高瑜
一個(gè)同事兩個(gè)樣
高瑜
單位有位同事的口碑兩極分化很厲害:在大多數(shù)同事看來(lái),他眼高手低,工作能力很一般,經(jīng)常拖大家的后腿;而在領(lǐng)導(dǎo)眼中,他卻是有想法有抱負(fù),手腳勤快態(tài)度積極。每當(dāng)有人抱怨他能力差時(shí),領(lǐng)導(dǎo)總是默不作聲,或者一言帶過(guò)。為啥會(huì)這樣呢?
心理學(xué)家 賴(lài)麗妍:
橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。高瑜,蘇老先生的這兩句詩(shī),也許可以起到開(kāi)解你內(nèi)心困惑的作用。
同一個(gè)員工,在領(lǐng)導(dǎo)與同事面前說(shuō)了同一番話,兩者聽(tīng)完后的態(tài)度可能截然不同。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),員工是個(gè)有抱負(fù)、有想法的青年;在同事眼中,他卻是夸夸其談、紙上談兵的趙括。其實(shí),所有人都沒(méi)有錯(cuò),差異只是源于看問(wèn)題的角度不同。這就好比廬山,橫看綿延逶迤,側(cè)看峰巒起伏。
職場(chǎng)里,利益、職位都是有限的。身處其中,同事間合作、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并存。我們希望從同事那里獲得資源支持,希望同事具有完成分內(nèi)工作的能力,不能拖累自己。然而,在工作往來(lái)中,我們也更容易發(fā)現(xiàn)同事存在的缺點(diǎn)與不足,這些短處也會(huì)因彼此之間存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系被無(wú)限放大。領(lǐng)導(dǎo)站在全局的高度審視每個(gè)員工,更看重員工所具有的廣泛能力。除了工作業(yè)績(jī),忠誠(chéng)度、人品性格、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等都會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估員工的重要因素。所以同事眼中的不足,可能在領(lǐng)導(dǎo)多元的評(píng)價(jià)體系中被淡化或忽視。因此,領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)價(jià)就可能出現(xiàn)兩極分化的結(jié)果。
至于面對(duì)下屬間的互相抱怨,領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出沉默和弱化處理,在我看來(lái)這是領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的具體呈現(xiàn)。對(duì)下屬來(lái)說(shuō),得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可意味著更多資源、更大空間,甚至更好的心情。因此,下屬十分看重領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度,它甚至是成為部分人揣度領(lǐng)導(dǎo)意圖,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和訴求的依據(jù)。因此,智慧、成熟的領(lǐng)導(dǎo)很少在下屬面前過(guò)于強(qiáng)烈地表達(dá)個(gè)人感情好惡。
每個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都清楚,自己要通過(guò)下屬去實(shí)現(xiàn)想要的工作結(jié)果,而團(tuán)隊(duì)保持內(nèi)部和諧、目標(biāo)一致是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。畢竟人無(wú)完人,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡可能發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn),規(guī)避下屬的缺點(diǎn),而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。換句話說(shuō),發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)并不能證明領(lǐng)導(dǎo)有多高明。相反,把一個(gè)有缺點(diǎn)的下屬用好才是有本事的好領(lǐng)導(dǎo)。
此外,高瑜你也應(yīng)躬身自省。從心理學(xué)上講,我們對(duì)他人的認(rèn)知是自我感情的一種投射。我們既投射自身內(nèi)在的期待,也可能投射自己的缺陷。也就是說(shuō),我們很可能把自己身上存在的某個(gè)特征投射給了我們的同事。仔細(xì)想想,你是否也存在工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、態(tài)度不積極而被同事排斥的經(jīng)歷?當(dāng)其他同事表現(xiàn)出類(lèi)似情況時(shí),你是否有情感抵觸,進(jìn)而給予負(fù)向評(píng)價(jià)?也許,在你的潛意識(shí)里,厭惡這樣的同事似乎就表明自己沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題,間接滿足了自己的優(yōu)勝心。
總之,面對(duì)同事的表現(xiàn)不要輕易下結(jié)論,也別讓某種刻板印象蒙蔽自己的眼睛。相信時(shí)間會(huì)告訴你真相。