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中國“嘴產(chǎn)業(yè)”,還在初級階段

2015-12-12 11:02
環(huán)球時報 2015-12-12
關(guān)鍵詞:名人商業(yè)中華

環(huán)球時報/2015-12-12/ 第04版面/經(jīng)濟(jì)觀察 /作者:本報記者 倪浩

投資大師羅杰斯在中國演講時,與觀眾互動。

孟亮2011年創(chuàng)立的中華演講局是中國第一家商業(yè)演講機(jī)構(gòu)。17家分支機(jī)構(gòu)遍布主要發(fā)達(dá)國家,儲備4000名全球各國名人演講資源,在中國開創(chuàng)了一個嶄新的行業(yè)。孟亮日前在接受《環(huán)球時報》記者采訪時說,中國商業(yè)演講市場每年的市場規(guī)模達(dá)到100億美元,中國將是世界最大的潛在市場。但中國演講產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段,正走在美國30年前的路上。

在美國有一句話:演講局是巨額生意的布道者。美國成立最早的演講局至今已有近70年歷史。孟亮說,美國政界官員如果家族不是大財團(tuán)背景,通常在卸任后就會選擇商業(yè)演講作為主要的收入來源。美國前總統(tǒng)克林頓卸任時個人資產(chǎn)赤字很大,但現(xiàn)在很富有,大部分收入來自商業(yè)演講。民主黨和共和黨領(lǐng)導(dǎo)人卸任后會選擇不同的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代理其演講業(yè)務(wù)。越來越多的西方名人對來中國演講產(chǎn)生了深厚興趣。這個趨勢愈發(fā)明顯。孟亮表示,中國“嘴產(chǎn)業(yè)”還處于剛開始的階段,專業(yè)的運作機(jī)構(gòu)目前只有中華演講局一家,而其他代理機(jī)構(gòu)要么是非全職,要么偶爾做一次,局限性較大。

據(jù)孟亮介紹,與在西方國家演講相比,西方名人來中國演講的要價會更高一些。主要原因,一是演講周期較長,舟車勞頓。二是中國商業(yè)演講的價格體系比較混亂且缺乏透明度,定價比較隨機(jī)。目前來看,一般是由演講局這樣的代理機(jī)構(gòu)給名人一個價格參考,在幾次演講之后,價格就逐漸確定下來,形成了他個人的出場費,也會去參考同一級別同一行業(yè)其他人的出場費。比如,歐盟委員會前主席巴羅佐在中國的商業(yè)演講是中華演講局獨家代理的,他的價格不算太高,大多數(shù)機(jī)構(gòu)都可以接受。施瓦辛格今年10月通過中華演講局在馬來西亞安排了一場商業(yè)活動,費用超過50萬美元,算是非常高的價格。中國人非常熟悉的世界投資大師吉姆·羅杰斯在中國的商業(yè)演講價格大概在10萬美元左右。

不過,有一些西方名人出來演講并不太關(guān)注價格。孟亮說,比如索羅斯以及正在競選美國總統(tǒng)的特朗普,他們演講的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是出場費,而是演講的效果能否達(dá)到他們所期待的價值。當(dāng)然,還有一些名人無論價格多高,都不愿意接受商業(yè)演講。

如何與名人進(jìn)行演講事宜的溝通?孟亮說,他們會通過跟某位名人的電話溝通或電子郵件反饋,就能判斷出他的需求是什么,能不能合作,怎么合作。經(jīng)歷過幾次合作,雙方就會形成默契。對于這個行業(yè)來講,有時關(guān)系很微妙,信任往往比協(xié)議更有說服力。“對于一些比較陌生的名人,我們會通過已經(jīng)建立默契的其他名人去進(jìn)行游說,這往往很有效果。”

西方名人來中國演講更關(guān)注什么?“除了合適的報酬外,在來中國之前,他們會不停地問我們,中國主辦方需要什么樣的觀點,他們的演講內(nèi)容能給中國觀眾帶來什么樣的啟示。”孟亮說,這些演講者通常會去認(rèn)真了解和研究中國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

“一般來說,中國主辦方更注重演講名人的知名度,而對現(xiàn)場效果以及演講的具體內(nèi)容關(guān)注較少。相對來說,西方國家更關(guān)注名人演講的新穎觀點和見解,至于演講人的職務(wù)和知名度則放在其次。”孟亮表示,中國在追隨西方30年前的腳步慢慢向前走。當(dāng)年美國剛剛開始這個行業(yè)的時候,也經(jīng)歷了一個名人效應(yīng)的階段。

據(jù)孟亮介紹,現(xiàn)在也有一種奇怪的現(xiàn)象,在西方國家并不知名的一些人,來到中國卻聲名大噪,這可能是因為他的一些觀點正契合了中國正在流行的某種理論。再加上一些市場運作和炒作,就火起來了。這也說明中國剛剛發(fā)展起來的演講市場,辨別能力還不強(qiáng)。

另外,中國的演講行業(yè)就像若干年前的明星經(jīng)紀(jì)公司一樣,價格體系比較混亂,缺乏透明度,很多動作缺乏規(guī)則,顯得急功近利。

“我們在中國最早運作,一定會有人來模仿我們,但他們往往缺乏我們的資源,與名人的信任也很難建立。我們希望以成熟的動作模式,對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到良性引導(dǎo)作用。”孟亮說?!?/p>

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