他，曾經(jīng)是一名導(dǎo)彈部隊(duì)的軍人，拼搏在湖南安鄉(xiāng)抗洪搶險(xiǎn)的第一線，與洪水搏斗，與死亡擦肩，被評(píng)為“抗洪模范”，榮立一等功，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。他，如今是一名國(guó)稅干部，奔波在祖國(guó)稅收事業(yè)的最基層，宣傳、調(diào)查、執(zhí)法、服務(wù)，周而復(fù)始，平淡充實(shí)，被納稅人親切地稱為“寶典哥”，架起了國(guó)稅機(jī)關(guān)與納稅人之間的“連心橋”。他，就是武漢市洪山區(qū)國(guó)稅局納稅評(píng)估一科主任科員胡昌舉，武漢市第三屆“人民滿意公務(wù)員”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者。

是什么，讓這位地道的稅收工作“門外漢”，實(shí)現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)型，完成了一名抗洪英雄到人民滿意公務(wù)員的轉(zhuǎn)變。熟悉他的人都知道，這一切都是他用忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)的軍人本色，繪就了他的稅務(wù)夢(mèng)。

勤學(xué)苦練從門外漢到行家里手

2006年11月，是他人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，39歲的他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，成為一名普通的稅務(wù)干部。他依慣例被分到郊區(qū)區(qū)局鍛煉。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道后，關(guān)切地問他是否需要進(jìn)行調(diào)劑，并強(qiáng)調(diào)以他在部隊(duì)的榮譽(yù)，“特殊照顧”肯定不成問題。面對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，他婉言謝絕，踏踏實(shí)實(shí)、安安心心地在黃陂區(qū)一個(gè)邊遠(yuǎn)的稅務(wù)所開始了新的工作。從此，他將為國(guó)聚財(cái)當(dāng)成自己的神圣使命。

在軍校的時(shí)候，他學(xué)的是導(dǎo)彈與液體火箭專業(yè)，屬于名副其實(shí)的“高精尖”人才。轉(zhuǎn)業(yè)到稅務(wù)機(jī)關(guān)后，雖然胡昌舉作為充分的思想準(zhǔn)備，但在脫下軍裝換上稅服的那一刻起，他還是忐忑不安。從自己熟悉的導(dǎo)彈專業(yè)到完全陌生的稅收專業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型能實(shí)現(xiàn)嗎？果然，當(dāng)上管理員沒幾天，胡昌舉隨同事到企業(yè)走訪，他對(duì)稅收財(cái)會(huì)知識(shí)毫無概念，是一個(gè)地地道道的“門外漢”，納稅人問他一個(gè)最簡(jiǎn)單的問題，他都答不上來。強(qiáng)烈的落差，并沒有使這個(gè)鐵血漢子氣餒，他始終記得在導(dǎo)彈部隊(duì)練兵時(shí)的那句口號(hào)，“武藝練不精，不是導(dǎo)彈兵”。于是，他為自己編了一句新的口號(hào)——“財(cái)會(huì)學(xué)不精，羞當(dāng)稅務(wù)兵”。

胡昌舉在部隊(duì)獲得過許多榮譽(yù)，從沒給部隊(duì)丟臉，在新的稅收崗位上，也一定不給稅務(wù)人丟臉。他給自己定了一個(gè)2年內(nèi)攻克會(huì)計(jì)和稅收的基礎(chǔ)知識(shí)的“硬杠杠”。

目標(biāo)一旦堅(jiān)定，前進(jìn)就有了方向。從那天起，他堅(jiān)持每天提前2小時(shí)上班，從最基礎(chǔ)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》學(xué)起，從基礎(chǔ)的《稅收征管法》背起。只要能擠出一點(diǎn)時(shí)間，他都用來學(xué)習(xí)。但是，對(duì)于一個(gè)進(jìn)入不惑之年的人來說，學(xué)習(xí)一門完全沒接觸過的新知識(shí)，并沒有他想象中的那么容易?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”這句話，他整整花了1個(gè)月的時(shí)間才弄明白；《稅收征管法》剛背完第二章，第一章就又忘記了……

軍人的血性，讓他面對(duì)學(xué)習(xí)的挫折毫不退卻。他總是隨身帶一個(gè)小本子，把知識(shí)要點(diǎn)全部都記在上面，只要一有時(shí)間就拿出來溫習(xí)，發(fā)現(xiàn)盲區(qū)馬上重新記憶，遇到難記的知識(shí)點(diǎn)，他要硬生生地記上10多遍。多少個(gè)雙休日，他一頭扎進(jìn)書店和圖書館，多少個(gè)夜晚，他埋頭讀書直至深夜，多少個(gè)中午休息時(shí)間，他專心地收聽培訓(xùn)音頻。正是憑著這種勤學(xué)苦練、精益求精的勁頭，在轉(zhuǎn)業(yè)后的5年內(nèi)，他先后通過了會(huì)計(jì)從業(yè)資格、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，獲得了注冊(cè)稅務(wù)師資格，在多年的努力下，胡昌舉完成了從一名稅收“門外漢”到“行家里手”的華麗轉(zhuǎn)身。在胡昌舉42歲那年，一舉斬獲武漢市第十七屆職業(yè)技能大賽第二名，成了同事和納稅人眼里的“稅務(wù)專家”，步入了他人生事業(yè)的第二個(gè)春天。

光環(huán)與榮譽(yù)的背后，胡昌舉也有遺憾。當(dāng)兵的時(shí)候，他長(zhǎng)期沒有時(shí)間照顧妻兒；轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，他曾對(duì)家人許下承諾，要把所有的業(yè)余時(shí)間都給家人，陪兒子上興趣班，幫兒子輔導(dǎo)功課。但實(shí)際情況是，他將所有的業(yè)余時(shí)間都用來鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，別說是陪兒子上興趣班，就連去年兒子的畢業(yè)典禮，他都因?yàn)橐粋€(gè)重要的評(píng)估任務(wù)錯(cuò)過了。沒有兌現(xiàn)自己對(duì)兒子、對(duì)家人的承諾，是他內(nèi)心最柔軟的痛處，深深的愧疚他不知如何才能彌補(bǔ)。但妻兒懂他，無條件地支持他的工作，成為他繼續(xù)前行的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

牢記使命真心為納稅人服務(wù)

轉(zhuǎn)業(yè)到稅務(wù)部門后，胡昌舉把在部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)帶到日常工作中，工作的積極性始終十分高漲，不管職責(zé)范圍內(nèi)或職責(zé)范圍外，只要是納稅人的事，他都當(dāng)成自己的事，積極為納稅人出點(diǎn)子想對(duì)策謀發(fā)展。

那是4年前的一天，他正在廣埠屯菜場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)有個(gè)個(gè)體戶的牛肉攤生意特別好，吸引了不少街坊。深入了解后，他發(fā)現(xiàn)攤位的主人祿國(guó)建一直想要干一番事業(yè)，可數(shù)次調(diào)整均以失敗告終。在了解到祿國(guó)建的情況后，胡昌舉立即有了一個(gè)大膽的想法，“既然你的牛肉品質(zhì)這么好，為什么不走出菜市場(chǎng)，像‘周黑鴨’那樣創(chuàng)造自己的品牌呢？”

一語驚醒夢(mèng)中人。祿國(guó)建的事業(yè)藍(lán)圖仿佛在忽然之間被展開了。胡昌舉從輔導(dǎo)祿國(guó)建建賬建制做起，一步步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，為企業(yè)身份“轉(zhuǎn)型”努力。就連職責(zé)范圍外的申請(qǐng)商標(biāo)、建立網(wǎng)站、遠(yuǎn)景規(guī)劃，他也當(dāng)成分內(nèi)的事情去做。在他的熱心幫助下，來福清真食品成為該行業(yè)在湖北地區(qū)的首個(gè)增值稅一般納稅人，進(jìn)駐了群光廣場(chǎng)、中商平價(jià)、武商量販等13家大型超市，與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國(guó)際零售大鱷談起了合作，年銷售額過千萬元。

跟胡昌舉接觸過的納稅人，都對(duì)他豎起了大拇指。美承高科技有限公司陳會(huì)計(jì)曾說：“我們?cè)谖錆h有多家分店，原來都是單獨(dú)核算、繳稅，挺麻煩的。胡師傅告訴我們可以申請(qǐng)匯總繳納，分店預(yù)繳，遇上問題，他還幫我們想辦法，不僅辦稅手續(xù)更簡(jiǎn)便，一年下來，營(yíng)銷費(fèi)用也省了100多萬呢”。

六年的基層管理員生涯，這樣的例子不勝枚舉。正因?yàn)樗哂欣斡浭姑叨鹊墓ぷ髫?zé)任心，使他的各項(xiàng)工作都得到上級(jí)、同事、納稅人的一致認(rèn)可，在工作中也開始挑起大梁。他所管的納稅戶全年入庫(kù)稅額近2億元，占全所總收入計(jì)劃的80%，即便如此，他依舊保持親近樸實(shí)的作風(fēng)，“絕不讓納稅人為一件事跑兩趟”成了他說得最多的話。

為了避免企業(yè)“跑空趟”，他加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的QQ，企業(yè)到區(qū)局辦稅前，他總是先把所需的材料清單傳過去，讓納稅人不走彎路。一些稅務(wù)手續(xù)較為復(fù)雜，胡昌舉設(shè)身處地為納稅人著想，自制了許多“通俗版辦事寶典”，把一些事項(xiàng)去哪個(gè)窗口、哪個(gè)部門，找誰辦理，都詳細(xì)標(biāo)注。企業(yè)前來辦稅時(shí)，他都會(huì)送上一份，然后一一講解。納稅人說，這“辦法寶典”比網(wǎng)上的流程更加具體且方便多了。

勇于擔(dān)當(dāng)在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)自己

憑著部隊(duì)養(yǎng)成的擔(dān)當(dāng)精神和克難攻堅(jiān)的韌勁，胡昌舉在稅收工作中總是扛起最重最難的任務(wù)，攻克后總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，與同事分享，提升團(tuán)隊(duì)力量。

2013年3月，洪山區(qū)國(guó)稅局作為全省征管改革試點(diǎn)單位，按照扁平化管理的思路，撤銷稅務(wù)所，成立稅源管理科和納稅評(píng)估科，胡昌舉被選拔成為區(qū)局納稅評(píng)估人員。

納稅評(píng)估工作對(duì)專業(yè)知識(shí)要求更多、執(zhí)法水平要求更高、廉潔自律要求更嚴(yán)。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，為盡快進(jìn)入角色，他一邊繼續(xù)深入研究稅收業(yè)務(wù)，一邊總結(jié)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在對(duì)轄區(qū)一家大型生產(chǎn)企業(yè)開展納稅評(píng)估時(shí)，該企業(yè)的申報(bào)數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù)均吻合，準(zhǔn)確無誤。原本已經(jīng)可以打道回府，他按慣例到車間去轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。這一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)車間異常繁忙，不時(shí)有掛著外地車牌的物流車輛進(jìn)廠裝貨，這么好的生意，但賬面上的每月銷售額并不高，其中肯定有“貓膩”！為了弄清企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)狀況，他從稅收征管信息系統(tǒng)中提取該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和申報(bào)表，憑借自己掌握的知識(shí)和評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，比對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表間的邏輯關(guān)系，分析每個(gè)科目數(shù)據(jù)金額的合理性。不一會(huì)兒，他電腦前的稿紙上列出了少申報(bào)收入、原材料盤虧未做進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出等23個(gè)疑點(diǎn)信息，之后他和小組成員又馬不停蹄的去企業(yè)核實(shí)，查看企業(yè)的電子明細(xì)賬，深入企業(yè)生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)情況，詢問企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)情況，不到半天功夫就找準(zhǔn)了企業(yè)違規(guī)的事實(shí)。

最終，企業(yè)自查補(bǔ)繳了1000多萬元稅款，卻和胡昌舉成了朋友，加了微信，“胡師傅業(yè)務(wù)扎實(shí)，我們心服口服?！?/p>

從事納稅評(píng)估工作后，他每評(píng)估一戶，就總結(jié)一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后同行業(yè)企業(yè)的納稅評(píng)估提供經(jīng)驗(yàn)。僅半年時(shí)間，就收集整理了各行各業(yè)的納稅評(píng)估案例近500個(gè)?，F(xiàn)在他的納稅評(píng)估團(tuán)隊(duì)，年補(bǔ)繳稅額超7000萬元，占全局評(píng)估任務(wù)的60%，為國(guó)家挽回了巨大的損失，也幫助企業(yè)消除了因稅收違章、違法將帶來的罰款損失風(fēng)險(xiǎn)。

作為一名部隊(duì)正團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，轉(zhuǎn)業(yè)成為一名普通的稅務(wù)干部，在胡昌舉看來，不論在部隊(duì)還是在稅收崗位，只要自己為之努力、為之奮斗，在哪里都能展現(xiàn)自己人生的精彩！這就是胡昌舉，一名轉(zhuǎn)業(yè)后不甘落后、敢為人先的鐵血軍人，一名在平凡崗位上精心付出、默默奉獻(xiàn)的人民公仆，一名被納稅人親切地稱為“寶典哥”的普通稅官，他用忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，將部隊(duì)的導(dǎo)彈精神在稅務(wù)一線不斷發(fā)揚(yáng)光大，展現(xiàn)了一個(gè)最美稅務(wù)人的風(fēng)采。