9月8日，“印刷創(chuàng)新中國(guó)行——北京站”于北京豐大國(guó)際大酒店舉行。主講專家有北京市新聞出版廣電局副局長(zhǎng)、中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)梁成林，北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成，北京今印聯(lián)印刷器材有限公司總經(jīng)理徐天平，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司PSA技術(shù)及培訓(xùn)總監(jiān)鐘兆魂，必勝印刷網(wǎng)總經(jīng)理袁宇霞，北京金色梧桐環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理徐崇友，深圳同人益有管理顧問有限公司總經(jīng)理/首席顧問何蓉華。此外，還有來自印刷企業(yè)中高層管理人員和媒體人員等共200余人共聚一堂，探討“人力資源優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)4.0”等話題。

梁成林在致辭中表示，近年來，我國(guó)印刷行業(yè)在技術(shù)裝備、管理水平、經(jīng)營(yíng)模式上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從2013年起中國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值就已突破萬億元，成功躋身世界第二印刷大國(guó)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、跨媒體平臺(tái)等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)印刷業(yè)帶來了不小的沖擊，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，關(guān)停企業(yè)也不在少數(shù)，同時(shí)在京津冀一體化以及最嚴(yán)環(huán)保法的大背景下，印刷企業(yè)要積極面對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真思考自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。

在這樣的形勢(shì)下，印刷企業(yè)要積極推進(jìn)綠色印刷國(guó)家戰(zhàn)略，要勇于創(chuàng)新，積極探索與現(xiàn)代科技的融合。要在企業(yè)發(fā)展過程中，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)管理的微創(chuàng)新，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，降低成本與損耗，修煉內(nèi)功，提升管理者和員工的綜合素質(zhì)，從內(nèi)部挖掘利潤(rùn)，努力提高生產(chǎn)效率。還要把互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0概念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為實(shí)現(xiàn)從印刷大國(guó)發(fā)展成印刷強(qiáng)國(guó)而努力。

任玉成對(duì)北京印刷業(yè)目前的形勢(shì)作了介紹。當(dāng)前北京印刷業(yè)面臨三大壓力：行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力、企業(yè)環(huán)保治理壓力以及疏解非首都核心功能壓力。要想北京印刷業(yè)當(dāng)前的困難和壓力，要從從三個(gè)方面入手：一是加快印刷業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；二是要有更多的企業(yè)盡快融入以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)印刷技術(shù)與IT技術(shù)的融合、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與IT技術(shù)的融合、推動(dòng)傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展；三是在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展進(jìn)行合理布局，通過多種形式盤活存量，充分利用優(yōu)質(zhì)資源，提高發(fā)展質(zhì)量，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

2015年正值北京今印聯(lián)印刷器材有限公司成立17周年，徐天平表示，今印聯(lián)非常注重服務(wù)。除了及時(shí)提供高性價(jià)比適合用戶需要的油墨、橡皮布、印刷化學(xué)品等材料以外，今印聯(lián)還做了11年的油墨配色中心，還有6年前在原圖像設(shè)備部基礎(chǔ)上成立的北京今印聯(lián)圖像設(shè)備有限公司。近期，今印聯(lián)還與睿成宏信一起合作建立了北京金色梧桐環(huán)保設(shè)備有限公司，專注于為印刷企業(yè)提供綠色環(huán)保、清潔生產(chǎn)的一體化解決方案。

印貓網(wǎng)蔡玲瓏對(duì)印貓網(wǎng)線下服務(wù)中心作了詳細(xì)介紹。印貓網(wǎng)是通過線上B2B2C結(jié)合線下O2O的印刷耗材在線交易平臺(tái)，其OTMS新模式將為全國(guó)600多個(gè)城市，近20萬家印刷廠及千百萬相關(guān)的從業(yè)人員，提供全方位的印刷器材供應(yīng)及解決方案。蔡玲瓏還表示，印貓網(wǎng)非常注重培訓(xùn)。在會(huì)上，必勝網(wǎng)黃品青培訓(xùn)與印貓網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，印貓網(wǎng)線下服務(wù)中心與黃品青培訓(xùn)雙雙聯(lián)手，創(chuàng)新性地將印刷器材電子商務(wù)平臺(tái)與印刷在線教育平臺(tái)連接起來，突破傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)新模式。

之后，會(huì)上還進(jìn)行了必勝網(wǎng)與印貓網(wǎng)戰(zhàn)略伙伴簽約儀式、DIC全線產(chǎn)品印貓網(wǎng)旗艦店揭幕式以及特瑞寶與印貓網(wǎng)戰(zhàn)略伙伴簽約儀式。

鐘兆魂介紹道：“印刷業(yè)當(dāng)今面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)下降；印刷人力難管、難找；整合技術(shù)與能力陳舊；色彩控制依然停留在加墨、減墨時(shí)代；未能做到訂單成本及時(shí)掌控；大量復(fù)制，卻仍難控制色彩一致；必須擺脫勞力密集產(chǎn)業(yè)的制約等種種問題。面對(duì)這種情況，鐘兆魂表示，工業(yè)4.0是開啟印刷業(yè)發(fā)展的新思路，而印刷標(biāo)準(zhǔn)化將是印刷企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有標(biāo)準(zhǔn)，將無法啟動(dòng)智能生產(chǎn)?！?/p>

在下午的會(huì)議中，袁宇霞發(fā)表了“印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技能提升戰(zhàn)略——補(bǔ)齊印企發(fā)展之短版”的演講。今年恰逢必勝印刷網(wǎng)成立15周年，作為國(guó)內(nèi)最早的印刷行業(yè)門戶網(wǎng)站，必勝印刷網(wǎng)始終以傳播印刷業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、最快捷的行業(yè)資訊為己任。必勝網(wǎng)于2012年開始啟動(dòng)印刷在線教育平臺(tái)（黃品青培訓(xùn)）的建設(shè)，其為業(yè)內(nèi)第一家在線教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，旨在構(gòu)建完整的印刷企業(yè)資歷架構(gòu)體系，并聯(lián)合高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建立起崗位標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系；作為對(duì)印刷專業(yè)院校教育模式的有效補(bǔ)充。

環(huán)保是個(gè)永恒的話題，徐崇友介紹說，北京金色梧桐始終致力于印刷領(lǐng)域產(chǎn)生的化學(xué)廢料、廢氣的分解、過濾、凈化和循環(huán)再利用，以及在印刷過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降耗增效設(shè)備的研發(fā)和制造。目前，印刷企業(yè)亟待解決的問題為“水”和“氣”，就是沖版水、顯影液、VOCs等的排放問題。為了在整個(gè)印刷生產(chǎn)流程內(nèi)給客戶提供穩(wěn)定先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，公司研發(fā)生產(chǎn)了顯影機(jī)沖版水凈化循環(huán)裝置、印刷機(jī)潤(rùn)版液循環(huán)凈化裝置等。在VOCs排放方面，公司采用UV高效光解凈化技術(shù)有效地解決了工廠廢氣的收集與治理的問題，促進(jìn)工廠清潔生產(chǎn)。

會(huì)議最后，何蓉華講到，成本的控制是企業(yè)生存下去的重要一環(huán)，印刷行業(yè)未來有巨大發(fā)展?jié)摿Γ绾握业椒献陨戆l(fā)展的藍(lán)色航線很重要。何蓉華介紹了企業(yè)能創(chuàng)造持續(xù)盈利模式的4個(gè)階段：①議價(jià)能力：利潤(rùn)=議價(jià)-成本；②成本控制：利潤(rùn)=議價(jià)-成本；③運(yùn)營(yíng)效率：利潤(rùn)=（議價(jià)-成本）×周轉(zhuǎn)率；4、轉(zhuǎn)型升級(jí)——商業(yè)模式創(chuàng)新：利潤(rùn)=（議價(jià)-成本）×周轉(zhuǎn)率+營(yíng)業(yè)外收入。

未來，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)有三個(gè)趨勢(shì)：必然性，政策驅(qū)動(dòng)；急迫性，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)；持續(xù)性，市場(chǎng)需求環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)。印刷企業(yè)會(huì)向3個(gè)方面轉(zhuǎn)型：技術(shù)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型。何蓉華列舉了幾個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型典型案例：①雅昌：從傳統(tǒng)印刷到“印刷+IT+文化”文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；②力嘉國(guó)際：從傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)到創(chuàng)建深圳“力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”，再到以“環(huán)保包裝印刷產(chǎn)業(yè)園”入駐“中國(guó)環(huán)保包裝名鎮(zhèn)”的綜合服務(wù)平臺(tái)及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2015年，中國(guó)印刷業(yè)正從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，在這一轉(zhuǎn)型過程中，越來越多的中小印刷企業(yè)將被淘汰出局，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的決定性因素是印刷企業(yè)的戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式?！坝∷?chuàng)新中國(guó)行”的成功舉辦，為印刷企業(yè)在發(fā)展過程中所遇的痛點(diǎn)問題，解讀發(fā)展新思路，奉獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)新策略，助力企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！endprint