職業(yè)經(jīng)理人往往過度強調(diào)創(chuàng)新，而忽視了執(zhí)行。其實，只有當(dāng)企業(yè)能夠很好地將一系列創(chuàng)新理念付諸實施，這些創(chuàng)新理念才是有價值的。比如，施樂雖然是圖形用戶界面的首創(chuàng)者，但它沒能將其商業(yè)化，錯失了發(fā)展良機。哈佛商學(xué)院工商管理教授戴維·加文教授在接受本刊駐美高級編輯埃里克·麥克納爾蒂的采訪時特別強調(diào)了執(zhí)行的重要性。

在加文教授看來，有效的執(zhí)行就是在既定的時間和預(yù)算內(nèi)，按照質(zhì)量要求，盡可能控制變數(shù)直到完成計劃。即使面臨無法預(yù)測的情形也要兌現(xiàn)承諾，因為沒有一個計劃能夠考慮到所有突發(fā)情況。優(yōu)秀的執(zhí)行者總是能夠想辦法完成任務(wù)，他們隨機應(yīng)變，不斷調(diào)整，向前推進。

強執(zhí)行力并不是從天而降的，需要經(jīng)過策劃和培養(yǎng)才能獲得。高管們需要讓員工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改變才能實現(xiàn)目標(biāo)；同時還必須將所有員工團結(jié)在一起，使他們朝著同一個方向努力。

同樣，當(dāng)前企業(yè)也熱衷于制定戰(zhàn)略而忽視了執(zhí)行，因為戰(zhàn)略規(guī)劃充滿了刺激，相比之下執(zhí)行工作就顯得枯燥乏味。但是如果對執(zhí)行重視不夠，那么再好的戰(zhàn)略也是空談。企業(yè)高管們需要認(rèn)識到，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行同樣都是有創(chuàng)造性的活動，只是屬于創(chuàng)造力的不同類型。