朱建安

將多個(gè)潛在繼任者放在重要的崗位上試一試，田忌賽馬，能力高低不久就能鑒定出來。但人品的甄別要難得多。如果實(shí)行明確的接班計(jì)劃，對(duì)于甄別這個(gè)繼任者的人品不但沒有幫助，反而加劇了其對(duì)自己真實(shí)人品的掩飾

從秦始皇統(tǒng)一六國(guó)到辛亥革命推翻清朝的兩千一百余年間，各王朝就像走馬燈，其興也驟，其亡也速。比方說南朝時(shí)期，短短169年先后經(jīng)歷了宋、齊、梁、陳四個(gè)朝代和24位帝王，平均每個(gè)朝代壽命僅四十余年，每個(gè)皇帝在位僅七年。各朝歷代，皇帝家族內(nèi)部爭(zhēng)斗也不少見，重復(fù)著兄弟鬩墻、手足相殘的故事。當(dāng)代家族企業(yè)傳承與皇權(quán)更替有相似之處，但差別更大，王朝興替對(duì)家族企業(yè)有何借鑒？

繼承大位，既是家事更是國(guó)事

歷代王朝，掌控者既是國(guó)君也是家族的領(lǐng)導(dǎo)人。國(guó)事就是他們的家事，家事也上升為國(guó)事。是否設(shè)立太子以及選誰為太子，是衰老皇帝最大的家事也是最大的國(guó)事。

較早地確立接班人，首先是防范風(fēng)險(xiǎn)之需要，皇帝稍有閃失能夠立即啟用新君穩(wěn)定朝綱；接班人早確定，潛移默化或者言傳身教，培養(yǎng)出可資信托的家國(guó)接班人；盡早設(shè)立太子，能夠斷了其他競(jìng)爭(zhēng)者的念想。遲暮的皇帝不放心太子赤手空拳接管江山社稷，統(tǒng)領(lǐng)天下僅有“天子”權(quán)威地位是不夠的，其定國(guó)安邦的能力來自于哪里？沒有聽說哪位太子從七品官的縣令做起，一級(jí)級(jí)培養(yǎng)起來。在深宮之中、婦人之手長(zhǎng)大的太子，直接從高層開始鍛煉，但仍有機(jī)會(huì)揚(yáng)名后世。太子的自我修煉來自于監(jiān)國(guó)制度：皇帝外出，由太子留在宮中代為處理國(guó)事。監(jiān)國(guó)制度正式始于南北朝時(shí)期，太子雖然是儲(chǔ)君，但畢竟不是行政系統(tǒng)中的一部分。朝廷的正常運(yùn)作體系唯有在皇帝出巡時(shí)，才向太子開放參與政務(wù)的端口。到了唐朝，太子攝政更為具體，太子不再是掛職鍛煉或者實(shí)習(xí)模擬，而是率東宮直接參與處理政事；到了明朝，政治體制對(duì)皇帝能力要求極高，太子的培養(yǎng)不僅僅局限于見習(xí)和參與，除了人事、外交和軍事需請(qǐng)示父皇外，其他由太子決斷。

皇帝也在扮演為人父的角色。付出血本投資在其中一個(gè)孩子身上讓其成為杰出的人，獲得地位和財(cái)富，基因繁衍才會(huì)獲得成功?；实塾绕溥@樣，他只能選擇一個(gè)接班人，“一國(guó)二主”勢(shì)必分裂國(guó)家。沒有被選中的皇子，多有不公的忿恨。為了基因繁衍的順利，為了幫助看中的兒子能夠坐穩(wěn)江山，皇帝還需要幫接班人掃清障礙。保護(hù)新的接班人，會(huì)讓其遠(yuǎn)離紛爭(zhēng)、少樹敵人、多積累人脈。

單程車票，繼承者的艱難選擇

常言說每個(gè)人手上拿的都是單程票，指的是時(shí)光不會(huì)倒流?；首踊蕦O走的更是單行道，充滿血與火的考驗(yàn)，成王敗寇異常殘酷：可能黃袍加身君臨天下，也可能滿門抄斬沒得回頭?；实郏苍S是令人羨慕和覬覦的職業(yè)，但也是高危人群，從秦始皇到清宣統(tǒng)帝退位的2133年時(shí)間，歷代皇帝有確切生卒年月可考者共有209人，平均壽命僅為39.2歲。中國(guó)歷代王朝，包括江山一統(tǒng)的大王朝和偏安一隅的小王朝，一共有帝王611人，其中正常死亡的，也就是死于疾病或者衰老的339人；不得善終的，也就是非正常死亡的272人，非正常死亡率為44%，遠(yuǎn)高于其他社會(huì)群體。如果說皇帝的非正常死亡比例高，那么登上皇權(quán)道路上不是更有皚皚白骨嗎？

太子是驕傲的，他離君主一步之遙；太子也是殘酷的，對(duì)任何威脅到他掌權(quán)的人絕不手軟。他離皇位如此之近，但又如此之遠(yuǎn)。太子從未成年開始就傾向于模仿父皇的行為和態(tài)度，自然顯得保守和老成。弟弟妹妹們只能在太子留下的很小空間里生存，不易安分守己循規(guī)蹈矩，但更顯鮮活與靈氣。時(shí)光磨平了棱角，帶走了銳氣。年紀(jì)輕輕的太子總是思前顧后，習(xí)慣一旦養(yǎng)成即為性格的一部分伴隨其一生。他是多種性格的異化、混合和扭曲。

乾隆之子永琰當(dāng)了嘉慶皇帝后，仍然小心謹(jǐn)慎，畢竟太上皇在垂簾聽政。等到太上皇駕崩，還未出喪期，他立馬對(duì)乾隆寵臣和珅開刀，除弊問責(zé)、萬象更新，一時(shí)樹立了個(gè)人權(quán)威。但是帝國(guó)早已沉疴難愈，“十全老人”打造的盛世景象其實(shí)難副，各種制度盤根錯(cuò)節(jié)，牽一發(fā)動(dòng)全身，新皇帝能創(chuàng)新的地方并不多。而且這個(gè)嘉慶皇帝還是有名的 “守成”與“法祖”，視祖先尤其是康雍乾盛世遺留的規(guī)則為行為準(zhǔn)繩，不敢越雷池一步。歷史記載這位擔(dān)任儲(chǔ)君22年之久的皇帝，雖然身體健碩、功夫了得，但每次承德狩獵都是遵守父皇的軌跡線路，抓兩只動(dòng)物就回來；早起晚睡極為自制且勤政，沒有與皇帝身份不符的個(gè)性私生活。他13歲被秘密立為太子，35歲正式接過傳國(guó)玉璽，深藏功名與野心，防兄弟還要防父親，最終成為平庸的好人。

模糊策略，人品甄別棋高一著

在普通家庭，如果父母對(duì)個(gè)別子女出現(xiàn)偏袒而不是平均分配資源，其后果就是面臨繁衍風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)妥的父母親總要公正地仲裁，畢竟生活充滿了驚喜也有諸多的意外。然而，沒有偏袒就意味著所有的父母財(cái)產(chǎn)都是諸子均分嗎？有些財(cái)產(chǎn)諸如商譽(yù)、品牌不可分，民間也就有了“分家不分業(yè)”的智慧——有可以分的家庭財(cái)產(chǎn)，也有不可分的家業(yè)。

皇帝家族更是如此，權(quán)力必須集中，不可分散。無論是廟堂還是江湖，皇家還是民間，嫡長(zhǎng)子繼承制是宗法制度最基本的一項(xiàng)原則。自西周開始，天子的王位由其嫡長(zhǎng)子繼承，而其他的庶子被分封到各地，解決了權(quán)位和財(cái)產(chǎn)的分開繼承，穩(wěn)定統(tǒng)治秩序。統(tǒng)治者直系親屬的權(quán)威大于旁系親屬，更大于遠(yuǎn)親，更大于庶人。在中國(guó)歷代皇朝的禮制中，皇帝往往立皇后所生之嫡長(zhǎng)子為太子，而皇后無所出時(shí)，則以年長(zhǎng)者為太子?；诨实奂易逖墮?quán)威的長(zhǎng)尊幼卑和親貴疏賤原則還擴(kuò)散到全社會(huì)，也就是儒家概括為以“禮、名、分”為核心概念的周禮和宗法制度。中國(guó)傳統(tǒng)文化中形成的“禮”或者說是“紀(jì)綱”約束著臣子也束縛著天子。明朝 “家天下”儒家倫理更加彰顯，冊(cè)立嫡長(zhǎng)子為太子的原則不容打破。明神宗朱翊鈞的皇后無子，想立寵愛的鄭貴妃之子皇三子朱常洵為太子，而不是皇長(zhǎng)子朱常洛，遭到“家人”慈圣皇太后李氏、皇后王氏的反對(duì)，也遭到了“外人”眾朝臣的不滿，導(dǎo)致“國(guó)本之爭(zhēng)”，釀禍為萬歷年間最激烈復(fù)雜的政治事件。君臣雖然僵持15年，但最終還是回歸家法，立皇長(zhǎng)子朱常洛為太子即后來的明光宗。

康熙的兒子胤礽是清朝歷史上也是中國(guó)歷史上最后一位公開冊(cè)立的太子。為了減少猜忌，雍正對(duì)各位兒子總是平等對(duì)待，尤其對(duì)歲數(shù)一樣的弘歷與弘時(shí)。唯獨(dú)一次是雍正元年正月，雍正天壇祭天回來單獨(dú)招弘歷到養(yǎng)心殿賜了弘歷一塊肉。弘歷默默地吃掉后沒有說話就退了出來，盡管雍正將他和其他皇子同等對(duì)待并無親疏，但敏感的弘歷已經(jīng)知道自己被父親定為下一代接班人了。

皇朝繼承采用模糊策略而不是指定太子有其考量。將多個(gè)潛在繼任者放在重要的崗位上試一試，田忌賽馬，能力高低不久就能鑒定出來。但人品的甄別要難得多。如果實(shí)行明確的接班計(jì)劃，對(duì)于甄別這個(gè)繼任者的人品不但沒有幫助，反而加劇了其對(duì)自己真實(shí)人品的掩飾。太子擁有信息上的優(yōu)勢(shì)，如果偽裝自己直到榮登皇位，收益巨大。不實(shí)行接班人計(jì)劃，相當(dāng)于皇帝采取了模糊策略，某潛在接班人的掩飾激勵(lì)就不如作為實(shí)際接班人來得大。當(dāng)然，不確定的接班計(jì)劃意味著需要皇帝立遺囑來最終確定繼任者。這種不確定性，讓競(jìng)爭(zhēng)者們的權(quán)位爭(zhēng)奪表面化，甚至讓失望者懷疑遺囑的真實(shí)性，從而讓接班人在很長(zhǎng)的時(shí)間里陷入陰謀論的爭(zhēng)議中。

王朝興替，啟示家族企業(yè)傳承

皇權(quán)的傳承充滿了勾心斗角和刀光劍影。企業(yè)王國(guó)的繼承也屬人事更迭，不乏各方勢(shì)力的介入，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧。家族企業(yè)的傳承，是企業(yè)的事情，也是家族的事情。實(shí)際控制人生命周期規(guī)律不可違，必須要有“未來企業(yè)往哪里去”的思考。人亡政息是政治家們最怕看到的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永恒是老一代企業(yè)家的夢(mèng)想。從這個(gè)角度看，家族企業(yè)主挑某個(gè)子女接班，與皇帝選太子有相似性。選中的接班人固然可喜，但可能也背負(fù)了競(jìng)爭(zhēng)者的敵意和家族的沖突，尤其是那些有嫡庶的大家族。年輕的接班人，就像太子，有時(shí)被稱為弱勢(shì)群體。干得好被外人歸因于其父親的庇護(hù)和偏袒，認(rèn)為是理所當(dāng)然；干得不好則被認(rèn)為是富二代和紈绔子弟，虎父出了犬子。接班人太需要業(yè)績(jī)來樹立自己的權(quán)威，顯得冒進(jìn)和著急，容易被生意場(chǎng)上的猛獸追逐和搏殺。封建王朝開創(chuàng)者先以武功立業(yè)，再以文治理政。后代即便想文治超過祖先實(shí)現(xiàn)中興，有機(jī)會(huì)但確實(shí)不易。

當(dāng)代家族企業(yè)傳承與皇權(quán)更替有相似之處，但是差別更大。企業(yè)家榮退與新生代接班體現(xiàn)的自由選擇權(quán)利，非老皇帝選新君可比。企業(yè)接班人可以在家族外部挑選，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離；挑中的“太子”也不是單行線，自覺不適合就退至董事會(huì)聘能者居之。有“錢”有“后”的老一代企業(yè)家出于家族權(quán)威的慣性和對(duì)家族的責(zé)任，要把財(cái)富之源——企業(yè)交給子孫后代打理實(shí)現(xiàn)某種永恒，還要看孩子們的接班興趣。

值得一提的，還有《資治通鑒》記載了疏廣、疏受兩兄弟的軼事。他們分別是漢宣帝的太子太傅、太子少傅，告老還鄉(xiāng)時(shí)散盡家財(cái)，不置任何家產(chǎn)土地留給后代，因?yàn)樗麄兿嘈牛嘿t而多財(cái)則損其志，愚而多財(cái)則益其過。國(guó)內(nèi)外都不乏有企業(yè)家干脆把財(cái)富捐掉，而不是留給后輩。他們不愿意自己的小孩去承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任。權(quán)力或者財(cái)富對(duì)有些人來說甚至可能是禍害！

作者供職于浙江大學(xué)城市學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院