楊小平

（中交二公局三公司，陜西西安　710016）

試析如何在“五商中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下做好企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)

楊小平

（中交二公局三公司，陜西西安710016）

思想政治工作，是國(guó)有企業(yè)工作的非常重要的組成部分，影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的進(jìn)步，在新的時(shí)代，很多企業(yè)的思想政治工作遇到越來(lái)越多的問(wèn)題和困難，在“五商中交”戰(zhàn)略下，企業(yè)在加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)方面顯得更加重要。為了更好適應(yīng)建筑企業(yè)的這個(gè)“五商中交”戰(zhàn)略，就要對(duì)政工人才隊(duì)伍提出更高的要求。本文針對(duì)“五商中交”戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容和特點(diǎn)，為如何做好企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)提出了相關(guān)的建議。

五商中交政工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)代發(fā)展

1　“五商中交”的戰(zhàn)略和特點(diǎn)

“五商中交”的戰(zhàn)略，是由中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的負(fù)責(zé)人為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提出了將企業(yè)打造成全世界的著名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)繼承總承包商，將中交打造得更加有活力和實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中擁有更明顯的優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略，是中交集團(tuán)為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，而做出的戰(zhàn)略升級(jí)。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，首先企業(yè)要以核心技術(shù)作為中心的專業(yè)整合能力，同時(shí)注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力，處理好與相關(guān)利益者的關(guān)系，還要提升對(duì)大型復(fù)雜工程的集成化管理能力等。接著企業(yè)要抓住相關(guān)機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)自身在資金、品牌、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，為相關(guān)單位提供較優(yōu)化的方案等。要打造成特色房地產(chǎn)商，企業(yè)就要改變思想，堅(jiān)定信念，勇敢向房地產(chǎn)前進(jìn)，在做好房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃的時(shí)候，還要改善物業(yè)水平，堅(jiān)持走高水平、有特色的房地產(chǎn)發(fā)展之路。要成為優(yōu)秀的投資商，就要盡快優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善投資模式和融資模式，不斷去創(chuàng)新和改進(jìn)。還要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在集裝箱機(jī)械方面，要達(dá)到安全、綠色、高效的要求，公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，實(shí)施多元化模式，形成較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中打下基礎(chǔ)。

“五商中交”戰(zhàn)略下，企業(yè)要想快速進(jìn)入角色，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要求企業(yè)的黨政思想政治工作有一定的成就，這樣就可以讓企業(yè)的員工價(jià)值觀念改善，提升員工的素質(zhì)。但是要提升企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)，才是現(xiàn)在企業(yè)最重要的工作。只要提高企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的根本性變化，尤其像現(xiàn)在的“五商中交”的發(fā)展模式，適應(yīng)員工觀念的多元化、利益分配多樣化、還有各種復(fù)雜多樣的矛盾。

2　“五商中交”戰(zhàn)略下企業(yè)政工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

在總體情況下，企業(yè)現(xiàn)在政工隊(duì)伍還是比較穩(wěn)定，隊(duì)伍的素質(zhì)也比較高，但是隨著“五商中交”戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作面臨著新的任務(wù)和威脅，要解決各種復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)政工隊(duì)伍存在以下的問(wèn)題。

2.1企業(yè)政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到威脅

“五商中交”戰(zhàn)略下，企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生很大的改變，員工的流動(dòng)和崗位調(diào)整也會(huì)有比較大的變化，員工的思想和心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，這個(gè)時(shí)候需要企業(yè)政工隊(duì)伍有較強(qiáng)的工作能力，但是由于這個(gè)過(guò)渡期間，企業(yè)政工隊(duì)伍未必能夠適應(yīng)這種思想的壓力和工作的壓力。面對(duì)員工思想的突然變化，或者面對(duì)復(fù)雜情況的出現(xiàn)，企業(yè)政工隊(duì)伍剛開始可能會(huì)出現(xiàn)缺乏堅(jiān)定信念的，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，缺少職業(yè)觀念等。

2.2政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

企業(yè)政工隊(duì)伍承擔(dān)著宣傳動(dòng)員、凝聚人心、文化建設(shè)等相關(guān)工作，尤其是在“五商中交”戰(zhàn)略下，企業(yè)政工隊(duì)伍更是承擔(dān)更重大的任務(wù)，這時(shí)候需要政工隊(duì)伍有較高的素質(zhì)。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的政工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，衡量政工隊(duì)伍的素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等指標(biāo)，在企業(yè)“五商中交”戰(zhàn)略下，政工隊(duì)伍的文化素質(zhì)方面需求會(huì)更大，為了適應(yīng)工作壓力的變化，就要較強(qiáng)的心理素質(zhì)。一些政工員工的心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，面對(duì)新的模式的壓力，總是有過(guò)多的抱怨，工作上遇到一些小困難就馬上打退堂鼓。也有一些政工隊(duì)伍的成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠強(qiáng)，在工作中效率低下。很多政工員工是“半路出家”，專業(yè)背景和知識(shí)都很不夠扎實(shí)，書面表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力都比較薄弱。政工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，需要不斷進(jìn)修和不斷更新自身的知識(shí)。

2.3政工隊(duì)伍的工作方式問(wèn)題

隨著現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，信息的技術(shù)越來(lái)越普及，這個(gè)時(shí)候政工隊(duì)伍的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)在政工隊(duì)伍的工作方式比較單一，在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)方面的意識(shí)很薄弱，在實(shí)際工作中的應(yīng)用指導(dǎo)能力方面非常薄弱，這樣的工作的方式已經(jīng)很難去完成“五商中交”戰(zhàn)略下的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度不大，所以很多時(shí)候政工人員的工作方式都是比較落后，尤其是年紀(jì)比較大的政工干部，他與年輕的員工溝通的時(shí)候會(huì)容易出現(xiàn)思想上的代溝。有些政工人員，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是一直受到習(xí)慣思維的影響，所以工作方式一成不變，缺乏創(chuàng)新。

2.4政工隊(duì)伍后繼乏人

在企業(yè)的機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)對(duì)政工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，缺乏挖掘人才的思想，長(zhǎng)期下去導(dǎo)致政工隊(duì)伍就缺乏“新鮮血液”，另外很多人有“干政工，沒(méi)出路”的想法，導(dǎo)致大量綜合素質(zhì)和能力比較強(qiáng)的政工都跳槽或者換崗位。政工人員，出現(xiàn)工作成果不得到承認(rèn)，或者出現(xiàn)受到不平等待遇，也會(huì)引起他們出現(xiàn)改行的想法。

3　“五商中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下如何建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍

3.1積極開拓政工隊(duì)伍的工作新思路

企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，能夠促進(jìn)企業(yè)管理往現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。新時(shí)期“五商中交”戰(zhàn)略下，需要能夠適應(yīng)新形勢(shì)的政工隊(duì)伍，就要開拓政工隊(duì)伍的工作新思路。企業(yè)要緊緊把握著時(shí)代發(fā)展的脈搏，創(chuàng)新工作的思路，積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新工作形式，增加工作的趣味性和參與性。在“五商中交”戰(zhàn)略下，企業(yè)更進(jìn)一步與世界接軌，因此企業(yè)的文化也要適應(yīng)全球化的發(fā)展，融入世界的文化和元素，另外企業(yè)文化還需要具有本土化的特色，提高員工的企業(yè)歸屬感。

3.2完善政工干部的管理機(jī)制

為了能夠穩(wěn)定政工隊(duì)伍，保證企業(yè)政工工作正常進(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)，就要先完善企業(yè)政工干部的管理機(jī)制，在提拔人才方面，可以通過(guò)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行，創(chuàng)新人事制度。加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍的考核，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，讓每個(gè)政工干部做到分工明確、各擔(dān)其責(zé)，同時(shí)要對(duì)政工干部的綜合素質(zhì)和工作綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，成為績(jī)效和提拔的重要的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)政工干部的約束，首先自己要嚴(yán)格要求自我，堅(jiān)決抵制貪污腐敗等現(xiàn)象，遵守法律和規(guī)章制度等。

3.3加強(qiáng)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育

“五商中交”發(fā)展模式下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)進(jìn)行很大改革，制度和崗位都出現(xiàn)較大的變化。在這個(gè)戰(zhàn)略下，企業(yè)需要的人才也會(huì)有變化。因此為了能夠達(dá)到企業(yè)新戰(zhàn)略下的人才標(biāo)準(zhǔn)，就要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的政治思想的培訓(xùn)，面對(duì)“五商中交”戰(zhàn)略下更復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要不斷讓政工隊(duì)伍用政治思想來(lái)武裝自我，一切從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中落實(shí)理論的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)方面，要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的繼續(xù)教育，制定完善的繼續(xù)教育體系和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提升政工隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、思考能力、語(yǔ)言能力、還有寫作能力，提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4　結(jié)語(yǔ)

“五商中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)面對(duì)更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要更優(yōu)秀的企業(yè)政工隊(duì)伍，因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到“五商中交”戰(zhàn)略的特點(diǎn)，認(rèn)清現(xiàn)在政工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，然后通過(guò)不同的途徑，去加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，更好地適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)和新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

［1］楊民英.淺談煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)與管理［J］.東方企業(yè)文化，2013（14）.

［2］屈燦.新時(shí)期政工隊(duì)伍面對(duì)的問(wèn)題和思考［J］.企業(yè)改革與管理，2014（04）.

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［4］徐小強(qiáng).當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策［J］.東方企業(yè)文化，2014（17）.

楊小平（1963—），男，畢業(yè)院校：中央黨校陜西分院 研究方向：政治經(jīng)濟(jì)管理。