王平

摘 要：電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制是電力企業(yè)的經(jīng)濟核心，在電力行業(yè)方面，內(nèi)部控制具有重要的意義，從不同的方面進行企業(yè)管理，確保企業(yè)有合理的資金運轉(zhuǎn)，達到經(jīng)濟效益最高化。筆者針對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方面的問題，在本文中著重分析了相關(guān)內(nèi)容，同時進行了思考，提出了建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制體系建設(shè)；經(jīng)濟

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)可以從容地處理經(jīng)營過程中的各種問題，就需要企業(yè)建立全面完全的財務(wù)內(nèi)部控制體系。電力企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)中的重要經(jīng)濟力量，在科技發(fā)展的今天，我們需要從不同的方面入手，真正提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1 電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)理論

電力企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的理論基礎(chǔ)，在多個方面有堅實的理論支持。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要從多方面入手，加強監(jiān)控，高效地完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，達到既定的發(fā)展目標，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，將電力企業(yè)做好做大做強。

1.1 電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本目標

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要以經(jīng)濟建設(shè)為基本目標，從經(jīng)濟的各個方面完善企業(yè)相關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本目標涉及了四個部分：首先，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要保證資金運營的合法性，其次，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要遵守企業(yè)發(fā)展中制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)定，然后，企業(yè)需要保證披露的財務(wù)信息真實可靠，最終電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要提前預(yù)估企業(yè)經(jīng)營過程中將會面臨的風險，做出相應(yīng)的應(yīng)對方案。只有在這四個部分都能夠有健全的財務(wù)方案，才能夠確保電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)順利完成。

1.2 電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)流程

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要遵循一定的流程，要以企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況為依據(jù)針對不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理化的內(nèi)部控制。在進行電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的時候首先需要評估企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況，對薄弱的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行合理化的建議，同時提高該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，在風險分析方面，電力企業(yè)也需要對未來發(fā)展中將會面臨的風險做出準確的預(yù)判，同時形成科學化的指導意見，幫組企業(yè)順利渡過經(jīng)營風險。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要按照信息化、科學化的流程進行，在科學進步和發(fā)展的今天，我們要通過相關(guān)流程科學進行財務(wù)內(nèi)部控制體系的有效建設(shè)，為電力企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系不僅僅具有堅實的理論基礎(chǔ)，同時也具有很強的可實施性，在社會發(fā)展中，我們需要通過不同的方法來建立健全電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，是電力企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境，達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、高速發(fā)展。

2.1合理規(guī)劃電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃是實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，對于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。電力企業(yè)可以通過增設(shè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師等職位，對電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況進行規(guī)劃和指導，減少企業(yè)在未來發(fā)展的經(jīng)濟導向偏差。同時電力企業(yè)也可以增加相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督部門，減少企業(yè)內(nèi)部舞弊狀況的發(fā)生，確保企業(yè)的財務(wù)信息的逐級傳遞，使信息使用者能夠及時獲得準確真實的財務(wù)報告，做出正確的財務(wù)決策。

2.2 完善電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程有很多方面，因而，為了提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性，就需要完善電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程，首先，需要正確的對企業(yè)未來發(fā)展中的經(jīng)濟風險做出預(yù)判，再制定相關(guān)的應(yīng)對策略，這可以幫助企業(yè)安全地渡過企業(yè)經(jīng)營風險階段。在預(yù)測風險的基礎(chǔ)之上需要進一步對不同的風險進行分層，對于程度低的企業(yè)經(jīng)營風險可以減少預(yù)防側(cè)重力度，而對于程度高的企業(yè)經(jīng)營風險就需要著重應(yīng)對，及時地抽調(diào)其中的資金投入，防止大規(guī)模的虧損?？偠灾?，企業(yè)財務(wù)管理人員需要運用自身的專業(yè)知識對于不同的風險制定出針對性的策略，使電力企業(yè)能夠在經(jīng)濟大環(huán)境中獲得重要經(jīng)濟支撐。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程還需要包括對風險的產(chǎn)生原因進行調(diào)查，避免同樣的風險再次出現(xiàn)，這對于企業(yè)活力的增強有著積極的影響意義。

2.3 將電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合

現(xiàn)在的社會是科技發(fā)展的社會，因而為了提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效率就需要將科學技術(shù)應(yīng)用其中。通過將電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合可以減少人力、物力的投入，有效地避免人員工作中出現(xiàn)的錯誤，達到財務(wù)內(nèi)部控制的科學化。例如：現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，可以大幅度地提高財務(wù)人員的工作效率，通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)減少了工作人員費時費力的工作，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時信息化技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的應(yīng)用也讓管理層能夠及時了解企業(yè)的全部資金流向，確保企業(yè)財務(wù)信息的披露具有公開性、準確性、及時性，這對于決策者準確定位電力企業(yè)未來發(fā)展方向有著重要的作用。

2.4 及時對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系進行評估與調(diào)整

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是一個靈活多變的經(jīng)濟建設(shè)方案，在實施過程中，不可以完全照搬其他企業(yè)的方案，需要結(jié)合自身的特點進行與自身企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。同時在應(yīng)用內(nèi)部控制體系的時候也需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，如經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)收購或并購等情況的發(fā)生都會改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，因而需要財務(wù)管理人員及時的對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系進行評估與調(diào)整，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分去除掉，保留與企業(yè)結(jié)合緊密的部分，從而有效地完成電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

3 總結(jié)

電力企業(yè)是我國能源中重要的一個分支，因而為了增強我國電力企業(yè)的經(jīng)濟實力，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是經(jīng)濟工作的重中之重。我們需要從企業(yè)的內(nèi)部入手，在資金鏈的各個環(huán)節(jié)都進行科學化的監(jiān)督，保證電力企業(yè)資金運作公開透明，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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