康平納廠區(qū)。

市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作

茍日新，又日新，日日新。從設(shè)備使用者到設(shè)備制造者，康平納始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，打通紡織新材料、染整工藝、染整設(shè)備，摸索出一套“三維立體創(chuàng)新體系”。

天下大事，必作于細(xì)。在“筒子紗數(shù)字化自動(dòng)染色成套技術(shù)與裝備”攻關(guān)過程中，康平納團(tuán)隊(duì)在各種高難度的梅花樁上穩(wěn)扎馬步，步步為營，目標(biāo)堅(jiān)定，讓項(xiàng)目得以完美執(zhí)行。康平納創(chuàng)新模式贏得了全行業(yè)高度關(guān)注。

現(xiàn)在整個(gè)紡織工業(yè)普遍存在裝備和工藝脫節(jié)的問題，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長高勇曾指出：“中國印染裝備的制造水平并不比世界上任何國家差，但卻老是跟不上需求，其最大的根源就在于裝備和工藝的結(jié)合出了問題。”行業(yè)內(nèi)做設(shè)備的人不完全了解紡織工藝，負(fù)責(zé)紡織工藝的人又不懂設(shè)備，這樣的現(xiàn)象使得中國的印染裝備和世界先進(jìn)水平還存在一定的差距。

涉淺水者捉魚蝦,入深海者得蛟龍。做毛紡起家的康平納，憑借自身多年來對面料生產(chǎn)工藝的深刻理解，摸索出一條“三維立體創(chuàng)新體系”的獨(dú)特路徑，塑造了自身的核心競爭力?！拔覀兩钪?，紡織新材料、染整新工藝、染整裝備是一個(gè)涉及紡織、印染、機(jī)械、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代管理等多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合系統(tǒng)工程，憑一己之力顯然不太現(xiàn)實(shí)，于是決定借助‘外力’走產(chǎn)學(xué)研合作道路?！笨灯郊{集團(tuán)董事長陳隊(duì)范介紹說。

2012年康平納筒子紗數(shù)字化自動(dòng)染色裝備在“ITMA ASIA + CITME 2012”展會(huì)上吸引行業(yè)廣泛關(guān)注。圖為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長杜鈺洲等領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)展臺了解產(chǎn)品技術(shù)。

在一次產(chǎn)學(xué)研對接會(huì)上，康平納負(fù)責(zé)人與同為山東老鄉(xiāng)的機(jī)械科學(xué)研究總院副院長單忠德達(dá)成合作意向，雙方共建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。“企業(yè)需要有更寬的知識面，以及更廣的技術(shù)視野人才，是很困難的。這種企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的深度合作，是一個(gè)突破性的創(chuàng)新，相當(dāng)于企業(yè)雇了我們一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。如果完全靠企業(yè)自主培養(yǎng)這些人才，在現(xiàn)實(shí)中是不可能的。 ”單忠德說。

團(tuán)隊(duì)中，機(jī)械科學(xué)總院30人，這些人在人事關(guān)系上仍屬于院所，但實(shí)際上他們的工資和科研經(jīng)費(fèi)都由康平納來承擔(dān)，每年的大部分時(shí)間也是待在企業(yè)里。因?yàn)榭蒲行枰獣r(shí)間，這項(xiàng)工作在前期研究階段只有投入沒有產(chǎn)出，看不到任何經(jīng)濟(jì)效益。而根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)往往抱有急功近利的心態(tài)，使得合作最終擱淺。

“這樣做企業(yè)壓力也不小，內(nèi)部也有分歧。企業(yè)是個(gè)大集體，股東們需要一起坐下來商量，共擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過大家一起討論，統(tǒng)了一思想，決心依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走一條充滿困難和挑戰(zhàn)但更有核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展路子。”康平納集團(tuán)總經(jīng)理劉琳說起這些依舊感慨不已。

通過依靠機(jī)械科學(xué)研究總院的技術(shù)、人才優(yōu)勢與康平納的工藝、資金優(yōu)勢相結(jié)合，協(xié)同創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。如今，康平納和機(jī)械科學(xué)研究總院已經(jīng)成功合作了10個(gè)年頭。這種長時(shí)間、深層次的院企合作在國內(nèi)是極其罕見的。

有心人天不負(fù)。2012年，筒子紗數(shù)字化自動(dòng)染色成套技術(shù)與裝備研制成功?！捌綍r(shí)按照課題的任務(wù)書指標(biāo)做完并提交驗(yàn)收，康平納這個(gè)項(xiàng)目就是根據(jù)市場需求并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，我們在完成了相應(yīng)的國家課題指標(biāo)之后，又持續(xù)研究產(chǎn)品在不同工況下的運(yùn)行情況，保證整條線能夠穩(wěn)定運(yùn)行，這個(gè)周期要比前期研究更困難一些，所遇到的干擾因素存在著很多的不確定性因素?！表?xiàng)目第三完成人、機(jī)械科學(xué)研究總院先進(jìn)成型技術(shù)與裝備國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任助理吳雙峰說。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！耙粋€(gè)課題做八年，這樣的合作方式，對于機(jī)械研究總院的研發(fā)人員也是第一次，此前，他們經(jīng)常接的是短期合同。”單忠德對這種模式有著獨(dú)到的認(rèn)識，“一定是市場驅(qū)動(dòng)，利益共享，如果說就是單一的合作，沒有利益的共享，沒有市場的需求驅(qū)動(dòng)，是走不遠(yuǎn)的?！睋?jù)悉，如今康平納公司已經(jīng)向布匹、散纖維等自動(dòng)化染色裝備發(fā)起攻關(guān)，科研人員也有望入股企業(yè)，這個(gè)租來的團(tuán)隊(duì)將正式成為企業(yè)的一分子。

康平納這種“借船出海”的技術(shù)創(chuàng)新模式，取得了重大突破，先后與中國紡織科學(xué)研究院、中科院自動(dòng)化所、機(jī)械科學(xué)研究總院、青島大學(xué)、山東大學(xué)、東華大學(xué)合作，用市場化的機(jī)制，把科研院所和企業(yè)緊密結(jié)合到一起，使企業(yè)成為科研院所開放式的試驗(yàn)基地，科研院所也成為企業(yè)最大的科研中心。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長高勇對此高度評價(jià)：“康平納借助和機(jī)械科學(xué)研究總院的戰(zhàn)略合作，解決了裝備無法完全滿足工藝的缺陷，‘康平納模式’的成功為行業(yè)發(fā)展樹立了標(biāo)桿，對我國印染裝備整體水平的提高起到了關(guān)鍵的積極作用。”

科研經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制快捷高效

“對民企而言，創(chuàng)新并非癡人說夢，高不可攀，只要把握準(zhǔn)市場的脈搏，任何企業(yè)和個(gè)人都有可能成為創(chuàng)新主體，進(jìn)而完成從資源驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。要使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落到實(shí)處，就必須進(jìn)行管理制度變革、生產(chǎn)流程重組及商業(yè)模式改造。這不僅考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧，也是有追求的企業(yè)家理應(yīng)回答的時(shí)代命題?！标愱?duì)范表示。

無以規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)科技創(chuàng)新，不僅需要科學(xué)的體制、機(jī)制創(chuàng)新作后盾，還需要強(qiáng)有力的資金保障機(jī)制?？灯郊{創(chuàng)新資金方面，采取企業(yè)自籌、爭取政府支持等多形式、多渠道籌集方式相結(jié)合，以保障創(chuàng)新資金有效投入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。

康平納筒子紗染色數(shù)字化車間。

但最重要的一點(diǎn)，正如康平納總經(jīng)理劉琳所說，科研項(xiàng)目光靠國家的引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，企業(yè)要拿出真金白銀來。在項(xiàng)目研制過程中，康平納除了維持正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)外，幾乎把利潤全部投到了科研上。

人才保障持續(xù)創(chuàng)新

在2014年召開的主題為“跨界融合 智能紡織”的中國紡織學(xué)術(shù)年會(huì)上，康平納的技術(shù)創(chuàng)新做法被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國紡織工程學(xué)會(huì)理事長孫瑞哲在《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 跨界融合》報(bào)告中作為跨界合作典型案例介紹。

康平納之所以能從大企業(yè)林立的中國紡織行業(yè)中脫穎而出，最重要的動(dòng)力就來自科研機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新。在持續(xù)創(chuàng)新過程中，康平納深深感到高、精、尖人才作用巨大，所以想盡一切方法吸引聚集高精尖人才。

“這些年公司通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)儲備了一批專業(yè)技術(shù)人才。但隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才梯隊(duì)建設(shè)、后備人才儲備機(jī)制需要進(jìn)一步完善，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新及終端多領(lǐng)域應(yīng)用不斷創(chuàng)新的需要?！痹谡劦浇鼛啄昕灯郊{遇到的最大困難時(shí)，陳隊(duì)范反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是兩個(gè)字“人才”。

構(gòu)建靈活的激勵(lì)機(jī)制，讓創(chuàng)造的活力競相迸發(fā),讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，讓創(chuàng)新的人才脫穎而出?？灯郊{實(shí)行項(xiàng)目（課題）責(zé)任人負(fù)責(zé)制，引入競爭機(jī)制；實(shí)行“技術(shù)人員工薪制+課題成果收入”的收益管理辦法和推行計(jì)劃；設(shè)立專利獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)專利發(fā)明人、設(shè)計(jì)人等；建立完善了課題招標(biāo)制、項(xiàng)目責(zé)任制、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)非行政職務(wù)制度和崗位績效工資掛鉤，構(gòu)建起以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以勞動(dòng)、智力等要素參與分配的薪酬分配體系；技術(shù)人員收入按照基薪加課題成果收入一定比例發(fā)放執(zhí)行；形成“創(chuàng)新——獎(jiǎng)勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)新”的良性循環(huán)。

靠事業(yè)留人，靠機(jī)制留心，讓研發(fā)人員個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)?？灯郊{實(shí)行“事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。通過量化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅考核制度，給任務(wù)、壓擔(dān)子等多種形式，鼓勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)，展示實(shí)力。

政以才治,業(yè)以才興。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富?？灯郊{集團(tuán)在發(fā)展過程中始終重視人才的培養(yǎng)和積累，廣泛利用社會(huì)資源，通過引聘培養(yǎng)、借助外力不斷提高企業(yè)的核心競爭力。首先是通過大專院校，引聘培養(yǎng)專業(yè)人才；二是高薪引聘高科技人才，先后從荷蘭、意大利、日本、西班牙、臺灣、北京、上海等國家和地區(qū)引進(jìn)數(shù)位紡織專家和機(jī)械專家。三是依托產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)引進(jìn)人才，雙方在進(jìn)行技術(shù)合作的同時(shí)，建立了穩(wěn)固的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。

除此之外，康平納還不斷健全完善人才儲備機(jī)制，鞏固創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。在高薪引聘高科技人才的同時(shí)，聘請合作院校專家教授作為企業(yè)客座專家,通過授課、帶學(xué)生等方式，把知識傳授企業(yè)一線技術(shù)人員；選拔專業(yè)技術(shù)員工到合作院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，合作院校研究生到企業(yè)一線實(shí)踐。

康平納模式高度融合了技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、管理制度變革、生產(chǎn)流程重組及商業(yè)模式改造。

科技無邊界?？灯郊{在與機(jī)械科學(xué)研究總院、魯泰等國內(nèi)外大型科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)合作和交流的同時(shí)，積極進(jìn)行國際合作與交流，多次出席“海峽兩岸研討會(huì)”、“亞洲紡織論壇”，了解行業(yè)最新資訊，與國內(nèi)外同行進(jìn)行深入交流。公司堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，組織技術(shù)骨干到意大利、荷蘭等國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問及技術(shù)交流，全面提升了技術(shù)人員素質(zhì)。

為進(jìn)一步擴(kuò)大與技術(shù)發(fā)達(dá)國家合作，康平納建立了紡織數(shù)字化染整裝備合作基地，被科技部認(rèn)定為國家示范型國際科技合作基地，構(gòu)建起國際化的科技合作創(chuàng)新平臺。

康平納不遺余力地吸引高科技人才，用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集人才，用高科技項(xiàng)目吸收人才，積極構(gòu)建人才成長創(chuàng)業(yè)的載體平臺，引導(dǎo)高層次科技和管理人才在企業(yè)發(fā)展壯大中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的雙贏目標(biāo)。