馬文良

本文的主人公何魯敏是中關(guān)村的傳奇人物，他生在國(guó)外，長(zhǎng)在紅旗下、插過隊(duì)、留過洋，既是老三屆又是新三屆。既是中關(guān)村最早的企業(yè)家，又是最新的創(chuàng)業(yè)者。他是中關(guān)村少數(shù)幾個(gè)登上過國(guó)家最高科學(xué)獎(jiǎng)臺(tái)的科學(xué)家，也是失敗最慘重的企業(yè)家之一。他創(chuàng)立的亞都幾起幾落，歷經(jīng)磨難，并且屢敗屢戰(zhàn)，絕不退縮。如今，他經(jīng)過6年時(shí)間的奮斗，花費(fèi)了2000多萬元的代價(jià)，開發(fā)出了“超級(jí)藍(lán)天”。

路在何方

在漫天灰蒙蒙的霧霾中，何魯敏下班回到家里，連鞋都沒脫，直挺挺的躺在床上，也許是因?yàn)榇巴獾撵F霾影響了心情，也許是亂糟糟的爭(zhēng)論麻痹了大腦，也許是因?yàn)樘鄣囊獢嗟难怠鋵?shí)，這些都不是主要原因，真正讓他心情沉重和沮喪的，還是因?yàn)楣镜某雎泛颓巴尽?/p>

何魯敏是亞都的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。亞都是一家誕生于中關(guān)村的老牌民營(yíng)科技企業(yè)，以生產(chǎn)加濕器、凈化器、新風(fēng)機(jī)等環(huán)境產(chǎn)品而聞名。但是現(xiàn)在他們的產(chǎn)品全部陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，一家專業(yè)化的科技公司，逐漸的要被虛假宣傳和廉價(jià)的制造成本打倒了。

按說這家公司的前景廣闊，就拿空氣凈化器為例吧，何魯敏可不是那種激進(jìn)、狂熱的環(huán)保人士，他是專業(yè)技術(shù)人員，深知霧霾的成因遠(yuǎn)非人們所想的那樣簡(jiǎn)單?？陀^的說，自然界產(chǎn)生不出PM2.5這么小的顆粒，這種顆粒幾乎全部是人造的。最主要的成因是燃燒和化學(xué)合成，而這幾乎和GDP是緊緊的捆在一起的。

霧霾是天災(zāi)，更是人禍。與霧霾正相關(guān)的因素其實(shí)是“密度”——居住密度、能耗密度等，世界上曾經(jīng)出現(xiàn)過三次著名的空氣污染危機(jī)——“倫敦霧”、“東京雨”和“洛杉磯灰”。這三次事件的解決都靠得是“轉(zhuǎn)移污染，降低密度”?，F(xiàn)在輪到中國(guó)了。我們突然發(fā)現(xiàn)：轉(zhuǎn)移無處可去了。當(dāng)然從北京轉(zhuǎn)到了河北，只能算拆東墻補(bǔ)西墻，說不上轉(zhuǎn)移。

在一個(gè)強(qiáng)烈追求GDP和熱衷享受幸福的國(guó)度里，想要消減PM2.5絕非易事。按何魯敏的估計(jì)，沒個(gè)二三十年極難成功。

空氣凈化器恰好就是PM2.5的克星。幾年以前，當(dāng)亞都剛推出空氣凈化器時(shí)，還能保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率。最近幾年，由于凈化器的普及和市場(chǎng)的誘惑，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。以中國(guó)企業(yè)的模仿功力，短短幾年，凈化器逐漸陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這就是所謂的“制造業(yè)陷阱”。任何產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，只要掉進(jìn)這個(gè)陷阱，就離虧損和消亡不遠(yuǎn)了。

有沒有什么好辦法，能讓企業(yè)從現(xiàn)在的困境中走出來？

有沒有什么產(chǎn)品，不容易被別人仿冒呢？

何魯敏百思不得其解，這是困擾他的主要原因，也是近幾個(gè)月來，公司管理層、董事、股東們爭(zhēng)論不休的原因。

因?yàn)榈诙煲霾?，家里有高齡體弱老人。又趕上換季，所以他掙扎著坐起來，要給保姆安排一下家里的事情；怎么開空調(diào)，怎么關(guān)暖氣，怎么給加濕器加水，什么時(shí)候開新風(fēng)機(jī)，什么時(shí)候關(guān)凈化器……，說了近一個(gè)小時(shí)，嘴巴都說累了?？粗荒樏Ｈ坏谋Ｄ罚睦镱D時(shí)絕望了。

“也許把這些電器都合在一起，變成一臺(tái)設(shè)備，統(tǒng)一控制會(huì)好些吧？”

他腦子里忽然一閃！想起了一個(gè)大家都沒重視的科研項(xiàng)目。幾年前，在為成都交大歸谷小區(qū)提供新風(fēng)機(jī)配套的一次會(huì)面中，和交大地產(chǎn)的孟總在一起談起過這個(gè)事情。當(dāng)時(shí)孟就提出過集成的概念，后來雙方在這個(gè)問題上達(dá)成共識(shí)，由亞都和交大地產(chǎn)合作開發(fā)一種用于室內(nèi)環(huán)境的集空調(diào)、采暖、新風(fēng)、凈化為一體的空氣設(shè)備，這個(gè)設(shè)備一年以后試制成功了，并且安裝在成都交大歸谷小區(qū)的項(xiàng)目中。何魯敏曾經(jīng)在這個(gè)小區(qū)的體驗(yàn)間里住過一夜，感覺還是很不錯(cuò)！無論是空調(diào)的效果，還是溫度、濕度的水平，空氣的新鮮度和清潔度，都讓人倍感舒適。尤其引人注目的是，它把所有這些設(shè)備的控制都集中在一塊面板上。讓人有一種“一鍵掌控”的感覺。這個(gè)項(xiàng)目的缺陷就是節(jié)能性不太好。因而對(duì)建筑本身保溫性要求甚高，不易推廣。盡管如此，仍然受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的好評(píng)！據(jù)說這個(gè)項(xiàng)目銷的很火爆。只不過當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目不是公司的主業(yè)，只能算是技術(shù)合作，因此并未予以關(guān)注。

也許，集成真的是一條出路！

超級(jí)藍(lán)天

集成真的能行嗎？按理說，把空調(diào)、采暖、凈化、加濕、新風(fēng)集中在一起，做成一個(gè)一體機(jī)，應(yīng)該還是有需求的。成都的項(xiàng)目就是一個(gè)例子。而且這些被集成的設(shè)備都是亞都的拿手好戲，無論是加濕器、凈化器、新風(fēng)機(jī)、空調(diào)還是除濕機(jī)，亞都在這些方面都積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)

但是集成可不是一加一等于二那么簡(jiǎn)單，也不是把設(shè)備堆砌在一起就可以了。事實(shí)上，集成也是一個(gè)大陷阱。許多科技人員喜歡多功能，他們以為消費(fèi)者會(huì)喜歡功能更多的產(chǎn)品，許多經(jīng)營(yíng)者也喜歡多功能，他們以為能擴(kuò)大用戶的選擇面和促進(jìn)消費(fèi)意愿。但事實(shí)上，這是種假象。君不見，往往是打著川、魯、粵招牌的飯館，都是門可羅雀，反倒是“小腸陳”這樣一招鮮的單品小店生意興隆。

多功能的另一種形式就是“集成”，功能集成看似多了用途，少了麻煩，應(yīng)該更好賣。但事實(shí)上并非如此，例如，集成衛(wèi)浴、集成廚房、集成……均是以大投資，低效益而收?qǐng)?。是一個(gè)典型的“好心不得好報(bào)”的項(xiàng)目。其中的原因不外如下幾點(diǎn)：一是沒有附加價(jià)值，純粹的功能疊加；二是疊加以后的產(chǎn)品反而喪失了靈活性。例如集成衛(wèi)浴、集成廚房，一個(gè)產(chǎn)品的風(fēng)格，怎么可能與多種裝修風(fēng)格，例如地中海風(fēng)格或者是純中式風(fēng)格和諧相配呢？第三個(gè)原因也很重要，就是價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)。集成衛(wèi)浴、集成廚房并不比單獨(dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)安裝的衛(wèi)浴和廚房便宜多少，難怪大家都不選擇呢！

從營(yíng)銷的角度講，功能越多越難賣。這一方面的典型當(dāng)屬手機(jī)。當(dāng)手機(jī)不但具備了短信、電話等基本的通訊功能，還附加了照相、游戲等眾多功能時(shí)，手機(jī)的賣家就不知所云了。甚至只能以最無聊的功能，例如尺寸、厚薄等作為噱頭和賣點(diǎn)。這對(duì)于不能支付大額傳播費(fèi)用的創(chuàng)業(yè)者來說，幾乎就是死路一條。

因此，何魯敏認(rèn)為：亞都新的集成項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵就在于突出附加價(jià)值和降低成本兩個(gè)要害上。而最突出的價(jià)值莫過于“空氣品質(zhì)”了。為此，何魯敏給新項(xiàng)目命名為“超級(jí)藍(lán)天”。

“超級(jí)藍(lán)天計(jì)劃”的基本構(gòu)想是“集成”——可以是2合1，3合1，甚至是6合1，7合1……，革除傳統(tǒng)空調(diào)空氣污濁、能耗巨大等弊端。營(yíng)造清新、健康、舒適、節(jié)能的生存環(huán)境；“超級(jí)藍(lán)天”的關(guān)鍵詞當(dāng)然是“超級(jí)”了。

說起“超級(jí)藍(lán)天”，還真不是自吹自擂！

“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)定義的藍(lán)天不夠藍(lán)?！焙昔斆艚忉屨f。

“氣象部門的‘優(yōu)良'”，俗稱‘藍(lán)天'，只相當(dāng)于世衛(wèi)組織（WHO）的‘中輕度污染'。即使最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也只相當(dāng)于世衛(wèi)組織的過度標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“如果室內(nèi)空氣品質(zhì)達(dá)到了世衛(wèi)組織（WHO）的標(biāo)準(zhǔn)”，就大大超過了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然可以稱為超級(jí)藍(lán)天了?！焙昔斆粲行┑靡獾恼f。

這么說，也有點(diǎn)道理吧！

客觀地說：在2010年，“超藍(lán)計(jì)劃”還是有點(diǎn)超前了。畢竟中國(guó)人對(duì)清潔空氣的消費(fèi)需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)食品安全和飲水的需求。但是巨大的潛在市場(chǎng)規(guī)模仍然刺激何魯敏做出“笨鳥先飛”的決定。

分兵突圍

從2010年開始，何魯敏打起了轉(zhuǎn)型、升級(jí)和為“超級(jí)藍(lán)天計(jì)劃”立項(xiàng)的主意。在公司管理層、投資人和股東、董事會(huì)層面，進(jìn)行了多次的討論和交流，但是大家的看法和他并不完全相同，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間爭(zhēng)論和分析，最終形成了三個(gè)主要的思路，也可以認(rèn)為這是企業(yè)的三條出路。

第一條路：規(guī)?；＜丛谠a(chǎn)品線上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本，消減費(fèi)用，擴(kuò)張渠道，進(jìn)而扭虧為盈；這條路多數(shù)人贊同。不管怎么說，企業(yè)未到山窮水盡的境地，還有飯吃，還有優(yōu)勢(shì)，還有希望！怎么能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)了呢？可是何魯敏不看好這條路，實(shí)在是中國(guó)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這條路上已經(jīng)是無路可走。尤其是北京的企業(yè)，眾所周知，盡管第一臺(tái)空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)等等都是出身在北京，但是一旦規(guī)模化，則完全是南方企業(yè)的天下。北京企業(yè)在規(guī)模化、降低成本方面完全沒有優(yōu)勢(shì)。

第二條路：資源整合。簡(jiǎn)單地說，就是以亞都的品牌、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，和其他的資源，例如地產(chǎn)、資金、營(yíng)銷等等重新整合為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在這方面，何魯敏不懂，也不擅長(zhǎng)，當(dāng)然也不敢貿(mào)然反對(duì)，這條路主要是新的投資人和股東的最愛。

第三條路，就是何魯敏倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)之路。這是以亞都現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品和科研能力為基礎(chǔ)，進(jìn)行整合升級(jí)再開發(fā)，再定位?！白叱黾译?，轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保?！焙昔斆籼岢隽诉@樣的口號(hào)，理由主要是兩條：一條是市場(chǎng)，現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保還是成本，十年以內(nèi)一定是消費(fèi)品；就像人窮的時(shí)候，用健康和幸福來換金錢，有了錢就反過來要用金錢去換健康和幸福。也許十年之內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)就具有相當(dāng)大的規(guī)模了。第二個(gè)理由是一句俗語，“人挪活，樹挪死”；所謂“人挪活，”就是人挪動(dòng)了，面對(duì)新的市場(chǎng)，新的需求可能就有新的活路。所謂“樹挪死”，就是在這種挪動(dòng)中，根基不能變，而亞都的根基恰恰就是30年來，也是亞都在加濕器、凈化器、新風(fēng)機(jī)這些環(huán)境產(chǎn)品方面的技術(shù)積累。

這三條轉(zhuǎn)型之路，其實(shí)是各有利弊，難以取舍。以何魯敏多謀寡斷的性格，無意強(qiáng)迫別人接受自己的觀點(diǎn)，這其實(shí)也是一種缺點(diǎn)。這種性格可不適合做企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

經(jīng)過與管理層和投資人多次協(xié)商討論：最終，達(dá)成了分兵突圍的決斷，以家電產(chǎn)業(yè)原加濕器、凈化器子公司吸收新的投資進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展和資源整合；而以亞都母公司為主體，帶領(lǐng)部分科技人員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的集成整合創(chuàng)新。形成了子公司搞擴(kuò)張、規(guī)?；?，求效益。母公司搞科研、搞創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的格局。

壓力山大

既然是分兵突圍，首先就要“分兵”，對(duì)于技術(shù)人員，按照亞都的慣例，多數(shù)人員可以自愿選擇。毫無懸念，大多數(shù)人選擇了自己熟悉，并且有基礎(chǔ)的工作。畢竟沒有人愿意從頭再來。何魯敏知道，重起爐灶，風(fēng)險(xiǎn)很大，也會(huì)影響這些技術(shù)人員的前途，也沒有特意動(dòng)員。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)何嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)呢！只有那些勇于挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)，對(duì)自己有信心的人才會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)更大的道路。

“這些腦袋，就是最大的財(cái)富了！”看著眼前的隊(duì)伍，何魯敏嘆了口氣！無論如何，還有這樣一批科技人員，其中很多人都參加過亞都新產(chǎn)品的歷次開發(fā)，經(jīng)驗(yàn)和能力尚佳。

由于投資人的強(qiáng)烈要求，也為了給子公司的發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)，在資源分配上把相當(dāng)部分負(fù)債留在了母公司。加上子公司的業(yè)績(jī)不能合并，母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表就不夠看了。特別是銀行最關(guān)注的抵押物、流水、利潤(rùn)都顯得難看了；再貸款的可能性幾乎沒有。留下來的品牌、產(chǎn)業(yè)能力、技術(shù)力量、融資條件等關(guān)鍵資源更是可憐。雖說過日子沒問題，但是靠投資搞發(fā)展可就困難重重了。

亞都創(chuàng)業(yè)于1987年，那時(shí)剛從日本留學(xué)歸國(guó)的何魯敏躊躇滿志，和幾個(gè)同伴一起僅靠5萬元起家，最終創(chuàng)下了偌大的企業(yè)。同一時(shí)期的企業(yè)，尤其是中關(guān)村的企業(yè)，初期投資都不多。即使聯(lián)想也不過是靠著20萬元的啟動(dòng)資金就飛起來了。不過，20多年過去了，如今再想靠個(gè)百八十萬資金創(chuàng)業(yè)，幾乎就是白日做夢(mèng)。不知什么時(shí)候，創(chuàng)業(yè)和燒錢成了好友。君不見，如今無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)輒千萬美元，數(shù)億資金，多輪投資，能否成功還尚未可知。

不過“超級(jí)藍(lán)天”項(xiàng)目主要欠缺的倒不是資金。

首先是集成的單項(xiàng)技術(shù)，在亞都都已成熟，無論是加濕器、凈化器、新風(fēng)機(jī)、還是能量回收、空調(diào)等，都是何魯敏主持開發(fā)的，甚至相關(guān)的200多項(xiàng)專利，都還署著何魯敏的大名。其次，何魯敏本身就是這個(gè)行業(yè)屈指可數(shù)的專家。從1973年入清華大學(xué)，直到研究生畢業(yè)，學(xué)的就是空調(diào)專業(yè)。在學(xué)術(shù)界，空調(diào)的概念與民間理解不同，空調(diào)并非單指冷氣設(shè)備，而是指空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)，其內(nèi)容包括制冷、采暖、加濕、除濕、空氣凈化、空氣污染和能源管理等一系列的課題。加上畢業(yè)后一直在這個(gè)圈子里轉(zhuǎn)，從設(shè)計(jì)院到科研院所，最后創(chuàng)辦亞都，就沒離開過這個(gè)專業(yè)。40多年的積累、經(jīng)驗(yàn)和底蘊(yùn)，即使被譽(yù)為“中國(guó)空氣產(chǎn)業(yè)之父”也不為過。

其實(shí)真正困難的是“超級(jí)藍(lán)天計(jì)劃”設(shè)定的目標(biāo)。為了跳出“集成陷阱”，何魯敏為該項(xiàng)目定下的硬指標(biāo)是：PM2.5達(dá)到優(yōu)級(jí)，化學(xué)污染達(dá)標(biāo)！能耗節(jié)省一半，體積縮小一半，空氣清新，感覺舒適……而且居然還要求降低成本。

這可真是不折不扣的硬骨頭！

“超級(jí)藍(lán)天計(jì)劃”推出的2011年，何魯敏60歲，正在辦理退休手續(xù)。雖然他自己并不在乎年齡的大小，但是歲數(shù)大了，終歸精力不如年輕人，最起碼，熬夜的時(shí)候是頂不住了。誰不愿意輕松一點(diǎn)，誰不愿意養(yǎng)生休閑，但是沒辦法，他不干，別人還真頂不上來！2年后清華大學(xué)校慶時(shí)和入學(xué)40年的同班同學(xué)開了一個(gè)別開生面的班會(huì)，這個(gè)班很有一點(diǎn)意思，26名同學(xué)中，有兩院院士，也有教授，將軍，司局級(jí)干部，大公司總裁等等。從業(yè)40年之后，大多數(shù)人都表示了功成身退安度晚年的意思吧。何魯敏卻說，人到了80歲仍然可以工作，算下來，每個(gè)人當(dāng)可從業(yè)60年，現(xiàn)在才過了一多半，言退尚早。實(shí)際上說這話也是一種無奈吧！

掂量著面前的困難和手中的條件，何魯敏預(yù)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)3年的時(shí)間，大概投資1000萬左右可以達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)?？墒乔闳f算，還是低估了困難，何魯敏沒有料到。最終他用了6年時(shí)間，花費(fèi)了超過2000萬才取得了初步的成果。輕敵，差點(diǎn)兒讓這個(gè)項(xiàng)目陷入萬劫不復(fù)的境地。

長(zhǎng)路漫漫

“藍(lán)天計(jì)劃”犯了輕敵的錯(cuò)誤，這其中既有決策的失誤，也有低估難度的因素。事實(shí)上在初期何魯敏也沒有預(yù)料到這個(gè)項(xiàng)目如此之難。作為以空氣品質(zhì)為重點(diǎn)的環(huán)境系統(tǒng)，從冷熱源到主機(jī)、新風(fēng)凈化設(shè)備，到末端裝置、控制系統(tǒng)，包括專用的安裝設(shè)備和配件，大約有90多個(gè)研發(fā)課題，原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造20個(gè)左右的新型設(shè)備，而且這些設(shè)備相互串聯(lián)缺一不可。盡管在科研上采用了“開放式的思路，大量運(yùn)用了協(xié)作、委托研發(fā)等方法，但許多原創(chuàng)性的東西仍然得自己來干。其專業(yè)涉及面之廣，工作量之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)初的預(yù)計(jì)。

一提到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，記者頭腦中立刻閃現(xiàn)的是“優(yōu)雅的咖啡廳，成排的電腦，西裝革履的商務(wù)會(huì)談，大玻璃隔斷，閃爍的儀表……”哪知道真實(shí)的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有那么陽春白雪。為了摸清各種惡劣環(huán)境下的設(shè)備性能，工程師們必須在相應(yīng)環(huán)境下觀察、測(cè)量、安裝、調(diào)試，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是風(fēng)霜雨雪，都得堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。工廠的條件自然遠(yuǎn)不如辦公室，為了試制樣機(jī)，為了解決技術(shù)和工藝問題，經(jīng)常需要自己動(dòng)手，吃住在車間。別說西裝革履，工作服比工人的都黑。

“大膽假設(shè)，小心求證。”而實(shí)驗(yàn)是求證的主要手段，在將近6年的時(shí)間中，粗略統(tǒng)計(jì)大概做了2000多次實(shí)驗(yàn)吧。6年不過就是2000多天，幾乎一天一個(gè)實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目組有一個(gè)大倉庫，占地3000多平米，高度有12米，現(xiàn)在已經(jīng)被各種各樣失敗的樣品、實(shí)驗(yàn)品、各種試件、半成品堆的滿滿的，扔不能扔，用不能用。這也從另一個(gè)側(cè)面看出了這個(gè)項(xiàng)目的工作量之大。

“你再不好好干活，發(fā)配你去‘雙焓差實(shí)驗(yàn)室'。”現(xiàn)如今技術(shù)人員開玩笑時(shí)，還互相打趣，“雙焓差實(shí)驗(yàn)室”成了技術(shù)人員的“噩夢(mèng)室”。在進(jìn)行設(shè)備制冷制熱性能改進(jìn)時(shí)，需要在大型的雙焓差實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行。所謂雙焓差實(shí)驗(yàn)室，就是一種大型的人工氣候室，一會(huì)兒是高達(dá)40度的濕熱環(huán)境，一會(huì)兒要切換成零下20度的冬季，進(jìn)進(jìn)出出都得換裝，而且這種實(shí)驗(yàn)一做就是連續(xù)幾天幾夜不能停機(jī)，有的小伙子嫌麻煩，穿著棉衣就闖進(jìn)高溫間，一身大汗再出來，或是短衣短褲進(jìn)到嚴(yán)寒室，凍得眉眼掛白霜，每次實(shí)驗(yàn)下來，連累帶病總要躺倒幾個(gè)人，這樣的實(shí)驗(yàn)包括不同機(jī)型，不同環(huán)境條件的調(diào)試，耐侯性實(shí)驗(yàn)等，不下20多次，到最后，只要一聽說是焓差實(shí)驗(yàn)，人人膽戰(zhàn)心驚。

“超級(jí)藍(lán)天”是個(gè)什么水平？——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先？還是國(guó)際先進(jìn)水平？”記者很是好奇，如果是仿造，不會(huì)下這么大功夫吧！

何魯敏顯然沒有準(zhǔn)備好答案。沉默了一會(huì)兒，說：“其實(shí)中國(guó)的空氣產(chǎn)業(yè)和空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界先進(jìn)水平了，再往前走，沒有目標(biāo)和模仿對(duì)象，比過去難多了……”他舉了兩個(gè)例子：

一個(gè)例子是空調(diào)節(jié)能。毋庸置疑，空調(diào)是家庭生活中最耗電的，也是大城市首要的用電負(fù)荷，北京市7、8月份空調(diào)用電就占了總負(fù)荷的40%以上。

近10年來，中國(guó)空調(diào)和空氣產(chǎn)業(yè)節(jié)能改造的理論依據(jù)，主要是清華大學(xué)江億院士提出的“溫濕度分別控制”及相關(guān)理論。江億是何魯敏的同班同學(xué)和摯友。他極為推崇江億的貢獻(xiàn)，他甚至認(rèn)為江的理論是中國(guó)空調(diào)界近60年最重要的原創(chuàng)理論。但是“好歌還得好嗓唱”，好理論更需要好設(shè)計(jì)、好設(shè)備來支撐。超藍(lán)計(jì)劃的根本目的就是把好理論變成物美價(jià)廉，可靠實(shí)用的好產(chǎn)品。

“空調(diào)是美國(guó)人的發(fā)明，但空調(diào)節(jié)能理論是中國(guó)人的。據(jù)此產(chǎn)生的節(jié)能空調(diào)設(shè)備外國(guó)還沒有，一切都靠我們自己摸索，這是地毯式搜索，工作量大一點(diǎn)也很正常?！焙昔斆羧缡钦f。

第二個(gè)例子是關(guān)于新風(fēng)換氣機(jī)的。中國(guó)最早的新風(fēng)換氣機(jī)是亞都在20年前推出的，當(dāng)時(shí)模仿的成分很大。但是20年后的今天，國(guó)外的新風(fēng)換氣機(jī)基本還是原來的樣子，亞都的新風(fēng)機(jī)卻早已物是人非。

由于我國(guó)大氣條件比國(guó)外差，僅PM2.5含量就高4-5倍。因此，超級(jí)藍(lán)天的新風(fēng)換氣機(jī)不但凈化效率比國(guó)外機(jī)型高的多，而且更換起來更方便也更便宜。何魯敏戲稱國(guó)外的新風(fēng)換氣機(jī)是“引霾入室”。更別說國(guó)外機(jī)型根本沒有的“最小新風(fēng)控制器”和加濕/除濕功能了。

“消費(fèi)者迷信洋品牌，信外國(guó)的東西比中國(guó)好，既是“假冒偽劣”惹的禍，也是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)惹的禍。當(dāng)然企業(yè)自身的失策也難辭其咎?！?/p>

何魯敏說：“其實(shí)市場(chǎng)上暢銷的東西，不一定是最好的?！焙冒?，但愿中國(guó)的“藍(lán)天”能被市場(chǎng)認(rèn)可。

也有好消息！工程師們發(fā)現(xiàn)：委托配套廠家試制新產(chǎn)品，研發(fā)新材料，比過去容易的多。很多廠家不但盡可能調(diào)集資源力量，盡可能按期保質(zhì)保量完成試制任務(wù)，有些甚至自己承擔(dān)研發(fā)費(fèi)。這在前幾年極為罕見。亞都有400多個(gè)配套廠家，何魯敏知道，現(xiàn)在日子都不好過，制造業(yè)過剩嘛！大家都很困惑，“轉(zhuǎn)型”說起來容易做起來難，哪有那么多技術(shù)力量，誰敢砸錢闖市場(chǎng)，有心無力呀！現(xiàn)在來了個(gè)傻呵呵的“帶頭大哥”，還不一擁而上。

說真的，如果沒有這么多配套廠家的積極配合，藍(lán)天計(jì)劃還不知要多耗多少時(shí)間，多花多少錢呢！

首戰(zhàn)失利

盡管困難重重，但是經(jīng)過工作人員的艱苦努力，第一代模塊化的三溫水機(jī)和除濕新風(fēng)機(jī)研制出來了。經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，已經(jīng)可以達(dá)到恒溫、恒濕、恒氧、恒靜的要求。恰巧此時(shí)實(shí)驗(yàn)工廠的陳廠長(zhǎng)聯(lián)系了一家客戶，這家客戶是生產(chǎn)毛細(xì)管的，他們很希望和提供除濕凈化新風(fēng)和冷熱源設(shè)備的廠家聯(lián)合，以便于加速推廣毛細(xì)管這種末端裝置，雙方一拍即合，隨即在順義區(qū)一家別墅開始了設(shè)備的安裝和試用。

全部設(shè)備安裝完成時(shí)，已經(jīng)11月底了，天氣異常寒冷。這一年還真是天公不作美，北京地區(qū)非常罕見的達(dá)到零下20度，實(shí)際上已經(jīng)超過了這套設(shè)備的使用極限，再加上別墅的保溫不到位，更是使室溫難以達(dá)到規(guī)定的要求。更讓人沒有想到的是，在大雪紛飛冰凍三尺的季節(jié)里，由于室外機(jī)排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致了排水管凍結(jié)，大量的凝水堆積出來凍成了冰塊，不久室外機(jī)的前面就已經(jīng)凍成了冰山，而且嚴(yán)重地影響了制熱效果。最后用戶認(rèn)為設(shè)備不能達(dá)到他們的要求，試驗(yàn)以失敗告終。

第二年開春后，又有一個(gè)浙江的別墅項(xiàng)目，這回在南方，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)冬季凍結(jié)的問題了，大家信心滿滿的開始了又一套設(shè)備的安裝調(diào)試。時(shí)值7月份，浙江的天氣異常悶熱潮濕，別墅項(xiàng)目的所在的位置比較偏僻，各種材料的采購也都很困難，即使如此，大家仍然克服了多方面的困難，把全套設(shè)備安裝完并且開始了調(diào)試。試驗(yàn)證明，即使在浙江最熱的天氣里，設(shè)備的制冷性能和空氣效果也都很好。但是客戶仍然不滿意，理由是設(shè)備占地大，體積大，室外機(jī)不美觀，至于空氣的清新和節(jié)能效果就沒有人理會(huì)了。最終這家客戶也沒有采用這套設(shè)備。

接連的失敗使技術(shù)人員很氣餒，也很不服氣！對(duì)他們來說，技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠是大問題；至于體積、外觀、重量、施工這都是小問題，是一種苛求；這其實(shí)是很多中國(guó)科技人員共同的想法。

“你對(duì)外觀這么在意嗎？實(shí)用不就行了！”單純的技術(shù)人員硬撅撅地說。

“沒錯(cuò)，我就不喜歡傻大黑粗，就喜歡體積更小、不占地兒、更漂亮的！”客戶也較上真兒啦。

“不入我的眼，不買成吧？”這是消費(fèi)者用腳投票的結(jié)果。

“科技也得摻雜審美??？”技術(shù)人員氣的鼓鼓的。

事實(shí)上，盡管大家不服氣也很沮喪，但還是對(duì)這些問題給予了足夠的重視，下大力氣在體積、重量、外觀、應(yīng)用簡(jiǎn)易等方面加強(qiáng)了研究和改進(jìn)。

兩年的努力沒有成果，士氣相當(dāng)受打擊！2013年整個(gè)項(xiàng)目組的心情就像北京常出現(xiàn)的霧霾天一樣——灰蒙蒙的。

舉步維艱

屋漏偏逢連夜雨，不光士氣受挫，銷售也不順利。為了展示和推廣產(chǎn)品，銷售人員在紅星美凱龍開了一個(gè)專門的店鋪，同時(shí)走訪各裝修公司和裝修設(shè)計(jì)師，一些銷售人員到各售樓處和客戶接觸，向他們介紹超級(jí)藍(lán)天產(chǎn)品，但是這一切努力均以失敗告終。

兩年過去了，仍然沒有取得預(yù)期的銷售成果。銷售人員發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)中，品牌和價(jià)格起了決定性的作用，雖然你能提供潔凈和新鮮的空氣，但是在消費(fèi)者心目中比不上品牌的面子。你說設(shè)備節(jié)能，節(jié)能的概念也遠(yuǎn)不如價(jià)格打折來的刺激。最終，優(yōu)良的空氣品質(zhì)敗給了品牌，節(jié)能的效果輸給了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

銷售沒有進(jìn)展，但是科研一刻不停，錢如流水般的花出去，收入?yún)s毫無動(dòng)靜。現(xiàn)在幾乎可以算的出來什么時(shí)候把投資花完了，這個(gè)項(xiàng)目“破產(chǎn)和失敗的影子”已經(jīng)隱約可以看到了。即使尋找投資，也要有拿的出手的項(xiàng)目和實(shí)際銷售的案例，最好還有些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是事實(shí)上項(xiàng)目還遠(yuǎn)不夠完善，銷售也幾乎為零，資金的壓力越來越大。

“有時(shí)候我會(huì)在夜里突然驚醒，想到錢花完的那一天，驚出一身冷汗！”何魯敏對(duì)記者說。

按說憑著何魯敏的面子找朋友借錢也能借來，但是他實(shí)在不愿意這樣做，他不希望把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)讓別人來承擔(dān)。科研就是這樣，一半成功一半失敗，各有50%的可能。最后何魯敏把自己的房子全都抵押出去，向銀行貸款來維持研發(fā)的開支。幸好當(dāng)前的金融政策還算開放，找到了中信銀行，恰好該銀行有種“股東抵押資產(chǎn)，小微企業(yè)貸款”，這也算是救了這個(gè)項(xiàng)目。

一波未平一波又起，正在公司最困難的時(shí)候，何魯敏的腰疼病突然犯了，疼的根本直不起來，晚上睡覺只能采取一種姿勢(shì)，稍微一動(dòng)就疼的冒汗，別說工作了，連坐著寫字都不成。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)這根本就不是什么腰椎間盤突出或者勞損，而是一節(jié)腰椎骨從排列中脫離出來，脫出的部分足有三分之一。他跑了醫(yī)院，找了專家教授救治。最后結(jié)論就是兩條：要么動(dòng)手術(shù)，可能成功也可能失敗，失敗了就是半身癱瘓；要么就是靜養(yǎng)，什么時(shí)候養(yǎng)好什么時(shí)候算。這算什么治療？前一個(gè)方法叫做“找死”，后一個(gè)叫做“等死”。

疼痛還能忍受，忍受不了的是長(zhǎng)期病痛對(duì)思考的影響，對(duì)精神的折磨！幾個(gè)月過去也未見好轉(zhuǎn)，人也變得越來越煩躁、灰心、沮喪，有時(shí)甚至感到絕望。何魯敏無法“享受”這種折磨，他的工作無人可以取代。躺在床上也得干活！幾十口人等著呢……逼迫之下，何魯敏居然慢慢發(fā)明了“口授法”和“漫畫法”。

“口授法”借助語言輸入轉(zhuǎn)換為文字的APP，把各種決定、意見、改進(jìn)思路口授錄入，以備忘錄形式交給相關(guān)人員。但是圖形輸入不了，只好趴在床上畫簡(jiǎn)圖，畫示意圖，畫出來的圖失真、幼稚，甚至丑陋，被戲稱為“漫畫”。但就是憑著這兩手絕活，硬是近一年時(shí)間內(nèi)，推動(dòng)著項(xiàng)目正常運(yùn)行。而且奇跡般的：何魯敏居然慢慢能坐起來了，而且坐的時(shí)間也從10分鐘慢慢增加到1-2小時(shí)！

之后，何魯敏的工作方式改為半坐半躺，無論是實(shí)驗(yàn)室，還是工廠車間，或參加討論會(huì)，會(huì)見客人，表面上幾乎看不出他是重患病人，但是隨行裝備暴露了他的窘境——背上貼膏藥，腰扎定性帶，隨手?jǐn)y帶要靠墊。汽車后備箱裝著輪椅……

何魯敏的精神在很大程度上影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在長(zhǎng)達(dá)6年的時(shí)間里，超藍(lán)團(tuán)隊(duì)從博士、碩士到工程師，從教授到實(shí)驗(yàn)員，除一人因個(gè)人原因退出外，居然再無一人退出，全員整編到最后。這一點(diǎn)在如今“跳槽炒老板”幾乎成時(shí)尚的年頭著實(shí)罕見。

就在何魯敏腰病復(fù)發(fā)的時(shí)候，項(xiàng)目總工彭千也出了毛病，他是典型的因勞累過度引發(fā)的心血管疾病，這回需要?jiǎng)邮中g(shù)——“裝幾個(gè)支架，搭幾個(gè)橋?！焙迷谶@個(gè)手術(shù)在國(guó)內(nèi)還算是比較成熟，但不管怎么說，工作都得放下。彭也是硬漢子，動(dòng)手術(shù)不到一個(gè)月就又回到了工作場(chǎng)地。

連續(xù)失敗，疾病折磨，資金短缺，萬般不順。

不管怎么說，再困難也得往下走。令人欣慰的是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在如此困難的境遇下，仍然保持了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和不服輸?shù)木衩婷病＿@其中不能不說和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力至上主義以及科研津貼制度有重大關(guān)系。所謂科研津貼制度就是除了正常工資外，科研人員的獎(jiǎng)金全部以津貼形式出現(xiàn)。每個(gè)項(xiàng)目都有津貼，你用的時(shí)間越短、效果越好，承擔(dān)的項(xiàng)目越多，你的津貼就越多。從而形成了“能者爭(zhēng)上，庸者下”的局面。

有一個(gè)小伙子，叫常小晶，名牌大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。畢業(yè)后，找到了一個(gè)鐵飯碗。但是那里人浮于事，論資排輩，像他這樣的年輕人很難找到承擔(dān)重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。但是在“超級(jí)藍(lán)天”項(xiàng)目組里，他的潛力得到了充分的發(fā)揮。事實(shí)證明，只要你有能力、有膽量、抓住機(jī)遇，你就能得到這個(gè)機(jī)會(huì)。如果你抓住機(jī)會(huì)，做出了成績(jī)，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。小常的專業(yè)是自動(dòng)化，這個(gè)專業(yè)屬于弱電范疇，但是他連強(qiáng)電也上，自動(dòng)化也上，甚至連通訊也上，忙的不可開交。盡管在一開始還顯得稚嫩，還有些經(jīng)驗(yàn)不足，但是通過開放式科研，通過向同行交流學(xué)習(xí)，通過不斷的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)成了這個(gè)項(xiàng)目的核心骨干。按何魯敏的話說，他所干的活，就是一個(gè)總工程師的活。

曙光初現(xiàn)

經(jīng)過4年的努力，到2014年初，第二代全品空氣系統(tǒng)的研制基本完成，公司專門購置了一套近千平米的辦公樓，作為體驗(yàn)試用的空間。

在這些辦公區(qū)，不但實(shí)現(xiàn)了恒溫、恒濕、恒氧和恒凈，而且全數(shù)字化管理。何魯敏特意把總部搬過來，就是讓人“挑三揀四，吹毛求疵”。技術(shù)人員嘛，在研發(fā)中付出了大量心血——“孩子看著自己的好，”無論如何也挑不出毛病，不利于項(xiàng)目的改進(jìn)和發(fā)展。而讓不相干的銷售、行政部門的“毒舌”們挑刺，技術(shù)人員的心都提到了嗓子眼！

好在4年的努力沒有白費(fèi)，項(xiàng)目大獲好評(píng)。冬天穿裙子，夏天套西裝，成了這個(gè)辦公區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。尤其受贊賞的是空氣新鮮，凈化徹底，即使在會(huì)議室里抽煙，也看不到，甚至聞不到煙味。同一辦公樓的房主深受誘惑，在他們的強(qiáng)烈要求下，又趕制了幾套，給這些鄰居也安裝上了。噓……技術(shù)人員懸在嗓子眼的心總算是落下了。

這10套系統(tǒng)正常運(yùn)行了將近兩年，最終確定了系統(tǒng)效果和可靠性。銷售人員也有了很大的感觸：原來體驗(yàn)式消費(fèi)比口頭上的吹噓要強(qiáng)的多??！

這時(shí)，傳來了麥卡倫地的消息，這是北京市的一個(gè)別墅小區(qū)，該小區(qū)由于采用先進(jìn)的地源熱泵供暖、供冷而享有節(jié)能的美譽(yù)。但是出人意料的是，僅僅過了5年，這個(gè)小區(qū)的供暖公司就因?yàn)樘潛p而停業(yè)。由于小區(qū)是采用統(tǒng)一的地源熱泵，作為冷熱源設(shè)備，分別供給各戶使用。供暖公司一停業(yè)，所有的業(yè)主都面臨著空調(diào)和供暖的問題。

一個(gè)好好的節(jié)能項(xiàng)目，為什么會(huì)出現(xiàn)虧損停業(yè)？原因非常簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)字：“空置”。這個(gè)小區(qū)空置率高達(dá)50%，好多人把別墅當(dāng)成第二居所，平時(shí)不來居住。因?yàn)槭羌泄┡├洌词故且粦羰褂?，也得開起來運(yùn)行，所以，理論上節(jié)能的項(xiàng)目運(yùn)行起來卻不節(jié)能，甚至虧損。

借這個(gè)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組在麥卡倫地推出了分戶式的空調(diào)與制冷系統(tǒng)，不但冬天供暖，夏天制冷，而且能夠解決空氣的潔凈度和新鮮問題。末端依然沿用各戶原有系統(tǒng)，不需要改造，只在室外增加冷熱源部分。

花費(fèi)不大，改造效果良好。以該小區(qū)82號(hào)為例：一個(gè)約600平米的獨(dú)棟別墅，采用原來集中供熱供冷時(shí)，冬天要交供暖費(fèi)，夏天要交制冷費(fèi)，再加上電費(fèi)，全年的能源費(fèi)用大致在3.5萬左右。采用了全品質(zhì)空氣系統(tǒng)以后，全年所有的電費(fèi)和燃?xì)赓M(fèi)加一起才1.6萬，節(jié)省了近2萬元。不光如此，在使用上，也不再受集中的限制，想用就用，想開就開，遠(yuǎn)比集中供熱供冷舒服。

麥卡倫地項(xiàng)目反映了一個(gè)普遍性的問題，學(xué)術(shù)界非常追求理論上的創(chuàng)新和節(jié)能。當(dāng)然，越大的系統(tǒng)，集中度越高。相對(duì)來說，效率也會(huì)越高，節(jié)能性和造價(jià)都會(huì)比較好。但實(shí)際上，由于空置率和管理的問題，這種集中供冷供熱的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如分戶控制和使用。

緊接著，項(xiàng)目組又承接了武漢大學(xué)體育館空氣凈化工程的項(xiàng)目，這是大家都沒有注意到的一個(gè)空白區(qū)域，而恰恰是在體育場(chǎng)館，由于運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)量大，比普通人呼吸量高出5倍以上，所以，空氣的污染對(duì)這些人的影響更大，難怪外國(guó)有些運(yùn)動(dòng)員到中國(guó)比賽還會(huì)戴著口罩。武漢體育館采用超級(jí)藍(lán)天項(xiàng)目最大的空氣凈化設(shè)備，其空氣凈化量達(dá)到了每小時(shí)5000立方米，6臺(tái)設(shè)備一起使用，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，使體育館的PM2.5降到健康的水平。同時(shí)，館內(nèi)空氣品質(zhì)參數(shù)，如PM2.5用直觀的數(shù)字顯示。這個(gè)項(xiàng)目，由于效果好，施工簡(jiǎn)便，價(jià)格低廉，受到了各方面的好評(píng)。

這個(gè)項(xiàng)目是國(guó)家十二五科技支撐項(xiàng)目的示范內(nèi)容，所以最終是由若干家科研單位和大學(xué)共同進(jìn)行了評(píng)審和鑒定，結(jié)果表明，當(dāng)室外霧霾達(dá)到150微克以上的PM2.5濃度時(shí)，室內(nèi)仍然能夠保持優(yōu)級(jí)的空氣品質(zhì)，其PM2.5濃度低于30微克。從此，“超級(jí)藍(lán)天項(xiàng)目”又打開了一扇門。我國(guó)需要改造的體育場(chǎng)館不知有多少呢……

六合一問世

很快項(xiàng)目組接下了另一個(gè)非常有意義的項(xiàng)目，提出委托和合作要求的是一家著名的房地產(chǎn)公司，這家公司以恒溫、恒濕、恒氧、恒凈為主要的銷售賣點(diǎn)，在節(jié)能環(huán)保舒適方面享有很高的聲譽(yù)。

該公司采用的方式是頂棚埋設(shè)管道，集中供應(yīng)冷水熱水，同時(shí)統(tǒng)一供應(yīng)新鮮空氣并進(jìn)行除濕處理，這是現(xiàn)在空調(diào)業(yè)界公認(rèn)的最舒適和節(jié)能的方法。自然對(duì)流末端減少了噪聲和送風(fēng)溫差，使居住的舒適度大幅度提高。同時(shí)，由于在埋管中使用的冷熱水也能以比較經(jīng)濟(jì)的方式，例如：地源熱泵、水源熱泵等方式產(chǎn)生，再對(duì)送入的新鮮空氣給予高效過濾和除濕處理，使得室內(nèi)的溫濕度和空氣新鮮度都能達(dá)到一個(gè)比較好的水平。

為什么這家公司還要尋求和“超級(jí)藍(lán)天項(xiàng)目”合作呢？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要是兩個(gè)問題：一個(gè)問題和項(xiàng)目組在麥卡倫地碰到的問題類似，由于空置的原因，統(tǒng)一供應(yīng)冷熱水，統(tǒng)一供應(yīng)處理后的空氣，在經(jīng)濟(jì)上和管理上并不合算。作為地產(chǎn)公司來說，一個(gè)小區(qū)只要賣出一套，有一戶入住，這個(gè)龐大的系統(tǒng)就必須正常運(yùn)行。

第二個(gè)問題是“結(jié)露”，也就是俗稱的“冷凝水”問題。如果空氣濕度偏高，就會(huì)在冷表面結(jié)露，甚至滴水。這是采用新型末端必須要解決的問題。解決的方法就是準(zhǔn)確控制新風(fēng)和室內(nèi)空氣的濕度。重慶某別墅花了60萬裝了號(hào)稱先進(jìn)節(jié)能的毛細(xì)管末端，但是沒有處理好空氣濕度，結(jié)果墻表面結(jié)露，發(fā)霉，給用戶造成很大損失。類似的例子已經(jīng)出現(xiàn)了多起。

這個(gè)問題恰恰是“超級(jí)藍(lán)天”全品質(zhì)空氣系統(tǒng)的長(zhǎng)項(xiàng)，通過專有技術(shù)和特殊的處理方式，特別是在技術(shù)上采用了二次節(jié)流的方式，系統(tǒng)可以確保無論在任何情況下，都能夠使空氣的露點(diǎn)略低于板表面溫度。

根據(jù)該公司的要求，項(xiàng)目組在原有全品質(zhì)空氣系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步的整合，使該系統(tǒng)具備了一臺(tái)機(jī)器同時(shí)解決溫度、濕度、清潔度、新鮮度、洗浴等多方面的需求，尤其重要的是，這套系統(tǒng)是完全模塊化的，一戶一臺(tái)，獨(dú)立操作，并且是一鍵操作，自動(dòng)運(yùn)行，具有極高的舒適性、節(jié)能型和環(huán)保性能。這些設(shè)備正在該公司若干地產(chǎn)項(xiàng)目中試用，并且受到了各方面廣泛的好評(píng)。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)一步開發(fā)出來更加簡(jiǎn)便快捷的六合一系統(tǒng)。該系統(tǒng)適用于100-150平米的改善型住房，一次性解決恒溫、恒濕、恒氧、恒凈、除濕和生活熱水等六方面的要求。六合一項(xiàng)目一經(jīng)推出立刻引起了諸多相關(guān)企業(yè)的關(guān)注。目前已經(jīng)和若干家地產(chǎn)公司簽訂了合作協(xié)議。

現(xiàn)在終于可以看見勝利的曙光了——僅僅是供應(yīng)10%的改善型住宅，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模就超過了幾十億。更別說商用、辦公和體育健身場(chǎng)所的需求了。超級(jí)藍(lán)天項(xiàng)目的工作重心已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向規(guī)?；推焚|(zhì)優(yōu)化等新的目標(biāo)。

現(xiàn)在超級(jí)藍(lán)天項(xiàng)目需要更多的資金，渴望更多領(lǐng)域的人才加盟。也希望與更多企業(yè)合作……

記者手記：

本文真實(shí)記錄了亞都公司在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)路程，這也是眾多實(shí)業(yè)型企業(yè)現(xiàn)狀的縮影。在一定程度上反映了這些企業(yè)的困惑、無奈、掙扎和奮斗，客觀詮釋了“沒有隨隨便便的成功”的創(chuàng)業(yè)艱辛，對(duì)新的創(chuàng)業(yè)者亦有參考價(jià)值。由于亞都本身是節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的知名企業(yè)，因此對(duì)這個(gè)社會(huì)關(guān)注的領(lǐng)域多有涉及，發(fā)人深思。

本文的主人公何魯敏是中關(guān)村的傳奇人物，他生在國(guó)外，長(zhǎng)在紅旗下、插過隊(duì)、留過洋，既是老三屆又是新三屆。既是中關(guān)村最早的企業(yè)家，又是最新的創(chuàng)業(yè)者。他是中關(guān)村少數(shù)幾個(gè)登上過國(guó)家最高科學(xué)獎(jiǎng)臺(tái)的科學(xué)家，也是失敗最慘重的企業(yè)家之一。他創(chuàng)立的亞都幾起幾落，歷經(jīng)磨難，并且屢敗屢戰(zhàn)，絕不退縮。這恰恰是當(dāng)前萬眾創(chuàng)業(yè)最需要的創(chuàng)新文化和創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵。

經(jīng)過六年時(shí)間的奮斗，花費(fèi)了2000多萬的代價(jià)，“超級(jí)藍(lán)天”終于走出了困境。目前該項(xiàng)目不但正在和多家地產(chǎn)公司合作，逐漸的轉(zhuǎn)入批量化的生產(chǎn)，而且由于項(xiàng)目本身的先進(jìn)性和節(jié)能環(huán)保的理念，已經(jīng)吸引了大批投資人的注意。

亞都轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)縮影，也許還有更多的企業(yè)已經(jīng)在奮斗的過程中失敗了，也許有一些企業(yè)已經(jīng)成功了，還有更多的企業(yè)正在努力的掙扎著！開弓沒有回頭箭，這條路既然要走就只能一條道走到底。希望更多的企業(yè)堅(jiān)持下去，也希望社會(huì)和各界給予這些企業(yè)更多的關(guān)注和支持。