葛錦馳

（江蘇東升水務(wù)建設(shè)工程有限公司江蘇省宿遷市　223800）

水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施探析

葛錦馳

（江蘇東升水務(wù)建設(shè)工程有限公司江蘇省宿遷市223800）

本文通過對水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施問題進行分析，因為水利施工過程一般較長，在施工的過程中很容易出現(xiàn)工程成本控制不當(dāng)而導(dǎo)致利潤率下降的問題出現(xiàn)，各水利施工企業(yè)需要重視該問題的研究，其主要提高利潤率的方法需要在施工前、施工中、施工后采取一定的管理手段，對其進行干預(yù)，在保障工程質(zhì)量的同時，提高水利施工企業(yè)工程的利潤率有重要功能。

水利施工；工程利潤率；措施

前言

中國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，水利設(shè)施建設(shè)項目不斷增多，相應(yīng)的水利施工單位越來越多，其競爭也愈演愈烈。施工企業(yè)要想在保障工程質(zhì)量的同時，能夠獲得更多的經(jīng)濟利潤空間，需要重視企業(yè)人才、技術(shù)、材料等各環(huán)節(jié)的管理。通過對這些問題進行科學(xué)化管理，提高工程質(zhì)量、打造品牌效應(yīng)的同時為企業(yè)獲取更多的利潤。

1　投標(biāo)階段確定利潤期望值

科學(xué)合理的投標(biāo)報價策略有助于施工企業(yè)獲得更多的利潤率，合理的提出報價需求，并采用科學(xué)化手段，促使企業(yè)中標(biāo)。通過以下三種方法：①通過了解招標(biāo)文書及招標(biāo)單位的要求，根據(jù)實際的照片情況，合理提出工程建設(shè)報價。在工程總體總價較低，但是工期要求較為緊張，其支付資金不及時的工程，需要根據(jù)工程該情況考慮在施工過程中需要增加的人工費用及使用的機械費用，在資金支付不及時的情況下還需要增加資金使用成本等原因，需要提高工程的投標(biāo)報價。對施工環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求較高、技術(shù)密集型的工程，需要充分考慮施工過程中的施工難度，相應(yīng)提高工程項目的單價及措施費。②在工程款項結(jié)算較為理想的情況下，施工過程中的資金使用將大大降低；在該項目完工后可能會增加其他施工項目的情況下，可適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r。以上兩種情況可以采用不平衡報價法，該方法可以不提高工程的總體總報價，又可以提高工程可盈利的項目單價。以實現(xiàn)工程利潤率的提高。③若在建設(shè)方的招標(biāo)文件中明確規(guī)定了暫定的工程量的分項內(nèi)容及暫定總價，并還允許頭辨認將來按照所報單價及實際施工的工作量進行婦科，可以提高暫定工程量單價。

2　施工前控制

2.1制定項目成本計劃

項目成本計劃非常重要，其是根據(jù)企業(yè)承包合同確定的目標(biāo)成本，是項目管理系統(tǒng)的前提條件。公司通過施工組織設(shè)計及生產(chǎn)內(nèi)容進行配置。按照總體的施工組織技術(shù)啊，確定企業(yè)沒季度、每月的計劃成本及項目的總成本計劃，分析計算出該分項工作的完成所需的投入資金及生產(chǎn)利潤，是控制水利施工企業(yè)施工中成本產(chǎn)生的重要依據(jù)。

2.2材料供應(yīng)商的選擇

水利施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、材料主管、技術(shù)總工等人員，通過選擇實力較強的材料供應(yīng)商，對該種材料的質(zhì)量評定后，采用招標(biāo)的方式，讓幾家材料供應(yīng)商進行競標(biāo)，并針對材料的單價、運費、裝卸費等問題進行了解，積極與競標(biāo)商家進行磋商，選擇合理的材料供應(yīng)商。

2.3勞務(wù)隊伍的選擇

首先過對勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)進行審核，通過項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總工及施工員對勞務(wù)工人的施工素質(zhì)進行審核，在審核通過后，選擇施工技能較強的幾家勞務(wù)公司，并以合同工人單價進行合理磋商，保障勞務(wù)工人施工技術(shù)水平的同時，降低合同價格。

2.4制定施工方案

通過勘查人員對水利施工場地進行地質(zhì)地貌、土壤成分、水文信息等進行勘查，并形成書面形式，匯總后交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)勘查報告并結(jié)合水利工程施工的規(guī)模大小、級別、技術(shù)難度、現(xiàn)場等因素進行綜合分析后，制定出強力有效的施工方案，并在實際的工作中落實下去。

3　施工中控制

3.1降低施工材料成本

在建設(shè)過程中，建立強力有效的管理機制，對消耗性的建筑材料進行控制。例如在砌筑過程中，對落地灰收集后進行二次攪拌并利用。對水泥制品嚴格存儲防止在使用時出現(xiàn)受潮板結(jié)等情況的發(fā)生。

3.2合理控制工人消耗

在水利工程建設(shè)施工中，根據(jù)施工方案，合理安排施工工序，防止出現(xiàn)勞動力過少，而影響施工工期，同樣還要預(yù)防出現(xiàn)因工人過多出現(xiàn)窩工的情況發(fā)生。合理安排工人數(shù)量保障能與工作任務(wù)匹配。

3.3合理使用項目管理費用

管理費用需要使用在發(fā)放管理人員的工資、福利待遇及生活保障等。通過合理化的使用方案，對工資發(fā)放可根據(jù)工程項目甲方撥款來決定工資發(fā)放，減少本企業(yè)資金使用，對福利待遇可選擇在工程完工后，甲方資金全部落實后再發(fā)放福利待遇，但是該種方法需嚴謹使用，需要做好管理人員的溝通思想工作，防止出現(xiàn)消極的工作狀態(tài)。

4　施工后控制

在工程施工完畢后，對工程施工工人立即做清場處理，防止出現(xiàn)不必要的人力資源浪費。對租賃的建筑機械及時向租賃方報停，并做退場處理。工程施工過程中產(chǎn)生的廢舊模板及鋼筋進行分揀，能夠繼續(xù)使用的可進行科學(xué)化存儲，不能繼續(xù)使用的做變賣處理。對工程施工后的收尾工作，只安排專項的收尾管理人員，其他管理人員立即轉(zhuǎn)入下一水利工程項目。

5　總結(jié)

根據(jù)本文以上分析及表1可知，通過在招標(biāo)期間選擇科學(xué)化的招標(biāo)方式，并對施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的管理、及施工后的清場工作對企業(yè)的資金使用合理化的控制，可以保障水利施工企業(yè)提高工程利潤率，增強企業(yè)的施工管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

表1　

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2015-11-20