劉順利

摘要 建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程，其目的是達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目標(biāo)，以建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)控制即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制為核心的管理活動。

關(guān)健詞 項(xiàng)目管理；建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理

中圖分類號 F4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

文章編號2095-6363（2015）10-0098-02

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，就是通過對明確建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任，對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的質(zhì)量控制過程中，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工需要對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和進(jìn)行控制的有效的原理和方法，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中建立和運(yùn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，在建筑工程項(xiàng)目施工中將施工質(zhì)量責(zé)任分別具體落到實(shí)到建筑項(xiàng)目各個(gè)參與方，通過對建筑工程施工項(xiàng)目嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量控制與管理從而有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的建筑工程質(zhì)量事故，有效完成建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

1）項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目的適用性、持久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)施工單位需要而且必須符合國家相關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及建筑項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過程中進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素，這些因素對項(xiàng)目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、響應(yīng)以及控制，從而減少建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效降低建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，以減少建筑工程項(xiàng)目施工中因發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故而對建筑項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可以接受的程度，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3）開展全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理從20世紀(jì)80年代我國開始引進(jìn)和推廣，全面的質(zhì)量管理的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或某一單位最高管理者的質(zhì)量方針指引下，對質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程和全員方位的質(zhì)量管理。我國企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一的原則，顧客的需要就是企業(yè)的需要，為顧客服務(wù)、為顧客著想，質(zhì)量著想，就是為企業(yè)著想，這是我國企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最適合的、最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在該計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃。這就要求施工企業(yè)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)按時(shí)檢查與監(jiān)督，并與預(yù)期計(jì)劃相比，如發(fā)生偏差，就需要詳細(xì)分析偏差產(chǎn)生的原因以及所發(fā)生的偏差對工期影響的程度，并提出相應(yīng)的調(diào)整措施，循環(huán)如此，直至工程竣工或驗(yàn)收結(jié)束。

1）對施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的目的。施工過程中對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，其最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期，其總目標(biāo)是建設(shè)工期。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，施工企業(yè)就需要對施工進(jìn)度過程進(jìn)行全方位管理，控制好項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際需要對計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整。

2）對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的真正實(shí)施也就是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的開始。當(dāng)施工真正開始后就需要施工企業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)度指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目施工活動、把施工計(jì)劃具體進(jìn)行落實(shí)直到完成施工的預(yù)期計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施不是管理者或承包者一兩個(gè)人的事，需要全體工作人員上下齊心，共同行動，各相關(guān)部門人員對計(jì)劃目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)到位、實(shí)施方案和措施合理適用，管理層與作業(yè)層相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，使全體員工能自覺的參與到具體行動中，把計(jì)劃變成行動。交底工作是必須的，為了使計(jì)劃得到全面、徹底地更好地實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作。

3）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查是保證施工質(zhì)量，提高施工效率，確保施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要措施。這就要求在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際，經(jīng)常地或定期地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度情況，收集施工進(jìn)度材料，并進(jìn)行對比、統(tǒng)計(jì)和分析，整理出結(jié)果，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，找出它們之間的關(guān)系，以更好的為下一步施工打好基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要工作包括跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、對施工進(jìn)度檢查的結(jié)果進(jìn)行處理等。

4）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的調(diào)整。在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)，需要將建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)行的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比與分析，如果發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度有偏差，就需要對偏差產(chǎn)生的原因詳細(xì)地分析以及要其是否會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，進(jìn)度控制人通過分析結(jié)果，根據(jù)實(shí)際需要，制定科學(xué)合理的糾偏措施并且及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以此獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理

施工項(xiàng)目成本控制與管理也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在施工過程中，在確保工期和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行控制，降低施工成本，避免浪費(fèi)和重復(fù)性的建設(shè)。施工成本控制是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動，需各級人員努力降低施工項(xiàng)目的成本與費(fèi)用，其主要是通過行進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經(jīng)濟(jì)手段等活動來最終達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的預(yù)定目標(biāo)，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目施工成本管理起點(diǎn)是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就開始，直至項(xiàng)目保證金返還，成本控制貫穿于施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程，項(xiàng)目施工成本控制與管理是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工就有成本，成本控制包括三個(gè)重要環(huán)節(jié)，分別是計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制。

在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)及時(shí)制定落實(shí)與之相配套并且行之有效的各項(xiàng)管理制度，并且在施工項(xiàng)目成本管理工作中將成本目標(biāo)層層分解，簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目成本控制的意識，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理同為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，彼此相互依賴和相互制約，建筑工程項(xiàng)目的管理人員在實(shí)際工作中要對這三項(xiàng)工作全面、系統(tǒng)、綜合的加以考慮，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，有效提高工程建設(shè)的綜合效益。在這三大管理目標(biāo)中，只有相互兼顧、相輔相成，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。