張旭

加強國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)的幾點思考

張旭

Point

國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，除受市場、經(jīng)濟等外部因素影響外，關(guān)鍵還要有一支觀念積極、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛的高素質(zhì)職工隊伍，才能保障企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文通過探討中國水電港航公司職工思想政治狀況和職工工作、生活情況，認真查擺影響國有建筑施工企業(yè)職工隊伍建設(shè)方面存在的各類問題，從而提出加強職工隊伍建設(shè)的有效措施，為國有建筑施工企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力支持。

一、港航公司職工隊伍情況

中國水電港航公司成立于2007年，是從事疏浚港工業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，因施工單位特性，公司職工大多離家在外。目前，職工隊伍平均年齡35歲，職工結(jié)構(gòu)趨于年輕化，人員主要來自于兩大部分，一部分是自公司成立時由中國水電第十三工程局有限公司整建制劃轉(zhuǎn)過來的職工，對港航的感情依然深厚，對公司發(fā)展前景非常關(guān)注；另一部分是近年來招聘來的大學(xué)畢業(yè)生，入職時間短且思想活躍，對企業(yè)的認同度和歸屬感還不是很強。

二、企業(yè)存在問題的解剖與分析

（一）人員年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔，工程專業(yè)成熟人才匱乏

公司職工年齡結(jié)構(gòu)的斷層問題較為嚴(yán)重，“兩頭重、中間輕”的狀況極為明顯，40歲及以上人員和30歲以下人員所占比例都比較大，而30-39歲人員卻相對很少。一般來講，在施工生產(chǎn)企業(yè),30歲-39歲之間的職工正是職工隊伍中能力更為突出、業(yè)務(wù)更加熟練、經(jīng)驗相對豐富的骨干力量，在整個公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、運轉(zhuǎn)過程起到承上啟下的作用。人數(shù)的相對不足對公司的正常運轉(zhuǎn)帶來一定的不利影響。

（二）新聘大學(xué)生思想活躍，企業(yè)忠誠度有待進一步培育

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大、經(jīng)營范圍的不斷拓寬，越來越多的年輕人充實到港航公司。年輕人思維活躍、想法較多，對于港航公司的企業(yè)文化有待認同和融入,同事之間、職企之間感情基礎(chǔ)較為薄弱，企業(yè)的歸屬感和忠誠度不強，倘若遇到更好的工作環(huán)境、更廣闊的發(fā)展空間及更具吸引力的福利待遇的誘惑，很可能會離開公司，不利于公司人才梯隊的培養(yǎng)。

（三）硬件環(huán)境總體欠缺，施工環(huán)境較為艱苦

作為水上建設(shè)施工單位，在建項目辦公地點硬件設(shè)施大多較為簡陋，工作現(xiàn)場大多靠近海岸線，受季風(fēng)及地理條件影響，工作現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣。同時，受作業(yè)船舶施工性質(zhì)所限，一線船員生活條件較為艱苦，尤其在挖泥船船上輪機工工作場所狹小，工作噪音大,每天與嗡嗡作響的機器聲為伴，長期工作、生活在這漂泊的狹小工作環(huán)境，單調(diào)乏味的生活對職工身體和工作積極性都有不利影響。

三、關(guān)于下一步工作思路和措施的思考

港航公司要堅持以健康發(fā)展為主題，以企業(yè)發(fā)展吸引和凝聚人才。本著“實際、實用、實效”的原則，建立競爭擇優(yōu)的人才選拔機制,吸引、培養(yǎng)、挖掘適應(yīng)市場競爭所需的各類人才，加快打造一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；打造一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、一專多能的技術(shù)工人隊伍。不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)健康快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支撐。

（一）廣辟職工培訓(xùn)途徑，為人才隊伍建設(shè)提供保障

要以科學(xué)發(fā)展的理念進一步穩(wěn)定職工隊伍，堅持“引進為輔、培養(yǎng)為主”的原則培養(yǎng)人才，在引進一定數(shù)量的高技能人才的同時，應(yīng)主要利用自身的設(shè)備、技術(shù)、資金、優(yōu)質(zhì)管理以及現(xiàn)有人才隊伍，就地培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。通過公司培訓(xùn)提升職工素質(zhì)，能夠大大提升公司的凝聚力和職工的忠誠度。要堅持立足崗位實際，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動，從安全知識、操作技能、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)發(fā)展、思想覺悟等方面全方位搞好職工的傳授和幫帶，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。要不拘一格，把有國際經(jīng)營潛力的人才選拔到合適崗位上，把有志于國際經(jīng)營的人才安排到國際項目上實踐鍛煉，也要加強國內(nèi)市場開發(fā)人員的配置、轉(zhuǎn)型，適時將一線優(yōu)秀人才選拔進來，充實專職、專業(yè)的市場營銷力量。同時，要牢固樹立“以人為本”的思想理念，不僅要引得進人才，使用好人才，還要留得住人才，積極推行激勵政策，堅持推行“三個掛鉤”：堅持與自學(xué)獎勵、評職提薪、評先提干掛鉤，

（二）加強思想政治工作，提高職工政治素養(yǎng)

要把加強政工隊伍建設(shè)作為搞好思想政治工作的前提工作來抓，建立“黨政工團齊心抓、分管部門重點抓”的思想政治工作管理格局，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層班組都應(yīng)是思想政治工作的參與者。充分利用現(xiàn)代信息媒體技術(shù)，豐富理論學(xué)習(xí)載體建設(shè)，抓思想從基礎(chǔ)工作出發(fā)，抓工作從職工思想入手，不斷增強新時期新形勢下做好思想政治工作的本領(lǐng)。

要發(fā)揮先進榜樣示范引領(lǐng)作用，選樹挖掘先進典型，在對先進個人、優(yōu)秀集體的愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的工作熱情和精神予以肯定的同時，用他們的優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)來激勵職工，教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)職工立足本職、爭創(chuàng)一流，為公司又好又快發(fā)展作貢獻的自覺性和堅定性。

（三）培育積極融洽的文化環(huán)境，為職工發(fā)揮才智提供良好氛圍

1、合理目標(biāo)激勵

一是公司自身要有遠大的發(fā)展空間，要構(gòu)建和設(shè)計出科學(xué)可行的目標(biāo)和藍圖，并以其為導(dǎo)向，凝聚團隊，用團隊目標(biāo)激勵全體職工奮發(fā)向上，為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。二是對職工個人，公司應(yīng)盡可能為其提供充分的發(fā)展空間，鼓勵其向更高層次發(fā)展。使其勞動成果得到肯定和贊揚。通過共同的目標(biāo)把職工個人的成長與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。這樣，職工對企業(yè)的認同感就越高，凝聚力也就越強。

2、實行人本管理

要建立一套科學(xué)、公正的人事考評制度，強化制度性的人事考評。認真實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，對事業(yè)心強、工作成績突出的職工大力表彰，進行物質(zhì)獎勵。對事業(yè)心不強，造成事故和失誤的，要公開公正的處理。由于考核的相對公平，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強職工的凝聚力。

3、職工參與管理

要推行信息公開，建設(shè)陽光央企，鼓勵職工積極參與企業(yè)管理，不斷增強職工的主人翁意識和企業(yè)責(zé)任感，從而提高企業(yè)的決策和管理水平，最大限度地避免企業(yè)決策失誤；讓職工及時了解企業(yè)運行狀況，以滿足其自我價值的實現(xiàn)，增加職工責(zé)任感，形成思想活躍、民主和諧的公司氛圍。

4、注重情感投資

作為施工單位，職工大都遠離家庭，生活單調(diào)、貧乏。對此，首先要重視感情投資，熟悉職工及其家庭的情況，充分了解職工的需求，解除其后顧之憂；其次從豐富職工的業(yè)余文化生活做起，有計劃地舉辦一些文體活動，如體育比賽、外出旅游等。通過在各項活動中的互相交往增進職工的感情；再次，關(guān)心他們的生活，用和諧的組織文化去感召他們，通過營造“大家庭”氣氛，使每個職工都能樹立公司即家的基本理念，增強企業(yè)凝聚力。

（作者單位：中國水電港航公司）