漫公司漫威娛樂(lè)，將蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等角色收入麾下，就連著名的“喜羊羊”也沒(méi)能逃出迪士尼的法眼，2011年，迪士尼成為“喜羊羊”衍生品的總授權(quán)商，為打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn)了一大步。

在不斷充實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，迪士尼也不斷擴(kuò)展傳播平臺(tái)，以期在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代占得先機(jī)。迪士尼還是首家將節(jié)目出售給蘋(píng)果旗下iTunes網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)商店并提供下載的企業(yè)，用戶可以通過(guò)該網(wǎng)站把迪士尼熱門(mén)電視劇下載到個(gè)人電腦上，從而隨時(shí)隨地觀看。在開(kāi)始銷售的第一周內(nèi)，迪士尼便通過(guò)iTunes銷售了12.5萬(wàn)部電影，獲得了100萬(wàn)美元的銷售收入。2009年，迪士尼又以近3500萬(wàn)美元入股最熱門(mén)的視頻網(wǎng)站Hulu，把更多的創(chuàng)意和內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展現(xiàn)給全世界的觀眾。

迪士尼依賴其成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略，為今日的輝煌成就奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也引領(lǐng)著這艘龐大的傳媒航母繼續(xù)著其開(kāi)發(fā)寶藏的步伐。

結(jié)語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，但是其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益，當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立正確的、適合時(shí)宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略，對(duì)于玩具企業(yè)來(lái)說(shuō)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，不僅要做出更多的自主創(chuàng)新，同時(shí)仍要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。