謝澤鋒

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的語(yǔ)境中，“圈子”的概念被廣泛提及，“和誰(shuí)一塊兒玩”比“玩得好不好”更加重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是行業(yè)巨頭還是成長(zhǎng)中的企業(yè)都需要自己的商業(yè)生態(tài)圈。

如果說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式拼的是企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么新的商業(yè)模式無(wú)疑將是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。生態(tài)圈到底是什么樣的概念？需要怎樣打造？它的更新?lián)Q代又需要什么樣的條件？在新型商業(yè)生態(tài)圈中，互聯(lián)網(wǎng)又將起到哪些作用？

“互聯(lián)網(wǎng)+”怎么玩？

李鐵|中國(guó)發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任

現(xiàn)在推廣智慧城市面臨的問(wèn)題有兩方面：首先，最大問(wèn)題是怎么樣處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，政府對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴沒(méi)那么強(qiáng)烈，對(duì)大數(shù)據(jù)也不太肯定，原因是沒(méi)有顯著的效果。政府一年中使用大數(shù)據(jù)并不多，而市場(chǎng)中摸爬滾打的企業(yè)家掌握了大數(shù)據(jù)，效率就比較高。

我們面對(duì)的問(wèn)題是怎樣對(duì)所有的用戶提供服務(wù)，服務(wù)靠的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，在家庭和社區(qū)周邊發(fā)生的事情，都可以嘗試著用互聯(lián)網(wǎng)連接。

智慧城市起源于智慧家庭、智慧社區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系。社區(qū)中的房地產(chǎn)，社區(qū)的物業(yè)管理，我們都可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)連接，這是一個(gè)方面，只有面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)用戶，才有更大的需求。

第二是企業(yè)?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是碎片化和單一化的，企業(yè)和企業(yè)之間側(cè)重不同的方面。你看微信朋友圈，涉及到方方面面。比如房地產(chǎn)行業(yè)，利用了大數(shù)據(jù)，嵌入一個(gè)模式進(jìn)去就會(huì)馬上發(fā)生變化。智慧城市總得有一個(gè)好的規(guī)劃，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)在哪，然后去找合適的企業(yè)合作。

傅軍|新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席

實(shí)體經(jīng)濟(jì)這兩年很難做，特別是今年，現(xiàn)在可以說(shuō)是在煎熬期。因?yàn)槲覈?guó)面臨一個(gè)最大的問(wèn)題——產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求?，F(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上都進(jìn)入了微利時(shí)代。特別是化工、煤炭、有色金屬，包括糧食、棉花，現(xiàn)在都是最近15年來(lái)價(jià)格的最低谷。

這兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的凈資產(chǎn)回報(bào)率大概在2%-3%。但金融、投資一般的凈資產(chǎn)回報(bào)率都在15%-20%以上。

我也在思考一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)是不是要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型。這兩年新華聯(lián)也學(xué)習(xí)聯(lián)想、學(xué)習(xí)復(fù)星的經(jīng)驗(yàn)，我提出一個(gè)口號(hào)，要實(shí)現(xiàn)“實(shí)業(yè)+投資”的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，特別是比較大型的民營(yíng)企業(yè)，真的應(yīng)該拿出一部分利潤(rùn)做投資的業(yè)務(wù)。投資還要有長(zhǎng)期價(jià)值投資的理念，不是短期的證券投資。我們要有股權(quán)投資、戰(zhàn)略投資，而不完全是財(cái)務(wù)投資。

我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)包括兩個(gè)方面，一是拿出50%的利潤(rùn)做投資；二是向高科技的領(lǐng)域進(jìn)軍，爭(zhēng)取有所作為、有所突破。但新華聯(lián)還是要搞實(shí)業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。沒(méi)有實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)什么？我們民營(yíng)企業(yè)一定要堅(jiān)持做實(shí)業(yè)。

郭為|神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

做智慧城市對(duì)我來(lái)講，沒(méi)有選擇的余地。我們所有的積累都在這方面，比如今天講的“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前為止沒(méi)有一個(gè)人在技術(shù)上去解釋。

現(xiàn)在做智慧城市，通過(guò)我們的方式重構(gòu)一些城市的形態(tài)，這才是智慧城市。不是簡(jiǎn)單的，拿一個(gè)GPS，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧城市。

“互聯(lián)網(wǎng)+”從我的角度看，就是如何利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用這兩個(gè)做好工作。通過(guò)各種方式，把所有的數(shù)據(jù)拿回來(lái)，通過(guò)虛擬重構(gòu)、優(yōu)化新的方法，這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

現(xiàn)在的工業(yè)4.0，很多理解非常概念化、口號(hào)化。真正的工業(yè)4.0要解決什么問(wèn)題？真正的工業(yè)4.0，不是像現(xiàn)在這樣投十幾個(gè)億，上百億建大工廠，而是變成分布式的，分散式的。

我希望利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，能夠?yàn)槌鞘械囊?guī)劃、城市的管理、城市的服務(wù)，以及城市的可持續(xù)發(fā)展提出一個(gè)平衡性的發(fā)展之路，這是未來(lái)城市必然的方向。城市就是人類生活最幸福的地方，城市的建立就是以此為目的。

多元玩法

張曉松|中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司總裁

四家金融資產(chǎn)管理公司現(xiàn)都轉(zhuǎn)身成為金控集團(tuán)。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)控股銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、金融租賃以及基金公司、金融評(píng)估公司等金融平臺(tái)，但并不是說(shuō)我們要把銀行做的像工行的規(guī)模，證券做的像中信，這也不是我們的優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去我們處置資產(chǎn)的時(shí)候，一個(gè)通俗的比喻是“三打”，也就是所謂的“打折、打包、打官司”，這是政策性時(shí)期的資產(chǎn)處置模式。現(xiàn)在的情況則迥然不同，在“新常態(tài)”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司獨(dú)特的多元化金融手段和綜合性的服務(wù)功能，特別是并購(gòu)重組工具與手段。

與大家分享一個(gè)案例，有一家上市公司欠多家銀行貸款，由于不能按期償還，本息越滾越大。企業(yè)發(fā)展陷入困境甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，貸款也面臨不能償還的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)看，這可能成了一個(gè)解不開(kāi)的死結(jié)。

通過(guò)充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營(yíng)手段和功能，可以實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)石成金”。首先，利用我們的估值技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值診斷和財(cái)務(wù)咨詢。

在前期價(jià)值診斷和財(cái)務(wù)咨詢的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的基本面和未來(lái)價(jià)值有了精準(zhǔn)的判斷。其后，按照本金價(jià)格把多家銀行的本息一攬子全額收購(gòu)。之后，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、滿足恢復(fù)上市的條件。最后，企業(yè)恢復(fù)上市，實(shí)現(xiàn)互利多贏。

基于企業(yè)生命周期理論，金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)并沒(méi)有完結(jié)，我們又充分利用集團(tuán)的功能優(yōu)勢(shì)和“組合拳”優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在后續(xù)的融資、并購(gòu)等方面提供了服務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，長(zhǎng)城資產(chǎn)利用自身協(xié)同優(yōu)勢(shì)，依托“大資管、大投行、大協(xié)同”的業(yè)務(wù)特色，發(fā)揮“組合拳”優(yōu)勢(shì)，支持中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

張維功|陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

保險(xiǎn)本身管理的資產(chǎn)規(guī)模非常大，同時(shí)資金的規(guī)律性非常強(qiáng)，包含不同的期限，這樣大規(guī)模的資產(chǎn)怎么樣去合理配置是一個(gè)重要的問(wèn)題。

保險(xiǎn)資產(chǎn)去進(jìn)行海外配置，我覺(jué)得這是必須的。從大的機(jī)構(gòu)投資者來(lái)講，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要多元化，國(guó)內(nèi)企業(yè)全球資產(chǎn)配置規(guī)模的增長(zhǎng)也非?？?。過(guò)去在一級(jí)市場(chǎng)，在海外投資基本上沒(méi)有，這正是現(xiàn)在欠缺的一方面。

我們現(xiàn)在做的海外投資，其實(shí)才是剛剛開(kāi)始破門(mén)的東西。我們的海外投資，風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的，追求穩(wěn)健同樣也是最重要的，其中包含三個(gè)方向，一是先做資產(chǎn)，二是后做金融，三是要有眼光更要有胸懷。

另一方面，我們做投資一定要有重點(diǎn)，醫(yī)療健康領(lǐng)域是目前陽(yáng)光保險(xiǎn)非常重要的戰(zhàn)略。從空間布局來(lái)講，保險(xiǎn)在這方面大有作為。未來(lái)10年我們會(huì)拿出非常多的投資到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)。

之前我們做了一只醫(yī)療基金，成立這只基金的目的是為了讓整個(gè)投資計(jì)劃更加市場(chǎng)化，基金和保險(xiǎn)管理不太一樣，基金既是市場(chǎng)化的東西，保險(xiǎn)資金可以給它強(qiáng)大的支持，不是完全受監(jiān)管的，所以運(yùn)作起來(lái)更加方便、靈活和市場(chǎng)化，更能吸引人才。

打造生態(tài)圈

趙學(xué)軍|嘉實(shí)基金管理有限公司總裁

嘉實(shí)基金做了16年的二級(jí)市場(chǎng)，走到今天應(yīng)該是說(shuō)面對(duì)著一個(gè)新的情況?，F(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也有穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力，所以會(huì)有相對(duì)寬松的刺激政策，用時(shí)間換空間。

16年中，嘉實(shí)基金主要的投資是在國(guó)內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)。但是從2012年我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，重新定義整個(gè)業(yè)務(wù)模式。

我們的原則是把資源投資給好的企業(yè)。無(wú)論是股權(quán)，還是債權(quán)，如果不是上市企業(yè)，我們就在一級(jí)市場(chǎng)做。如果這個(gè)企業(yè)在境外上市，或者是國(guó)外的一家上市公司，我們也可以投。我們重新定義業(yè)務(wù)后，我們的戰(zhàn)略就完全不一樣。

嘉實(shí)和深圳清華大學(xué)研究院有戰(zhàn)略合作，嘉實(shí)基金已經(jīng)是深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司新的戰(zhàn)略股東，因?yàn)槲覀兎浅？春梦磥?lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改變、轉(zhuǎn)型是要靠勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，最核心的是科技，當(dāng)然也有創(chuàng)新。

我想通過(guò)對(duì)這樣一個(gè)平臺(tái)的投資，有更多的機(jī)會(huì)選擇重要的科技創(chuàng)新的方向，能夠把資本投給好的企業(yè)、企業(yè)家，投給勞動(dòng)生產(chǎn)率好的企業(yè)，這是嘉實(shí)在科技領(lǐng)域的一個(gè)進(jìn)步。 用資本驅(qū)動(dòng)科技的發(fā)展，這是未來(lái)嘉實(shí)十年的使命。如果能夠把嘉實(shí)和科技投資結(jié)合起來(lái)，就達(dá)到了目的。

趙令歡|弘毅投資董事長(zhǎng)

從投資的角度來(lái)講，各行各業(yè)都有投資的機(jī)會(huì)，但是從趨勢(shì)的角度講，新興產(chǎn)業(yè)的增量比現(xiàn)有存量更讓人心動(dòng)。做新興產(chǎn)業(yè)燒錢(qián)是比較容易的，只要有人愿意去燒。

我們更需要考慮的因素，是包括中國(guó)在世界格局里突出的地位，中國(guó)本身出現(xiàn)的自發(fā)性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，或者模式的轉(zhuǎn)型，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)中國(guó)人的沖擊，這三大維度造成各種各樣的階段性的投資選擇。

機(jī)會(huì)普遍存在于各行各業(yè)。創(chuàng)新型的企業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)等，都可以整合。像并購(gòu)企業(yè)，考慮的要素又不一樣，現(xiàn)在生產(chǎn)制造企業(yè)不一定要去投很多錢(qián)新增產(chǎn)品的產(chǎn)能，而是可以去國(guó)際市場(chǎng)投資使自己變成世界型的公司，在90%的互聯(lián)網(wǎng)泡沫公司都死掉了以后，它仍然站立。

吳鷹|中澤嘉盟投資基金董事長(zhǎng)

今天講的生態(tài)鏈，對(duì)大的平臺(tái)公司當(dāng)然很重要，它可能就是一個(gè)生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈到最后核心是什么，就是誰(shuí)能夠做好2C。誰(shuí)對(duì)消費(fèi)者最了解，就最有可能做得好生態(tài)圈。

比如說(shuō)我們要去出差，幾點(diǎn)去，什么時(shí)候回來(lái)，要訂什么酒店，秘書(shū)對(duì)這些太了解了。教育、醫(yī)療、資產(chǎn)管理、社交、購(gòu)物、電商這些事，誰(shuí)最了解其中做的事，誰(shuí)就有可能成為生態(tài)圈。這是從C的角度來(lái)考慮。

另外，做好B2C，最終對(duì)B來(lái)說(shuō)也是非常有價(jià)值。大數(shù)據(jù)要怎么用？智慧城市是B2C，利用大數(shù)據(jù)服務(wù)老百姓，而這些大數(shù)據(jù)政府也是完全可以受益的。英國(guó)最近提出了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)刺激政策，一個(gè)星期就看到了效果。這個(gè)政策就是通過(guò)大數(shù)據(jù)分析得到的，所以大數(shù)據(jù)小到一個(gè)城市，大到國(guó)家層面都可以很有價(jià)值。

現(xiàn)在市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)，今年雙十一，阿里912億的銷售額非常好。所以不管在B2B還是B2C領(lǐng)域，能提供核心價(jià)值就能獲得市場(chǎng)。

創(chuàng)新生態(tài)體系

孟樸|高通無(wú)線通信技術(shù)（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)

生態(tài)鏈并不是想做就可以做好。有些公司創(chuàng)立的時(shí)候就提出了要做生態(tài)鏈的口號(hào)。但很多時(shí)候，生態(tài)鏈需要的因素是順理成章的，包括運(yùn)氣、技術(shù)、積累等。高通15、18年前就開(kāi)始做生態(tài)系統(tǒng)，我覺(jué)得跟所有高科技行業(yè)一樣，能活下來(lái)大概是最重要的。

從做生態(tài)鏈來(lái)看，要滿足有幾個(gè)條件。一是你要在這個(gè)領(lǐng)域里做出突出或者說(shuō)杰出的貢獻(xiàn)，并不是說(shuō)你只是搭一個(gè)班車，迎合這個(gè)浪潮。二是能夠有很多上下游的公司，大家形成一個(gè)圈子。在這個(gè)生態(tài)鏈，能跟你一起掙到錢(qián)，能跟你一起成長(zhǎng)。第三個(gè)要考慮的是，如果明天沒(méi)有你了，你所在的生態(tài)圈會(huì)發(fā)生什么變化。如果沒(méi)有你了，一點(diǎn)影響都沒(méi)有，這證明公司的價(jià)值很低，這當(dāng)然是不行的。

所有的產(chǎn)業(yè)都在變，沒(méi)有一成不變的，高通是從第一代有線互聯(lián)網(wǎng)，到第二代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的得益者。但是現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)朝物聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展，一個(gè)公司怎么樣能夠繼續(xù)不斷地創(chuàng)新，繼續(xù)成長(zhǎng)，這對(duì)高通公司來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

趙威|華夏幸福基業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁

在推動(dòng)“技術(shù)商業(yè)化”的道路上，華夏幸福正在構(gòu)筑“創(chuàng)新生態(tài)體系”。這一創(chuàng)新生態(tài)體系可以歸納為三有、四創(chuàng)新。

“三有”：有抓手，具有明確行業(yè)屬性的產(chǎn)業(yè)園是最小業(yè)務(wù)單元，我們最早提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)園就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”的理念。有載體，集約用地，形成四港一基地五大產(chǎn)業(yè)載體。有服務(wù)，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展各階段所需的全方位服務(wù)體系。

“四創(chuàng)新”：環(huán)境創(chuàng)新，以環(huán)境創(chuàng)新構(gòu)建區(qū)域發(fā)展綠色生態(tài)底板，提升區(qū)域價(jià)值。平臺(tái)創(chuàng)新，聚合全球創(chuàng)新資源，構(gòu)筑全球孵化平臺(tái)。金融創(chuàng)新，以金融創(chuàng)新形成區(qū)域發(fā)展強(qiáng)有力保障。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提升區(qū)域發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“金融創(chuàng)新”也是四大創(chuàng)新的核心元素。資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，也是重塑價(jià)值鏈的催化劑。

華夏幸福的金融創(chuàng)新體系從債權(quán)和股權(quán)兩方面切入，債權(quán)創(chuàng)新方面，通過(guò)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，創(chuàng)新債權(quán)服務(wù)模式，將債權(quán)服務(wù)打造成為招商利器。在股權(quán)創(chuàng)新方面，積極整合產(chǎn)業(yè)金融資源，形成多元產(chǎn)業(yè)投資基金合作體系。

由此可見(jiàn)，華夏幸福所倡導(dǎo)的通過(guò)構(gòu)筑“創(chuàng)新生態(tài)體系”，來(lái)實(shí)現(xiàn)“技術(shù)商業(yè)化”的理念，與“新型商業(yè)生態(tài)圈”，可謂是不謀而合。