本刊通訊員 姜建軍

強化目標管理 提升設(shè)備管理水平
——招金礦業(yè)股份有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗淺析

本刊通訊員 姜建軍

公司概況

招金礦業(yè)股份有限公司是經(jīng)山東省人民政府批準，由山東招金集團有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、深圳市廣信投資有限公司及上海老廟黃金有限公司共同以發(fā)起方式設(shè)立，于2004年4月16日在中華人民共和國注冊成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。招金礦業(yè)股份有限公司是一家集勘探、開采、選礦及冶煉于一體，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)，是中國領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)商和中國最大的黃金冶煉企業(yè)之一。主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平。

榮譽稱號

招金礦業(yè)曾榮獲“全國五一勞動獎”、“李斌式模范班組”、“李斌式金牌工人”、“中國黃金行業(yè)先進集體”、“希望工程25年杰出貢獻獎”等榮譽，并于2013年開始入選《財富》中國企業(yè)500強。多次榮獲山東省行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位；榮獲全國第七屆、第八屆、第九屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號；被推薦為第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀示范單位。

在全國范圍內(nèi)擁有多家分、子公司及參股企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國主要產(chǎn)金區(qū)域，頂戴多項殊榮的招金礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱招金礦業(yè)），始終堅持以黃金礦業(yè)開發(fā)為主導(dǎo)，堅持科技領(lǐng)先和管理創(chuàng)新，不斷增強公司在黃金生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，使黃金儲量、黃金產(chǎn)量、企業(yè)效益年年攀升。同時，招金礦業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與行業(yè)資源整合，積極實施資源擴張戰(zhàn)略，立足招遠，面向全國，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，發(fā)展速度全面提升，資源儲備進一步增加。

“招金礦業(yè)多年來所取得的設(shè)備管理成績，是公司設(shè)備管理者們積極貫徹上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，強化設(shè)備目標管理的結(jié)果?！惫驹O(shè)備能源部姜建軍經(jīng)理道出了招金礦業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗。

創(chuàng)新設(shè)備管理新思路開創(chuàng)設(shè)備管理新局面

亮點：聘請專業(yè)人士進行專項設(shè)備管理，引進合同能源管理模式、更新高耗能設(shè)備，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新方法，促進公司設(shè)備管理總體水平的進一步提升

首先，專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。例如：邀請ABB公司的專業(yè)技術(shù)人員對提升系統(tǒng)變頻裝置等線路板進行維護，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，取得了良好的效果；對空壓機等主要設(shè)備維護保養(yǎng)采用外包方式，既節(jié)省維護費用又能保證設(shè)備的完好；引進專業(yè)的隊伍進行提升機換繩，換繩僅用36個小時，節(jié)省了4天的換繩時間，在保證安全的前提下，提高了工作效率。公司下屬三峰山金礦地處新疆羅布泊地區(qū)，生產(chǎn)用電全靠發(fā)電機組自發(fā)電，在轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，將發(fā)電機組全部外包后，實現(xiàn)集中并網(wǎng)發(fā)電，減少了作業(yè)人員，降低了維修成本，節(jié)約了大量的運輸柴油費用，既節(jié)省了電費支出，又減輕了管理壓力，生產(chǎn)率大幅度提高。度電單價由原來的自發(fā)電2.51元/kW?h降低為2.15元/kW?h，年效益在500萬元以上。

其次，引進合同能源管理模式、更新高耗能設(shè)備。蠶莊金礦、金亭嶺礦業(yè)、大尹格莊金礦采用合同能源管理的方式，用新型永磁電機更換需要淘汰的電機，據(jù)節(jié)約的電費數(shù)額按比例返還電機生產(chǎn)廠家，減小企業(yè)投資的同時降低能耗，達到設(shè)備更新的目的。

三是不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新方法，在推行設(shè)備管理“三步曲”的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)建推廣設(shè)備“保健醫(yī)生”管理方法，要求操作、維修人員以及管理人員學會對設(shè)備前期的診斷，把設(shè)備故障扼殺在萌芽期，確保設(shè)備在零故障狀態(tài)下運行。2014年推行了“阿米巴管理模式”用于機電設(shè)備管理，以最少的管理單位，細化目標指標考核，讓每個人、每臺設(shè)備、每個細節(jié)都按照制度規(guī)范落實，并以設(shè)備運行費用作為最終的考核指標。2015年開始推進全優(yōu)生產(chǎn)保障體系星級評價，使各單位可以客觀了解自身以設(shè)備人機系統(tǒng)為主線的生產(chǎn)管理水平，促進公司設(shè)備管理總體水平的進一步提升。

招金礦業(yè)供應(yīng)鏈及設(shè)備管理系統(tǒng)

推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)加快轉(zhuǎn)型升級步伐

亮點：推廣“四新”技術(shù)增效；加大機械化、自動化和信息化應(yīng)用；推廣應(yīng)用設(shè)備和能源管理信息系統(tǒng)

近年來，招金礦業(yè)加大“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，根據(jù)“試驗一批、儲備一批、推廣一批”的原則，出臺政策鼓勵分、子公司進行試驗和應(yīng)用，根據(jù)試驗結(jié)果每年選定不少于10項“四新”技術(shù)產(chǎn)品重點試驗和推廣，最后年底組織公司特聘專家對應(yīng)用項目按照取得的效益和效果進行評比，2014年公司四新技術(shù)應(yīng)用項目投資7000多萬元，應(yīng)用項目190多項，年可增加效益1700多萬元，減少人員276人。

根據(jù)公司的具體情況，因地制宜的推廣應(yīng)用機械化，應(yīng)用向大型化、微型化和智能化3個方向發(fā)展。危險作業(yè)地點重點推行遠程控制設(shè)備?？疾煺{(diào)研國產(chǎn)采礦機械化設(shè)備代替進口設(shè)備，在降低成本的基礎(chǔ)上確保設(shè)備的正常性能。建立井下維修硐室，方便井下機械化設(shè)備的維修和保養(yǎng)。下一步將考察落實井下掘進機在非煤礦山的應(yīng)用、井下無人駕駛技術(shù)的應(yīng)用和井下蓄電池鏟運機的應(yīng)用等，進一步提高井下采掘效率。

推廣應(yīng)用機械化，向大型化、微型化和智能化3個方向發(fā)展

公司重視對自動化的投入，強化對生產(chǎn)工藝過程的優(yōu)化控制，進而實現(xiàn)提產(chǎn)增效。同時注重自動化系統(tǒng)后期維護，根據(jù)自身自動化系統(tǒng)實際情況由專業(yè)廠家進行維護保養(yǎng)，確保自動化控制系統(tǒng)發(fā)揮實效。

公司運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合井下數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、優(yōu)化選礦自動化系統(tǒng)、完善數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，逐步建成以數(shù)字礦山、數(shù)字采礦、數(shù)字選礦為主體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化平臺。此外，公司還結(jié)合原設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗，在2012年開發(fā)出新的設(shè)備和能源管理信息系統(tǒng)，同時與山東省設(shè)備管理協(xié)會對接，充分利用云平臺，在節(jié)省投資成本的同時，實現(xiàn)備品配件共享。加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高科技應(yīng)用水平,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)。

善用考核評比制度提高全員綜合素質(zhì)

亮點：強化全員節(jié)能意識，落實節(jié)能減排任務(wù)；開展基礎(chǔ)工作達標和星級設(shè)備評比活動，強化重點用能設(shè)備管理；加大設(shè)備操作維護管理人員培訓(xùn)力度

每年根據(jù)公司節(jié)能目標與各分、子公司簽訂年度節(jié)能目標責任狀，將考核指標分解到各分、子公司，確保完成年度節(jié)能目標，主要采取了7項措施。

第一是抓好節(jié)能基礎(chǔ)工作，根據(jù)“七個一”節(jié)能工作法，開展節(jié)能活動，與各分、子公司層層簽訂節(jié)能目標責任狀，確保節(jié)能責任落實到人。二是致力于優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，按計劃淘汰高耗能機電設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能降耗。新購置設(shè)備的配套電機必須達到能效2級及以上，其他有能效標識的設(shè)備也必須達到能效2級及以上。三是針對執(zhí)行大工業(yè)用電政策，全面進行供電系統(tǒng)優(yōu)化，提高負荷率，達到供電系統(tǒng)最佳運行，減少電費支出。四是嚴抓峰谷用電管理，推廣先進企業(yè)的峰谷用電經(jīng)驗，嚴抓企業(yè)谷電利用率，合理調(diào)度峰谷平時段用電時間安排，加強搶谷避峰，將各段電價以及分時費計算方法形成制度上墻，加強員工經(jīng)濟用電意識，提高峰谷用電管理水平。五是加強能源管理體系建設(shè)，公司已成為當?shù)厥准彝ㄟ^能源管理體系評價的企業(yè)。六是積極與政府協(xié)調(diào)，爭取國家扶植的太陽能發(fā)電項目，減少投資。免費建造的50kW負載太陽能發(fā)電站項目已于10月底正式接火發(fā)電，太陽能發(fā)電完全能夠滿足礦部生活用電需求，年可節(jié)約電費達23萬余元。七是積極應(yīng)用變頻技術(shù)，降低能耗，目前全公司應(yīng)用的變頻器達到1500臺套以上。

為強化重點用能設(shè)備管理，推動基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理上臺階，公司重視開展基礎(chǔ)工作達標和星級設(shè)備評比活動，共有6個方面的主要內(nèi)容。

一是制定公司設(shè)備、能源計量工作的考評標準和星級設(shè)備管理考核辦法。要求各分、子公司重點耗能設(shè)備要簽訂單機承包責任狀，嚴格考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率、利用率、維修費用、故障率、噸礦維修費用、備件消耗、事故損失、能源消耗等硬指標，實行重獎重罰。每年根據(jù)實際進行設(shè)備能源計量管理基礎(chǔ)工作達標評比和星級設(shè)備評比，找出各單位基礎(chǔ)工作普遍存在的問題及不足，及時督促各單位進行改進，使各單位基礎(chǔ)工作逐步完善，設(shè)備現(xiàn)場管理上臺階。二是加強重點設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行，注重設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。三是根據(jù)重點關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，采用自動潤滑系統(tǒng)的工藝改進，避免因人為潤滑失誤造成設(shè)備停產(chǎn)，確保設(shè)備正常生產(chǎn)。四是針對重點關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，詳細分析設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，找出解決的方法，制定行之有效的防范措施，確保同一類設(shè)備故障不再重復(fù)發(fā)生。五是每月對主要設(shè)備停車時間進行統(tǒng)計和分析，制定有效的防范措施，減少異常停車時間，提高設(shè)備運行效率。六是強化季度專業(yè)檢查，利用專業(yè)檢測儀器儀表，現(xiàn)場檢查注重實效，嚴查隱患，多次重復(fù)出現(xiàn)問題按公司文件進行處罰，并將現(xiàn)場管理存在問題圖片進行通報。

另外，為了提高全員綜合素質(zhì)，每年會根據(jù)公司實際，制定員工培訓(xùn)計劃，組織變配電技術(shù)、PLC及提升機變頻電控、井下機械化、設(shè)備故障及液壓潤滑和設(shè)備能源計量專業(yè)等方面的培訓(xùn)，采取請供應(yīng)商到現(xiàn)場培訓(xùn)或組織操作維修人員到生產(chǎn)廠家培訓(xùn)等不同方式，加強操作維修人員的培訓(xùn)，提高技能和水平。根據(jù)公司規(guī)劃選拔機械化、自動化專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家和山東理工大學進行脫產(chǎn)學習和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員水平。僅2014年就組織進行了7次專業(yè)培訓(xùn)，使公司技術(shù)人員增加了相關(guān)技能，提高了專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

金翅嶺金礦氰化車間

點評：中國黃金協(xié)會副會長張永濤

中國黃金協(xié)會副會長張永濤

招金礦業(yè)面對黃金市場低迷的不利形勢，能夠創(chuàng)新管理思路，強化目標管理，不斷提升設(shè)備管理水平，在設(shè)備管理方面不斷取得新的成績，為礦山企業(yè)設(shè)備管理提供了寶貴經(jīng)驗。

在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時，招金礦業(yè)在設(shè)備管理上堅持以經(jīng)濟效益為中心，依靠技術(shù)進步，不斷推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，加大機械化、自動化和信息化應(yīng)用的三化融合，對主要生產(chǎn)用能設(shè)備進行綜合管理，強化全員培訓(xùn)和參與設(shè)備管理，推動基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理上臺階，不斷提高和改善設(shè)備管理水平。

招金礦業(yè)的設(shè)備管理精髓就是不斷創(chuàng)新的管理模式，在成功推行基礎(chǔ)工作升級達標、星級設(shè)備管理評選等管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又開展以提高設(shè)備綜合效率為目標，以TnPM五階六維評價體系為基礎(chǔ)的全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系，真正做到全員全過程設(shè)備管理，使招金礦業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)提高，成為行業(yè)標桿。