高延華

摘 要：對于建筑施工安全而言，項目管理制成為最佳的管理方案，同時由于擁有自己獨特的地方，從而使其在建筑施工期間切實圍繞著六方面展開管理工作。

關(guān)鍵詞：項目管理制；建筑施工；安全管理

1 項目管理制的定義與應(yīng)用

1.1 項目管理制的定義 所謂的項目管理制指的為了達(dá)到一個明確的目標(biāo)，制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)，收集起來一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

1.2 關(guān)于項目管理制的應(yīng)用 項目管理制最初應(yīng)用于國外的組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)過長時間的發(fā)展現(xiàn)已然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一個較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀(jì)而言，它的作用更加明顯，已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn)，經(jīng)過長時間的實踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

2 項目管理制的獨特之處

對于項目管理制而言，它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項目施工期間，重點不是關(guān)注它是否可執(zhí)行，而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項目管理，那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務(wù)必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間，應(yīng)該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達(dá)到簡易，對于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法，那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間，禁止出現(xiàn)不切實際的項目目標(biāo)，既不能太高也不能太低，一旦目標(biāo)太高，那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。

3 建筑施工項目安全管理的內(nèi)容

對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言，它往往囊括六個方面的內(nèi)容：組織管理、施工項目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個方面的管理。

3.1 組織管理 各個方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理，建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)的責(zé)任。

3.2 準(zhǔn)備工作管理 對于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低，而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。

3.3 質(zhì)量管理 對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識，并且有著十分煩瑣的施工程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)，因此在質(zhì)量的保障方面，一定要切實落實好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作，一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。

3.4 進(jìn)度管理 一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)，那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度，才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開，防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo)，從而使總體工期及時達(dá)標(biāo)。

3.5 成本管理 對于建筑施工方而言，利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工成本，那么施工方就不會得到預(yù)期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實現(xiàn)最為理想的利潤。

3.6 安全管理 在建筑施工期間，安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境，施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責(zé)任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全，使整個施工得到安全進(jìn)展。

4 我國建筑施工項目實施過程存在的問題

雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進(jìn)步與發(fā)展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

4.1 建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計水平 一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計能力的基礎(chǔ)之上，一旦沒有足夠的設(shè)計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制，從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預(yù)期開展，就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言，的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計能力不足的現(xiàn)象。

4.2 綜合性管理人才匱乏缺乏 一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識，實施整個項目管理的時候，對施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計等多個方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

5 結(jié)束語

綜合而言，在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下，建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，并且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù)，最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工，實現(xiàn)施工方最大的利益，同時達(dá)到最大化的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

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