王賽

作為將熟人之間共享關(guān)系推向陌生人的經(jīng)濟(jì)形式，有很多可以進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的商業(yè)領(lǐng)域。

“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞成了今年商業(yè)界、投資界最熱的詞語。從狹義來講，共享經(jīng)濟(jì)是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟(jì)是對“沉沒”閑置資源的社會(huì)化再利用，是將熟人之間共享關(guān)系推向陌生人的經(jīng)濟(jì)形式。零邊際成本、商業(yè)化信任和社會(huì)化互聯(lián)是共享經(jīng)濟(jì)的三大驅(qū)動(dòng)要素。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是共享經(jīng)濟(jì)之所以得到釋放的重要前提。這些背后的支撐要素主要反映在：第一，全民移動(dòng)化，尤其是服務(wù)提供者開始接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，打開共享經(jīng)濟(jì)的前端供給；第二，移動(dòng)支付的普及性，移動(dòng)支付隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而普及，支付的全面應(yīng)用成為保證共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的便利性、中介性的最重要條件；第三，動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制對管理的支撐，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)提供了供給方與需求方的互相評價(jià)機(jī)制、動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展最佳的注腳。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，通過移動(dòng)LBS應(yīng)用、動(dòng)態(tài)算法與定價(jià)、雙方互評體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易。

目前從全球范圍來看，以共享經(jīng)濟(jì)的思維做得比較成功的還是Uber和Airbnb，主要體現(xiàn)在出行和住宿兩個(gè)維度，然而實(shí)際上，依照共享經(jīng)濟(jì)的思維，我認(rèn)為還有不少商業(yè)領(lǐng)域存在可以戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我們將這些可以共享的資源分為六類，它們分別是：設(shè)備、空間、技能、品牌、信用、時(shí)間。

第一類是設(shè)備共享，這里大家自然想到的是以交通設(shè)備為基礎(chǔ)的Uber，其實(shí)還可以包括高端的攝影器材、游艇甚至是私人飛機(jī)，這些都可以被納入共享的范圍。我的一位朋友目前正在健身房這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，持有他公司發(fā)行卡的客戶只需一張卡，便可以在其聯(lián)盟的所有健身房進(jìn)行健身，將閑置的資源使用最大化。

第二類是空間共享，酒店式的租賃業(yè)由Airbnb在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，而共享經(jīng)濟(jì)同樣正在滲透辦公租賃業(yè)，它主要滿足的是辦公短租租賃者的需求，其中提供辦公場地租賃服務(wù)的WeWork剛獲得3.55億美元融資，估值高達(dá) 50 億美元。WeWork做的事是，用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)，除了辦公場地，WeWork還可以為小型初創(chuàng)公司提供辦公設(shè)施、協(xié)作服務(wù)以及其他便利服務(wù)。

第三類是技能共享，最近姬十三成立的在行就是共享經(jīng)濟(jì)下培訓(xùn)業(yè)的具體體現(xiàn)。任何一個(gè)在某方面有所建樹或有所見解的人都可以在在行注冊成為行家，這些行家是自由的，不依附于任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；任何想在某方面獲得指點(diǎn)的人都可以在在行找自己合適的交談對象，而專業(yè)人士可以在閑暇時(shí)間將技能和經(jīng)驗(yàn)出售。另外，最典型的以技能為核心的咨詢行業(yè)也面臨共享顛覆：Hourly-nerd是波士頓成立的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，各個(gè)公司的咨詢顧問可以將自己的技能簡歷進(jìn)行上傳，當(dāng)客戶有需求的時(shí)候，可以依賴你的數(shù)據(jù)背景直接有效找到此顧問，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和咨詢服務(wù)。

第四類是品牌共享，即公司在品牌做得足夠有市場號召力或者有大量品牌粉絲的時(shí)候，可以將品牌資源進(jìn)行一定條件下的共享，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)使用的最大化，比如海爾目前扶植創(chuàng)客的新商業(yè)模式下，品牌本身就對創(chuàng)客以及客戶產(chǎn)生吸納作用；同樣的還有小米，目前以小米品牌為基礎(chǔ)，做小米生態(tài)圈，讓生態(tài)圈中的產(chǎn)品共享小米品牌。

第五類是信用共享，目前在金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)P2P金融更多是把信息從線下放到了線上，再輔以大數(shù)據(jù)的手段。實(shí)際上金融行業(yè)最大的不對稱來源于信用不對稱，即越不需要貸款的人、資信越好的人信用額度可能越高，但是他們反而可能產(chǎn)生信用閑置，未來完全可以探索如何將這批閑置信用激活，這是P2P創(chuàng)新的重要方向。

第六類是時(shí)間共享，目前快遞業(yè)的模式大部分是由快遞公司雇用全職快遞員進(jìn)行商品配送，這是個(gè)重資產(chǎn)的模式，人力一旦緊缺就會(huì)導(dǎo)致快遞的延誤，影響用戶體驗(yàn)。DST今年剛投了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)——達(dá)達(dá)快遞。達(dá)達(dá)是基于眾包和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供同城即時(shí)配送服務(wù)的平臺(tái)，已經(jīng)開通上海、北京、深圳等數(shù)十個(gè)城市。采用“人人快遞”的模式，每個(gè)人可利用每天的行動(dòng)軌跡，兼職做快遞員，來解決同城背景下快遞運(yùn)送，目前已經(jīng)有10萬人在平臺(tái)上活躍，其C輪融資1億美元。