趙德忠

2013年5月31日，中國兵器工業(yè)集團一流的動力能源調(diào)度指揮中心在內(nèi)蒙古第一機械集團的投入運行，標志著一機集團各類能源實現(xiàn)信息化管控，形成了集數(shù)據(jù)采集、分析、調(diào)控為一體的能源管理平臺，在20多平方公里的廠區(qū)內(nèi)，這不能不說是一個跨越。這一跨越，與一名自學(xué)成才的動力自動化專家——王建光密不可分，他用知識立本、技術(shù)立身、奉獻立業(yè)展現(xiàn)了當代兵工人的風采。

好學(xué)愛鉆 成就事業(yè)

1992年，70后的王建光參加工作，在車間當起了一名電工，由于他刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，業(yè)績突出，先后任公司技術(shù)室技術(shù)員、動力自控運營部主任。

為了更好地推廣應(yīng)用PLC（可編程控制器）技術(shù)，王建光每天埋頭于各種書籍、電路板和廢舊的電路模塊中。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，他自制出了試驗臺，為推廣應(yīng)用PLC技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。一次，他和同事承擔了50年代建廠時的設(shè)施改造任務(wù)，這些電氣設(shè)備十分陳舊，線路老化，水泵電機經(jīng)常跳閘。王建光通過對電機設(shè)備進行參數(shù)測定，逐步確定了替代元件和線路、線徑等，經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，他們圓滿地完成了改造任務(wù)。

能源信息化建設(shè)是一門綜合學(xué)科，需要電氣、可編程控制器、計算機及網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識。為了熟練掌握這些知識，他經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，幾乎沒在12點前睡過覺，每天擺弄著自制的自控元件。他雖然忙，但樂在其中。

勇于實踐 擔當重任

內(nèi)蒙古—機集團能源信息化的建設(shè)改造，給了王建光展示才華的舞臺。在氧氣自動化監(jiān)控系統(tǒng)改造過程中，由于廠房的工藝管道多，給設(shè)計工作帶來很多困難，他多次深入現(xiàn)場了解運行工藝及設(shè)備情況，無數(shù)次地提出并篩選合適的方案。在他的不懈探索與努力下，此項目首次利用西門子PLC的優(yōu)勢，使主站與從站之間采用一根信號線來連接，不僅節(jié)約電纜5000余米，還為公司的能源系統(tǒng)信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從國外進口的某型號空壓機，采用的是美國某公司可編程控制器，為了達到數(shù)據(jù)遠程傳輸，必須解決通訊問題，但是廠家有通訊保密協(xié)議，必須購買45萬元的原廠軟件和設(shè)備。面對這一難題，王建光翻閱了大量資料，在網(wǎng)上下載相關(guān)測試軟件。在調(diào)試過程中為了不影響供能，他只能利用中午和晚上的休息時間進行試驗。經(jīng)過兩個多月的刻苦鉆研，他完成了可編程控制器之間的通訊，為公司節(jié)約資金近50萬元。土專家解決洋問題的事跡被職工們傳為美談。

幾年來，王建光運用所學(xué)知識解決了很多難題。近兩年，他先后完成了110KV變電站、能源管理EMS、水氣熱系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、電調(diào)系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè)。這些自動化技術(shù)改造工程的實施，為及時調(diào)整和合理供應(yīng)水、電、氣、熱等能源創(chuàng)造了條件，大大提高了公司的自動化、信息化水平，確保了能源管理的安全穩(wěn)定性。

成就他人 默默奉獻

為讓更多的技術(shù)人員掌握相關(guān)技術(shù)，王建光編寫了上萬字的《動力能源公司自動化維護指南》，用于指導(dǎo)和培訓(xùn)工程技術(shù)人員進行自控設(shè)備的施工及維護工作。公司把新進廠的大學(xué)生和高技能人員都分配到他負責的部門鍛煉。在他的耐心輔導(dǎo)下，—機集團現(xiàn)在擁有了一支技術(shù)實力雄厚，能夠承擔各種自動化施工和維護的人才隊伍。

他先后獲得“中國兵器工業(yè)技術(shù)能手”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“學(xué)習(xí)型標兵”“五一勞動獎?wù)隆钡确Q號。雖然獲得諸多榮譽，但他仍如春蠶—樣，用滿腔熱忱為—機集團的發(fā)展默默奉獻著。

在社會上有了知名度的王建光，被一些企業(yè)和單位多次找到，許以高薪請他去工作，均被他婉言謝絕。有人曾問他，你這么干圖個啥？王建光微笑著說：“是黨和兵器集團培養(yǎng)了我，我要用學(xué)到的知識和技術(shù)報答工廠，因為我的父輩都是兵工人，我的骨子里流淌著兵工人的血，我要把滿腔熱血奉獻給兵工事業(yè)?！?/p>

（責任編輯/王英楠）