劉吉軍

近幾年，隨著各企業(yè)加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)工作的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新成果也碩果累累， 由此也產(chǎn)生了很多新的專利。而企業(yè)面對越來越多的專利，往往沒有進(jìn)行有效管理，從而沒有很好地實(shí)現(xiàn)專利價值。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，專利競爭力已成為一個國家綜合實(shí)力極其重要的部分，各國政府和眾多企業(yè)已開始積極建造自己的專利管理戰(zhàn)略。

一項(xiàng)由Ned Davis公司主持的獨(dú)立研究表明，美國上市公司價值的80%源于無形資產(chǎn)，而在30年前，這一比例只有20%。其中，知識產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)中最大的部分。現(xiàn)在，專利成了企業(yè)參與國際競爭的有效形式和取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。對于我國多數(shù)大型企業(yè)尤其如此，所以，與之密切相關(guān)的專利管理也越來越受到重視。

專利管理現(xiàn)狀分析

隨著印刷技術(shù)的進(jìn)步，中國的印刷機(jī)械行業(yè)專利數(shù)量也出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，但目前我國印刷機(jī)械行業(yè)專利情況仍存在一些問題，比如：專利管理機(jī)構(gòu)缺失、專利保護(hù)運(yùn)用意識不強(qiáng)、專利管理水平不高等。

1.缺乏專門專利管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，印刷機(jī)械行業(yè)企業(yè)大多都沒有設(shè)立真正意義上的專利管理機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了專利部門，也往往附屬于其他部門之下，或者由其他部門人員兼職。就算有企業(yè)建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)部，也沒有把企業(yè)的專利管理進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這對企業(yè)的專利管理制度以及專利管理戰(zhàn)略，都會有較大的阻礙，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2.專利管理意識不強(qiáng)

專利由于自身屬性所限，屬于無形資產(chǎn)，這使得企業(yè)對于專利的管理往往難以把握，其表現(xiàn)之一就是專利意識不強(qiáng)，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)價值的超前意識。比如：對于企業(yè)的名稱、商標(biāo)，商號等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，往往被企業(yè)所忽視。對于專利的申請缺乏積極性，對于專利的保護(hù)則存在滯后性，無視其他企業(yè)的仿冒濫造，這對企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。

3.專利管理水平不高

我國印刷機(jī)械企業(yè)在專利管理方面的水平參差不齊，企業(yè)內(nèi)部的專利管理還沒有形成像美、歐、日等工業(yè)化國家一樣完善的體系，非常不利于我們印刷機(jī)械企業(yè)在全球市場范圍內(nèi)的競爭，需要政府、印機(jī)協(xié)會和各企業(yè)共同努力盡快改善現(xiàn)狀。

印刷企業(yè)專利管理建議

專利在經(jīng)濟(jì)生活中不僅作為無形資產(chǎn)具有經(jīng)濟(jì)價值，而且作為一種法權(quán)，具有巨大的商業(yè)競爭價值，是一種重要的競爭資源，也是企業(yè)參與競爭、搶占市場取得先機(jī)的重要保證。因此，建立健全專利戰(zhàn)略，注重專利的管理，對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

企業(yè)專利管理是復(fù)雜的活動，在企業(yè)的日常管理活動中，企業(yè)需要靈活解決各種專利管理問題的基本思路和框架，專利管理模式適應(yīng)了企業(yè)的這種需求。

企業(yè)專利管理模式就是在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等運(yùn)營、發(fā)展的全過程中，將企業(yè)專利管理理念、管理方法、管理手段反復(fù)運(yùn)用，形成的一種或一套管理體制、管理組織和管理制度。

為提高企業(yè)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理專利的能力，建立和健全專利管理體系，營造良好的專利環(huán)境，充分發(fā)揮專利對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，有以下幾個措施：

①建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備專利管理專職人員

一個企業(yè)要有較強(qiáng)的專利管理意識和理念，要從企業(yè)全局進(jìn)行考慮專利管理，從企業(yè)整體發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策，把專利作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，形成自上而下的注重專利的氛圍。

我們可以借鑒國外企業(yè)專利管理的成功經(jīng)驗(yàn)：首先，建立知識產(chǎn)權(quán)本部負(fù)責(zé)企業(yè)的專利管理各項(xiàng)事務(wù)；其次，知識產(chǎn)權(quán)本部下設(shè)專利部、專利委員會、專利戰(zhàn)略委員會、專利工作小組等部門，這些部門要分工明確、各行其職、協(xié)調(diào)配合，與企業(yè)其他管理部門一起，形成公司專利管理組織體系。專利管理決策層最好由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，保證知識產(chǎn)權(quán)部門能夠參與企專利管理前景決策，重視企業(yè)專利戰(zhàn)略。

②建立完善、科學(xué)、全面的專利管理制度

專利管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利管理的有效制度保障。通過建立一套完善、科學(xué)、全面的專利管理制度，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的專利管理、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。印刷機(jī)械企業(yè)應(yīng)重視將專利管理工作貫穿于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括：企業(yè)專利信息管理制度、企業(yè)專利研發(fā)管理制度、企業(yè)專利申請管理制度、企業(yè)商業(yè)秘密管理制度、企業(yè)專利運(yùn)營管理制度、企業(yè)專利權(quán)維護(hù)管理制度等。

③形成專利文化，提高專利意識

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)在未來市場競爭中占有重要作用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利管理的科學(xué)性和有效性，就需要企業(yè)有一套多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)體系，以切實(shí)提高全體員工的專利意識。印機(jī)企業(yè)要制定一個長效、完善的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)體系，定期向企業(yè)全體員工普及專利知識，并貫穿于技術(shù)研發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)。

④完善專利激勵機(jī)制

在企業(yè)的專利管理建設(shè)中，應(yīng)將該專利激勵擴(kuò)展到公司專利管理中的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)熱情和專利申請與實(shí)施的積極性，調(diào)動全體員工參加專利知識學(xué)習(xí)的主動性。將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，建立起適合本企業(yè)專利管理和企業(yè)發(fā)展，具有企業(yè)特色和員工需求的開放性激勵體系，促進(jìn)企業(yè)專利管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

⑤建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫

通過對現(xiàn)有專利文獻(xiàn)的分析，對企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動態(tài)進(jìn)行分析，為企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)與合作過程中提供建議和對策，及時對企業(yè)已有的專有技術(shù)實(shí)施保護(hù)，同時預(yù)防企業(yè)侵害他人專利或落人專利陷阱。

為方便企業(yè)進(jìn)行專利檢索，可以建立行業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫。事實(shí)上還存在技術(shù)人員在法律和專利方面的知識有所欠缺，而法律人員的技術(shù)背景尤其是對電力行業(yè)的狀況熟悉程度不夠等現(xiàn)實(shí)問題，都使檢索分析難度增大。因此，若能夠組織一批專門的技術(shù)人員，進(jìn)行相應(yīng)的法律和專利制度方面的培訓(xùn)，協(xié)助完成電力行業(yè)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、維護(hù)和更新，將會大大方便相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專利檢索，便于他們有效地、有針對性地利用專利信息，進(jìn)行企業(yè)專利的保護(hù)和管理工作。

⑥加強(qiáng)對專利的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

有些企業(yè)申請數(shù)量過多，導(dǎo)致一些專利束之高閣。對于企業(yè)已經(jīng)獲得而又沒有有效利用的專利，通過有償轉(zhuǎn)讓或許可，可以促進(jìn)專利的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，發(fā)揮更大的作用。

有些相似企業(yè)可以嘗試形成專利聯(lián)盟，互相免費(fèi)或者優(yōu)惠使用對方的專利技術(shù)，以促進(jìn)本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，快速突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)的市場競爭力。

⑦建立標(biāo)準(zhǔn)專利戰(zhàn)略

專利和標(biāo)準(zhǔn)既有緊密聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。專利是知識價值的權(quán)利化、資本化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)成果的權(quán)力化、規(guī)范化。如果將企業(yè)里面的專利、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，形成標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)，在標(biāo)準(zhǔn)的推廣與應(yīng)用過程中，將企業(yè)的獨(dú)占技術(shù)置于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)，可形成對技術(shù)的合法壟斷，從而可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著印刷機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也將越來越多，同行業(yè)內(nèi)的市場競爭也將愈演愈烈，國內(nèi)外專利糾紛和專利保護(hù)將步入一個更加廣闊的階段。只有建立健全專利管理戰(zhàn)略，讓自主知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭力的核心之一，才能保證企業(yè)在競爭中處于不敗地位。因此，印機(jī)行業(yè)只有加強(qiáng)專利的申請、轉(zhuǎn)讓、交易以及自主知識產(chǎn)權(quán)的管理，規(guī)劃好企業(yè)的專利管理戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)自身的核心競爭力，保持行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，才能在激烈的競爭中取得生存和發(fā)展。

作者單位：好利旺機(jī)械（上海）有限公司endprint