第一個問題：中國經(jīng)濟發(fā)展難度變大了，但機會也很大

一個大國的經(jīng)濟，怎么可以連續(xù)多年年增長10%以上？這跟全球格局有關(guān)，不完全是中國人自己努力的結(jié)果，很大程度上是由于我們的開放，更準(zhǔn)確地說是從長期封閉走向開放后，釋放了一個戰(zhàn)后罕見的潛能。

戰(zhàn)后全球有兩個“海平面”：一個是發(fā)達國家組成的高海平面，一個是發(fā)展中國家形成的低海平面。高海平面的國家間互相投資、互相貿(mào)易，創(chuàng)造了一個很高的現(xiàn)代化生活、生產(chǎn)水平。但這個海平面在戰(zhàn)后很長時間內(nèi)同中國、印度、蘇聯(lián)等發(fā)展中國家進行冷戰(zhàn)，兩者是互不來往的，中國等國家當(dāng)時都相信一個理論，叫進口替代，即不引進發(fā)達國家的產(chǎn)品，空出一塊國內(nèi)市場發(fā)展民族工業(yè)。

當(dāng)時，我們國家GDP人均200美元，翻兩番才800美元，而美國當(dāng)年已經(jīng)是1.35萬美元。更甚的是，我們是高積累，真正落入工人、農(nóng)民、知識分子口袋里的錢很少，這樣一來，人家要比我們高了80～100倍呢。

中國不開放，經(jīng)濟水平就會下降；開放后，中國制造的車從一開始的不像樣，到后來慢慢像樣，中國工人的工資也漸漸向發(fā)達國家工人的靠攏。現(xiàn)在，中國的人均GDP，跟發(fā)達國家相差大概是90%。

所以，中國經(jīng)濟的基本前景還是很樂觀的，中國人還肯學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)模式也在改變，不光是仿照性的，我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有一種叫組合性創(chuàng)新的能力，這是我們的核心競爭力。再前進一步，進行原發(fā)性創(chuàng)新，我們的人工還有優(yōu)勢。

從低海平面往上走很開心，但高海平面的國家就麻煩了，它們的資本都出去了，投到中國、印度去生產(chǎn)汽車等，發(fā)達國家很難受。

再往后看5年、10年，會有什么問題？現(xiàn)在出現(xiàn)了三個“海平面”，我們后面還有一個海平面起來了，那就是：越南、印度的工資比我們低，非洲的工資也比我們低。中國的投資也開始往外走了，我們很多資本走了，人留下了，國內(nèi)的收入分配問題會變得嚴(yán)重起來。跟過去15年比，我們經(jīng)濟發(fā)展的難度變大了。

中國的發(fā)展很快，并開始進軍有一定技術(shù)含量、資本含量的產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)備也出口了。在未來的5年里，中國一方面可以繼續(xù)享受低海平面往上升的好處，另一方面，跟其他一些發(fā)展中國家相比，我們已經(jīng)升到一定的高度，今天我們也面臨著和當(dāng)年發(fā)達國家同樣的壓力。

第二個問題：提高空間“經(jīng)濟產(chǎn)能密度”，生產(chǎn)潛能會很快爆發(fā)

阿里巴巴融資以后，其中一個發(fā)展方向是：把互聯(lián)網(wǎng)革命鬧到農(nóng)村去，在全國鬧10萬個淘寶村，并通過互聯(lián)網(wǎng)，把村莊這一級的生產(chǎn)、消費跟整個國家、跟全球聯(lián)到一起。

其實，農(nóng)村積聚了一些縣城的購買力，因為商業(yè)通路不夠發(fā)達，這個購買力被抑制住了。農(nóng)村是有消費力的，需要大家想辦法把它釋放出來。

什么叫城鎮(zhèn)化？城鎮(zhèn)化就是提高經(jīng)濟在空間分布的密度，用農(nóng)業(yè)文明的空間觀來看城市化，講的就是密度，即一平方公里有多少人，能否有效地生活在一起，能夠有多少產(chǎn)出。

美國85%的GDP集中在城市，只占國土面積的3%；而在我國，空間分布非常散，到處都是房子，積聚度不夠，這些城市50%的城市化率并不高，百分之十幾的人沒城鎮(zhèn)戶口，所以很難享受城里人才能享受的福利待遇，這對他們不公，會挫傷他們的積極性。

紐約一平方公里一年創(chuàng)造16億美元GDP，中國香港、新加坡一平方公里為4億～5億美元，而中國大陸多數(shù)大中城市，一平方公里才創(chuàng)造不到1億元人民幣。這里就隱含著機會。以前，我們只知道第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的分布，現(xiàn)在無論是企業(yè)家還是地方領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)建立起來空間觀。未來5年、10年、15年，空間擺布好了，一定空間的“經(jīng)濟產(chǎn)能密度”提高了，中國的生產(chǎn)潛能就會很快爆發(fā)出來。這是中國未來第二個重大的機會，也是第二個重大的挑戰(zhàn)。

第三個問題：品質(zhì)問題，是我們最大的機會

我們的進口為什么這么猛？現(xiàn)在增長最快的是，從別的國家弄貨，然后賣給中國人，當(dāng)然有人民幣匯率升值、購買力提高的原因，但更重要的是我們的產(chǎn)品質(zhì)量粗看差不多，細看差一截。

我們的競爭，很大程度上還是價格競爭，沒有往品質(zhì)競爭這個方向前進的力量。當(dāng)然，現(xiàn)在開始有好的苗頭，任正非最新款手機評價是很好的，拿這個標(biāo)準(zhǔn)再看未來5年，我看蘋果手機夠嗆。小米手機現(xiàn)在有一些東西也做得很好，學(xué)習(xí)同仁堂這個400年老店專注品質(zhì)。這種企業(yè)家開始有了，但是還不夠多。

華為現(xiàn)在收入來自全球，主要利潤來自境外，不是靠低價，而是靠品質(zhì)、靠想法，這是中國面臨的一個巨大的機會。我們現(xiàn)在過剩的很多東西，品質(zhì)是不夠好的，某種程度上真是對不起我們的消費者。

我們現(xiàn)在就是低品質(zhì)、高速度，還破壞環(huán)境。我們的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)之所以不夠好，是因為我們沒有品質(zhì)意識。德國人做任何東西都精益求精，日本人也是。我們卻還保持著悠久的農(nóng)業(yè)文明的特點，差不多就行了，這里頭有大問題，也有大機會。如果品質(zhì)意識提高一點點，不一定需要高速度，就會有很高品質(zhì)的經(jīng)濟增長。當(dāng)品質(zhì)提高到一定程度，創(chuàng)新就變得十分重要了。

創(chuàng)新，首先要從教育做起。創(chuàng)新，首先是想法的創(chuàng)新，中國這么多人為什么沒有好想法呢？我們的教育要好好反省。我自己在這個領(lǐng)域工作，我們以“應(yīng)試”為重心的教育方式，如果不從現(xiàn)在就開始認真進行改革，我們會把很多天才的想法扼殺掉。

我最近研究城市，去了愛丁堡（當(dāng)年英國啟蒙運動所在地，經(jīng)驗主義的發(fā)源地）。你看蘇格蘭，那真叫窮山惡水，17世紀(jì)之前那個地方很野蠻，就是幾顆腦袋改變了它。亞當(dāng)·斯密的老師從愛爾蘭把大陸的一些新想法帶到了蘇格蘭，當(dāng)?shù)氐氖虚L、商人愿意用一些錢支持思想活動。

當(dāng)時愛丁堡有5萬人，整個蘇格蘭有100萬人，7.7萬平方公里，比我們的重慶市還要小，卻產(chǎn)生了多少思想家、創(chuàng)造家和發(fā)明家！我們熟悉的亞當(dāng)·斯密在愛丁堡，機器革命、產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生在愛丁堡；盤尼西林是愛丁堡人發(fā)明的，取款機、指紋識別都來自蘇格蘭。

我去了以后，很受觸動。我們有如此遼闊的土地，有很多的7.7萬平方公里，但為什么不能形成創(chuàng)新的發(fā)源地？讓好的想法層出不窮，這是更大的一個挑戰(zhàn)，應(yīng)對好這個挑戰(zhàn)，我們的人才問題就解決了。

第四個問題：政商關(guān)系，是最重大的挑戰(zhàn)

在我看來，政商關(guān)系是最重大的挑戰(zhàn)。

對這一波反腐，老百姓有很好的評價。可是，要真正解決腐敗這個問題靠的不是抓人，而是要有一套行之有效的體制，形成一種文化，這談何容易。

現(xiàn)在一個官員出了問題，一批企業(yè)家就跟著出問題，然后又帶出了一批問題官員。其實，這些官員和企業(yè)家也不是沒有做過一些好事情，是體制錯了、文化錯了、氛圍錯了、風(fēng)氣錯了，從而使他們一個接一個地栽了進去。無數(shù)人討論市場應(yīng)該干什么、政府應(yīng)該干什么。但我的看法是：政府和市場其實是一個東西。

問題的關(guān)鍵就在于：在市場當(dāng)中的政府，權(quán)力的邊界應(yīng)該怎么劃。這對我們這個擁有幾千年悠久文明的國家來說是一個很大的挑戰(zhàn)。政府太弱是不行的，太弱的話怎么來處理糾紛？誰都不聽它的，市場就垮了。政府要非常強才行，可是政府如果太強，又有誰能管得了政府呢？這就是政府在市場里面臨的大麻煩。如何通過一套程序讓政府非常強大，但同時又在軌道上運行呢？這個問題我們幾千年來都沒有解決好，總在兩頭搖擺。我們沒有找到一個“既能發(fā)揮政府的作用，同時又能讓這個權(quán)力不出這個軌道”的邊界。

中國為什么創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高？以我的觀察，我們的企業(yè)家沒有把精力放在產(chǎn)品上、技術(shù)上和市場上，而是放在了官場上。問題是，你不把精力放在這上頭，你的對手就會放，你就會在市場競爭中輸?shù)?。這是場“每個人都不想去，但每個人都會陷進去”的游戲。

十八大以后提出了這個問題，中國人在這個關(guān)鍵問題上能不能再向前一步？國家權(quán)力既要有效，又要受到監(jiān)督和制衡，要把權(quán)力關(guān)在籠子里頭，要有規(guī)矩、有法治，這個問題講起來很抽象，但跟我們?nèi)粘；顒酉⑾⑾嚓P(guān)。

中國發(fā)展的潛力是巨大的，當(dāng)然，每個人都可以開出“問題”的單子來，我開出的單子上就有四個問題：

第一，中國在全球如何定位？發(fā)展了20年，開放了20年，全球的“海平面”由兩個變成了三個，我們該如何定位，才能受其利，防其害。

第二，我們的空間資源、城市化、密度集聚，有巨大的潛力。

第三，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，及其背后“支持產(chǎn)品質(zhì)量的想法”的產(chǎn)生，創(chuàng)新科學(xué)等問題。我們跟歐洲一樣有著悠久的古代文明、燦爛的古代文化，但是，我們?nèi)鄙倭巳龢訓(xùn)|西：文藝復(fù)興、科學(xué)革命和近代啟蒙運動，所以就落后了。我們現(xiàn)在的社會風(fēng)氣也是有問題的，我們最追捧的是歌星，而不是科學(xué)家。

第四，就是我們的官民關(guān)系。市場發(fā)展少不了國家權(quán)力，沒有這個第三方服務(wù)，市場的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、市場的秩序、市場的競爭都是空想，完全不要政府的市場是不現(xiàn)實的。必須要承認，我們?nèi)〉贸删偷耐瑫r也有巨大的問題，而這些問題如果能好好解決，有可能為我們未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。好的發(fā)展前景，取決于我們的行動。

最后，講講“新常態(tài)”。

我仔細讀了習(xí)近平總書記的講話，“要適應(yīng)新常態(tài)”。新常態(tài)是金融危機之后由美國投資銀行家首先提出的，意思是別急急忙忙以為可以回去，回不去了，也就是零左右的增長。但這個預(yù)測到目前為止被證明是錯的，美國現(xiàn)在都是三到四的增長，就業(yè)不太好，但是經(jīng)濟增長不錯，這是為什么？是由于兩個海平面的效果。如果有公司真按當(dāng)年零到一的增長來做投資布局的話，會輸?shù)靡凰?。?xí)總書記講的“適應(yīng)新常態(tài)”，是把心態(tài)先調(diào)整過來。那么調(diào)過來以后，將來什么叫“新常態(tài)”？我的看法是：（新常態(tài)）不取決于經(jīng)濟學(xué)家的預(yù)測，而取決于行為，即取決于我們的企業(yè)家怎么行動，取決于我們的政府怎么行動。所以，今天做什么選擇、采取什么樣的行動，就有什么樣的未來。

從前景看，中國可能會有一個很好的發(fā)展前景，因為全球化的大勢能沒有完全釋放，但是，我們面對的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)峻的，結(jié)果取決于我們的行動。

（摘自民主與建設(shè)出版社《中國2015：看清新常態(tài)》 主編：胡舒立 ）