□榮 偉
3.2億美元的“彭氏速度”
□榮 偉
彭小峰
彭小峰是一個(gè)變數(shù),內(nèi)心永遠(yuǎn)充滿躁動(dòng)。1997年,22歲的彭小峰辭去江西吉安外貿(mào)局的穩(wěn)定工作,帶著兩萬元,遠(yuǎn)赴蘇州創(chuàng)業(yè)。他在當(dāng)?shù)仄h(yuǎn)的地方租了房子,在香港注冊(cè)流星實(shí)業(yè)有限公司,干起了國(guó)際貿(mào)易。在那,他賺到了人生的第一桶金。
幾個(gè)月后,彭小峰創(chuàng)立蘇州柳新集團(tuán),最初只生產(chǎn)伸縮性極強(qiáng)的化纖手套,后來生產(chǎn)范圍擴(kuò)大到眼鏡、口罩、安全鞋、反光背心等安防產(chǎn)品。柳新集團(tuán)迅速成為亞洲第一大勞保產(chǎn)品生產(chǎn)商。七年過后,柳新集團(tuán)已經(jīng)幫彭小峰完成了從兩萬元到上億元的資本積累。彼時(shí),彭小峰年僅29歲,過早的成功,讓他野心變得更加宏大。而接下來的冒險(xiǎn),不僅讓他成功地躋身中國(guó)富豪圈,同時(shí)也讓他從人生的巔峰重重摔了下來。
“2003年,我到德國(guó)出差,當(dāng)時(shí)大家都在討論怎么做新能源,怎么在自己的屋頂裝上太陽(yáng)能。這可能是改變我一生的一次出差?!迸硇》逭襾黼s志,對(duì)于風(fēng)能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾發(fā)電等一一研究,最終將自己的人生新目標(biāo)鎖定在了光伏上。
2005年7月,彭小峰正式成立江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司,生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板中實(shí)現(xiàn)“光電轉(zhuǎn)換”的核心原材料多晶硅片。那個(gè)時(shí)候,整個(gè)光伏行業(yè)都已進(jìn)入了快車道,為了搭上這趟快車,彭小峰帶領(lǐng)賽維不斷下注。到2008年8 月,賽維已經(jīng)成為全球最大的多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)。
賽維像一列開足了馬力的火車,在光伏路上一路狂奔。
在中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起的五年里,彭小峰以其極強(qiáng)的進(jìn)取心和巨大的爆發(fā)力,引領(lǐng)賽維LDK高歌猛進(jìn)。相伴而來的,他的個(gè)人財(cái)富也一度飆升至四百億人民幣,年僅32歲的彭小峰成為中國(guó)最年輕的新能源首富。然而,由于歐債危機(jī)爆發(fā),2010年美國(guó)與歐洲接連啟動(dòng)反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查,全球光伏市場(chǎng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求降低,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)猝不及防,很多“聚富”神話像泡沫一樣瞬間銷聲匿跡,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)步入寒冬。
2011年是彭小峰事業(yè)的一個(gè)分水嶺。年初,賽維LDK即遭遇現(xiàn)金流枯竭。不得已,彭小峰引入美國(guó)對(duì)沖基金阿波羅等三家機(jī)構(gòu)投資者,推動(dòng)旗下子公司賽維硅料在香港上市。在三家投資者入股時(shí),彭小峰同意了個(gè)人連帶擔(dān)保,擔(dān)保內(nèi)容為個(gè)人資產(chǎn)。就在彭小峰的上市項(xiàng)目即將成功之時(shí),不料年末硅料市場(chǎng)風(fēng)云突變。由于硅料價(jià)格的急速下跌,不僅不能保證盈利預(yù)期,賽維多晶硅片在香港的IPO也最終泡湯。既然賽維沒能從香港市場(chǎng)獲得融資,那么彭小峰就必須對(duì)對(duì)沖協(xié)議負(fù)責(zé)。
賽維2011年三季報(bào)顯示,公司負(fù)債173億人民幣,負(fù)債率高達(dá)227%,為全行業(yè)之首。為了應(yīng)對(duì)危機(jī),彭小峰提出“三清三減”,并親自踐行,用全部個(gè)人資產(chǎn)做無限擔(dān)保,穩(wěn)定了賽維上萬員工的人心。
盡管如此,以彭小峰一己之力,難扶大廈將傾。2012年4月8日,賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠開始裁員,繼而,賽維發(fā)生債務(wù)違約。11月22日,彭小峰被免去江西賽維董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù),至年底,賽維LDK陷入公司破產(chǎn)危機(jī)。屋漏偏逢連夜雨,2014年3月31日,美國(guó)阿波羅對(duì)沖基金向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交申請(qǐng),要求彭小峰進(jìn)入個(gè)人破產(chǎn)程序,這是2012年年底賽維陷入公司破產(chǎn)危機(jī)以來的又一個(gè)標(biāo)志性危機(jī)。彭小峰及其賽維LDK急劇從波峰跌至谷底,至此,彭小峰的賽維奇跡已近終結(jié)。坊間流傳,彭小峰是從身家四百億元一夜回歸到身無分文。彭小峰似乎也看破了光伏行業(yè)的紅塵,逐漸淡出賽維。
然而,彭小峰似乎不想早早結(jié)束人生這場(chǎng)博弈。2013年3月,彼時(shí)還未從賽維辭職的彭小峰沒給自己留下一個(gè)喘息的機(jī)會(huì),便馬不停蹄將自己推到了另一個(gè)風(fēng)口,投資成立了一家根據(jù)會(huì)員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站——非凡定美社,他期望在光伏業(yè)務(wù)外開拓出一片疆土。
2013年9月的一天,電子商務(wù)公司非凡定美社悄然上線。在公司成立大會(huì)上,彭小峰喊出了非凡定美社略顯英雄主義的目標(biāo):前兩年,會(huì)員規(guī)模要從兩百萬人增長(zhǎng)到一千萬人,銷售收入從二十億人民幣增長(zhǎng)到兩百億人民幣,2016年~2021年為發(fā)展階段,會(huì)員規(guī)模由五千萬人增長(zhǎng)到四億人,銷售收入由兩千億人民幣增長(zhǎng)到四千億美元。
然而,現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想總有落差。運(yùn)營(yíng)不到半年,非凡定美社就快支撐不下去了。拖延拖欠工資、停繳社保、拖欠供應(yīng)商款項(xiàng),員工及供應(yīng)商抱怨連連。僅僅過了一年光景,彭小峰再次跌入人生谷底。
2014年的最后五個(gè)月,沒人知道彭小峰去了哪里,在干什么。直到2015年1月20日,彭小峰站在北京中國(guó)大飯店的多功能廳的聚光燈下,他滿面春風(fēng)地向滿場(chǎng)嘉賓與媒體推介國(guó)內(nèi)首款太陽(yáng)能與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的創(chuàng)新理財(cái)產(chǎn)品——綠能寶。此時(shí),眾人幡然醒悟,打不死的“彭小強(qiáng)”,從未離開過光伏戰(zhàn)場(chǎng)。不過,這一次彭小峰換了一個(gè)身份——陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)股份公司(SPI)執(zhí)行董事長(zhǎng)。
按照彭小峰的說法,綠能寶是基于已建成或即將建成的太陽(yáng)能電站項(xiàng)目,用戶可通過電子商務(wù)平臺(tái)向太陽(yáng)能電站運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買太陽(yáng)能光伏組件,并委托綠能寶將其回租給太陽(yáng)能電站運(yùn)營(yíng)商,同時(shí)收取租金。彭小峰試圖在電商領(lǐng)域再造“賽維神話”。
彭小峰表示:“在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下,能源行業(yè)發(fā)展迸發(fā)新機(jī),國(guó)家對(duì)太陽(yáng)能光伏行業(yè)的政策傾斜,使得如今光伏發(fā)電規(guī)模之大,前所未有。但是,融資難成為制約光伏電站建設(shè)的瓶頸?!倍G能寶以互聯(lián)網(wǎng)方式,將光伏項(xiàng)目的融資需求和老百姓的投資理財(cái)相結(jié)合,不僅解決了光伏項(xiàng)目的融資難題,而且讓人人參與光伏電站建設(shè)成為可能。
綠能寶依舊保持著往日的“彭氏速度”,推出綠能寶后,彭小峰僅僅用九個(gè)月時(shí)間就完成了總計(jì)3.2億美元的六輪融資。很快,他又宣布完成七千萬美元的私募配售。用國(guó)務(wù)院參事石定寰的話講,“都以為他被打趴下了,結(jié)果他竟然站起來了”。
2015年5月5日,SPI以2.75億人民幣的價(jià)格收購(gòu)了上海亞澤新型屋面系統(tǒng)股份有限公司100%股權(quán),全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的屋面分布式光伏市場(chǎng)。隨后幾天,SPI又完成了對(duì)世界知名儲(chǔ)能科技公司ZBB 的戰(zhàn)略投資。
幾經(jīng)起伏的經(jīng)歷似乎并沒有給彭小峰帶來什么改變,雖然眼神流露出來的是平和,但這個(gè)曾經(jīng)最年輕的新能源首富已過不惑之年。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,從柳新、賽維再到綠能寶,這已是彭小峰的第三次出發(fā),拋開成敗不談,彭小峰每次都能掀起接天大浪,也可以說是屢敗屢戰(zhàn)。從22歲那年,他就習(xí)慣于一個(gè)人背著電腦包,約客戶在咖啡廳談生意,和客戶一起吃十元錢的盒飯。即便身家?guī)资畠|美元的時(shí)候,他也不帶秘書,不帶保鏢,獨(dú)來獨(dú)往到處跑業(yè)務(wù)。一個(gè)業(yè)內(nèi)人士說,關(guān)于彭小峰,其實(shí)有兩個(gè)故事:一個(gè)是屢戰(zhàn)屢敗的故事,一個(gè)是屢敗屢戰(zhàn)的故事,你更愿意相信哪一個(gè),取決于你的世界觀。
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