↑組織民兵護衛(wèi)集訓(xùn)

浙江新昌萬豐奧特控股集團是民營股份制的大型工業(yè)企業(yè)，自創(chuàng)立以來，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強民兵隊伍建設(shè)，形成了以“野馬特訓(xùn)”為載體、“野馬精神”為核心的企業(yè)文化。近年來，該集團以“黨管武裝”為龍頭，將武裝工作融入企業(yè)發(fā)展之中，通過思想引領(lǐng)、機制引領(lǐng)、活動引領(lǐng)和典型引領(lǐng)，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。作為浙江省雙重管理的非公有制企業(yè)之一，該集團管理者始終具備較強的國防觀念，將振興民族工業(yè)作為實業(yè)報國創(chuàng)業(yè)平臺，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極探索軍工項目融合發(fā)展道路。近年來，該集團根據(jù)上級軍事機關(guān)“關(guān)于創(chuàng)建民兵‘紅色黨支部’實施辦法”要求，積極摸索民兵黨員管理模式，并將民兵黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，組織覆蓋到境外公司，“紅色培養(yǎng)鏈”“紅色堡壘”“紅色接力”“紅色精英”相繼建起。通過實施“1+5綠葉工程”，在每個車間、工段探索建立黨、工、青、婦、兵小組，把黨建工作和對員工的關(guān)愛滲透到車間每個角落。此外，還開展了“外聘直選黨委副書記”，將“公開招聘”和“直接選舉”有機結(jié)合，開創(chuàng)了民企黨建領(lǐng)導(dǎo)選聘模式的先河。該集團現(xiàn)有93名民兵黨員，他們充分發(fā)揮軍政素質(zhì)較強的優(yōu)勢，在企業(yè)生產(chǎn)中勇挑重?fù)?dān)，對企業(yè)發(fā)展壯大起到了促進作用。前不久，依據(jù)民兵整組要求，集團從一線技術(shù)創(chuàng)新骨干中挑選優(yōu)秀人才，編入縣屬民兵應(yīng)急分隊、街道民兵應(yīng)急分隊、集團民兵專業(yè)分隊，以及公司應(yīng)急救援中隊。近年來，集團完成了國家“863計劃”“火炬計劃”等國家科技創(chuàng)新項目48項，省級項目106項，獲得授權(quán)專利929項，企業(yè)先后10余次被評為軍區(qū)、省、市國防教育、民兵基層建設(shè)和民兵工作“三落實”先進單位。