嚴(yán)事鴻，趙春雷，鄭剛俊

（中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司， 北京 100048）

基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理模式的研究

嚴(yán)事鴻，趙春雷，鄭剛俊

（中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司， 北京 100048）

結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點和BIM技術(shù)優(yōu)勢，分析提出了工程監(jiān)理組織、監(jiān)理全壽命周期工作流程及監(jiān)理BIM應(yīng)用研究。工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)廣泛結(jié)合BIM技術(shù)，加深其在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)用，為工程監(jiān)理增值。

建筑信息模型（BIM）；工程監(jiān)理；全壽命周期；管控

0 引 言

隨著建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的不斷推廣普及，BIM 技術(shù)逐漸以第二次革命“引領(lǐng)者”的姿態(tài)改變著現(xiàn)行的建筑行業(yè)。在更多的建設(shè)項目上有了 BIM 技術(shù)的身影，更多的人成為了“BIMer”。美國國家 BIM 標(biāo)準(zhǔn)(National Building Information Modeling Standard，NBIMS）給出了 BIM 的定義，其中蘊(yùn)含著其物理和功能、共享、協(xié)同、全壽命周期等幾個特征?！拔锢砗凸δ堋北砻?BIM 不只是單純的 3D 模型的建立，而是建筑信息(如材料性能、重量、價格、采購信息）的傳遞；“共享”和“協(xié)同”表明 BIM 能解決建設(shè)過程中溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題，加快不同專業(yè)領(lǐng)域之間及不同時間點之間信息的流通速度，以消除“信息孤島”的現(xiàn)象；“全壽命周期”表明 BIM 從單一的關(guān)注建設(shè)工程的施工階段向面向服務(wù)于建筑物從策劃到拆除或者建筑改建時期。建設(shè)工程監(jiān)理(Construction Project Management）作為建筑參建方之一，而且監(jiān)理主要是提供智力型服務(wù)，被分析認(rèn)為是最適合作為 BIM 技術(shù)推廣的推手。在監(jiān)理行業(yè)探究 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，將是監(jiān)理改革轉(zhuǎn)型的一次全新嘗試。

1 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)BIM趨勢化的必要性

1.1 BIM行業(yè)政策及背景

早在 2011 年，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011～2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》就將加快建筑信息模型(BIM）列為“十二五”期間的總體目標(biāo)之一；尤其是對勘察設(shè)計的協(xié)同、集成設(shè)計、施工和項目管理的 4D 模擬功能的推廣，提出了明確的要求。之后，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中更加明確了在建筑工程中推廣使用 BIM 對建筑物“全壽命周期”內(nèi)對工程的增值作用，拓寬了建筑相關(guān)人員的視野。不僅如此，2015 年 1 月 1 日實施的新版《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中，應(yīng)用建筑信息模型 BIM 技術(shù)占到了總分值的 2 分，將 BIM 在工程的全壽命期的信息管理和利用納入了考核的指標(biāo)。

細(xì)觀各省市，《民用建筑信息模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》為北京地方標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作為我國第一部 BIM 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從資源要求、模型深度要求和交付要求，對 BIM 的具體應(yīng)用提出了具體的要求，必將大力推動 BIM 軟件協(xié)同工作的進(jìn)度，使得建筑 BIM 化變得有據(jù)可依。上海市人民政府辦公廳《關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》提出，到 2016 年底，上海市主要設(shè)計、施工、咨詢服務(wù)和物業(yè)管理等單位普遍具備 BIM 技術(shù)應(yīng)用能力；至 2017 年，上海市規(guī)模以上政府投資工程全部應(yīng)用 BIM 技術(shù)。2015 年 5 月，深圳市建筑工務(wù)署發(fā)布了全國首個政府公共工程 BIM 實施綱要和實施管理標(biāo)準(zhǔn)，從政府管理的角度對 BIM 的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用提出了要求。眾多 BIM 行業(yè)推廣政策的實行，標(biāo)志著建筑行業(yè) BIM 趨勢化“春天”的到來。

1.2 監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國家將放開監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)價格，監(jiān)理取費(fèi)完全由市場主導(dǎo)，將導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)內(nèi)價格的惡性競爭。加之深圳率先發(fā)布的取消強(qiáng)制性監(jiān)理的文件，形勢非常不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。從監(jiān)理自身而言，業(yè)務(wù)職能過于單一，主要還是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量方面的監(jiān)控；監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)較差，良莠不齊，無法滿足業(yè)主對項目實施全方位管理的需要；監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)過低，難以提供高薪職位，導(dǎo)致大量人才流失。這種種的“內(nèi)憂”結(jié)合改革帶來的“外患”，對監(jiān)理行業(yè)而言無疑是雪上加霜。

窮則思變。監(jiān)理行業(yè)面對挑戰(zhàn)不應(yīng)自怨自艾，為了順應(yīng)目前日益激烈的競爭形勢，應(yīng)考慮改變自身團(tuán)隊和管理模式，使監(jiān)理向更高水平業(yè)務(wù)、精細(xì)化、超前化管理模式靠攏。BIM 作為未來建筑行業(yè)管理的新趨勢在監(jiān)理行業(yè)得到普遍推廣，十分必要。監(jiān)理行業(yè)借助 BIM 技術(shù)的力量將會給本企業(yè)帶來新的活力，使監(jiān)理工作踏上一個新平臺。

2 基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理模式

2.1 基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理組織

總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”）作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心人員，對項目的工程信息最需要得到全面的掌控，而BIM 恰恰能包含建筑物從策劃設(shè)計初期到竣工結(jié)束直至運(yùn)營的全部信息。所以以 BIM 技術(shù)建立的監(jiān)理組織，總監(jiān)應(yīng)作為主控人員。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他人員基于 BIM 平臺，對 BIM內(nèi)儲存信息進(jìn)行插入、提取、更新和修改，以支持和反饋自身工作情況，同時與其他部門協(xié)同工作。參考國外 BIM 組織結(jié)構(gòu)并結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點，提出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) BIM 組織(見圖 1）。與傳統(tǒng)的線性組織結(jié)構(gòu)不同，BIM 協(xié)同工作模式更加類似于矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于 BIM 本身就有協(xié)調(diào)各部門工作的功能，因此當(dāng)工作部門指令發(fā)生矛盾時能及時得到溝通解決，有效減輕了總監(jiān)在協(xié)調(diào)方面的工作量。項目監(jiān)理部 BIM 部門橫向地與各部門交叉，對各部門的工作也起到了一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，為現(xiàn)場施工順利實施增加了一項保證措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有自己的監(jiān)理部 BIM，所有與外對接的BIM 技術(shù)都應(yīng)是通過門戶建筑信息模型進(jìn)行交流，以保證自己技術(shù)的獨立性，增強(qiáng)自我工作的可追溯性。

圖1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)BIM組織

2.2 基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理全壽命周期工作流程

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可歸納為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，在建工程需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面的參與和管控?，F(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點多數(shù)放在施工的準(zhǔn)備及工程施工階段，忽視了能為監(jiān)理服務(wù)增值的其他階段。為了更加凸顯 BIM 技術(shù)在項目全壽命周期的管控，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力延伸自己的服務(wù)范圍，使 BIM 技術(shù)在項目監(jiān)督管理方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。這對監(jiān)理在 BIM 技術(shù)條件下的工作流程提出了更高、更信息化管理的要求?；?BIM 的建設(shè)工程監(jiān)理全壽命周期工作流程(見圖 2）。

借助 BIM 中可視化及 3D 模擬的強(qiáng)大功能，監(jiān)理的管控將更多側(cè)重于規(guī)劃和預(yù)控。監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和重點也會向設(shè)計、招標(biāo)階段和施工前準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)移。提前提取 BIM 內(nèi)建筑信息，對待建項目做好事前預(yù)控措施的規(guī)劃工作。施工階段管控將會是按照計劃有組織、有針對性地展開?，F(xiàn)階段監(jiān)理幾乎不曾涉及的工程保修期和項目運(yùn)營期的內(nèi)容，監(jiān)理應(yīng)借助 BIM 技術(shù)拓寬自己監(jiān)理服務(wù)的范圍。

3 工程監(jiān)理BIM應(yīng)用研究

美國 bSa(building SMART alliance）出版的《BIM 項目實施計劃指南》將項目 BIM 實施情況分類描述，并分別給出了不同種類應(yīng)用的描述、潛在價值、團(tuán)隊能力需求、所需資源用以指導(dǎo) BIM 執(zhí)行團(tuán)隊，同時也希望借此激發(fā)更多 BIM 其他方面的應(yīng)用性能。整理分析所列應(yīng)用，同時結(jié)合 BIM 技術(shù)現(xiàn)行的發(fā)展特征和監(jiān)理行業(yè)的特點，可以得到監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段或是未來可實現(xiàn)階段的 BIM 的應(yīng)用。應(yīng)用分為 12 種，希望本文的研究可以起到拋磚引玉的作用，為更多投身于 BIM 研究的監(jiān)理人員起到參考和啟發(fā)的作用。

3.1 BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的審核

監(jiān)理行業(yè)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督管控的重要依據(jù)之一，就是各類法規(guī)及規(guī)范。對 BIM 也是一樣。不同軟件使用的標(biāo)準(zhǔn)不一，將會造成軟件之間不能兼容、數(shù)據(jù)交換易造成關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失。雖現(xiàn)行有越來越多的軟件嘗試以 IFC 標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)編制 BIM 標(biāo)準(zhǔn)，但由于多數(shù)軟件之前使用的都是自己的標(biāo)準(zhǔn)，加上政府未對這一領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定；造成橫向上軟件之間協(xié)同工作還不具備成熟的條件，仍舊是以單個項目 BIM 目標(biāo)實現(xiàn)為主；縱向上建筑全壽命周期過程中各軟件數(shù)據(jù)交流也存在障礙。但隨著 BIM 技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM 標(biāo)準(zhǔn)逐步引起人們重視。全壽命周期 BIM 研究的需求將不斷加強(qiáng)，BIM 標(biāo)準(zhǔn)將會進(jìn)一步規(guī)范化，而項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將 BIM 標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的 BIM 交付深度、交付形式、語義信息、文件格式等重要信息，作為監(jiān)理 BIM 的一個管控要素。

3.2 方案的論證及規(guī)劃

BIM 的可視化可以提前建立“實體”建筑物。在設(shè)計及招標(biāo)階段，監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位，對設(shè)計的建筑信息模型的經(jīng)濟(jì)性、可行性、安全性及完善性進(jìn)行不同方案的比選，選擇最佳的設(shè)計 BIM 方案。在正式施工前，提前根據(jù)BIM 設(shè)計完成內(nèi)容，分析建筑物在施階段將發(fā)生的問題，協(xié)助建設(shè)單位編制針對性的施工招標(biāo)文件。在施工前為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的咨詢服務(wù)。

圖2 基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理全壽命周期工作流程

監(jiān)理單位應(yīng)引入積極的缺陷管理方法對現(xiàn)場進(jìn)行管控規(guī)劃。在收到 BIM 文件后，可以針對 BIM 內(nèi)部包含的詳細(xì)的建筑信息，更有針對性地確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員需求及組成。編制監(jiān)理規(guī)劃時，可以更準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。借助云數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在監(jiān)理公司或行業(yè)內(nèi)尋求經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員協(xié)助，提前預(yù)判在施建筑物將會遇到的施工難點及可能會遇到的問題，預(yù)先性地做好控制準(zhǔn)備和風(fēng)險規(guī)避的相應(yīng)措施。安全工作也相類似。預(yù)先提取 BIM 內(nèi)施工信息，對在施工過程中可能發(fā)生的安全隱患、存在的危險源提前分析；待項目正式施工時，有針對性地采取危險源識別、隱患消除的相關(guān)工作。這就要求監(jiān)理公司應(yīng)搜集、歸納以往監(jiān)理管控重點，成立缺陷管理的數(shù)據(jù)庫，為BIM 事前建設(shè)缺陷管理提供數(shù)據(jù)上的支持。

施工單位上報的施工組織設(shè)計或是專項方案，BIM 內(nèi)提取的施工信息將會是監(jiān)理工程師審核該方案是否具有可行性的重要依據(jù)。

3.3 現(xiàn)場使用規(guī)劃

基于 BIM 技術(shù)，審核施工單位使用 BIM 對現(xiàn)場場地規(guī)劃的合理性。審查施工單位在現(xiàn)場模擬使用情況：施工區(qū)、生活區(qū)的布置、施工現(xiàn)場加工區(qū)及材料堆放區(qū)的布置、施工現(xiàn)場臨時道路布置的合理性，選擇最優(yōu)布置方案，提高施工場地使用效率，有效減少材料二次倒運(yùn)額外增加的費(fèi)用?，F(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理審查通過后才可施工，在施工前做好可視化的高效率的監(jiān)理管控，避免出現(xiàn)現(xiàn)場項目已施工完成，但發(fā)現(xiàn)不滿足規(guī)范設(shè)計要求而返工的情況發(fā)生。

由于平面施工圖很難將工法樣板區(qū)形象完整表現(xiàn)出來，借助 BIM 的 3D 可視化技術(shù)，將工法樣板中包含的所有施工要點、細(xì)節(jié)提前設(shè)計。通過 BIM 完整展示，監(jiān)理單位提前審核設(shè)計完成工法樣板，提前做好樣板策劃。通過后利用模型對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行可視化交底，并以工法樣板 BIM 進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過樣板區(qū)的 BIM 化，能有效提高樣板區(qū)施工的質(zhì)量，而樣板區(qū)施工質(zhì)量的提高將有助于提高工程的施工質(zhì)量。

場地管理還有一項漫游功能。通過 BIM 漫游可以直觀模擬場區(qū)內(nèi)實景，協(xié)助建設(shè)單位選擇最優(yōu)參觀線路，提前設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參觀線路、行車線路和人行線路。

3.4 審查施工模擬及現(xiàn)場管控

在項目施工過程中總是會遇見平面施工圖中專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大及施工難以理解的復(fù)雜節(jié)點。BIM 技術(shù)的突出優(yōu)勢體現(xiàn)在其可視化運(yùn)用上，將復(fù)雜節(jié)點通過 3D 模型直接向工人展示。同時，通過施工模擬軟件模擬施工工序，監(jiān)理單位對可視化節(jié)點及其施工工序進(jìn)行監(jiān)督審核；審核通過后，對現(xiàn)場施工人員在重點難點的施工節(jié)點前安排可視化的施工交底，提高施工質(zhì)量和效率。

基于 BIM 的現(xiàn)場施工檢查系統(tǒng)也將有所改變。這一系統(tǒng)由三個關(guān)鍵部分組成：電腦界面、現(xiàn)場平板界面和網(wǎng)絡(luò)平臺。電腦界面的工程師根據(jù)從 BIM 內(nèi)提取出來的現(xiàn)場管控信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺向平板界面的監(jiān)理人員發(fā)出需要管控的問題及管控要點；現(xiàn)場平板人員通過聲音記錄、實拍照片等方式返回檢查信息于網(wǎng)絡(luò)平臺；最后由網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行 BIM 的整合及問題追蹤。具體流程見圖 3。

圖3 基于BIM的施工現(xiàn)場檢查系統(tǒng)

3.5 進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度是監(jiān)理管控和建設(shè)單位關(guān)注的重點之一。施工建筑物能否有組織地完成計劃工期，是監(jiān)理管控不可缺少的部分。BIM 技術(shù)下的進(jìn)度是建筑物將空間信息與時間信息經(jīng)過整合在一個可視化過程而展示出來的，可以清晰地了解各個里程碑事件中建筑施工是否符合進(jìn)度計劃、場地使用情況是否符合施工場地和物資施工條件。監(jiān)理單位可以將橫道圖與 4D(3D+時間）BIM 結(jié)合起來，提高對施工進(jìn)度計劃是否滿足階段性和總進(jìn)度計劃要求審查的精準(zhǔn)度，不易遺漏工程項目。若結(jié)合遙感技術(shù)，通過可視化的施工進(jìn)度的輸入，對比完工 BIM 模型和計劃 BIM 模型，能直觀、高效地反映進(jìn)度計劃完成情況。

3.6 數(shù)字化制造管控

制造行業(yè)的自動化一直走在前列，目前已實現(xiàn)多種產(chǎn)品的數(shù)字化制造。如建筑構(gòu)件加工信息深化過程中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工、管材的切割、預(yù)制構(gòu)件制作，甚至于到鋼筋具體下料長度的控制，都可以得以數(shù)字化精確的計算和控制，監(jiān)理單位的管控措施主動性將提高。通過提取 BIM 中存儲信息與現(xiàn)場實際進(jìn)行比對，或預(yù)先審查 BIM 中數(shù)字化制造信息，即可進(jìn)行有效管控。如：配合現(xiàn)階段二維碼技術(shù)，監(jiān)理單位可以通過掃描進(jìn)場構(gòu)件上的二維碼，將掃描得到的信息與 BIM中存儲信息進(jìn)行對比，直接控制進(jìn)場材料的規(guī)格、材質(zhì)、廠家等相關(guān)信息。監(jiān)理單位通過審核 BIM 數(shù)字化生產(chǎn)下的鋼筋下料長度，事前控制鋼筋工程的施工質(zhì)量。

3.7 監(jiān)理3D管控

監(jiān)理的 3D 管控措施，可以借助 3D 激光掃描儀器或者傳統(tǒng)的測量手段得到所測的建筑物的實際點云數(shù)據(jù)信息，將所得到的點云數(shù)據(jù)信息重新建立 BIM 模型，并且與設(shè)計 BIM 模型數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，進(jìn)而得到所測建筑物的實際施工偏差，以管控施工質(zhì)量。這一技術(shù)的發(fā)展，將有效提高監(jiān)理對墻柱平整度、埋件位置、管線綜合布置及建筑物軸線偏差等方面驗收的效率、精度和涵蓋的范圍。兩種不同思路的管控措施具體流程如圖 4。

圖4 監(jiān)理3D管控流程圖

3.8 造價及工程量管控

BIM 技術(shù)條件下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能快速比對施工單位上報的實際完成量與計劃量。若發(fā)現(xiàn)存在工程量偏差情況時，能及時糾偏，為建設(shè)單位在投資控制方面提供服務(wù)。施工單位在提交工程量變更申請時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù) BIM 內(nèi)存儲的價格信息，能準(zhǔn)確計算變更前后成本變化，避免了人工計算帶來的誤差且能有效降低人工的消耗。當(dāng)需要發(fā)生工程量方面的變更時，監(jiān)理可以通過 BIM 技術(shù)分析采用不同的變更方式，對于成本產(chǎn)生的變化，向建設(shè)單位在工程量變更方面提供不同方案的比選幫助。

3.9 竣工模型審查

工程完工后，除了將工程建設(shè)的相關(guān)檔案移交建設(shè)單位外，竣工 BIM 相關(guān)文件作為建筑物日后的改造、加固的依據(jù)，也是移交的重點部分。監(jiān)理單位應(yīng)重點審查 BIM 竣工交付的交付內(nèi)容、交付形式、文件格式、包含的信息等內(nèi)容是否與建設(shè)單位合同要求的一致。有竣工交付的 BIM 模型，可以真實地比對工程竣工實際量和工程竣工的計劃值的差值、竣工決算值與估算值的差值，為建設(shè)單位快速完成竣工驗收相關(guān)工作提供幫助。

3.10 災(zāi)害應(yīng)急模擬

災(zāi)害發(fā)生之前，施工單位應(yīng)通過預(yù)先對現(xiàn)場可能發(fā)生災(zāi)害的地點和發(fā)生的過程進(jìn)行模擬。監(jiān)理作為監(jiān)督方參與其中，審核該災(zāi)害制定的人員疏散的最佳逃生路線以及應(yīng)急救援小組的應(yīng)急預(yù)案的可行性；要求最后通過漫游動畫等方式，將事先規(guī)劃合理的逃生路線對所有現(xiàn)場人員進(jìn)行安全應(yīng)急模擬的交底。

建立 BIM 系統(tǒng)與實施設(shè)備狀態(tài)之間的監(jiān)控關(guān)系。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，監(jiān)理應(yīng)提取 BIM 中存儲的設(shè)備信息，指導(dǎo)施工單位及時采取針對性的措施、選擇現(xiàn)場人員最適合的逃生路線，也能指導(dǎo)救援人員選擇最優(yōu)的救援措施和路線，提高應(yīng)急救援行動的成效。

3.11 資產(chǎn)保修和維護(hù)

工程保修階段，監(jiān)理服務(wù)應(yīng)重點放在建筑物設(shè)施定期維護(hù)回訪及現(xiàn)場保修方面。通過 BIM 云端數(shù)據(jù)庫，對已到計劃維護(hù)時間而未有維護(hù)記錄的建筑物設(shè)施及時提示維護(hù)，避免遭受更大的損失。當(dāng)現(xiàn)場被發(fā)現(xiàn)建筑物設(shè)施存在質(zhì)量缺陷時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提取 BIM 中該設(shè)施(結(jié)構(gòu)設(shè)施或設(shè)備設(shè)施）的主要信息記錄，合理監(jiān)督施工單位的修復(fù)工作。

3.12 監(jiān)理協(xié)同工作

協(xié)同不僅僅指代的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不同專業(yè)之間的溝通交流，也涵蓋了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程項目全壽命周期內(nèi)的交流與合作。現(xiàn)有的云技術(shù)的存在，使得協(xié)同工作模式下的監(jiān)理能有效加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計單位的溝通，做到設(shè)計 BIM 信息改動的聯(lián)動效應(yīng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，及時做到現(xiàn)場變更實時更新監(jiān)控。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成階段性施工后的 BIM 內(nèi)存儲信息，為后序其他監(jiān)理工作的開展提供了參考依據(jù)。

BIM 技術(shù)的介入積極推動了建筑行業(yè)的變革，也深深地影響著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。但就現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè) BIM 應(yīng)用程度來說，還遠(yuǎn)不及整個 BIM 行業(yè)發(fā)展應(yīng)用的速度。監(jiān)理行業(yè)面對新形勢下的挑戰(zhàn)，應(yīng)充分地與其他技術(shù)集成，擴(kuò)展 BIM 在監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用效益。BIM 將使監(jiān)理行業(yè)從傳統(tǒng)的監(jiān)理模式中逐步地得到解放，監(jiān)理的主要工作任務(wù)、工作方法、工作規(guī)劃也將發(fā)生巨變。本文為國內(nèi) BIM 監(jiān)理模式提供有價值的參考作用，希望促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的改革發(fā)展和監(jiān)理企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

[1]程建華,王輝.項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣[J].施工技術(shù),2013(8).

[2]王婷，肖莉萍.國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)綜述與探討[J].建筑經(jīng)濟(jì).2014(5). [3]Park C S,Lee D Y,Kwon O S,etal. A framework for proactive construction defect management using BIM,augmented reality and ontology-based data collection template[J].Automation in Construction,2013(8).

[4]Kim C,Son H,Kim C.Automated construction progress measurement using a 4D building information model and 3D data[J].Automation in Construction,2013(3).

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[7]過俊.BIM在國內(nèi)建筑全生命周期的典型應(yīng)用[J].建筑技藝,2011(1).

[8]Woo J,Wilsmann J,Kang D.Use of As-Built Building Information Modeling[C].Construction Research Congress 2010. Innovation for Reshaping Construction Practice. 2010.

(編者：該文獲“浩智杯”第一屆全國建設(shè)監(jiān)理論文大賽二等獎。)

4 結(jié) 語

F407.9

B

1007-4104(2015)11-0013-05

2015-10-12

嚴(yán)事鴻，碩士，任職于中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司，主要從事BIM軟件應(yīng)用研究及綠色建筑評估的相關(guān)工作；趙春雷，工程師，注冊監(jiān)理工程師、一級建造師，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司技術(shù)總工，主要從事監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究的相關(guān)工作。

通信地址：北京市海淀區(qū)車公莊西路25號 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司。E-mail：yenseaon@foxmail.com